項目管理合同范本

1、簽訂須知1. 該合同為南沙區(qū)水務局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上修改前后對比表。為列入修改前后對比表的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如附件：修改前后對比表原合同范本條款修改后條款修改原因p32,*&8888&請不要編輯版本。2. 附上中標通知書、概算匯總表及費用計算詳表超過一百萬合同需履約保函及預付款保函。廣州市南沙區(qū) 工程項 目 管 理 合 同合同編號： 項 目 業(yè) 主： 建設管理單位： 簽訂日期： 2010 年 月 日第一部分 合同協(xié)議書項 目 業(yè) 主： 建設管理單位： 合同編號： 合同名稱： 工程項目管理合同依據(jù)國家和地方有關法律、法規(guī)等，廣州市南沙區(qū)水務局

2、（以下簡稱業(yè)主），委托 （以下簡稱建設管理單位）提供 工程項目管理服務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。一、 業(yè)主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況工程名稱： 工程地點：廣州市南沙區(qū)工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。工程內(nèi)容： 。二、 委托服務事項及期限業(yè)主委托建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的業(yè)主委托服務內(nèi)容和相關職責詳見本合同條款。三、 建設管理服務報酬及支付方式項目管理正常服務酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目建設管理費為準，由業(yè)主按

3、合同有關條款約定的方式、時間向建設管理單位支付。但發(fā)生合同變更或終止情形時，項目管理服務合同金額及支付方式按合同有關條款約定執(zhí)行。四、 本合同協(xié)議書中的有關詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相同。五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文件被認為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，業(yè)主將向建設管理單位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：1、合同協(xié)議書（含補充協(xié)議）；2、中標通知書；3、合同條款；4、合同附件：附件1、業(yè)主的要求附件2、建設管理單位工作大綱附件3 項目建設管理工作目標附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求5、雙方確認需進入合同的其他文件。

4、六、 業(yè)主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規(guī)定，享有并承擔本合同規(guī)定的各項權利和義務。七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結清所有費用款項；2、通過財政部門的財務決算評審；3、交付相關的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；4、按國家規(guī)定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務。八、 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議。九、 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設管理單位執(zhí)叁份。十、 本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中

5、心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定后的有關土地開發(fā)資金的安全合理使用的責任、義務和權利由本合同中其他甲方單位承擔。（以下無正文）業(yè)主：廣州市南沙區(qū)水務局 業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心（公章） （公章）地址： 地址： 法定代表人： 法定代表人：委托代表人： 委托代表人：聯(lián)系人： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 傳真： 傳真： 開戶銀行： 開戶銀行： 帳號： 帳號：郵政編碼： 郵政編碼： 建設管理單位：（公章） 地址： 法定代表人： 委托代表人： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳真： 開戶銀行： 帳號： 郵政編碼： 第二部分 合同條款第一章 定義及解釋下列名詞和用語，在本合同中定義如下：1

6、.1 “合同”是指與本工程相關的所有構成合同的文件，包括但不限于：合同協(xié)議書；合同條款；合同附件；補充與修正文件。1.2“服務”是指建設管理單位根據(jù)本合同所履行的服務。1.3 “工程”是指業(yè)主委托建設管理單位實施建設管理的工程。1.4 “業(yè)主”是指“廣州市南沙區(qū)水務局”、“廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心”及其合法繼承人和允許的受讓人。1.5 “建設管理單位”是指接受業(yè)主委托具體開展項目建設管理工作的單位主體，本合同指“ ”及其合法繼承人和允許的受讓人。1.6 “項目管理經(jīng)理”是指建設管理單位指定的全權代表派出方的具有相關工作經(jīng)驗的高級職員。1.7 “監(jiān)理單位”是指本合同中所指的，作為一個獨立的具有

7、相應專業(yè)資格的公司，接受業(yè)主和建設管理單位委托履行服務的施工監(jiān)理等及其合法繼承人或允許的受讓人。1.8 “承包商”是指在合同中被工程某一部分選定作為承包商、制造商或供應商的任何當事人以及此當事人的合法繼承人和允許的受讓人。1.9 “一方”和“雙方”是指業(yè)主和建設管理單位。“第三方是指上下文要求的任何其他當事人或實體。第二章 本合同的項目管理依據(jù)為：2.1 中華人民共和國建筑法；2.2 中華人民共和國安全生產(chǎn)法；2.3 建設工程質(zhì)量管理條例；2.4 建設工程安全生產(chǎn)管理條例；2.5 水利部水利建設市場主體不良行為記錄公告暫行辦法；2.6 水利部水利工程建設監(jiān)理規(guī)定（水利部令28號）；2.7 水利

8、工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范（sl288-2003）；2.8 水利水電工程驗收規(guī)程（sl223-2008）；2.9 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程（sl176-2007）；2.10 水利水電工程施工通用安全技術規(guī)程（sl398-2007）、水利水電工程土建施工安全技術規(guī)程（sl399-2007）、水利水電工程金屬結構與機電設備安裝安全技術規(guī)程（sl400-2007）、水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程（sl401-2007）；2.11 水利工程建設項目檔案管理規(guī)定；2.12 建設部建筑市場誠信行為信息管理辦法；2.13 建設部關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見（建市2006248號）

