大型EPC總承包商必須注意的問題_第1頁
大型EPC總承包商必須注意的問題_第2頁
大型EPC總承包商必須注意的問題_第3頁
大型EPC總承包商必須注意的問題_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、大型EPC總承包商必須注意的問題隨著工程規(guī)模的不斷擴大,工程技術要求的不斷提高,EPC總包方所面臨的工 程風險亦越來越大,以致一些總包方雖然費盡周折贏得項目,千辛萬苦完成項目, 但結果不僅與預期目標相差甚遠,甚至可能還要面對無法承受的損失。同時,也因 牽扯精力過多,喪失了其它發(fā)展機會。所以,如何規(guī)避項目風險 實現(xiàn)項目目標是 每一個總包方不容忽視且必須要考慮的問題。依本人長期從事EPC項目管理的經(jīng)驗, 建議總包方應在簽約時必須注意以下問題:一、正確理解EPC總價固定的含義很多人認為EPC項目是固定總價的合同,也就是價格不變的合同,所以要 么在 投標報價時風險估計過大導致投標報價高而無法中標,要么

2、在簽約時簡單認為是固 定總價而放棄了合同變更的權力。其實所謂固定總價只是相對而言,一般國際EPC項目的土建工程價是基于業(yè)主給出的模擬工作量與單價的乘積,實際是固定單價,總價隨著實際工程量的改變而改變;采購價格則是基于實現(xiàn)功能性描述承包商應提供的貨物價值,當業(yè)主對功能 要求發(fā)生改變 增加工作范圍或對實現(xiàn)功能的設備提出特殊要求時,合同價格同樣 會發(fā)生變化。另外,EPC項目一般工期較長,因而受市場價格波動影響較大,導致 項目執(zhí)行成本存在較大變化的可能。所以,不能簡單認為EPC合同是總價合同,就放棄價格變更條款,應充分考慮 業(yè)主要求的改變 業(yè)主提供基礎資料的偏差及漲價因素引起的價格變更等,并通過 合同

3、價格變更條款在合同中予以明確。二總包合同中隨機備件等的確定由于EPC項目包含了設計、采購,也就是說在簽訂EPC合同時,尚未開始 設 計,業(yè)主只能給出項目功能性描述,而對于采購的具體范圍 規(guī)格等并不能在合同 中清晰反映出來,這就給未來項目執(zhí)行埋下爭議的隱患。作為總包方,如何在不確定條件下保護好自己,關鍵在于合同條款是否能準確 地描述出承包商應盡的義務。這里最容易忽視也最易產(chǎn)生爭議的是隨機備品備件供貨范圍問題。因為在簽訂 合同時尚未確定設備規(guī)格 型號及廠家,因而也就無法準確確定隨機配件的名稱 圖號,于是一些業(yè)主就按照自己已有或參考項目提出了配件清單和數(shù)量,并以此作 為合同供貨范圍。但總包商在簽訂E

4、PC合同后會發(fā)現(xiàn),通過設備招標確定的設備、 備件與EPC總合同內容有較大出入,可能出現(xiàn)以下幾種情況:其一,業(yè)主要求的備 件在實際選用的設備中是不適用的;其二,設備中必須要帶的備件在合同中沒有列 出;其三,合同中所列備件數(shù)量或多或少與實際需要有較大出入。更有總包商在尚未與業(yè)主確定隨機備件品種 數(shù)量情況下,就簽訂總包合同, 自以為應該提供的隨機備件數(shù)量得不到業(yè)主的認可,而業(yè)主要求的數(shù)量自己又實在 難以承受,于是在合同執(zhí)行過程中要牽扯很大的精力與業(yè)主協(xié)商備件問題,而業(yè)主 往往采取拖延戰(zhàn)術,使得總包商在項目執(zhí)行期提心吊膽,無奈被業(yè)主牽著鼻子往前 走,始終要讓著業(yè)主無法硬氣起來,最后本來有利可圖的項目變

5、為無利可圖甚至虧 損。大型EPC項目不僅備件問題較為復雜,專用工具 易耗品等的范圍 數(shù)量同樣 必須考慮。如果這些問題沒有弄清楚就盲目簽約,勢必帶來潛在的項目風險。當然,作為EPC項目,簽約時確實很難準確 科學地確定備件 專用工具及易 耗品的名稱 數(shù)量。但如何保證項目正常運營情況下雙方的利益,是業(yè)主和總包商 都要面對的問題。本人認為,在無法準確確定以上問題的情況下,總包商最簡單的解決辦法就是 在簽約時僅注明保證質保期內免費提供正常使用所需備品備件、保證在XX期間內免 費提供易耗品及保證業(yè)主正常檢修維護所需的專業(yè)工具的提供(也可包括大修需 要,由雙方簽約時確定),但在EPC合同中不列出具體清單、數(shù)

6、量。以上這種方法 可能難以令業(yè)主滿意,因為有的業(yè)主希望通過EPC合同使自己獲得更多的備件以將其列入項目建設投資,而減少今后運營的成本;或有的業(yè)主 認為通過設備招標確定的備件價格有利于業(yè)主,希望以此價格多訂備件;或有的業(yè) 主欺負總包商的商務經(jīng)驗匱乏,在已確定合同總價后,再拋給承包商一個不容置疑的大的備件清單,備件清單采購成本甚至可能高達設備采購成本的30%, 以此變相壓低承包商價格。應該說,只有保護總包商和業(yè)主雙方利益的合同才是的合同,也才能執(zhí)行好。這就要求總包商不能僅關注項目建設階段,也應為業(yè)主考慮未來項目運營 成本。為 此,作為總包方在設備招標階段,要充分考慮備件價格,可以把備件 價格作為評

