車(chē)間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案

1、源潤(rùn)食品車(chē)間主任崗位職責(zé)及績(jī)效工資考核方案一、車(chē)間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行 公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理 調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司 的生產(chǎn)目標(biāo)。（1）嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的生產(chǎn)計(jì)劃單（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物 的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過(guò)多、工 時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問(wèn)題造成的成本浪費(fèi)。（3）合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證 均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn) 積極性，提高生

2、產(chǎn)效率，避免工人怠工。按照定崗、定額、定員原則 合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車(chē)間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工 現(xiàn)象；（4）監(jiān)督、督促車(chē)間各工序員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備 操作規(guī)范操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范 造成的人身、設(shè)備安全事。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控 制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合 質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)， 組織和督促車(chē)間工人進(jìn)行工序自 檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量 問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及 時(shí)上報(bào)。2、根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要

3、求，做好車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工 作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專業(yè) 設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)備，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生 產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí)， 應(yīng)立即組織維修或重 新調(diào)試，避免設(shè)備問(wèn)題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降； 車(chē)間設(shè)備故障后 不能妥善修復(fù)時(shí)， 應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜， 不得瞞情 不報(bào)或延遲上報(bào)。3、在車(chē)間現(xiàn)有條件下，按照 6S 標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、 道路暢通， 搞好車(chē)間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生 生產(chǎn)工作。保證車(chē)間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車(chē)間， 使車(chē)間衛(wèi)生達(dá)到公司要求。4、負(fù)責(zé)

4、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（1）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需 求計(jì)劃，組織或參與車(chē)間新員工考試、面試；2）負(fù)責(zé)車(chē)間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力； （3）負(fù)責(zé)車(chē)間不稱職員工的辭退提名。5、參加公司（相關(guān)）例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車(chē)間的 生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題， 落實(shí)公司會(huì)議精神。 定時(shí)召開(kāi)車(chē)間的生產(chǎn)班 后會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提前安排第二天的工作計(jì)劃，保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行。6、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理；深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度及精 神文件在車(chē)間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車(chē)間工人的嚴(yán)格遵守；不假傳、誤傳、 漏傳公司管理思想及

5、指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)順利開(kāi)展定額管 理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績(jī)效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。二、薪酬體系主任薪酬構(gòu)成=基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+ 工齡工資+全勤獎(jiǎng)+津貼 及福利 +獎(jiǎng)?；竟べY：為員工在本公司內(nèi)最低基礎(chǔ)保障工資崗位工資主要根據(jù)個(gè)人管理能力及為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)設(shè)定崗位 等級(jí)工資制， 績(jī)效工資： 員工績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定。 詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理辦法年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工本年度的績(jī)效考核成績(jī)，進(jìn)行年終獎(jiǎng)的發(fā)放。工齡工資: 工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)所給予的一種激勵(lì)。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入公司

6、之日起計(jì)算， 連續(xù)工作每滿一年可得的工齡工資（當(dāng)月15日或之前入職的當(dāng)月享受，當(dāng)月16日或以后入職則當(dāng)月不計(jì)工齡工資）； 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿一年每月可以享受工齡工資， 標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，按月發(fā)放。三、績(jī)效考核表:姓 名部 門(mén)直接上 級(jí)考核月份任 務(wù) 績(jī) 效考核指標(biāo)占 比指標(biāo)要求數(shù)據(jù)來(lái) 源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、生產(chǎn)安全40加強(qiáng)安全預(yù)防教育、車(chē) 間不發(fā)生人員安全事故行政部出現(xiàn)一例工傷扣40分， 安全事故扣100分2、產(chǎn)品質(zhì)量20加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管 理、減少市場(chǎng)質(zhì)量投訴、 如市場(chǎng)反饋確認(rèn)屬于生 產(chǎn)管理責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題銷售部出現(xiàn)一投訴扣5分,批 次質(zhì)量事故一次扣20 分3、產(chǎn)品出品率10出品率不低于標(biāo)準(zhǔn)