9、；2.14 廣東省建設工程監(jiān)理條例；2.15 廣東省水利廳關于政府投資項目水利工程建設市場不良行為處理辦法（試行）；2.16 廣州市水利局廣州市水利建設市場誠信行為管理辦法；2.17 廣州南沙開發(fā)區(qū)（南沙區(qū)）政府統(tǒng)籌投資建設項目工程合同變更管理辦法（下簡稱區(qū)管理辦法）及其補充說明和廣州市南沙區(qū)水務局工程設計變更工作指引及其補充通知；2.18 廣州市南沙區(qū)水務局工程款支付制度；2.19 廣州市南沙區(qū)水務局工程款合同管理辦法；2.20 國家、地方和水利行業(yè)其他有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章或技術標準及其強制性條文；2.21 經(jīng)批準的工程建設項目設計文件及其他相關文件；2.22 項目管理合同、監(jiān)理合

10、同、施工合同、檢測合同、設備采購合同、質(zhì)量監(jiān)督書等合同文件。第三章 業(yè)主的權利和義務3.1業(yè)主有對建設管理單位根據(jù)本合同約定履行服務的監(jiān)督和檢查權。3.2業(yè)主有對建設管理單位所做出違反合同約定的決定的否決權。3.3 業(yè)主有權對工程成本變化控制及處理程序等提出變更要求。3.4業(yè)主可按合同規(guī)定，對建設管理單位進行監(jiān)督和考核，對建設管理單位的違約行為進行處罰。3.5業(yè)主有權要求建設管理單位提交建設管理工作周報與月報，以及工作范圍內(nèi)的專項報告。3.6在日常工作中，業(yè)主有權向建設管理單位了解工程進展情況，收集數(shù)據(jù)、資料，建設管理單位應積極配合，保證數(shù)據(jù)、資料的正確性和及時性。如建設管理單位不及時提供資料

11、、辦事不力、互相推諉者，業(yè)主有權更換相關人員，或單方面解除合同。3.7業(yè)主有權對建設管理單位的日常項目建設管理工作進行必要的監(jiān)督考核，建設管理單位應積極配合，對檢查出來的問題應限期整改，并及時提交整改報告。3.8如建設管理單位不按合同約定履行其職責，或履行合同不力而嚴重影響本合同的執(zhí)行，或與承包商串通給業(yè)主或工程造成損失的，業(yè)主有權要求建設管理單位更換主要的相關人員，直到終止合同并要求建設管理單位承擔相應的賠償責任和連帶責任。3.9建設管理單位未事先征得業(yè)主的同意隨便調(diào)換項目管理的主要負責人，業(yè)主有權對建設管理單位處以1 萬5 萬元罰款。3.10業(yè)主應根據(jù)本合同的約定按時向建設管理單位支付服務

12、報酬和其他有關費用。3.11業(yè)主應在合同約定的時間內(nèi)向建設管理單位提供與工程管理服務有關的資料。并按照本合同約定的工程竣工驗收程序和要求保證工程正常交接。3.12為了保證本合同順利執(zhí)行，業(yè)主應在合同約定的時間內(nèi)就建設管理單位以書面形式提交的一切事宜作出書面答復。第四章 建設管理單位的權利和義務4.1建設管理單位有權在按合約履行各項義務的基礎上獲得合同約定的各項報酬。4.2建設管理單位有權要求業(yè)主提供與履行合同有關的各項工程資料。4.3建設管理單位應根據(jù)本合同和附件1的要求和約定，認真負責履行業(yè)主的委托服務和相應職責，代表業(yè)主負責組織實施本工程的建設管理工作，按時向業(yè)主交付符合施工合同約定質(zhì)量等

13、級的工程。4.4建設管理單位應認真地盡職和行使職權，并具有履行本合同所需的相關業(yè)務資格。4.5 建設管理單位負責做好與規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的協(xié)調(diào)工作以及迎接上級各部門的檢查和考核的各項工作并承擔相關費用。4.6建設管理單位按本合同約定派出滿足本工程服務需要的機構及人員，主要人員的資格應報業(yè)主批準認可，向業(yè)主報送委派的項目管理經(jīng)理及其他派出人員名單、服務工作大綱（詳見附件2）與工作計劃，完成本合同所約定的委托服務各項業(yè)務。4.7在履行本合同期間，應按雙方約定，定期向業(yè)主報告有關工作情況。建設管理單位為本工程管理服務所派出的主要人員在合同期間

14、，原則上不得從事本合同以外的工作。但在完成本合同主要工作量的80后，建設管理單位在事先征得業(yè)主的同意下，可根據(jù)實際情況對本項目的管理人員進行適當?shù)恼{(diào)整。4.8建設管理單位應根據(jù)業(yè)主的要求，按有關主管部門批準的建設規(guī)模、設計標準和本工程的目標成本，組織工程的實施建設；并按照有關主管部門對建設項目的要求和規(guī)定，接受業(yè)主委托，辦理工程實施的有關手續(xù)，實行投資目標成本控制。4.9建設管理單位在項目建設管理中，對自身或承包商提出的變更事項如涉及工程投資、建設標準等問題的，應按南沙區(qū)政府和區(qū)水務局有關變更管理的規(guī)定和指引處理。如涉及工期、質(zhì)量等重大問題的，應在充分維護業(yè)主權益的基礎上妥善處理，并及時報業(yè)主

15、備案核定。4.10如建設管理單位在報送各類報表、提供數(shù)據(jù)資料過程中有遲報、漏報、重報、錯報現(xiàn)象，業(yè)主有權對建設管理單位進行必要的經(jīng)濟處罰。4.11未征得業(yè)主同意，不得泄露與本工程和本合同有關的保密資料。第五章 業(yè)主的職責在本項目建設實施過程中，業(yè)主應當積極配合與支持建設管理單位的工程管理工作，業(yè)主主要負有以下職責：5.1 工程組織工作5.1.1負責工程的立項，協(xié)助建設管理單位組織建設工程項目建議書、可行性研究報告的編制、評審。5.1.2負責審查工程建設總體計劃及建設管理工作大綱。5.1.3負責審查工程設計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。5.1.4負責籌集工程建設資金。5.1.5確定建設管理模式。5

