公司技術部薪酬管理制度

1、 .技術部薪酬管理制度管理1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。2.4 經濟

2、：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。3、制定依據本規(guī)定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗. .位價值分析評估略）4、薪酬組成基本工資+個人相關扣款+技術提成4.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。4.2 個人相關扣款：扣款包括個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處

3、的罰款。4.3 技術提成：技術部所做報告提成，按公司報告提成管理規(guī)定執(zhí)行。5、試用期薪酬5.1 試用期間的工資跟據各技術組不同情況劃分。5.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的技術提成。5.3 試用期合格并轉正的員工，正常享受公司福利待遇。6、合同期薪酬正式員工的薪酬詳見附件。7、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。7.1 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況及公司整體效益情況而進行的調整，調整方式見附件。. .7.2 個別調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。8、薪酬保密人力資

4、源部、公司財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。9、附件附件一 技術部底薪制度附件二 技術部提成制度. .附件一 技術部底薪制度一、試用期工資根據技術部各小組及面試人員實際情況，按組劃分技術部試用期工資如下：1、造價組應屆畢業(yè)生：2000-2200有相關工作經驗者：2600-28002、水保組應屆畢業(yè)生：2000-2200有相關工作經驗者：2600-28003、節(jié)能組應屆畢業(yè)生：2000-2200有相關工作經驗者：2600-2800二、合同期工資員工轉正后簽訂正式合同，其工資薪酬待遇如下：1、造價組應

5、屆畢業(yè)生：2600-2800有相關工作經驗者：2800-3200，有造價員證工資滿一年月工資3600.2、水保組應屆畢業(yè)生：2600-2800有相關工作經驗者：2800-3200. .3、節(jié)能組應屆畢業(yè)生：2600-2800有相關工作經驗者：2800-32004、技術部各組負責人在公司工作滿 2 年月工資 4000，崗位津貼每月 300 元，有中級職稱的技術員月工資 5000，有高級職稱的月工資 6000。三、年薪調整員工在公司工作滿一年以上，工作努力完成本職工作的，出勤率不低于年工作日 95%，經人力資源部審核上報以下方式調整年資：1、員工一年后至三年，第二年起每年加薪 100 元/月2、員

6、工在司四年至六年，第四年起每年加薪 200 元/月3、員工在司七年及以上，第七年起每年加薪 300 元/月四、保底工資公司從 5 月 15 日起取消保底工資制度。. .附件二 技術部提成制度一、技術部報告提成根據技術部各小組所完成報告難易程度，其提成方式如下：1、造價組造價組提成按公司造價項目合同 12%團隊提成，造價組成員內部按工作量自行分配。2、水保組水土保持方案提成額度2200 元2800 元1300 元報告表水保監(jiān)測700 元500 元500 元300 元500 元700 元700 元監(jiān)測實施方案季度報告監(jiān)測總結報告驗收報告3、節(jié)能組節(jié)能組項目提成方案表項目類別房地產200 元登記表報

7、告表報告書1000 元1500 元1500 元1500 元1800 元1800 元項目建議書可行性研究報告. .二、技術部報告質量監(jiān)督制度1、造價組如出現由于自身工作失誤造成項目清單錯項、漏項扣除該項目提成 30%，導致公司經濟受到損失的情況，視受損程度扣除提成額度90%，并扣除當月工資的 20%2、水保組對項目沒有進行充分的了解和溝通，編制的報告出現漏項、把項目所在地搞錯、報告中出現許多錯誤含 6 處錯誤，扣除編制費的 25%，編制的報告上專家會不通過情況，報告按提成金額 60%扣除，第二次專家評審費承擔 10%。3、節(jié)能組對項目不進行充分了解和溝通，編制的報告出現漏項、把項目所在地搞錯、報

8、告中出現錯誤含 5 處錯誤的，扣除編制費的 25%，如出現報告上專家會不通過情況，扣除編制費的 80%。并扣除當月工資的20%。4、人力資源部和財務部的人員工作出現錯誤，給公司帶來經濟損失的，扣除當月獎金并從當事人本月工資中扣除 20%。本規(guī)定于 2015 年 5 月 15 日開始執(zhí)行。特此通知*有限公司2015 年 5 月 13 日. . .不要總是悲觀地認為自己很不幸，其實比我們更不幸的人還有很多；要學會適應，學會調整自己的心態(tài)，學會寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對。要知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當你調整好了心態(tài)，一切都會風清云談。誰都有不如意的時候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。. .只要做到不攀比，不虛榮，待人誠懇、做事踏實，以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會贏得世人對你的認可和尊重！因為人活著，就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對待所有。人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因為很多事情都不是我們所預料的，也不可能按你的設想去發(fā)展。正所謂“生活豈能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但總會留下這樣那樣的遺憾，不存在十全十美，有遺憾才顯出生活本色?！?/p>