7、標 的一個主要因素,以避免設備投標方采取壓低設備價格、抬高備 件價格的不平衡報 價,而使業(yè)主在以后采購備件時支付過高的費用。當然,如果簽訂設備分包合同 時,業(yè)主愿意多采購備件,還可以通過供貨范圍變化而變 更總承包合同或以業(yè)主與 設備分包商另簽備件合同方式予以解決。同時,對于業(yè)主備件采購價格的保護可以通過設備分包招標文件和分包合同予 以明確。三、總分包合同的支付及其銜接EPC總包合同中支付條款較為復雜,按時間劃分,分為預付、中間付款、臨 時 驗收、質保期結束等階段,每一個階段付款又要滿足該階段付款的條件。特別是中 間付款,涉及土建、設備供貨 安裝、培訓等內容,相對更為復雜。因不同內容的 支付受到

8、不同支付條件的約束。同時,除預付款外的每次支付還涉及工作量的變更、工作范圍的改變 價 格的 調節(jié)及罰款等引起的付款額的改變。故,除要求總包商在簽約時準確理解支付條款 的涵義,在合同額中充分考慮支付風險和墊付利息外,還要具備準確計算每次應付 款 按工期編制支付預算及及時提出合同變更并計算變更的能力。否則,即使完成 或超額完成合同義務,總包商也未必得到應該得到的業(yè)主 全部付款。另外,總包商如何根據(jù)業(yè)主付款條件和現(xiàn)金流統(tǒng)籌測算對分包商付款也須認研究。有的總包商即使早已得到業(yè)主付款,但不愿付款給分包商,自以為 晚付款對 自己較為安全且可以獲得一定利息收入,殊不知分包商早把晚付款的高額利息和可 能的支付

9、風險通過提高價格全部轉嫁給了總包方,從而大大增加了分包造價。所 以,總包商須清醒地認識到對自己的過度保護是需要付出成本代價的。只有合理地 編制資金使用計劃,使業(yè)主付款和給分包付款有機結合, 盡可能減少自己的墊付資金,通過對比各方案測算結果,來確定對自己最有利的支 付條款,并將其在分包招標支付條款中明確,才是的支付選擇。四、履約保函的有效期及臨時驗收起點問題EPC總包合同對履約保函的有效期有不同的要求,一般把收到履約保函作為合 同生效的條件,當然如果業(yè)主擔心總包方因合同價格過低或工程成本面臨大增而放 棄合同,也可能業(yè)主要求合同簽字即生效,而放棄履約保函作為合同生效的條件。 但無論是簽約即一次提供

10、履約保函還是分階段提供履約保函,保函的有效期一般截 至臨時驗收通過,也有直接至質保期結束。本人認為無論哪種方式,保函對業(yè)主的 保護沒有區(qū)別,但履約保函至臨時驗收,總包商在質保期開始時再出具質量保證保 函替換履約保函對總包商來說相對更為有利。而如何合理確定EPC總包商與分包商的履約保函有效期,更值得總包商研究。 因為EPC項目涉及了設計 土建 設備 安裝等不同工作內容,僅設備一項又分為 靜態(tài)、動態(tài),可能分不同階段向業(yè)主移交。故,若總包商在EPC合同中與業(yè)主只籠統(tǒng)地描述履約保函至項目臨時驗收的話,我們必然會問一個問題,項 目是指整個工程嗎?整個EPC項目由若干分項目組成,有些項目,如總 工程包含的

11、 水廠、靜態(tài)設備等在總工程還處于施工階段就已提前移交給了業(yè)主,業(yè)主也完成了 臨時驗收,如果總包方要求已移交給業(yè)主使用的項目分包商的履約保函至整個工程 臨時驗收通過或保質期結束的話,顯然分包商是不會答應的,因為不僅有質量保證 過長問題,還牽扯付款節(jié)點問題。即便答應,分項目成本也將大大提高,不利于總 包商。另外,大型EPC項目的設備交貨期是按照安裝進度的要求決定的,不同設備分 包商的交貨和設備安裝進度會相差很大,有些甚至2-3年時間。設備的臨時驗收如 何確定,是以設備安裝調試完成還是以總工程臨時驗收完成,同樣還涉及付款時間 的問題。作為設備分包當然希望以設備安裝調試作為臨時驗收點,而總包方或業(yè)主

12、希望把設備臨時驗收放在總工程臨時驗收點,以減輕總工程質保期總包商的風險, 以使其完全由設備分包商來承擔,否則,在總工程質 保期內,分項目質保期早已結 束,誰來解決和承擔質保期的問題,分項目質保期還有何意義。于是出現(xiàn)了兩種情 形,或者設備分包商不接受,或者即便設備分包商接受,總包方也將因此承擔過高 的分包成本。以上情形,若站在各自的立場,無論總包方還是業(yè)主都是正確的。但如何合理 解決以上問題,需要總包方在簽訂EPC總包合同及簽訂分包合同時整體考慮。本人認為,在簽訂EPC總包合同時應予明確,提前移交業(yè)主使用的分項目,將 移交日定為臨時驗收點,質保期以此開始計算,分包合同即可按此解決;在簽訂設 備分包合同時,總包方也可明確分項目設備安裝調試完成作為分項目臨時驗收起 點,但質保期應截至總工程質量保質期結束,即相對延長質量保證期,但臨時驗收 點的付款分包商可以接受,并且如可能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論