裕亨組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)(定稿)

1、文本可編輯，如有幫助歡迎下載支持!丿& vooHun深圳市裕亨光電有限公司組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)行政部工作職責(zé)部門名稱：行政部直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：為公司各部門提供工作和生活服務(wù)及對(duì)各部門工作進(jìn)行監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境、配套設(shè)施、后勤生活等綜合事務(wù)的管理與服務(wù)工作，同時(shí)制定各類規(guī)章制度，監(jiān)督各部門的執(zhí)行。管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部工作秩序、確保公司財(cái)產(chǎn)、人員安全，對(duì)所承 擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：一、行政管理1、負(fù)責(zé)貫徹公司各種規(guī)章制度和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各部門相互 配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對(duì)各項(xiàng)工作和流程的監(jiān)督和檢查；2、負(fù)責(zé)

2、制定公司各類管理規(guī)章制度，并監(jiān)督各部門對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)組織編制年、季度、月度后勤行政、內(nèi)部管理工作計(jì)劃及用款計(jì)劃，搞好行政后勤 決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；4、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作，整理會(huì)議紀(jì)要，督促、協(xié)調(diào)內(nèi)部決議及其它重要決 策的貫徹落實(shí)；5、組織、協(xié)調(diào)公司重大事項(xiàng)和大型活動(dòng)，開展對(duì)外聯(lián)絡(luò)，接待重要來賓，安排公司會(huì)議、 出行、接待等日常事務(wù)；6、負(fù)責(zé)日常行政的印章管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，負(fù)責(zé)公司行政文件、合同、資料、協(xié)議 等的歸檔管理工作；7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品等低值易耗品的采購、發(fā)放、登記管理工作，負(fù)責(zé)訂餐、 訂水、訂報(bào)刊、訂車船票等綜合服務(wù)工作；8、

3、負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理、 維護(hù)， 對(duì)各類設(shè)施的及時(shí)維修和保養(yǎng)， 宿舍衛(wèi)生的稽查監(jiān)督， 宿舍安全的管理，及與物業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)工作；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決員工就餐問題，及員工就餐條件的改善及與食堂的溝通協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度使用和維護(hù)管理、費(fèi)用控制等工作；11、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境管理及維護(hù)，為員工營造良好的工作、生活環(huán)境；12、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪接送等招待工作；13、負(fù)責(zé)公司的安全保密工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全、人身安全、消防安全、信息安全；14、負(fù)責(zé)公司往來信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示等工作；二、 IT 管理1、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的建設(shè)、維護(hù)及異常故障排除處理；2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)郵箱的日常維護(hù)和管

4、理工作；3、負(fù)責(zé)公司信息資產(chǎn)（打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)、掃描儀、計(jì)算機(jī)等）的管理和維護(hù)；4、負(fù)責(zé)公司電腦的安裝、布局及日常的維修、維護(hù)等；5、負(fù)責(zé)公司信息安全的管理，確保商業(yè)機(jī)密不外泄，及抵御網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，確保公司網(wǎng) 絡(luò)信息安全；三、船務(wù)管理1、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部貨運(yùn)代理公司和尋找海路、空運(yùn)、陸路快遞公司，確保公司的產(chǎn)品能如期 達(dá)到客戶端；2、負(fù)責(zé)聯(lián)系報(bào)關(guān)行，確保公司貨物能順利報(bào)關(guān)，并協(xié)助處理報(bào)關(guān)過程中出現(xiàn)的異常；人力資源部工作職責(zé)部門名稱： 人力資源部直接上級(jí)： 總經(jīng)理部門性質(zhì)： 遵循公司選人、育人、用人、留人的原則，是統(tǒng)籌管理公司人力資源的部門。管理權(quán)限： 受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人員招聘、培訓(xùn)

