銷售組長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿_精選

1、 精編范文 銷售組長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。*公司的各位同仁、同志們：大家好！20XX年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際, 我謹(jǐn)代表*公司, 向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝, 并致以親切的問(wèn)候。 下面, 我代表*公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作, 并對(duì)20XX年進(jìn)行工作展望與安排。下面是我的銷售組長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿, 不足請(qǐng)指正。一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧20XX年, 是*公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年, 也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)

2、范化和制度化的一年。一年來(lái), 在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下, *公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路, 以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn), 超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮?；仡櫼荒陙?lái)的工作, 值得肯定的成績(jī)主要有：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。20XX年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元, 較去年同期增長(zhǎng)*%, 占年計(jì)劃的*%；實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元, 較去年同期增長(zhǎng)*%, 占年計(jì)劃的*%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)*萬(wàn)元, 較去年同期增長(zhǎng)*%, 占年計(jì)劃的*%；完成工業(yè)增加值*萬(wàn)元, 共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺(tái), 累

3、計(jì)總重量達(dá)*噸。由此可以看出, 20XX年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì), 公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng), 為*公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20XX年, 公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化, 及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略, 將新能源市場(chǎng)做為主攻方向, 完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨*億元, 較去年同期增長(zhǎng)*%, 在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下, 能有這樣的成績(jī), 實(shí)屬不易。銷售組長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路, 提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 20XX年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組, 對(duì)*成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中*反應(yīng)器

4、、*反應(yīng)器已通過(guò)*省科技廳20XX年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定, 并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備, 成為國(guó)內(nèi)*噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著*公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20XX年, 公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴, 具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān), 經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐, 最終掌握了大型壓力容器的*焊接技術(shù)；二是從*引進(jìn)了*設(shè)計(jì)技術(shù), 優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新, 提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率, 為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20XX年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員*名, 引

5、進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生*名, 引進(jìn)委培技校生*名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的*%, 使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化, 逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn), 保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20XX年, 公司圍繞”為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想, 本著”以人為本”的理念, 多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織*名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是, 技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行, 上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí), 下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了

6、理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失, 更加貼近生產(chǎn)實(shí)際, 效果更加明顯, 值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資*萬(wàn)元, 培訓(xùn)人次達(dá)*人次, 共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班*期, 有*名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證, 有*人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證, 有*人取得了三級(jí)射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20XX年, 公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等, 特制定了*公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。在對(duì)*個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中, 裝配某車間焊接合格率排在第一位, 獲得獎(jiǎng)勵(lì)*元, 發(fā)揮了模范帶頭作用, 帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗

7、再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。20XX年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力, 節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效, 節(jié)約了資金, 減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20XX年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上, 大力推行設(shè)備管理和6S管理, 使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。20XX年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯銷售組長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿, 有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn), 員工收入不斷增長(zhǎng), 先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得, 都離不開廣

8、大員工的辛勤努力, 都包含了大家的心血與汗水。在這里, 我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意！20XX年, 雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以, 我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí), 更要正視自身存在的不足和缺失, 才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。客觀的講, 公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面, 目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè), 離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來(lái)看, 按經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段, 雖然目前部分裝備瓶頸有所改善, 但設(shè)備、技術(shù)條件仍然

9、偏下, 特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比, 仍有很大的差距。同時(shí), 公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是, 不容忽視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題, 如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存在*等問(wèn)題, 既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本, 又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄, 專業(yè)水平不高, 以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上, 質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故*起, 生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象, 主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng), 中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問(wèn)題, 或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。3、設(shè)備管理存在較大的漏洞, *等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng), 各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修, 給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外, 最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的, 不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等, 反映出員工責(zé)任心不強(qiáng), 工作不認(rèn)真, 存在應(yīng)付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不通暢, 產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密, 各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠, 相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高銷售組長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)