商業(yè)綜合樓弱電工程施工組織設(shè)計(含酒店、辦公及商業(yè))

1、施工組織設(shè)計目錄施工組織設(shè)計 21.1 分包工程系統(tǒng)介紹 21.1.1 工程概述 21.1.2 施工方案的重點難點說明和編制依據(jù) . 21.1.3 工程總體目標(biāo)要求（質(zhì)量目標(biāo)和措施等）31.1.4 施工所包含的弱電系統(tǒng) 41.1.5 項目實施準(zhǔn)備（組織機構(gòu)及人員配備）41.1.6 綜合管理準(zhǔn)備 61.1.7 工程施工管理 71.1.8 工程界面管理 81.2 質(zhì)量保證體系及措施 81.2.1 質(zhì)量保證措施概述 91.2.2 施工階段質(zhì)量管理 101.2.3 施工過程質(zhì)量控制措施 111.2.4 階段性檢驗和驗收 131.2.5 工程驗收階段質(zhì)量管理 131.2.6 質(zhì)量保證體系設(shè)置 141.2

2、.7 針對冠城中心項目弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量控制 141.2.8 冠城中心弱電系統(tǒng)調(diào)試檢測方案. 221.2.9 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 291.3 文明施工及環(huán)保措施 291.3.1 文明施工及環(huán)保體系的建立 311.3.2 文明施工環(huán)保體系中各主要部門的職責(zé) 311.3.3 施工現(xiàn)場文明管理 311.4 安全施工保證措施 321.4.1 施工安全管理 321.4.5 冬季施工部署 341.4.6 控制揚塵措施 . 341.4.7 建立工程施工應(yīng)急預(yù)案 341.5 勞動力計劃及設(shè)備材料用量采購計劃 341.5.1 勞動力計劃 341.5.2 勞動力保障措施 351.5.3 工程管理人員配備 351.

3、5.4 工程作業(yè)人員配置 351.5.5 設(shè)備材料用量采購計劃 361.6 設(shè)備材料的選用及品質(zhì)控制 371.6.1 設(shè)備材料的準(zhǔn)備工作流程 371.6.2 設(shè)備材料的品質(zhì)控制措施 37371.7 施工進度計劃及保證措施1.7.1 施工項目進度控制概述 371.7.2 施工項目進度控制方法 371.7.3 施工項目進度的保證措施 381.7.4 施工項目進度控制的任務(wù) 381.7.5 影響施工項目進度的因素分析 381.7.6 施工項目進度控制手段 381.7.7 施工項目進度計劃的貫徹 391.7.8 施工項目進度計劃的實施 391.7.9 施工項目進度計劃的檢查 401.7.10 施工項目

4、進度計劃的調(diào)整 401.8 與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計及其他專業(yè)的配合措施 411.8.1 與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的配合措施 411.8.2 與設(shè)計的配合 421.8.3 與其他專業(yè)分包的配合 421.9 施工設(shè)備機具安排計劃 431.9.1 施工機具、檢測設(shè)備的保證 431.9.2 施工機具、檢測設(shè)備的保證 432 ?施工方案附圖表 452.1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 452.2 勞動力計劃表 461.1 分包工程系統(tǒng)介紹1.1.1 工程概述施工組織設(shè)計1 、 項目名稱：中心酒店、辦公、商業(yè)綜合體2 、 項目地點：本項目位于北京，北側(cè)、南側(cè)和西側(cè)均為區(qū)內(nèi)道路3、 總用地面積： 16499

5、m 2建設(shè)用地面積： 14040 m 21.1.2 施工方案的重點難點說明和編制依據(jù)1 、 項目重點分析說明：針對工程的實際情況，基于該項目的特殊性地理位置和跨越并對今后的的冠城園區(qū)的建筑科研和物業(yè)管理推廣將起著重要的作用2008 年奧運的特殊歷史時期，我方認為要做好這個工程項目，施工的重點是：保證工期、保證質(zhì)量、突出特色、真實集成。并以優(yōu)質(zhì)和安全為作為 施工的目標(biāo)，把為本工程提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為項目承接的出發(fā)點，據(jù)此來安排施工管理及各 項施工內(nèi)容，選用最好的技術(shù)和施工團隊組合；以最強的管理班子、以最佳的施工陣容、最好 的施工機具，提供最好的方案設(shè)計、選用先進的技術(shù)、選用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和材料；我們

6、將會以社會效益為重，把經(jīng)濟效益和利潤放在非常次要的位置來對待本項目。在深化設(shè)計服務(wù)、項目實施準(zhǔn)備管理、工程施工管理和項目綜合管理方面嚴格操作。2 、 項目難點分析說明：通過我們分析本項目的難點主要為：工程質(zhì)量要求高，設(shè)備廠商多，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，接口 類型多等解決難點的主要措施：(1) 加強項目的技術(shù)力量和管理力量的配備，為工程施工做好充分準(zhǔn)備(2 ) 加強項目信息管理和工作方法的管理，增強同各個專業(yè)之間的溝通(3) 挑選工程經(jīng)驗豐富、施工能力強的施工隊伍承擔(dān)該項工程的施工。(4 ) 選用科學(xué)合理的集成方案和施工方案，配備先進的中高檔產(chǎn)品，對各子系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)和接口協(xié)議深入了解和設(shè)計實際集成方法。