5、開發(fā)、激勵(lì)發(fā)展、薪酬福利、人員穩(wěn) 定的全盤管理，以及各部門制度、流程、職責(zé)、考核的制定及監(jiān)督工作。管理職能： 配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān) 系、人才發(fā)展等工作， 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)勁的人才支持， 并注重人力成本的控制。 主要職責(zé)：一、人力資源規(guī)劃工作1、負(fù)責(zé)參與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，并提供整體人力資源建議；2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定公司人力資源規(guī)劃， 并根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；3、制定相關(guān)人力資源政策和流程，支持人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；4、根據(jù)公司的發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司整體組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及流程梳理；5、根據(jù)公司整體組織結(jié)構(gòu)，制定各部門

6、、各崗位的工作職責(zé)和流程；6、參與企業(yè)變革管理與指導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施；二、人才招聘與甄選工作1、負(fù)責(zé)公司的定崗定編工作；2、根據(jù)公司及各部門發(fā)展要求，建立和優(yōu)化人才測(cè)評(píng)工具及方法；3、根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行人才的招聘工作，以滿足各崗位的人員需求；4、負(fù)責(zé)開發(fā)及維護(hù)多種招聘渠道，為公司迅速招聘到合適人才；5、負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系和內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才任用提出建議；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部競(jìng)聘和發(fā)展平臺(tái)的建設(shè)和管理工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)招聘成本進(jìn)行評(píng)估和控制，以達(dá)到人力資本最大化；三、人才培訓(xùn)與開發(fā)工作1、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；2、負(fù)責(zé)建立起公司完善的培訓(xùn)體系并實(shí)施；3、

7、負(fù)責(zé)公司講師隊(duì)伍建設(shè)和講師資源開發(fā)工作；4、根據(jù)能力體系，負(fù)責(zé)公司各崗位的培訓(xùn)課程開發(fā)和課程設(shè)置；5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理與控制；6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研、滿意度調(diào)查和結(jié)果反饋；7、負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，為人才發(fā)展提供引導(dǎo)和支持；8、負(fù)責(zé)公司不同崗位專業(yè)序列評(píng)選和任職資格認(rèn)定工作；9、負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵人才篩選及開發(fā)工作四、績(jī)效與薪酬管理工作1、制定公司完善的薪酬福利體系，并根據(jù)公司發(fā)展不斷進(jìn)行完善和修正；2、負(fù)責(zé)公司員工的薪酬核算及薪酬福利的發(fā)放工作；3、負(fù)責(zé)公司各部門 KPI 指標(biāo)的制定并監(jiān)督實(shí)施工作；4、制訂并監(jiān)控公司人力資源相關(guān)成本；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬體系建設(shè)提供參考依據(jù)

8、；五、員工關(guān)系管理工作1、負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查，提供人力資源管理政策參考建議；2、負(fù)責(zé)公司各類溝通和反饋渠道的建設(shè)，建立起高效的上下級(jí)溝通機(jī)制；3、負(fù)責(zé)員工投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理；4、負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)的辦理，并進(jìn)行離職面談；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、保持與政府、勞動(dòng)人事機(jī)構(gòu)、社保局、公安等相關(guān)部門的關(guān)系；6、負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理；六、人事檔案與考勤管理工作1、負(fù)責(zé)員工人事檔案、人事數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理；2、負(fù)責(zé)為公司各相關(guān)部門提供各類人力資源數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)表單；3、人力資源管理信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)；4、公司考勤、休假和加班等工作的管理；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部各子公司、分公司人員的調(diào)動(dòng)、外派

9、工作管理；6、負(fù)責(zé)公司員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、晉升、降級(jí)等管理；7、建立公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制并監(jiān)督執(zhí)行情況；七、企業(yè)文化建設(shè)工作1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的整體發(fā)展?fàn)顩r，建立并完善公司的企業(yè)文化建設(shè)；2、負(fù)責(zé)協(xié)助公司的 MI 、BI、VI 設(shè)計(jì)并推動(dòng)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司各部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和凝聚力提升；采購部工作職責(zé)部門名稱： 采購部直接上級(jí)： 總經(jīng)理部門性質(zhì)：是統(tǒng)籌公司貨物資源管理的機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)公司的貨物資源進(jìn)行管理，包括供應(yīng)商管理、采購管理、供銷市場(chǎng)信息跟蹤管理、物流跟蹤等，確保采購適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)、適量、適地的供應(yīng)生產(chǎn)所需 之物料。管理職能：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃下達(dá)、采購訂單制作、采購

