視覺(jué)設(shè)計(jì)流程與規(guī)范

1、視覺(jué)設(shè)計(jì)流程 所屬域 研發(fā)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)支持 戰(zhàn)略人力資源財(cái)務(wù) IT管理 采購(gòu) 行政 外部關(guān)系 流程類型 公司級(jí)流程跨系統(tǒng)流程 系統(tǒng)內(nèi)流程 部門內(nèi)流程 適用范圍 適用于在設(shè)計(jì)中心進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其他 BU與設(shè)計(jì)中心共同開(kāi)展的聯(lián)合項(xiàng)目。 流程 用戶研究與體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心 參與流程的崗位 產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、用戶研究工程師、 交互設(shè)計(jì)師、視覺(jué)設(shè)計(jì)師 注：請(qǐng)?jiān)谒鶎俚倪x項(xiàng)上，用黃色突岀標(biāo)識(shí)。示例：公司級(jí)流程 1. 目的 本流程規(guī)定了在用戶研究與設(shè)計(jì)中心進(jìn)行各種視覺(jué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程，包括：項(xiàng)目 啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的過(guò)程描述、圖形界面設(shè)計(jì)師的職責(zé)、輸入輸出等相關(guān)規(guī)范。 本流程要預(yù)防或解決的問(wèn)題： 規(guī)范項(xiàng)目的視覺(jué)設(shè)計(jì)流

2、程 明確圖形界面設(shè)計(jì)師的職責(zé) 明確項(xiàng)目每個(gè)階段的任務(wù)及輸入輸出 k 預(yù)防項(xiàng)目在視覺(jué)設(shè)計(jì)過(guò)程中的遺漏； 2. 適用范圍 適用于在設(shè)計(jì)中心進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)部門與設(shè)計(jì)中心共同開(kāi)展的聯(lián)合項(xiàng) 目。 3. 定義與縮略語(yǔ) 3.1. 定義 圖形界面設(shè)計(jì)：通過(guò)可視性元素的設(shè)計(jì)，來(lái)組織信息的傳播，并讓用戶在 信息獲取的過(guò)程中變得愉悅的活動(dòng)。 視覺(jué)概念設(shè)計(jì)：建立在視覺(jué)風(fēng)格推導(dǎo)基礎(chǔ)上的嘗試和探索性設(shè)計(jì)，用以描 繪出產(chǎn)品視覺(jué)風(fēng)格的基本方向。 流行趨勢(shì)分析：為歸納出未來(lái)可能流行的視覺(jué)元素，把握視覺(jué)潮流和發(fā)展 方向，而對(duì)行業(yè)熱門的視覺(jué)表現(xiàn)方式、方法、新鮮事物等進(jìn)行的分析和整 理。 用戶研究：是一種獲得和分析用戶的目

3、標(biāo)、需求的方法，它通過(guò)對(duì)用戶的 知覺(jué)特性、認(rèn)知心理特性、操作特性的研究，使用戶的實(shí)際需求成為產(chǎn)品 設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，從而使經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更符合用戶的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和期待。 交互設(shè)計(jì)：是一種讓產(chǎn)品易用、有效，讓用戶使用產(chǎn)品的過(guò)程變得愉悅的 活動(dòng)。 3.2. 縮略語(yǔ) 產(chǎn)品經(jīng)理(Product Marketing Management): PMM 設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理(Design Project Management) : DPM 用戶研究工程師(User Research Engineer): UE 許 交互設(shè)計(jì)師(Human Computer Interaction Designer): HCI 許 圖形界面設(shè)

4、計(jì)師(Graphics User In terface Desig ner): GUI 4. 職責(zé) 以下各部門或崗位的職責(zé)僅指與本流程有關(guān)的職責(zé)，不包括該部門或崗位的其 它職責(zé)。 角色 職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)提出需求并撰寫XX產(chǎn)品概要需求說(shuō)明書(shū) 及XX產(chǎn) 品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)； ?負(fù)責(zé)將可用性需求納入XX產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)； ?參與二方評(píng)審； ?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備評(píng)估用產(chǎn)品原型； ?參與可用性評(píng)估； ?反饋與溝通。 視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)理 ?組織召開(kāi)需求討論會(huì)，接收產(chǎn)品方需求； ?負(fù)責(zé)在本部門中分配人員工作： ?負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量； ?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)及項(xiàng)目匯報(bào)工作； ?負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目區(qū)中項(xiàng)目稿件及跟蹤缺陷的解

5、決； ?負(fù)責(zé)監(jiān)督XX產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)規(guī)范說(shuō)明書(shū)的執(zhí)行情況； ?參與整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的所有評(píng)審； 交互設(shè)計(jì)師 ?負(fù)責(zé)和產(chǎn)品方明確和梳理需求中交互設(shè)計(jì)內(nèi)容； ?協(xié)助視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)理收集整理相關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ?負(fù)責(zé)交互設(shè)計(jì)分析； ?負(fù)責(zé)進(jìn)行任務(wù)和場(chǎng)景分析； ?負(fù)責(zé)交互概念設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)輸出交互設(shè)計(jì)稿，并形成文檔XX產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)說(shuō)明 書(shū)； ?參與可用性評(píng)估； ?負(fù)責(zé)交互實(shí)現(xiàn)檢查； ?協(xié)助視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)理收集整理相關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ?反饋與溝通。 視覺(jué)設(shè)計(jì)師 ?參與需求分析和產(chǎn)品方明確和梳理需求中視覺(jué)設(shè)計(jì)內(nèi)容； ?協(xié)助產(chǎn)品填寫XX產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)需求列表； ?負(fù)責(zé)視覺(jué)設(shè)計(jì)分析并輸出XX產(chǎn)品視覺(jué)風(fēng)格推導(dǎo)；

