員工年度考核管理辦法

1、精品文檔XXXXXXXXX 有限公司管理方法文件名稱：員工年終考核管理辦法文件編號(hào)：文件版本：A/0制訂日期：2017.12.16實(shí)施日期：2017.12.20修訂日期：編制審核批準(zhǔn)日期：日期：日期：xxxxxxxxx有限公司文件編號(hào)員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁次第1頁/共4頁1.目的:為了能夠更公平，公正，公開的評(píng)核在職人員的全面素質(zhì)及實(shí)際工作表現(xiàn)，并以此作為公司對(duì)其給予年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)，特?cái)M訂此年度工作績效考評(píng)方案。2. 負(fù)責(zé)部門管理部主導(dǎo)/各部門配合3. 考評(píng)對(duì)象公司全體責(zé)任制月薪人員4. 作業(yè)時(shí)間每年12月初啟動(dòng)并在來年1月底完成5. 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目=出勤（10%

2、+考試（30% +獎(jiǎng)懲（10% +綜合素質(zhì)（50%6. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6.1出勤考核； 年度出勤率（N =實(shí)際出勤天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)一事假和曠工的總天數(shù)）*100%應(yīng)出勤天數(shù) 年度出勤率用 N表示，當(dāng)N=100%寸記滿分10分;當(dāng)N 90%寸記0分； 當(dāng)90%c N 100%寸,出勤分值 =10分* N6.2考試考核：6.2.1. 年度考評(píng)為筆試考核，考試內(nèi)容包括公司文化和制度，部門流程，崗位技能三個(gè)方面，此三個(gè)方面的內(nèi)容設(shè)計(jì)在一張 100分制的試卷中，分值分配為：制度部分40分，主流程部分30分，崗位技能部分30分。6.2.2. 考試成績占整個(gè)績效考核的30%：匕例，即筆試成績折算為績效分時(shí)滿分為3

3、0分。6.2.3. 管理部人員根據(jù)年終筆試考核的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。6.3獎(jiǎng)懲考核：6.3.1. 被記警告處分六次以上（含 6次），小過處分三次以上（含三次），大過處分一次以上（含一次） 者，此項(xiàng)為0分。6.3.2. 二次小過加二次警告處分以上（含）者，此項(xiàng)為 0分。6.3.3大功一次以上（含一次），小功三次以上（含三次），嘉獎(jiǎng)六次以上（含6次），此項(xiàng)為滿分。xxxxxxxxx有限公司文件編號(hào)員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁次第2頁/共4頁6.34 管理部人員據(jù)上述條款進(jìn)行評(píng)分。6.4綜合素質(zhì)考核：6.4.1. 綜合素質(zhì)：是指過去一年中在工作中表現(xiàn)的綜合能力素質(zhì)之體現(xiàn),從技術(shù)（業(yè)務(wù)）技能,

4、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度三個(gè)方面的10個(gè)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，各細(xì)化項(xiàng)目最高分 5分,最低分1分.具體見附件評(píng)核項(xiàng)目之量分標(biāo)準(zhǔn)。6.4.2. 技術(shù)（業(yè)務(wù)）技能：對(duì)其所具有的實(shí)用技能,技能應(yīng)用及技能創(chuàng)新三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)6.4.3. 工作表現(xiàn)：對(duì)其在工作效率，工作品質(zhì)，工作改善及工作貢獻(xiàn)四個(gè)細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)6.4.4. 工作態(tài)度：對(duì)其在工作積極性，責(zé)任感及協(xié)調(diào)性三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。6.4.5. 每個(gè)月部門主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，參照評(píng)核項(xiàng)目之量分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)分填入個(gè)人工作表現(xiàn)記錄表，員工確認(rèn)后簽字，每月考評(píng)滿分值為50分，30分為及格分。6.4.6. 如果員工對(duì)其主管當(dāng)月評(píng)分有異議，可以

5、和主管溝通，如果還不能達(dá)成共識(shí)，員工可以向其主管 的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出裁決，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查裁決后為最終裁決，達(dá)成共識(shí)與否，員工都必須簽字確 認(rèn)，如拒簽，則為不服從領(lǐng)導(dǎo)，將依員工守則的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。6.4.7. 年度對(duì)于綜合素質(zhì)的考評(píng)部分由員工本人先做自評(píng)打分，將自評(píng)分值填入管理部下發(fā)的年終考 評(píng)鑒定表的“自我評(píng)定”單元內(nèi)，后再交上級(jí)主管打分，自評(píng)分只作為參考，不做為正式評(píng)分的 依據(jù)。6.4.8. 部門主管將員工每月個(gè)人工作表現(xiàn)記錄表中三個(gè)方面的分值，進(jìn)行匯總?cè)缓髮⒎种堤钊雴T工 的年終考評(píng)鑒定表的“部門評(píng)定”單元，年終考評(píng)成績參考每月相對(duì)應(yīng)分值總和之平均值。7. 考核結(jié)果評(píng)級(jí)7.1考核結(jié)果分為

6、5個(gè)等級(jí)：A 級(jí)（100-90 分）B 級(jí)（89 分 80 分） C 級(jí)（79 分70 分） D 級(jí) （69 分 60 分）E 級(jí)（59分及以下）7.2評(píng)級(jí)比例及處理：A級(jí)人員加薪3級(jí)，占部門人數(shù)比例的 5%B級(jí)人員加薪2級(jí)，占部門人數(shù)比例的20%C 級(jí)人員加薪1級(jí)，占部門人數(shù)比例的40%D級(jí)人員薪資不變，占部門人數(shù)比例的 30%E 級(jí)員工做降職降薪或勸辭處理，占部門人數(shù)比例的 5%xxxxxxxxx有限公司文件編號(hào)員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁次第3頁/共4頁*經(jīng)部門評(píng)價(jià)后，總經(jīng)理可視各部人力資源及公司整體營運(yùn)狀況對(duì)評(píng)級(jí)比例享有特批權(quán)限8. 考核步驟8.1由管理部每年12月初啟動(dòng)年度

7、考評(píng)項(xiàng)目，召開績效考評(píng)動(dòng)員會(huì)議，主要灌輸考評(píng)的公正，公平，公開原則，避免績效考評(píng)對(duì)員工產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)。8.2管理部人事在年終考核啟動(dòng)后，向各部門提供參加考核人員的出勤數(shù)據(jù)，填寫員工的年終考評(píng)鑒定表的第一部分（出勤考核、考試考核、獎(jiǎng)懲考核）后，將年終考評(píng)鑒定表發(fā)放各部門。8.3各部門主管根據(jù)會(huì)議指示精神進(jìn)行考評(píng)作業(yè)，根據(jù)相關(guān)流程填寫各類考評(píng)表格。部門在接到管理部下發(fā)的員工年終考評(píng)鑒定表后，必須在2周內(nèi)完成員工自評(píng)、部門評(píng)定和上級(jí)確認(rèn)，上交管理部。8.4部門評(píng)定結(jié)束后，將匯總的員工年終考評(píng)鑒定表統(tǒng)一交到直屬副總處，由副總確認(rèn)，由副總簽名確認(rèn)的員工年終考評(píng)鑒定表交給管理部匯總。8.3沒有直屬副總的部門，由部門最高主管審核并簽名確認(rèn)后交管理部匯總。8.4管理部匯總并審核后的績效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.5經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的年度績效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行調(diào)薪作業(yè)。8.6年度考評(píng)的檔案則由管理部保存一年。9. 相關(guān)文件9.1員工手冊(cè)9.2人力資源管理程序9.3績效考核管理辦法10. 使用記錄10.1評(píng)核項(xiàng)目之