10、訂單執(zhí)行、采購結(jié)算等采購活動(dòng)的全過程，對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理； 了解市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品和客戶市場(chǎng)需求信息， 并與業(yè)務(wù)部及時(shí) 信息共享；主要職責(zé)：1、制定采購計(jì)劃：根據(jù)公司年度及月度銷售目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)和庫存狀況，制定公司的采購計(jì)劃，根據(jù)公司庫存狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出合理備庫存的建議， 確保公司銷售的正常運(yùn)作及達(dá)成；2、供應(yīng)商資源開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開發(fā)更多的供應(yīng)商資源，并根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的實(shí)力、特點(diǎn)、資金及成本優(yōu)勢(shì)建立詳細(xì)的供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行優(yōu)化整合，確立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；3、采購訂單下達(dá)：根據(jù)采購計(jì)劃，結(jié)合

11、當(dāng)前庫存和銷售需求，下達(dá)采購訂單并跟蹤回傳；4、詢價(jià)及議價(jià)管理：不定期向相關(guān)供應(yīng)商詢價(jià)，并匯總成表單，根據(jù)供應(yīng)商提供的價(jià)格進(jìn) 行比價(jià)，綜合品質(zhì)、成本、交期等因素予以分析，必須時(shí)須與供應(yīng)商協(xié)議價(jià)格；5、物料跟進(jìn)：定期查看采購計(jì)劃和訂單的執(zhí)行情況，跟蹤物料進(jìn)程，保證及時(shí)到貨；6、 協(xié)助對(duì)賬及付款：每月協(xié)助財(cái)務(wù)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，根據(jù)訂單執(zhí)行情況，通知財(cái)務(wù)付款；7、樣品管理：與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系， 了解供應(yīng)商產(chǎn)能變化、 新產(chǎn)品上市情況等市場(chǎng)信息， 積極向供應(yīng)商索要樣品； 跟進(jìn)客戶試樣情況，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，根據(jù)試樣結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋， 并與供應(yīng)商就供貨問題進(jìn)行溝通；8、價(jià)格管理：隨時(shí)搜集外部市場(chǎng)信息，以確

12、實(shí)掌握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，如有變動(dòng)隨時(shí)掌控，并 做好價(jià)格管理；9、采購數(shù)據(jù)管理：根據(jù)采購需要對(duì)客戶所提供技術(shù)圖紙及文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、客戶信息檔案 等資料進(jìn)行管理保存；10、外協(xié)供應(yīng)商的開發(fā)管理：負(fù)責(zé)外協(xié)供應(yīng)商資源的開發(fā)、談判和管理；11、市場(chǎng)信息的收集管理：負(fù)責(zé)根據(jù)采購端和銷售端收集的相關(guān)市場(chǎng)信息，不斷為公司推 薦新產(chǎn)品，并注重市場(chǎng)信息的搜集整合，提交給高層進(jìn)行決策；外貿(mào)部工作職責(zé)部門名稱：外貿(mào)部直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司國外市場(chǎng)開拓和統(tǒng)籌管理的業(yè)務(wù)部門。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司國外市場(chǎng)的開拓，及對(duì)國外業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和客戶進(jìn)行統(tǒng)籌管理。管理職能：負(fù)責(zé)公司國外市場(chǎng)開拓， 客戶維護(hù)；國外客戶和代理