16、.2 工程前期階段工作5.2.1配合建設管理單位進行工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，配合建設管理單位辦理土地移交手續(xù)，負責提供有關征地拆遷文件和資料。5.2.2配合建設管理單位辦理與工程建設實施必需的規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及施工圖報建工作。負責統(tǒng)籌與本工程同步實施的各種市政配套設施（如供水、煤氣、電力、電信等）的信息交流及建設管理工作。5.2.3配合建設管理單位做好本工程實施需涉及到環(huán)境影響評價等有關前期論證工作，配合與上述有關部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡工作。5.2.4負責協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關單位之間的關系。5.2.5 協(xié)助建設管

17、理單位組織協(xié)調(diào)建設用地的勘測定界工作以及辦理合法用地手續(xù)。5.2.6負責總體協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報建等批復意見的信息交流與共享工作。5.3 工程招標工作5.3.1審定建設管理單位擬定的招標項目、招標計劃（方案）、招標方式等。5.3.2負責審定各類工程招標文件（含評標、定標辦法），審定評標委員會業(yè)主專家名單。業(yè)主可視實際情況派員出席評標等會議，業(yè)主對違規(guī)操作的評標結果和中標人有最終否決權，并根據(jù)評標結果依法確定中標人并核發(fā)中標通知書。5.3.3參與審查投標單位資質(zhì)和條件。5.3.4負責簽發(fā)招標信息和投標邀請書。5.3.5定標并核發(fā)中標通知書。5.4 工程合同管理工作5.4.1審定并簽訂本工程的相關

18、合同管理辦法，并監(jiān)督履行。5.4.2審定本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設計、設計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關的專業(yè)合同。5.4.3審定建設管理單位提交的合同付款方式，審核簽認付款憑證,并負責與財政等相關部門進行協(xié)調(diào)。5.4.4參與有關合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。5.5 財務管理工作5.5.1協(xié)助建設管理單位按照國家和地方的財務管理制度和規(guī)定，對工程進行會計核算，按照財務、會計要求歸檔。5.5.2 協(xié)助建設管理單位根據(jù)國家有關規(guī)定，做好本工程的財務決算工作。5.6 工程設計階段工作5.6.1協(xié)助建設管理單位組織工程概算、預算和決算的財政投資評審工作。5.6.2負責本項目工程

19、量的最終審定。5.6.3負責組織工程技術攻關和相關課題研究。5.6.4協(xié)助建設管理單位組織不同工程項目、不同設計單位之間的技術協(xié)調(diào)工作。5.7 工程實施階段工作5.7.1負責審定涉及工程投資、建設規(guī)模與標準、建設工期等重大問題及其變更事項。5.7.2負責相應職責范圍內(nèi)的工程實施階段的投資控制。5.7.2.1負責相應職責范圍內(nèi)的工程施工期間變更設計管理工作。5.7.2.2審定工程量和工程款項的支付，并負責協(xié)調(diào)支付工程款項的財政等相關部門。5.7.3審定工程建設計劃和工作進度表，并在工程建設過程中監(jiān)督落實。5.7.4參與工程實施階段的質(zhì)量、安全控制，積極參加有關工程會議，并配合工程實施各參與或相關

20、單位、部門（含施工、監(jiān)理、設計、實施現(xiàn)場相關企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。5.8 工程完工階段的工作5.8.1參與工程的各項驗收，監(jiān)督和檢查各參建單位按規(guī)范規(guī)程組織驗收。5.8.2 負責提交工程驗收的有關規(guī)定和程序。5.8.3審定建設管理單位提交的工程驗收報告。5.8.4 審定工程結算并協(xié)助建設管理單位組織工程結算評審工作。5.8.5審批甩項工程的實施。5.8.6 協(xié)助建設管理單位辦理工程移交。5.9 工程完工后階段的工作5.9.1負責委托使用（或運營）單位進行運營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。5.9.2作為國家規(guī)定的工程審計主體一方，應積極主動配合審計部門的工作，并承擔該項目

21、業(yè)主職責范圍內(nèi)相應的工程審計責任。5.9.3負責審定本項目財務決算。5.9.4監(jiān)督工程檔案的編制與交付。5.9.5 協(xié)助建設管理單位組織和參與工程竣工驗收。第六章 建設管理單位的職責建設管理單位應根據(jù)項目建設管理的相關要求（附件1），在正式接受業(yè)主的委托至本合同規(guī)定的合同終止期限內(nèi)，認真履行本章合同條款的職責和約定，具體負責本工程的建設管理。6.1 工程組織工作6.1.1協(xié)助業(yè)主的立項工作。負責建設工程項目建議書、可行性研究報告的編制及組織相應的評審工作，并承擔相關費用。6.1.2負責制定和完善工程建設總體計劃及建設管理工作大綱。6.1.3負責制定工程設計工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。6.2 工

22、程前期階段工作6.2.1在業(yè)主的配合下，負責組織工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，負責接收工程用地并辦理有關手續(xù)，向承建單位移交工程用地，并在工程建設中作為主要參與方開展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作；負責工程實施所需的管線遷移及綠化臨時遷移工作。6.2.2負責辦理與工程建設實施所需的規(guī)劃、國土、征地拆遷、航道、港務、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作及組織施工圖審查。6.2.3負責組織防洪評價及環(huán)境影響評價等有關前期論證工作；具體負責與有關部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡工作。6.2.4應有專人負責工程前期工作的日常管理，負責協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關單位之間的關系。6.2.5 負責組織實施建