7、出品率的99%生產(chǎn)日 報(bào)表低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的1%fc2 分4、衛(wèi)生器具管理5班前檢查，班后清潔，主管領(lǐng)出現(xiàn)一次不合格扣1分符合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定要求導(dǎo)5、生產(chǎn)計(jì)劃完成5按公司銷售內(nèi)勤下達(dá)計(jì) 劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)銷售內(nèi) 勤沒(méi)有按規(guī)定完成，一次 扣1分6、工藝流程執(zhí)行5嚴(yán)格按照公司規(guī)定的丄 藝流程進(jìn)行設(shè)備操作主管領(lǐng) 導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2.5分7、日?qǐng)?bào)表完成率3執(zhí)行公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管 理規(guī)疋每天提交日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)一次扣違規(guī)1分8腸衣、包裝袋、 油、紙箱利用率5不得低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的99%生產(chǎn)日 報(bào)表低于工藝標(biāo)準(zhǔn)的1州口 1 分9、人員穩(wěn)定性及 全能人才的培養(yǎng)5人性化管理召開(kāi)會(huì)議不 能因由于車(chē)間管理不當(dāng) 導(dǎo)致人員流失影

8、響生產(chǎn)行政部出現(xiàn)一次扣1分10、出勤率2出勤滿勤，沒(méi)有在牛產(chǎn) 期間請(qǐng)假，請(qǐng)假需要要 提前說(shuō)明直接領(lǐng) 導(dǎo)超一天或無(wú)提前說(shuō)明扣 1分，因工作需要少休 息一天加1分合計(jì)得分100考核領(lǐng)導(dǎo)簽字被考核 人簽字備注1、 本月的績(jī)效工資（），總分為100分，當(dāng)月得滿分為100分者拿全額績(jī)效工資。2、績(jī)效工資/100分=1分金額，3、車(chē)間主任由生產(chǎn)副總考核打分，生產(chǎn)副總由公司副總考核，總經(jīng)理監(jiān)督，財(cái)務(wù)部審核。四、薪資績(jī)效構(gòu)成表部門(mén)原基本工資其它行政管理系列基本工資績(jī)效工資原實(shí)發(fā)金額實(shí)發(fā)工資80%20%0%五、月度考核方案適用范圍本制度適用于隸屬于公司所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（2016年10月 份先從生產(chǎn)管理開(kāi)始試

9、行，其它部門(mén)逐步推進(jìn)）。考核目的1. 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；3. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；4. 通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合；2. 公平、公正、公開(kāi)原則。考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；2. 年度獎(jiǎng)金的發(fā)放；3. 薪酬等級(jí)的調(diào)整；4. 崗位晉升及調(diào)整；考核周期考核分為月度考核。月度考核于每月的8日前完成上月的考核。5日前把本部門(mén)員工上月考核結(jié)果及部門(mén)負(fù)責(zé)人上月考核表自評(píng) 后提交至行政部。特殊申請(qǐng)如在月度考

10、核過(guò)程中，若員工績(jī)效考核得分在 90分以上（含）， 且出現(xiàn)當(dāng)月某項(xiàng)工作特別突出，足以作為其他部門(mén)的楷模或在提高工 作效率/節(jié)約成本/規(guī)避或降低了安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方 面有突出貢獻(xiàn)者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，說(shuō)明相關(guān)情況經(jīng)副總經(jīng)理 認(rèn)定后，當(dāng)月績(jī)效可滿額發(fā)放；在績(jī)效考核表上備注后，當(dāng)月績(jī)效可滿額發(fā)放，總經(jīng)理簽字附當(dāng)月申請(qǐng)表。一票否決月度考核過(guò)程中，公司設(shè)定各部門(mén)一票否決指標(biāo)，即部門(mén)出現(xiàn)重 大失誤或人為原因給公司造成較大損失時(shí)， 相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月績(jī)效不 予發(fā)放。各部門(mén)一票否決指標(biāo)如下1、侵占公司財(cái)產(chǎn)不論金額大小或接受他人賄賂，給自己謀求利益， 給公司造成損失.2、本部門(mén)所負(fù)責(zé)重大事件處理

11、不及時(shí)或不當(dāng)，給公司造成重大損失。3、本部門(mén)需保密的信息、資料、技術(shù)、管理方案等泄露，給公司造 成重大損失。4、被其他部門(mén)投訴，給其他部門(mén)工作造成嚴(yán)重影響，經(jīng)查屬實(shí)者。5、當(dāng)月工資核算出現(xiàn)重大失誤。6、重要資質(zhì)證件未及時(shí)辦理，給公司造成損失。7、數(shù)據(jù)/報(bào)表出現(xiàn)重大差錯(cuò)或未及時(shí)提供，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)、瞞 報(bào)或人為因素致數(shù)據(jù)與實(shí)際嚴(yán)重不符。8財(cái)務(wù)分析/核算出現(xiàn)重大失誤。9、由于未及時(shí)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)失誤造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)、瞞報(bào)或人為因素致數(shù)據(jù)與實(shí)際嚴(yán)重不符。10、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的。11、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，給造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。12、公司安排的工作多次沒(méi)