13、商的管理； 出口產(chǎn)品的報(bào)關(guān)、 核銷；把握國際LED市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)反映國外市場(chǎng)的經(jīng)營情況。主要職責(zé)：1、通過各種資源、渠道開發(fā)國外市場(chǎng)和客戶，維護(hù)好于客戶的良好合作關(guān)系；2、協(xié)助制定公司總體的銷售目標(biāo)，并達(dá)成銷售目標(biāo)；3、收集國外市場(chǎng)和客戶信息，根據(jù)信息對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開發(fā)選型、供應(yīng)商選擇等進(jìn)行建 議；4、負(fù)責(zé)對(duì)國外客戶和代理商進(jìn)行管理和資源整合；5、協(xié)助行政部對(duì)出口產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)關(guān)和核銷工作；6、密切關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)，服務(wù)于客戶，并協(xié)助品質(zhì)部對(duì)客戶投訴進(jìn)行跟蹤處理；財(cái)務(wù)部工作職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：是公司財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司

14、資產(chǎn)管理，包括資金管理、應(yīng)收、應(yīng)付款管理、存貨管 理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理等；管理職能：貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 為公司經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供快速、準(zhǔn)確、 完 整的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)； 編制和下達(dá)公司財(cái)務(wù)預(yù)算， 并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理； 服務(wù)于公司 業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門，為其提供相關(guān)數(shù)據(jù)。主要職責(zé)：1、草擬并組織實(shí)施公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)決算進(jìn)行分析并向公司管理層提出建議；制定并 實(shí)施部門年度工作計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核方案等；2、對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行嚴(yán)格管理，最大限度避免出現(xiàn)呆賬和壞賬；3、對(duì)應(yīng)付款進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕超額付款和提前付款的情況出現(xiàn)；4、在保證各種正常活動(dòng)開展不受影

15、響的前提下嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開支；5、 對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、 跟蹤和控制；6、與銀行和其它金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，通過合理融資規(guī)劃，最大限度降低公司融 資成本；7、對(duì)公司的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保經(jīng)營和生產(chǎn)的需要；& 依據(jù)稅法有關(guān)規(guī)定，合理進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，完成公司各項(xiàng)稅務(wù)工作和加強(qiáng)發(fā)票的專項(xiàng)管理；9、嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用財(cái)務(wù)類印章，無領(lǐng)導(dǎo)審批，不得擅自使用財(cái)務(wù)類印章；10、定期組織對(duì)公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作；11、采取嚴(yán)密安全措施保管各類銀行票據(jù)和有價(jià)證券；12、妥善保管各類財(cái)務(wù)資料并及時(shí)歸檔；工程部工作職責(zé)部門名稱：工程部直接上級(jí)：總經(jīng)理部

16、門性質(zhì)：是公司產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、異常分析處理的部門。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)工作，并協(xié) 助生產(chǎn)部門和品質(zhì)部門解決試產(chǎn)和量產(chǎn)中的異常問題。管理職能：根據(jù)公司發(fā)展要求，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和設(shè)計(jì)，開發(fā)出適 應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品；研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)；公司專利的申請(qǐng)和科技成果鑒定； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品從開發(fā)到生產(chǎn)的跟進(jìn)處理和異常分析處理；主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)工作；2、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作；3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)工作；4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制和出圖管

17、理工作；6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、量產(chǎn)、異常分析處理工作；7、負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料， 研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)， 跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、 政策導(dǎo)向、 新技術(shù)、 新材料、新工藝的應(yīng)用，開展各類產(chǎn)品的研究，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣；8、組織相關(guān)部門總計(jì)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，擬制、修訂公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)；9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)過程中資料的收集與管理工作；10、組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)；11、組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；12、負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品及展廳的平面設(shè)計(jì)工作；13、負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品規(guī)格書的制作和整理。生產(chǎn)部工作職責(zé)部門名稱： 生產(chǎn)部直接上級(jí)： 廠長(zhǎng)部門性質(zhì)： 是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造部門。管理權(quán)限