23、設用地的勘測定界工作和辦理合法用地手續(xù)。6.2.6 具體負責協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國土報建等批復意見的信息交流與共享工作,以及協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關單位之間的關系。6.2.7無條件承接業(yè)主另行委托的工作任務，相關工作合同（職責、勞務費等）按規(guī)定另行約定。6.3 工程招標工作根據(jù)中華人民共和國招標投標法、廣東省實施辦法及國家和地方有關法規(guī)政策所規(guī)定的質(zhì)量終身制要求，按照“公開、公平、公正、誠實信用、科學、擇優(yōu)”的原則，負責組織開展工程的招標投標工作。按照南沙區(qū)小型工程管理辦法，可以通過搖珠方式產(chǎn)生工程有關服務單位的，由建設管理單位負責辦理搖珠事宜并負責在區(qū)招標辦備案。6.3.1負責督導招標代理單位擬定

24、招標項目、招標計劃（方案）、招標方式和招標文件等，并報業(yè)主審核確認。6.3.2負責督導招標代理單位開展以下工程招投標工作：6.3.2.1辦理招標項目申請；6.3.2.2編制招標公告、招標文件、招標工程量清單、評標與定標辦法；6.3.2.3督促設計、咨詢單位出具施工預算，并在此基礎上對設計、咨詢單位提出的預算進行審查，出具建議投標限價；6.3.2.4組織審查投標單位資質(zhì)和條件；6.3.2.5組織發(fā)布招標信息；6.3.2.6組織擬定投標單位和投標邀請書；6.3.2.7組織按照廣州南沙區(qū)招投標管理辦公室的有關規(guī)定，隨機抽取評標專家，推薦評標組成人員；6.3.2.8組織評標工作，出具評標報告；6.3.

25、2.9依據(jù)評標結果推薦工程中標人。6.3.2.10將評標結果公示。6.3.2.11招標過程的一切資料的備案工作。6.4 工程合同管理工作6.4.1建設管理單位對各類合同應負有管理、審核及跟蹤協(xié)調(diào)的責任；要建立各類合同臺帳，做好對合同核對工作，定時向業(yè)主報送有關合同簽訂情況的報表。負責研究建立本工程的合同管理辦法，并嚴格履行，使其發(fā)揮作用6.4.2負責編制本合同涉及的各專業(yè)系統(tǒng)的設計、設計咨詢、施工、監(jiān)理、供貨及其他相關的專業(yè)合同，維護業(yè)主的合法利益，規(guī)避合同風險。并作為建設管理單位方參與簽訂上述與本項目實施相關的各類工程合同。6.4.3負責提交合理的合同付款方式送業(yè)主審批，審核簽認付款憑證，要

26、建立有效的支付臺帳，定期主動與業(yè)主方核對支付情況。6.4.4跟蹤和審查工程總投資的變動情況。6.4.5負責有關合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。6.5 工程設計階段工作6.5.1負責對設計單位設計進度、咨詢單位的咨詢進度和設計質(zhì)量的管理、咨詢質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。6.5.2負責審查勘察設計工作大綱。6.5.3負責組織工程設計圖紙的審查與評審及對設計方案進行優(yōu)化，并組織工程設計單位根據(jù)工程設計評審意見，對工程設計文件進行優(yōu)化修正。6.5.4負責組織工程設計單位對工程投資估算、工程概算和施工預算的編制進行審查和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預算和決算的財政投資評審工作。6

27、.5.5負責本項目工程量的審核認定，負責出具工程技術規(guī)劃與計量支付細則。6.5.6協(xié)助業(yè)主組織工程技術攻關和相關課題研究。6.5.7負責工程設計文件（包括設計圖紙、設計說明、工程概預算等）的規(guī)范管理工作。6.5.8負責工程設計咨詢審查單位的管理工作，督促咨詢單位的工程概算與施工圖預算的審查工作。6.5.9按業(yè)主的要求負責項目規(guī)劃報批、國土報批、環(huán)評報批等工作。6.5.10負責督促設計單位、咨詢單位做好現(xiàn)場施工的配合，特別是設計人員現(xiàn)場到位的管理。6.5.11負責督促設計單位、咨詢單位對竣工驗收的質(zhì)量評估工作，并出具評估報告。6.6 工程實施階段工作6.6.1負責相應職責范圍內(nèi)工程實施階段的投資

28、控制。6.6.1.1負責將工程建設成本控制在目標成本內(nèi)，合同變更須嚴格按照南沙區(qū)政府和業(yè)主的變更規(guī)定和指引處理；負責相應職責范圍內(nèi)工程變更設計管理。6.6.1.2遵照業(yè)主及政府財政部門有關財政資金集中支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程序，負責工程量和工程款項支付的審核，并報業(yè)主最終核定。向業(yè)主提交的各項工程款申請支付表，應認真審核和核對，確保數(shù)據(jù)無誤。6.6.2負責工程實施階段的進度、計劃控制。制訂工程建設計劃和工作進度表，并在工程建設過程中不斷加以完善、修正。指導和檢查工程的進展情況和急需解決的問題，按計劃組織實施，動態(tài)跟蹤，及時糾偏，完成工程進度目標。6.6.3負責工程實施階段的質(zhì)量、安全控制。督

