老子干工地一二十年了,憑什么聽你的

1、老子干工地一二十年了，憑什么聽你的 建筑工地一線工人管理是個難題， 建筑圈再牛的大佬，也無法保證在現(xiàn)場不與工 人發(fā)生言語沖突。做管理比較好的一點就是，每當意識到自己與工人師傅發(fā)生沖 突后，會立即調(diào)整狀態(tài)，主動中止爭吵，避免事態(tài)升級。哪怕自己有理在先，也 會主動撤離不與他們爭一時之氣，而是轉(zhuǎn)身去找?guī)О鄦T或班組長。來總結(jié)一下， 工人為什么不聽我們的。原因有三點： 1、我不在你手上拿錢，你管不了我！ 2、小毛頭，老子干了一二十年了，輪不 到你在這里BB。3、認為管理人員不懂專業(yè)，亂安排、瞎指揮！ 一、我不在你手上拿錢，憑什么聽你的！ 想想也是，建筑工地人員流動非常之大。今天這里干著不爽，明天就換個地

2、兒， 照樣把錢掙了。工人都是班組長找來的，錢也是在他們那里拿。你想去插手，還 真不把你放眼里。 還有一點特牛B的就是，不管質(zhì)量好壞，講好的價錢，完工后是一分都少不了 的。少了，那就得翻天了，馬上把你大門攔了，看你給不給。 、我干了一二十年了，輪不到你來教 現(xiàn)在的建筑工地上，干活的人相對歲數(shù)都比較大，大部分都是40往上的人了, 他們干自己的專業(yè)，也不是一天二天了。做的工程項目恐怕自己也記不清到底有 多少個了 所以，在自己專業(yè)上面，都比較有信心。你要是指這指那的，打心眼的看不上你 你說你的，我干我的，輪不著你來教。 三、認為管理人員不懂專業(yè)，瞎指揮！ 這一點還是要從管理人員自身上找原因?；蛟S你真的

3、是在亂安排、瞎指揮。 打個比方，一個木工，他一年要做多少個項目？他從入行到現(xiàn)在又做了多少項 目？你入行多少年了，又做了幾個項目？ 所以，在自己不能確定工人是否做錯的前題下， 最好是自己回去翻下規(guī)范或者問 問別人。當確認做錯了之后，要說出錯在那里，怎么改正。 只要是你說對了，工人一般不會胡攪蠻纏的 做為管理人員，真的不要把自己太當回事。你和他們一樣，都是打工的，只是分 工不同而已。要想提高自己的專業(yè)水平和管理能力， 那怎么辦呢？就是要看清自 己： 觀點 一、你的專業(yè)知識，真的比不過一線工人。前面說了，他一年做多少項目，你入 行才做幾個項目！多多請教技術(shù)好的師傅，扎實自己的基本功，在工人面前少出

4、錯少出丑。二、不要把自己當根蔥。對人要隨和，工人師傅也是人，沒有什么高 低貴賤之分。上班時，打聲招呼，帶上人家的姓氏，張師傅、李師傅的叫著，別 人聽著也舒服，你說什么別人也會更樂于接受。三、獎罰分明，以理服人。發(fā)現(xiàn) 問題立即指出問題之所在，并提出正確解決方法。造成損失的該罰就罰，做到以 理服人。四、發(fā)生任何矛盾，切忌與工人發(fā)生直接沖突。這也是本文的重點，一 旦工人不受管理，不要與其爭吵，直接找?guī)О鄦T或班組長，讓他們出面解決。罰 單也是只罰到班組長這一級，千萬不能罰到具體工人頭上，至于班組長怎么處理， 那就與你無關(guān)了。 正確的方式 那么，到底什么才是正確的管理呢？ 1、作為總包單位應(yīng)該充分利用分

5、包自己的安全員進行管理，盡量避免直接與工 人發(fā)生沖突，包括罰款，同樣針對分包單位，不針對個人，以此督促分包單位強 化自身管理。2、安全管理對待工人宜疏不宜堵，應(yīng)多想辦法為工人提供便利， 他們便會減少違章。例如：現(xiàn)場有的部位較危險，但卻有大量工人穿行，在這種 情況下有的人會想辦法進行圭寸堵，禁止通行，而有的人會規(guī)規(guī)矩矩得搭設(shè)一個安 全通道，如果是你，你會怎么選？ 3、以誠相待，處罰、管理、糾正 定要做到 有理有據(jù)，必須做到對工人的尊重， 一定避免歧視性語言、或者語氣。 4、要經(jīng) 常性的進行安全教育，教育時間不要太長但要刻骨銘心， 警鐘長鳴，一般把血的 教訓(xùn)給工人看都會管幾天用的。5、建立健全履職資料，包括你的教育、交底、 檢查、督促、會議、日志等一切資料，做到履職過程可追溯。 總的來說，有人群的地方就會有社會，建筑工地也是一個小型的社會。既然是社 會，那就一定要有良好的心態(tài)面對各種問題。 摸