7、3 、 本項目的施工依據(jù)如下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB/T50314 - 2000 及修訂版智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339- 2003民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16 92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBZT50311 - 2000GBZ T50312 -2000GB 50303 2002GB50198- 94GB 50300 2002高層民用建筑防火規(guī)范 GB 50045 95建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GBJ50057 9430MHz- 1G

8、H 聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)GB 1498-94有線電視系統(tǒng)上程技術(shù)規(guī)范GB 50200 94安全防范驗收規(guī)則 GA308- 2001視頻安防控制系統(tǒng)技術(shù)要求GAJ367- 2001入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/ T368 一 2001（CATVf 業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GVT12 95有線電視廣播技術(shù)規(guī)范GY/ TI 06 92電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng) GB/ T 6510 96 電視和聲音信號的電纜分配系統(tǒng)設(shè)備與部件GB/ TII318廣發(fā)技字（ 1993 ） 786 號關(guān)于有線電視現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制的意見 GA/T 75 1994 安全防范工程程序與要求GA/ T 74 1994 安全防范系統(tǒng)通

9、用圖形符號GB9771- 88 通信用單模光纖系統(tǒng)GB11820-89 市內(nèi)光纜通信系統(tǒng)進網(wǎng)要求 93EIA/TIA 568AEIA/TIA 568BEIA/TIA 569EIA/TIA 607ISO/IECIS11801ANSIFDDIANSTPDDITSB-67UTP060030 中科建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司提供電子計算機房設(shè)計規(guī)范 GB50 174EIA / TIA 568A 建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)建筑通訊線路間距標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)建筑通信接地要求用戶建筑綜合布線光纖分布式數(shù)據(jù)接口高速局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)銅線分布式數(shù)據(jù)接口高速局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)布線系統(tǒng)傳輸性能測試標(biāo)準(zhǔn)冠城中心（電

10、氣專業(yè)）設(shè)計圖紙1.1.3 工程總體目標(biāo)要求1 、 工程質(zhì)量目標(biāo)：弱電工程質(zhì)量目標(biāo)為： 嚴格按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工，緊密配合整體工程獲得北京市“長城杯”質(zhì)量獎2 、 工程質(zhì)量方針：精心規(guī)劃設(shè)計，為工程提供有效的技術(shù)保障； 科學(xué)組織施工，打造出優(yōu)質(zhì)環(huán)保的樣板工程。重點配合內(nèi)容有：藝與敷設(shè)要求；1、土建施工所需預(yù)留孔洞、弱電的管線由我方預(yù)埋和線槽、橋架的定位、尺寸以及走向的工2 、 中央控制室的平面布置要求；門禁控制器等）的定位及安裝3 、 系統(tǒng)現(xiàn)場各種信息點（數(shù)據(jù)、語音、電視、攝像機、探頭、要求；4 、 系統(tǒng)配線規(guī)格和布線要求； 5、系統(tǒng)設(shè)備線路端接的編號和方式。1.1.4 施工所包含的弱電系統(tǒng)、閉路電

11、視監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、物業(yè)無線對講系統(tǒng)1 、樓宇自控系統(tǒng)23 、停車場管理系統(tǒng)45 、無線巡更系統(tǒng)67、弱電系統(tǒng)配管及橋架預(yù)留、預(yù)埋 1.1.5 項目實施準(zhǔn)備在項目實施準(zhǔn)備階段，首先成立專職項目部，就技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、子系統(tǒng)綜合管 理準(zhǔn)備、管理組織結(jié)構(gòu)的建立 等幾個方面進行嚴格管理。（一）組織準(zhǔn)備1、建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，建立一個合理有效的組織機構(gòu)是實施項目管理 及其最終目標(biāo)的組織保障。 項目管理部人員配備：項目總負責(zé)人：1r項目經(jīng)理：11 ,1項目副經(jīng)理：項目總工：商務(wù)負責(zé)人：1!r專業(yè)工程師：1專業(yè)工程師：1專職安全員：施工工長:質(zhì)檢員：1資料員：1材料負責(zé)人：職能部門:及操作人員的技術(shù)培訓(xùn)等。工程技術(shù)部：技術(shù)管理、協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理、質(zhì)量管理以 項目控制部：設(shè)備材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、工具管理，以及機械設(shè)備、儀器儀表及配套使用。質(zhì)檢、設(shè)計院、監(jiān)理部門等。質(zhì)量管理部職責(zé)：施工/安全管理、環(huán)境保護、協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的職能部門如：環(huán)保、（二）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容:1、熟悉、審查施工