29、促相關單位制定完善的質(zhì)量、安全保證體系，并在工程實施過程中使之有效運轉；完成合同約定的工程質(zhì)量、安全目標，與工程質(zhì)量、安全有關的全部工作均應處于受控狀態(tài)。6.6.3.1督促承包單位辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報手續(xù)。6.6.3.2配合工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構開展工作。6.6.3.3積極配合與協(xié)助業(yè)主辦理工程受監(jiān)手續(xù)。6.6.3.4督促承包單位制定組織機構、有關人員的崗位責任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責任制落實等書面管理制度，并督促、檢查承包單位落實執(zhí)行。6.6.3.5組織審查施工組織設計、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則。6.6.3.6 負責對各監(jiān)理單位在工程建設過程中的監(jiān)理質(zhì)量進行控制，對監(jiān)理工作制度的落實進行檢查

30、、監(jiān)督。6.6.3.7負責對承包商施工過程中的質(zhì)量進行全過程控制，加強對質(zhì)量行為和質(zhì)量責任制履行情況檢查，加強對建設工程結構安全的質(zhì)量檢測和原材料的檢測。對在工程實施中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，對責任單位、責任人扣除工程款5000元至10萬元的處罰。6.6.3.8負責工程實施階段的文明施工與安全生產(chǎn)工作，對承包商的安全文明施工責任制度的落實貫徹進行檢查監(jiān)督與考核。6.6.4負責召開有關工程會議，負責工程實施各參與或相關單位、部門（含施工、監(jiān)理、設計、實施現(xiàn)場相關企事業(yè)單位、交通等）之間的協(xié)調(diào)管理工作。負責施工期間交通組織等協(xié)調(diào)工作，確保交通順暢。6.6.5負責工程的知識和信息管理。在工程實施

31、期間制定完善高效的工程建設信息的采集、分析、歸納、處理、共享、決策和反饋系統(tǒng)，以利于各方掌握最新的工程建設情況。工程實施后建立工程建設檔案，為今后工作提供參考和決策依據(jù)。6.6.6負責與其他建設工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在工程實施期間，若本工程與其他工程在工作面上存在交叉、重疊問題時，建設管理單位應及時、主動協(xié)調(diào)各相關單位、部門之間的關系；管理好交叉施工中的工作。6.7 工程完工階段的工作工程驗收是全面檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是檢查建設管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標準。建設管理單位是工程驗收的主體單位，負責組織工程的各類驗收。6.7.1驗收依據(jù)：按照國家、

32、廣東省、廣州市及南沙區(qū)制定的有關驗收規(guī)范與規(guī)定組織工程驗收，包括但不限于批準的設計任務書、初步設計、施工圖設計、設備技術說明書、施工承包合同、協(xié)議、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范。6.7.2驗收程序：按照有關規(guī)范規(guī)程及南沙區(qū)制定的有關驗收規(guī)定與程序組織工程驗收。6.7.3負責提交各類驗收報告，辦理驗收的一切相關手續(xù)，并向驗收備案部門備案。6.7.4建設管理單位要確保完成合同中約定的各項內(nèi)容，有關部門要求整改的質(zhì)量問題由建設管理單位負責組織全部整改工作，使工程達到國家規(guī)定的驗收標準。6.7.5甩項工程：因各種原因，一些零星工程不能按時完成的，但不影響本工程的正常使用（或運營）時，經(jīng)業(yè)主批準，可同意對主體工程

33、辦理驗收手續(xù)。建設管理單位應妥善處理甩項工程的繼續(xù)實施與主體工程驗收、使用（或運營）的關系，加強管理，限期完成。6.7.6負責組織工程結算編制和送審工作。6.7.7 負責辦理工程移交工作。6.8 工程完工后階段的工作6.8.1協(xié)助業(yè)主委托的使用（或運營）單位進行運營調(diào)試，確保工程安全、順利地投入使用。6.8.2作為國家規(guī)定的工程審計主體一方，應積極主動配合審計部門的工作，并承擔合同約定的建設管理服務范圍內(nèi)的工程審計責任。6.8.3負責組織竣工財務決算編制和送審工作。6.8.4負責工程檔案的編制與交付。6.8.4.1建設管理單位應按照第6.8.4.5條的有關規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本工程相

34、關的技術文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負責檔案規(guī)定資料的管理、編制、驗收及移交工作。6.8.4.2建設管理單位應建立檔案管理網(wǎng)絡，落實檔案管理人員。應有一名技術負責人分管檔案工作；指定有責任心、懂專業(yè)技術的人員具體負責檔案的收集、整理和歸檔工作；各設計、施工、設備供貨單位應有專職檔案管理人員。6.8.4.3建設管理單位應制定出工程檔案管理辦法和實施措施，確保工程檔案工作與工程建設進程同步，確保工程檔案的完整性、準確性、真實性與系統(tǒng)性。6.8.4.4建設管理單位應負責工程檔案編制過程中的檢查、督促和驗交工作，負責工程檔案的國家驗收工作。6.8.4.5建設管理單位應按建設工程質(zhì)量管理條例（

35、國務院第279號令）、城市建設檔案管理規(guī)定（建設部第90號令）、水利工程建設項目檔案管理規(guī)定（水辦2005480號）、建設工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t 50328-2001）、廣州市城市建設檔案管理辦法（穗府199687號）、廣州市建設工程檔案編制指南（試行，2002年 6月）及廣州市城建檔案館的相關要求，負責編制工程檔案（原件）。應在規(guī)定竣工驗收后的六個月內(nèi)及時向廣州市城建檔案館和業(yè)主送交相應的工程檔案。向業(yè)主移交工程檔案時應提供廣州市城建檔案館的驗收合格證明。6.8.4.6建設管理單位必須在與業(yè)主簽訂本合同后一個月內(nèi)，向業(yè)主提交工程檔案管理負責人、管理員名單和檔案管理辦法；并在設計、施工