12、有完成。六、車(chē)間主任日常工作流程1、生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)信息領(lǐng)取當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃， 確保生產(chǎn)有序進(jìn) 行。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核查物料、設(shè)備、人員，與生產(chǎn)副總、 班組長(zhǎng)提前溝通，以滿足生產(chǎn)需要3、物料申報(bào)： 結(jié)合計(jì)劃所下達(dá)任務(wù)及車(chē)間原料庫(kù)存數(shù)量， 統(tǒng)籌安 排申購(gòu)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。 同時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 情況。4、班前會(huì)：根據(jù)班組情況， 監(jiān)督班組長(zhǎng)開(kāi)班前會(huì)， 明確生產(chǎn)任務(wù)、 質(zhì)量、安全、效率等方面的注意事項(xiàng)，對(duì)昨天生產(chǎn)完成情況和當(dāng)班出 現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)總結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情傳達(dá)到位。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)順序；協(xié)調(diào)班組之間 的人員調(diào)配；處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況

13、； 規(guī)范員工操作的規(guī)范性、 安全性；對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。班中對(duì)各工序關(guān)鍵 控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保按工藝參數(shù)要求操作。6、單據(jù)審核：與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)領(lǐng)料單的領(lǐng)料數(shù)量，是否按計(jì)劃領(lǐng) 取，核實(shí)后簽字確認(rèn)。7、數(shù)據(jù)審核：審核班組長(zhǎng)的生產(chǎn)報(bào)表，核算生產(chǎn)報(bào)表上交財(cái)務(wù)。8、人員管理：對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行管理，配合行政部做好人員入職、 離職等工作。對(duì)人員進(jìn)行生產(chǎn)前培訓(xùn)，監(jiān)督班組對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)。9、設(shè)備管理：設(shè)備使用前點(diǎn)檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)中出 現(xiàn)異常的設(shè)備及時(shí)檢修、保養(yǎng)，與設(shè)備部配合，保證設(shè)備安全，并對(duì) 設(shè)備改進(jìn)提出合理化建議。10、衛(wèi)生管理：班后衛(wèi)生檢查，確保無(wú)衛(wèi)生死角，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間蚊蠅 控制，保

14、證產(chǎn)品安全衛(wèi)生。達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。11、車(chē)間布局： 根據(jù)生產(chǎn)需要和實(shí)際情況對(duì)車(chē)間的設(shè)備， 工器具等 進(jìn)行整體布局。12、車(chē)間安全：對(duì)車(chē)間進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、人員等方面存在 的安全隱患，及時(shí)上報(bào)并對(duì)可以排除的迅速進(jìn)行排除。13、班后清場(chǎng)： 生產(chǎn)完成后對(duì)車(chē)間進(jìn)行巡查， 確保做到根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行斷水?dāng)嚯?、門(mén)戶關(guān)閉等生產(chǎn)完成后的車(chē)間檢查工作。14、車(chē)間會(huì)議：主持車(chē)間會(huì)議， 對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)、 人員、質(zhì)量、安全、 效率、衛(wèi)生等方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情傳達(dá)到位。加強(qiáng)班 組培訓(xùn)，提高整體管理水平，同時(shí)積極發(fā)掘人才。15、月末盤(pán)點(diǎn)：會(huì)同班組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)對(duì)車(chē)間的原物料、設(shè)備等根據(jù)要 求進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)。16、工資核算：核對(duì)員工出勤，根據(jù)工資制度進(jìn)行當(dāng)月的工資核算。17、成本分析：加強(qiáng)水電汽使用控制，班后檢查車(chē)間是否關(guān)閉，同 時(shí)加強(qiáng)對(duì)班中原料使用情況按標(biāo)準(zhǔn)投料， 杜絕跑冒滴漏。 根據(jù)生產(chǎn)情 況，關(guān)注本車(chē)間的生產(chǎn)成本情況。分析成本，對(duì)異常情況做出相應(yīng)調(diào) 節(jié)，減少物