6、?負(fù)責(zé)視覺(jué)概念設(shè)計(jì)； ?負(fù)責(zé)輸出視覺(jué)設(shè)計(jì)稿件； ?負(fù)責(zé)輸出XX產(chǎn)品視覺(jué)規(guī)范說(shuō)明書(shū)； ?協(xié)助產(chǎn)品方準(zhǔn)備評(píng)估用產(chǎn)品原型； ?參與可用性評(píng)估； ?負(fù)責(zé)視覺(jué)實(shí)現(xiàn)的檢查并輸出視覺(jué)實(shí)現(xiàn)檢查報(bào)告； ?負(fù)責(zé)輸出XX產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)總結(jié) ?反饋與溝通。 5. 流程 5.1. 觸發(fā)條件（進(jìn)入流程的條件） 設(shè)計(jì)中心獲得項(xiàng)目需求，由產(chǎn)品經(jīng)理提交XX產(chǎn)品概要需求說(shuō)明書(shū) 52輸入 XX產(chǎn)品概要需求說(shuō)明書(shū) 5.3. 流程說(shuō)明 本流程主要包括五個(gè)階段的內(nèi)容：立項(xiàng)階段、需求階段、設(shè)計(jì)階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證 階段。具體說(shuō)明如下： 5.3.1. 各階段活動(dòng)說(shuō)明 5.3.1.1. 立項(xiàng)階段 任務(wù) 1 接收需求 接收到需求后，視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)理通

7、過(guò)查看XX產(chǎn)品概要需求說(shuō)明書(shū)以及和產(chǎn)品方溝 通來(lái)了解項(xiàng)目背景。 任務(wù) 2 接收任務(wù) 視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)理接收相關(guān)資料， 查看并明確部門中項(xiàng)目人員與時(shí)間和其他相關(guān)資源的安 排。 5.3.1.2. 需求階段 任務(wù) 3 需求分析 視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目討論會(huì)，并協(xié)助產(chǎn)品方填寫XX產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)需求列表， 明確項(xiàng)目視覺(jué)設(shè)計(jì)需求。 任務(wù) 4 視覺(jué)分析 根據(jù)產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶分析、流行趨勢(shì)分析、同類產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析推導(dǎo)出產(chǎn)品 視覺(jué)設(shè)計(jì)風(fēng)格， 并收集產(chǎn)品和項(xiàng)目成員意見(jiàn)。 根據(jù)反饋意見(jiàn)， 對(duì)文檔進(jìn)行修改和完善 任務(wù) 5 概念設(shè)計(jì) 根據(jù)視覺(jué)風(fēng)格推導(dǎo)，進(jìn)行視覺(jué)概念設(shè)計(jì)。輸出概念設(shè)計(jì)稿，組織發(fā)起項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審。 任務(wù) 6 視覺(jué)

8、設(shè)計(jì) 根據(jù)視覺(jué)風(fēng)格推導(dǎo)，結(jié)合概念設(shè)計(jì)，進(jìn)行視覺(jué)初稿設(shè)計(jì)。輸出視覺(jué)設(shè)計(jì)初稿，組織發(fā) 起項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，根據(jù)評(píng)審反饋意見(jiàn)中的缺陷列表對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行修改。 5.3.1.3. 設(shè)計(jì)階段 任務(wù) 7 設(shè)計(jì)定稿 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，視覺(jué)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織發(fā)起多方評(píng)審會(huì)，根據(jù)評(píng)審會(huì)反饋意見(jiàn)對(duì)設(shè) 計(jì)稿進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)稿通過(guò)評(píng)審后，輸出設(shè)計(jì)定稿。 5.3.1.4. 開(kāi)發(fā)階段 視覺(jué)設(shè)計(jì)部對(duì)視覺(jué)實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行跟進(jìn)，進(jìn)行視覺(jué)實(shí)現(xiàn)檢查。 5.3.2. 各活動(dòng)處理時(shí)間約定 由設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目自身情況安排。 54流程關(guān)鍵控制點(diǎn) 本流程的目標(biāo)要有效實(shí)現(xiàn)，以下幾個(gè)要點(diǎn)非常關(guān)鍵，執(zhí)行過(guò)程中必須重點(diǎn)保障這些關(guān)鍵 點(diǎn)的執(zhí)行，以有效控制目標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 序號(hào) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 主要控制者 其他控制者 01 需求討論會(huì) （明確產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)需求） DPM GUI HCI GUI PMM UE 02 多方評(píng)審會(huì) （缺陷修改） PMM DPM HCI GUI UE評(píng)審專 家 03 視覺(jué)規(guī)范設(shè)計(jì) DPM GUI HCI 5.5.流程結(jié)束事件（退出流程的事件） 項(xiàng)目由于突發(fā)狀況中止；