36、、設備供貨合同簽訂后的一個月內(nèi)提交中標單位的檔案管理人員名單和實施辦法。6.8.5完成本工程建設和使用（或運營）的移交工作。 6.9 計劃和統(tǒng)計工作6.9.1做好本工程所有資料的收集、保管、整理工作。對業(yè)主所需的工程資料，建設管理單位應及時提供，并對資料的真實性負責。6.9.2按照規(guī)定的格式采用書面形式(附電子文檔)向業(yè)主報送與工程建設實施有關的信息與問題建議。建立工程建設的日常匯報制度。6.9.3按有關部門要求，積極配合業(yè)主編報有關計劃統(tǒng)計報表和工程資料。6.9.4 負責做好本項目的支付財務統(tǒng)計工作，每月的第五個工作日報上一月份支付臺帳報表給業(yè)主。6.9.5向業(yè)主提交的各項工程資料及工程款申

37、請支付表，建設管理單位應認真審核和核對，確保資料和數(shù)據(jù)無誤后再遞交業(yè)主。6.10 其它授權內(nèi)容6.10.1在規(guī)定的工程保修期限內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位維修。6.10.2建設管理單位的服務報酬和相關工程建設資金的支付使用若要求社會審計，建設管理單位應積極配合審計部門的工作，并承擔相應的審計責任。6.10.3業(yè)主委托的其他工作。第七章 服務報酬與資金的支付使用項目管理正常服務酬金暫定為 元，以財政部門審定的項目建設管理費并下浮 （按中標下浮率）為準。7.1 項目管理服務費按工程實施階段分配比例如下：7.1.1 從立項階段委托建設管理業(yè)務的，項目立項階段占10%，

38、項目初步設計階段占10%，項目招投標階段占10%，項目施工及收尾階段占70%。7.1.2 從初步設計階段委托建設管理業(yè)務的，項目初步設計階段占20%，項目招投標階段占10%，項目施工及收尾階段占70%。7.1.3 從招投標階段委托建設管理業(yè)務的，項目招投標階段占20%，項目施工及收尾階段占80%。7.1.4 從施工階段委托建設管理業(yè)務的，項目施工及收尾階段占100%。7.2 項目管理正常服務酬金支付方法7.2.1 本項目不支付預付款。7.2.2 按照南沙區(qū)和業(yè)主制定實施的工程款支付制度，根據(jù)項目建設管理業(yè)務委托起始階段，嚴格審核經(jīng)驗收符合質(zhì)量要求的工程（作）量對應的工程進度比例支付進度款。按照

39、項目管理服務合同價格對應階段，立項、初步設計、招投標階段工作完成后按工作進度比例的100%支付進度款，施工及收尾階段按工程施工進度的80%支付進度款。7.2.3 工程單位工程驗收通過后，項目管理服務費最多支付至合同項目管理服務費的80%。7.2.4 工程結算書經(jīng)財政部門審定且工程檔案資料整理完成后，項目管理服務費最多支付至合同項目管理服務費的90%。7.2.5 工程竣工驗收通過且工程保修期滿驗收合格后15天內(nèi)，支付項目剩余應支付的項目管理服務費。7.2.6 由于南沙區(qū)實行工程款集中支付，業(yè)主不承擔非業(yè)主原因引起的支付延誤責任。7.2.7 項目管理人員的人身意外傷害險和第三者責任險由項目管理人投

40、保，相關費用已包含在項目管理服務酬金內(nèi)。7.3 合同變更引起的項目管理服務酬金按以下方式調(diào)整：7.3.1 因合同變更（不含項目部分或全部合同內(nèi)容甩項）和合同工期變化引起的項目管理工作量變化原則上不調(diào)整項目管理服務費。7.3.2 項目部分或全部合同內(nèi)容被甩項，應相應扣減項目管理服務費。7.3.2.1 立項、初步設計、招投標階段，建設管理業(yè)務委托后立項、初步設計報告編制單位、招標代理單位尚未開展工作，項目被甩項的，扣除全部項目管理服務費。7.3.2.2立項、初步設計、招投標階段，建設管理業(yè)務委托后立項、初步設計報告編制單位、招標代理單位已經(jīng)開展部分工作，項目被甩項的，如初步設計概算已經(jīng)財政部門審定

41、，按立項、初步設計報告編制單位、招標代理單位實際工作進度比例支付項目管理服務費；如初步設計概算未經(jīng)財政部門審定，以項目管理服務委托合同項目暫定總投資為依據(jù)確定的暫定項目管理服務費為基礎，按立項、初步設計報告編制單位、招標代理單位實際工作進度比例支付項目管理服務費。7.3.2.3 項目施工階段部分或全部合同內(nèi)容甩項，根據(jù)招標時依據(jù)的施工圖預算書，按照甩項部分占總預算的比例相應扣減施工及收尾階段項目管理服務費，但發(fā)生合同外增加項目及業(yè)主原因造成的施工工期延誤時，被扣減的項目管理服務費應予以減少，但減少額最多不超過被扣減額。具體按下式計算：ba（cd ）/eafh/（eg）（當b0時）或b0（當b0