18、： 受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造， 并確保產(chǎn)品的交期和質(zhì)量，控制好生 產(chǎn)消耗，對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行塑造和管理。管理職能： 根據(jù)公司銷售計(jì)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)， 整合生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)， 并對(duì)生產(chǎn)過程中的 品質(zhì)進(jìn)行管控， 對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)管理利用， 對(duì)生產(chǎn)中的異常進(jìn)行及時(shí)反饋和處理， 對(duì)生產(chǎn)人 員不斷進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升。主要職責(zé)：1、根據(jù)公司銷售計(jì)劃和目標(biāo)，以及業(yè)務(wù)部的接單情況，制定各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行合理 的生產(chǎn)排程，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)動(dòng)一切資源保證按時(shí)交貨；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的制定、流程的優(yōu)化、生產(chǎn)人員的調(diào)度與安排，提高生產(chǎn)效率，制訂、修 訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，工資標(biāo)準(zhǔn)的制

19、定；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)、生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)及配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng) 懲；4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的跟蹤、改善，控制生產(chǎn)中的不良與物料損耗，將物料報(bào)廢降到最 低；5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況，與各部門溝通合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負(fù) 責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)管控及異常的預(yù)防、糾正、改善；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn) 設(shè)備事故的調(diào)查、處理；7、 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行5S”管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)與品質(zhì)；8、負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；9、生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)進(jìn)度的匯報(bào)，日、周、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、整理并傳發(fā)相關(guān)部門；10、

20、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系；11、與技術(shù)研發(fā)等部門密切配合進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量 改進(jìn)；品質(zhì)部工作職責(zé)部門名稱： 品質(zhì)部直接上級(jí)： 廠長(zhǎng)部門性質(zhì)： 是統(tǒng)籌公司產(chǎn)品品質(zhì)管理的部門。管理權(quán)限： 受總經(jīng)理委托，對(duì)工廠的品質(zhì)進(jìn)行全權(quán)管理，建立工廠的品質(zhì)管控體系， 對(duì)品質(zhì) 異常和客戶投訴進(jìn)行及時(shí)處理。管理職能： 制定來料、生產(chǎn)過程、 出貨等環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 建立并不斷完善品質(zhì)管控體 系，建立各種品質(zhì)管理文件， 及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常， 對(duì)客戶投訴案件進(jìn)行跟 蹤處理。主要職責(zé)：1、參與產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)與試驗(yàn)，工藝流程的可行性審核，以確保其符合品質(zhì)保證的要求；2、負(fù)

21、責(zé)建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，提出質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)方案；3、 規(guī)劃與提出公司的質(zhì)量管理方案，主導(dǎo)IS09000的推行，確保IS09000有計(jì)劃地進(jìn)行與 實(shí)施；4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理，制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃，持續(xù)改善質(zhì)量管 理體系，確保其有效運(yùn)行；5、建立物料與產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善，組織下屬及相關(guān)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容；6、負(fù)責(zé)部門人員的工作安排、督導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核，對(duì)橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)；7、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)并執(zhí)行管控；8、對(duì)生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常問題進(jìn)行分析，提出 解決方案與預(yù)防措施并進(jìn)行妥善處理；提出

22、重大品質(zhì)異常的改善措施與跟蹤驗(yàn)證；9、組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，處理客戶投訴，跟進(jìn)處理結(jié)果并出報(bào)告;10、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，對(duì)有爭(zhēng)議的品 質(zhì)狀況進(jìn)行仲裁；11、不合格品及報(bào)廢品的最終確認(rèn)及處理；12、作質(zhì)量分析報(bào)告并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，負(fù)責(zé)部門文件資料的歸檔整理及保存；13、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備與裝置；14、負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的生產(chǎn)與質(zhì)量的保證能力，對(duì)供應(yīng)商周期供貨質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)；15、建立公司的質(zhì)量考核體系，組織實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法；16、制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，處理產(chǎn)品進(jìn)貨、過程、成品、出廠檢驗(yàn)過程中的質(zhì)量問題，對(duì)品 質(zhì)異常、品質(zhì)隱患進(jìn)行分析處理

