XX年公司年度工作計劃

1、XX年公司年度工作計劃要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工 價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽，增強凝聚力。下 面是XX整理關(guān)于XX年公司年度工作計劃。歡迎大家閱讀！XX年公司年度工作計劃公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付 出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和巨大，回首過去的一年，我們都做 的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接 XX年到 來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們 新的生活和工作 ;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適 應(yīng)公司的發(fā)展需要 ;用你我的智慧和

2、汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效 益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正 常化有序的運行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。一、健康和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)異團(tuán)隊1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。 通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。 凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動 （詳盡方案時間另訂 ）。全 面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)異員工評定，月度優(yōu)異管理評定，做到公平、公正的原則， 加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的 調(diào)動他們的積極性

3、，起到模范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心 同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、 積極性不高、執(zhí)行力不強、團(tuán)隊意識單薄的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時 間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不 重用。5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召 力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體 增強士氣和動力的給予提拔和加薪。6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升

4、大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健康會 議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善 能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行 6s 管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1、成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定 6s制度和標(biāo)準(zhǔn), 組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一 個人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少 于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時 間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以

5、處罰。4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職 或降薪處理。持續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學(xué)合理的測出平衡效率，不 管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn) 品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕 了安排不當(dāng)造成的工時浪費。2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的 要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施 量化管理 （所有的計時必須規(guī)定數(shù)量 ）。3、根據(jù)產(chǎn)能

6、一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出 現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗 位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時。XX年公司年度工作計劃20XX年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng) 全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任 務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司 管理升級”年，要穩(wěn)中求變，安定基礎(chǔ)管理， 強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好 宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20x

7、x年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根源，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新 管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取， 迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個結(jié)合向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工 程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630噸,提高%，實現(xiàn) 50000噸，爭取突破 6 萬 噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 ;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250噸（含臨時銷售 ） 增長 30%，爭取實現(xiàn) 58000 噸;4、銷售收入：較上年億元增收 22%，實現(xiàn)億元，爭取突破億

8、元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤 550萬元，爭取突破 600萬元。6、稅費：完成 400 萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公 司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任 合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓 力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一

9、步創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位， 實行目標(biāo)管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力通暢，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。 各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明 的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有用機(jī)制，采取 “走出去，請進(jìn)來 ”的措施，有針對性的 開展員工培訓(xùn)工作 ;摒棄固有的聘請模式，主動派遣優(yōu)秀人員走

10、出廠門，進(jìn)行考 察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在 去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。（針對華通和富源 ）4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制6、確保公司安定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強 聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、提高 “市場”和

11、“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 嚴(yán)俊生產(chǎn)指揮，周密生產(chǎn)計劃，靈敏生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃 實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙 伴，來加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化“6ST理體系的運行，營造優(yōu)秀的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象 標(biāo)桿。6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢 查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班 組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安

12、全責(zé)任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明明效果，今年一定繼續(xù)保持 切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管 理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定 ;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工 作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效取得優(yōu)良效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成 本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促 使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力 資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部

13、潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入 團(tuán)隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其怠懈情緒的滋生。2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)異的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高 生產(chǎn)效率。 3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有用留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗 旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽，增強 凝聚力。1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認(rèn)同 感和歸屬感 ;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作 ;3、大力倡導(dǎo)在職提高，支

14、持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成 才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。XX年公司年度工作計劃為使企業(yè)各項工作上一個新臺階，在新的年度里， 企業(yè)將抓好 “一個中心 ”、搞好“兩個建立 ”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實 ”、 著力“五個推行 ”。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1、實行置業(yè)任務(wù)分解， 確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx 年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度 1500萬元、二季度 4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù) 的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙

15、方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合 同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解，到 人到片。而不是純正依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根源上保證工程款的 跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng) 造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造 “X）品 牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避 免版面雷同、失效重復(fù)、設(shè)

16、計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知 識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能遭罪、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐 步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，詳盡的獎勵方案由營銷部 負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動招商程序，注重成就開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定， XX應(yīng)于去年出臺招商計劃書 及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場 情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組