42、時）a 合同施工階段正常項目管理服務費（元）；b 因項目部分或全部合同內(nèi)容甩項需要扣減的項目管理服務費（元）；c 招標時甩項部分施工預算（元）；d 合同外增加項目經(jīng)業(yè)主審定的變更預算（元）；e 招標時施工圖總預算（元）；f 項目被延誤部分施工預算或經(jīng)業(yè)主審定的變更預算（元）；g 項目被延誤部分按投標文件確定的工期（天）；h 項目被延誤部分因業(yè)主原因被延誤工期（被延誤部分甩項的，以業(yè)主甩項通知為準計算）（天）；7.4 合同非正常終止時，最終結算應支付的項目管理服務酬金按以下方式計算：ijk+li 最終結算應支付的項目管理服務費（元）；j 按第七章第7.2條和第7.3條合同正常履行時應支付的項目管

43、理服務酬金（元）；k 按合同約定項目管理人應向業(yè)主支付的違約金或賠償金（元）；l 按合同約定業(yè)主應向項目管理人支付的違約金或賠償金（元）。無論何種原因，工程施工項目管理服務費最高不超過概算項目管理費審定額。如果按規(guī)定項目管理費結算價需要財政部門審定，則項目管理服務費最終結算價以財政部門審定為準。7.5 項目管理服務費的使用應符合基本建設財務管理規(guī)定，項目管理服務費包含了項目建設過程中發(fā)生的各類協(xié)調(diào)、檢查考核及有關會議費用。第八章 項目建設管理的其他約定8.1 項目管理經(jīng)理及人員8.1.1項目管理經(jīng)理8.1.1.1為了執(zhí)行本合同，建設管理單位應指定一位具有相關工作經(jīng)驗的高級職員作為本工程的項目管

44、理經(jīng)理。8.1.1.2項目管理經(jīng)理應被視為已取得了充分的授權，并可全權代表所派出方（建設管理單位）。8.1.2人員的更換 8.1.2.1建設管理單位應嚴格按照承諾中的項目管理架構表安排項目管理人員，確保人員到位，并且不得隨意更換。如有必要更換，則需在事先征得業(yè)主的同意后，建設管理單位應立即安排一位具有同等能力的人員來替換。8.1.2.2此類更換要求應以書面形式提出并申述正當?shù)母鼡Q理由。項目管理經(jīng)理及人員投入必須符合合同附件的要求。8.2 工程保險8.2.1由業(yè)主安排的工程保險針對工程實施的具體要求與特點，由業(yè)主安排的工程保險應按業(yè)主的實際指示要求進行投保，相關工程保險費用由業(yè)主支付。8.2.2

45、由承包商安排的工程保險8.2.2.1工程施工承包商在工程中使用的工程設備、機械和機具的保險由工程承包商自行投保安排。8.2.2.2承包商所雇員工在工程實施期間的人身意外傷亡的保險由承包商自行安排投保。8.2.2.3承包商為工程提供的設備運輸險由承包商自行安排投保。8.2.2.4工程設備承包商應為其供應本工程的設備投保，使其免受一切損失和損害；該項保險的最低限額不應低于全部重置(包括運至現(xiàn)場)價值。該項保險應保證每項設備運往現(xiàn)場過程中以及設備停留在現(xiàn)場或附近期間，均處于被保險之中。8.2.2.5建設管理單位督促承包商辦理上述保險。8.2.3建設管理單位負責辦理業(yè)主安排投保的保險責任范圍內(nèi)事故的理

46、賠手續(xù)，建設管理單位根據(jù)事故性質(zhì)決定向承包商支付理賠款的金額，實際支付金額與保險公司理賠金額的差額，用于沖抵建設成本。8.2.4 建設管理單位因理賠不力，給業(yè)主造成損失，業(yè)主將對建設管理單位酌情予以處罰。8.3 工程使用（或運營）在工程交付使用（或運營）的前，業(yè)主應委托具有資質(zhì)、能力、經(jīng)驗和業(yè)績的使用（或運營）單位介入本工程的使用（或運營）前期準備工作。建設管理單位在工程正式移交前有責任和義務配合、協(xié)助受托的使用（或運營）單位做好使用（或運營）前期交接工作，并提供工作便利。第九章 合同一般規(guī)定9.1 一般規(guī)定9.1.1本合同文件使用中文（簡體）書寫、解釋和說明。合同遵循的法律：中華人民共和國和

47、廣東省、廣州市的有關法律、法規(guī)。合同規(guī)定的貨幣：人民幣。9.1.2知識產(chǎn)權9.1.2.1各方對于由其編制的所有文件擁有版權，另一方有權為工程實施和預定的目的使用此類文件。9.1.2.2在合同履行過程中，如因工程建設需要進行技術開發(fā)的，由業(yè)主作為技術開發(fā)的業(yè)主或委托建設管理單位與研究開發(fā)單位簽訂技術開發(fā)合同并支付費用，有關知識產(chǎn)權由業(yè)主和建設管理單位與研究開發(fā)單位在合同中約定。9.1.3違約責任任何一方違反本合同規(guī)定的，應承擔違約責任，并向守約方賠償有關損失。9.1.4利益的沖突9.1.4.1除非得到業(yè)主書面同意，建設管理單位及其職員不應獲得也不應接受合同約定以外的與本工程有關的利益和報酬。9.

