團隊OKR考核方案

1、精品文檔OKR考核方案1. 目的提升對于公司技術(shù)研發(fā)部門的激勵效果，提高員工的工作積極性，提升人才 凝聚力，建立更加合理有效的績效考核機制；2. 適應(yīng)范圍公司技術(shù)研發(fā)部門各團隊：3. 考核周期以季度為周期進行考核；4. 考核方式4.1根據(jù)考核評分確定各團隊評級；團隊內(nèi)部根據(jù)考核得分進行排名，排名結(jié) 果對應(yīng)部門評級所對應(yīng)的考核等級比例；4.2 考核評分組成：OKR考核+CPI考核OKF考 核CPI考核權(quán)重70%30%數(shù)據(jù)來源評審委員會評分公司制度/流程和部門/崗位職能公式：績效得分=OKF考核得分*70%+CP考核*30% 4.3 OKR考核A、定義：由技術(shù)研發(fā)團隊根據(jù)考核周期內(nèi)的項目任務(wù)設(shè)置目

2、標并向下逐級 分解，由直接上下級（考核人與被考核人）溝通后設(shè)定部門 /崗位OKR考 核內(nèi)容。B、評估基準：OKF項目考核結(jié)果評分標準OKR結(jié)果績效評分優(yōu)0.7 （含）以上120分及以上（不超150分）良0.6 （含）-0.7100分及以上及格0.4 （含）-0.680分及以上不及格0.4以下60分以下C、計分方式：被考核人每月復盤OKR考核結(jié)果，評審委員會委員審核OKR考核結(jié)果并評分。D、OKR考核得分=評審委員評分總分/評委人數(shù)4.4 CP考核A、定義：CPI（Common Rerformanee Indicato基于公司制度/流程和部門/崗位 職能，影響公司基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)公司各部門/崗位的

3、履職基礎(chǔ)管理要求的 一般業(yè)績指標；B、評估基準：評分維度從以下方面進行評分維度權(quán)重優(yōu)良及格不及格100%81-100 分61-80 分41-60分40分以下（備注：CP指標，不統(tǒng)一制定，由被考核人與考核人根據(jù)考核人的部門 / 崗位職責溝通確定）C、計分方式：由被考核人根據(jù)考核人的表現(xiàn)進行評分。D CP考核得分=各評分維度得分*權(quán)重5.績效等級5.1技術(shù)研發(fā)部門根據(jù)各團隊的考核得分確定各團隊評級，評級如下:績效等級等級定義分值范圍S工作顯著超過預期計劃/目標，各方面均表現(xiàn)突出， 在團隊 中名列前矛100 v分數(shù)A工作大多數(shù)方面都超過預期計劃 /目標或崗位職責90W 分數(shù)v 100B工作符合預期計

4、劃/目標或崗位職責80 w分數(shù)v 90C部分工作未能完成既定目標，需要米取一定措施進行改進60 w分數(shù)v 80D工作未能達標，與目標存在顯著差距，基本不適合本崗位分數(shù)v 605.2績效等級按照技術(shù)研發(fā)團隊內(nèi)部各組各崗位得分進行排序，等級如下:部門績效個人標準的內(nèi)部名額標準S2.5倍獎金基數(shù)A1.5倍獎金基數(shù)B1倍獎金基數(shù)C0.5倍獎金基數(shù)D0倍獎金基數(shù)工作顯著超過預期計劃/ 目標，各方面均表現(xiàn)突 出，在團隊中名列前茅工作大多數(shù)方面都超過預期計劃/目標或 崗位職責工作符合預期計劃/目標或崗位職責部分工作未能完成既定 目標，需要米取一定措 施進行改進工作未能達標，與目 標存在顯著差距，基本不適合本

5、崗位S15%15%70%-A10%10%75%5%B5%5%80%10%C-5%80%15%D-80%20%5.3對于考核等級為C的員工，各中心給予績效警示及提出改進建議，如連續(xù) 兩期考核等級均為C,則有公司有權(quán)與員工解除勞動關(guān)系；5.4對于考核等級為D的員工，公司有權(quán)于與員工解除勞動關(guān)系；6考核流程6.1考核周期結(jié)束后次月第一周的周五上午， 技術(shù)研發(fā)部門組織評審委員會對 各團隊OKR完成情況進行評分，技術(shù)研發(fā)部門負責人對各組CP考核進行打 分，根據(jù)得分確定各團隊評級；6.2考核周期結(jié)束后次月第二周周一下午，各團隊內(nèi)部組織績效評審會，對被 考核人的OKF完成結(jié)果及綜CP考核進行評分及評級，并提交部門評審委員 會及部門負責人進行審核確認；6.3確認后，各部門統(tǒng)一將考核結(jié)果提交人力資源中心； 7績效面談及申訴7.1在完成績效審批后，考核人對被考核人進行績效面談。7.2績效面談的內(nèi)容包括：往期表現(xiàn)的回顧、績效結(jié)果的評分理由、未來工作 安排等。7.3如果被考核人對考核結(jié)果有異議， 可以向人力資源中心績效崗提出績效申 訴，人力資源中心績效崗在接到績效申訴的三個工作日以書面形式答復申 訴人。8其他：8.1因經(jīng)營環(huán)境或組織架構(gòu)等因素致使考核環(huán)境發(fā)生變化，人力資源