23、；17、組織部屬對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各種樣品、半成品及成品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)， 檢驗(yàn)產(chǎn)品的可靠性、安全性、確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求；18、通過各項(xiàng)可靠性試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品安全性能、環(huán)境適應(yīng)性能進(jìn)行驗(yàn)證，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水 平，確保產(chǎn)品符合客戶要求，規(guī)范實(shí)驗(yàn)作業(yè)，做好實(shí)驗(yàn)記錄，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性；19、對(duì)供應(yīng)商的各種來料進(jìn)行各項(xiàng)例行性實(shí)驗(yàn)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，整理并傳發(fā)相關(guān)部門， 確保器件符合要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)；20、對(duì)生產(chǎn)部門制成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢并通過例行實(shí)驗(yàn)保證產(chǎn)品的一致性，盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存 在的質(zhì)量隱患；21、通過溝通收集客戶的反饋信息，根據(jù)客戶投訴情況及時(shí)組織調(diào)查，分析客戶抱怨，以 增進(jìn)客戶對(duì)公司

24、的認(rèn)識(shí)，維護(hù)客戶對(duì)公司的信任，提高顧客滿意度；22、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，確保公司標(biāo)準(zhǔn)與客戶標(biāo)準(zhǔn)的一致性，保證公司產(chǎn)品質(zhì) 量與標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)；23、參與由于產(chǎn)品原因引起質(zhì)量異議造成退貨、索賠等事件的處理，負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析 客戶抱怨及退貨的原因；PMC 部工作職責(zé)部門名稱： PMC 部直接上級(jí)： 廠長(zhǎng)部門性質(zhì)： 是統(tǒng)籌公司物料計(jì)劃管理和生產(chǎn)計(jì)劃控制的部門。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)對(duì)物料、成品庫存量的控制，對(duì) PMC部門人員的工作安排及 對(duì)生產(chǎn)、 品質(zhì)、 倉庫與采購部門執(zhí)行計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行考核； 對(duì)物料與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn) 行管控，跟進(jìn)掌控從來料到成品出貨的整個(gè)過程，對(duì)影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

25、管理職能： 對(duì)公司訂單、物料、生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌，組織物料評(píng)估與計(jì)劃，物料請(qǐng)購，跟蹤并協(xié) 調(diào)物料到貨進(jìn)度，并注重物料庫存控制； 組織對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn) 度并加以控制，并對(duì)成品庫存進(jìn)行控制；統(tǒng)籌生產(chǎn)、采購和銷售進(jìn)度，確保均衡生產(chǎn)，滿足 交貨要求。主要職責(zé)：1、根據(jù)從業(yè)務(wù)部接到的訂單需求，結(jié)合人力資源、機(jī)器模具、物料庫存和采購狀況進(jìn)行合 同訂單評(píng)審，回復(fù)客戶交期；2、負(fù)責(zé)部門人員的配置及工作安排，組織各部門進(jìn)行訂單評(píng)審，合理回復(fù)業(yè)務(wù)部的交期， 做好物料、生產(chǎn)與出貨計(jì)劃；3、掌握訂單的交期與計(jì)劃完成情況， 掌控生產(chǎn)進(jìn)度， 協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中存在的問題， 確保生產(chǎn)按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交貨；4、組織召開產(chǎn)供銷會(huì)議，做好物料需求與請(qǐng)購、計(jì)劃排單與跟進(jìn)、執(zhí)行好計(jì)劃中的內(nèi)容及 訂單；5、根據(jù)物料、 機(jī)器模具、 人員數(shù)量、訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性等指標(biāo)制定主生產(chǎn)計(jì)劃；6、通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)協(xié)調(diào)出貨；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作，對(duì)成品半成品庫存與呆滯品、不良品率、生產(chǎn) 計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)；8、通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常，