48、1.4.2業(yè)主或建設管理單位在履行合同過程中，不得泄露另一方申明的秘密，建設管理單位亦不得泄露第三方申明的秘密。9.1.4.3業(yè)主或建設管理單位不得參與可能與合同中約定的另一方利益相沖突的任何活動。9.1.5通知9.1.5.1本合同的有關通知應采用書面的形式，并從在本合同寫明的地點收到時生效。9.1.5.2一方在收到另一方的書面通知后，應根據(jù)通知中所述內(nèi)容的緊急程度，在一合理的期限內(nèi)予以書面答復，除雙方另有約定，一般不超過5個工作日。9.1.6 雙方之間的任何通知、公函、指示、同意、批準、證明、辦法或決定，除另有說明者外，均應采取書面形式，并按照商定的方式送達并取得收據(jù)證明，且不應被無故扣壓或

49、拖延。書面形式指的是任何手寫、打字或印刷資料，包括商定的電子傳送文件。9.1.7出版在不損害業(yè)主權益的前提下，建設管理單位可單獨或與他人聯(lián)合出版與工程和服務有關的材料(與本工程、本合同有關的保密資料除外)。9.1.8不可抗力9.1.8.1本合同“不可抗力”指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。9.1.8.2因不可抗力不能履約合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規(guī)定的除外。9.1.8.3一方延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除相應責任。9.1.8.4一方因不可抗力不能履行合同的，應當及時通知對方，以減輕可能給對方造成的損失，并應當在合理期限內(nèi)提供證明。9.2 合同的生效

50、、開始和完成、變更與終止9.2.1合同生效 本合同自雙方代表簽字蓋章起正式生效。9.2.2合同開始和完成除根據(jù)合同的有關約定可延期外，服務必須在合同所規(guī)定的時間或期限內(nèi)開始和完成。9.2.3合同變更經(jīng)雙方協(xié)商同意，可對本合同進行書面變更或修正補充。9.2.4合同終止本合同的終止不應損害或影響各方應有的權利或索賠以及責任。9.2.5撤銷、暫停或終止9.2.5.1業(yè)主的通知9.2.5.1.1至少在30天前業(yè)主可通知建設管理單位暫停全部或部分服務或終止本合同，建設管理單位應立即對停止服務且將支出減到最小的事宜做出安排。9.2.5.1.2如果業(yè)主認為建設管理單位沒有正當理由而未履行其合同義務時，他可通

51、知建設管理單位并說明發(fā)出該通知的原因。如果在20天內(nèi)業(yè)主未收到滿意的答復，則他可發(fā)出進一步的通知，直至終止本合同，但該進一步的通知應在業(yè)主第一個通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出。9.2.5.2建設管理單位的通知在下列9.2.5.2.1、9.2.5.2.2情況下，當建設管理單位向業(yè)主發(fā)出通知至少15天后，建設管理單位可發(fā)出進一步的通知，在進一步通知發(fā)出至少45天后，他才能終止本合同，或在不損害其終止權利的情況下，可自行暫?；蚶^續(xù)暫停履行全部或部分的義務。9.2.5.2.1當支付單據(jù)應予支付的日期后30天，他仍未收到屆時未提出書面異議的那一部分款項時；9.2.5.2.2根據(jù)合同有關約定，當服務己暫停且暫停期

52、限已超過182天時。9.2.5.3 合同撤銷、暫?；蚪K止引起的本合同業(yè)主管理費等相關費用變動的支付原則，由合同雙方友好協(xié)商予以解決。9.3 爭議的解決雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭議，應通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成，任何一方均可向有管轄權的法院提起訴訟。第十章 違約處理10.1業(yè)主違約，應支付給建設管理單位違約金。違約金：每次叁仟元。10.2 因業(yè)主延期支付項目管理服務酬金而向建設管理單位支付逾期付款違約金的計算辦法：延期支付的項目管理服務酬金金額拖欠天數(shù)同期銀行貸款日利率。10.3 建設管理單位違約，應支付給業(yè)主違約金。違約金的支付采取扣減項目管理服務酬金的方式，同時給建設單位帶來經(jīng)濟

53、損失，由建設管理單位負責賠償，賠償金為直接經(jīng)濟損失10%。因建設管理單位違約，違反規(guī)定，發(fā)生不良行為，給業(yè)主項目建設管理工作造成不良影響和后果的，按以下方式處理（不在建設管理服務企業(yè)庫的，免予在庫服務資格處罰但記錄不良行為并按市場主體不良行為處理有關規(guī)定執(zhí)行）：（一） 符合下列條件之一的，認定1次輕微不良行為，給予警告和暫停在庫服務資格1個月，整改完成前不予撥付建設管理服務費的處罰：1、 被各級政府和行政主管部門認定為不良行為，積極整改，對建設管理工作造成一定影響和后果1次的。2、 未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題或隱患（可能造成最嚴重后果尚未構成質(zhì)量或安全事故的）或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題或隱患未能及時

54、督促承包人整改或暫停施工的；3、 其他發(fā)生違反規(guī)定，未依法依規(guī)和依據(jù)合同及建設管理單位內(nèi)部管理規(guī)章制度和業(yè)主公布實施的有關制度、辦法、指引等開展水利項目建設管理工作的行為，情節(jié)輕微，積極整改，對工程實施造成一定影響和后果累計1次的；（二） 符合下列條件之一的，認定1次比較嚴重不良行為，給予通報和暫停在庫服務資格6個月，扣除建設管理服務費10%，整改完成前不予撥付建設管理服務費的處罰：1、 未督促監(jiān)理人依照施工合同文件對進場的施工人員和施工機械設備進行核查的；2、 未按承諾和合同及時選派滿足建設管理工作要求的項目管理經(jīng)理、造價工程師、項目管理工程師、項目管理員、安全員、資料員等組建項目建設管理機構，進駐現(xiàn)場的；3、 工程開工前未向業(yè)主報送符合實際和規(guī)定要求的項目建設管理工作大綱和可操作的項目建設管理工作細則的；4、 未履行相關手續(xù)，擅自更換項目管理經(jīng)理和項目管理工程師的；5、 本工程具備開工條件時未督促監(jiān)理人及時簽發(fā)開工令（開工通知），延遲達到合