施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾

1、文檔來源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 . 歡迎下載支持 第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承 諾： 第一節(jié) 施工進(jìn)度 1、工期計(jì)劃編制原則 1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。 2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實(shí)現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進(jìn)度。 3、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進(jìn)度的 影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要

2、引進(jìn)新的精良設(shè)備和技 術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量， 提高施工生產(chǎn)效率， 加快工程施工進(jìn) 度。 5、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時(shí)間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計(jì)劃工期： 2013年7月3日至 2013年8月1日，共計(jì) 30天。 3、施工進(jìn)度計(jì)劃圖 進(jìn)度計(jì)劃圖表如下： 第二節(jié) 工期保障措施 1、總承包管理保障及施工組織措施 1.1 立足于總承包商的位置，以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動(dòng) 各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 1.2 制定施工總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定

3、關(guān)鍵工序及控制點(diǎn)，根據(jù)工期控 制點(diǎn)制定各個(gè)施工階段的階段性計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃， 并對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 通過 不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。 1.3 根據(jù)現(xiàn)有場地實(shí)際情況進(jìn)行施工資源配置， 重點(diǎn)是施工機(jī)械的選擇和加 強(qiáng)對整個(gè)現(xiàn)場的綜合管理。 1.4 為了充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的 前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各標(biāo)段的立體交叉作業(yè)。 1.5 合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利 于節(jié)省工期。 1.6 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工 過程，縮短工期的效果。施工中建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序

4、交接檢制度、 施工樣板制、 大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、 材料堆放申 請制度、總平面管理制度、水電使用申請抄表制度、質(zhì)量事故鑒定處理制度等。 1.7 建立例會制度，在每周的固定時(shí)間召開工程例會，在例會上檢查工程實(shí) 際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較， 找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因， 研究解決 措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開 專題會，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題； 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 通過現(xiàn)場協(xié) 調(diào)會的形式和業(yè)主、 監(jiān)理公司、 設(shè)計(jì)單位一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題， 加 強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。 2、施工準(zhǔn)備的保障措

5、施 2.1 接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，針對施工現(xiàn)場實(shí) 際情況，結(jié)合業(yè)主要求，盡快落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。盡快組織閱圖、圖紙會審 工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工作好準(zhǔn)備。 2.2 制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線， 搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。 2.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要 骨干成員參與投標(biāo)過程， 熟悉工程特點(diǎn)， 在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色； 普通人員于投 標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。 2.4 對本次投標(biāo)所采用的技術(shù)標(biāo)，我方經(jīng)多次論證、修改，力求使得技術(shù)標(biāo) 的技術(shù)方案具有可操

6、作性，進(jìn)入現(xiàn)場直接實(shí)施，避免再次編制技術(shù)方案。 3、施工技術(shù)方案計(jì)劃 3.1 充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法 進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過 程中制定階段性工期控制點(diǎn)， 確保按期完工。 針對工程特點(diǎn)， 采用平行施工與分 段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密 的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織 設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以拆除和精裝修工程為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。 3.2 合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、 物要求。 此計(jì)劃是完

7、成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的 各個(gè)單位，需要各單位相互大力配合。 3.3 方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲 提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板 制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 4、資金、材料管理保障措施 4.1 資金管理保障措施 4.2 本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn) 展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制 日期的完成， 及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供 保證。 4.3 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)

8、算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目 全過程的“現(xiàn)金流量表” ，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺， 避免資金的無計(jì)劃管理。 4.4 考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有企 業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低息資金拆借。在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出 部分支付的條件， 對合格分包商 （供應(yīng)商） 中的同意部分支付又相對資金雄厚的 進(jìn)行傾斜。 充分利用工程的影響力，對物材料進(jìn)行招標(biāo)采購， 5、材料供應(yīng)管理保障措施 5.1 及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作， 根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng) 計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要， 且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場， 做到先用先到 現(xiàn)場。 5.

9、2 根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方 直接洽談的方法， 按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同， 明確材料進(jìn)場日期， 并將材料 供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。 5.3 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放 整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。 5.4 合同及計(jì)劃需求，掌握甲供材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接 手續(xù)。 6、外部環(huán)境保障措施 6.1 密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)， 尤其是材料市場， 預(yù)見市場的供應(yīng)能力， 對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外， 還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。 6.2 業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單

10、位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道， 確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。 6.3 建立綜合管理辦公室，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事 件，甚至主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持。 6.4 主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處， 派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系， 與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 6.5 施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍 單位和居民的理解和支持， 做到必要時(shí)能全天侯施工， 保證施工進(jìn)度要求， 并由 專人專門負(fù)責(zé)。 7、夜間施工保障措施 7.1 配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；

11、其次項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度， 管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù) 量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工 等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間 施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項(xiàng)目部其他人員保持 24 小時(shí)的通訊 聯(lián)絡(luò)。 7.2 后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求； 生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度， 為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境， 使人員保 持持續(xù)的夜間施工能力。 7.3 夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收， 提前制定驗(yàn)收計(jì)劃， 上報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理單位， 以便他們作出相應(yīng)的工作安排。 7.4 夜間施工

12、的其他相關(guān)單位如分包單位， 我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié) 作保證。 7.5 在進(jìn)度計(jì)劃安排中搶工作業(yè)時(shí)間以 24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)考慮，即一個(gè)日歷 天為常規(guī)的 3 個(gè)工作日。 7.6 必須有足夠的照明能力。包括臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生 產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施， 滿足夜間施工質(zhì)量、 安全等 對照明的需求。 7.7 臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職 安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。 7.8 配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。 7.9 夜間施工時(shí)，對照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對周邊居民住 戶造成的

13、光污染。 7.10 及時(shí)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收袭a(chǎn)生噪音。 7.11 施工進(jìn)行班前教育， 做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。 8、選用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施 8.1 項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面 關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工 進(jìn)度。 8.2 全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期 倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格 堅(jiān)持落實(shí)定期的工地施工協(xié)調(diào)會制度， 作好每日

14、工程進(jìn)度安排， 確保各項(xiàng)計(jì)劃落 實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并采用微機(jī)管理技術(shù)， 對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng) 態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn) 度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行； 每期根據(jù)前期完成情 況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 8.3 生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。 8.4 季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務(wù)人 員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 8.5 激勵(lì)機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充 分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 8.6 工序的操作規(guī)程