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文檔簡介
1、五月工作總結本月策劃部的人員進進出出,工作任務非常重,有許多事情必須 親力親為。公司代理的四個項目,本月在推廣方面都做了一定的調整。 策劃部的管理工作也在進一步完善。一、 策劃部工作總結整個策劃部的工作分工比較明確, 工作在短時間內完成。從本月 的工作進度來看比較理想,沒有將大量工作滯后。由于公園口家居廣 場的推廣思路在前期數(shù)據(jù)收集的工作比較煩瑣, 再加策劃部人員不充 足,所以本項目的推廣工作及售房部包裝順延三天, 預計本項目的所 有工作在下周三前完成。由于楊靜宇是剛進入公司,也沒有從事過房 地產(chǎn)系統(tǒng)的平面設計工作,唐建軍是實習,對平面設計經(jīng)驗較為淺薄, 工作不能快速上手。工作中不斷與他們溝通
2、,設計水平在一定程度上 有所的提高。策劃部的工作流程已明確,在執(zhí)行上沒有充分利用,以后工作中 必須繼續(xù)加強,讓各位同事有更多的時間學習,提高自己的專業(yè)能力。 另外,與各位同事和銷售部之間的溝通較為暢通, 在工作中沒有出現(xiàn) 過什么爭執(zhí),工作進度相對進展了許多。但自己明顯感覺到在工作中 有很多不足的地方,比如在與同事之間、合作伙伴之間的溝通技巧, 在以后還得不斷加強學習,并提高管理能力和專業(yè)知識,完善自我。本月工作總結本月遂寧房地產(chǎn)市場已進入淡季, 對我們公司代理的四個項目都 有較大的影響,銷售迅速下滑。凱麗濱江從五一活動后,五月六日就著手于活動后期的推廣工 作。凱麗濱江項目的推廣渠道比以前豐富,
3、增加了光盤、榮興生活內 刊、榮興生活凱麗濱江專用報欄。隨時傳達榮興生活系列展,將榮興 生活品牌化。隨之兩個星期的五一活動后期宣傳, 市場表現(xiàn)基本正常。 從五月中旬開始著手于六一活動的推廣和活動方案制定, 制定過程中 吸取了五一活動的成功點和失敗點來完善六一活動方案。 另外在推廣 內容上增加了活動目的與凱麗濱江的賣點相結合。 這樣,能讓更多的 購房者對凱麗濱江認識,也能更深的認識凱麗濱江。目前,六一活動 準備就緒,不過準備工作量遠遠底于五一活動。公園口家居廣場本月的促銷活動,沒有幫上本項目的銷售。以 10 萬撬動 20 萬為主題的 DM 單及戶外等,市場反應效果不佳,沒有 起到轟動效應。 隨后就
4、組織了策劃部所有同事進行討論, 并對本項目 做推廣思路做了調整,最終確定思路為建立遂寧家居建材市場前景, 結合遂寧中央商務區(qū)即將開放和公園口家居廣場的賣點整合, 將推廣 主題定為邀你共享 10 億市場,規(guī)模之最市中心的建材旗艦。另將以 前的單調的推廣渠道,增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶外和日報報媒的軟 +硬,覆蓋更 全面的客戶群體。 還將增加公園路燈桿旗, 售房部用最新整合賣點包 裝,將現(xiàn)場的氛圍包裝得更商業(yè)化。金港國際商業(yè)廣場目前的銷售較為良好, 隨著前階段借助中央商 務區(qū)規(guī)劃和項目優(yōu)勢全面宣傳, 在市場上引起了較強的反響。 另外將 推廣渠重組并達到更佳的效果,以每周半版報版、軟文、 DM 單、戶 外等渠道進
5、行整合推廣。 隨之五月中下旬, 金港國際商業(yè)廣場獲得了 相關部門頒發(fā)的商品房預售許證 ,再以最佳媒介組合,以項目的 優(yōu)勢進行強有力的宣傳,目前,商業(yè)廣場三樓商鋪銷售進度較穩(wěn)定。金港湖畔在前期以性價比高為主題推廣, 市場反應情況較差。 隨 后并對項目加強了推廣,目前,推廣只有戶外、 DM 、題花、軟文。 金港湖畔的推廣思路現(xiàn)基本是隨時關注未來城動態(tài), 將未來城的客戶 轉換為金港湖畔的客戶。 另外將推廣核心內容轉換城北生活經(jīng)濟圈的 升值潛力,生活價值等,借助大盤配套強力有宣傳。三、 下月工作計劃 細化更明確的工作流程,并認真執(zhí)行; 做好部門與部、與同事、公司與合作伙伴之間的溝通; 保持銷售部與策劃部之間的暢通的溝通渠道; 凱麗濱江六一活動后期推廣,賣點整合; 做好凱麗濱江戶外和導示旗前期準備; 凱麗濱江的內刊、 DVD 、報欄等更換; 凱麗濱江的每個星期的推廣工作(軟 + 硬); 金港國際商業(yè)廣場的每個星期推廣工作(軟 +硬); 金港湖畔每個星期的題花和軟文; 公園口家居廣場售房部包裝、公園路燈桿旗; 公園口家
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