對提高整體生產(chǎn)組織能力的認識-精品文案范文

1、精品文案資料范文分享 對提高整體生產(chǎn)組織能力的認識 對提高整體生產(chǎn)組織能力的認識 對提高整體生產(chǎn)組織能力的認識 對提高整體生產(chǎn)組織能力的認識 近年來，隨著商業(yè)“按客戶訂單組織貨源”向工業(yè)“按客戶訂單組織 生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變， 這就要求生產(chǎn)計劃的執(zhí)行是剛性的， 并對公司根據(jù)市 場需求進行的微調(diào)作出快速響應(yīng)， 無形中對生產(chǎn)組織能力提出了更高 的要求。 面對新情況，各相關(guān)部門緊緊圍繞生產(chǎn)組織能力建設(shè)做了大量的嘗試 和探索，從今年每月根據(jù)卷煙生產(chǎn)組織能力評價準則進行的生產(chǎn) 組織競爭力自我評價情況分析， 我廠的生產(chǎn)組織能力得到了不斷的提 升。但就如何更好的處理公司的生產(chǎn)“指令”和我廠各部門聯(lián)動之間 的關(guān)系？如

2、何確保公司下達的生產(chǎn)計劃中的旬計劃和“突然”的計 劃微調(diào)的執(zhí)行， 從而提高生產(chǎn)快速響應(yīng)市場的能力， 值得我們大家探 討。下面就結(jié)合我廠當前好的做法談一些粗淺的認識，談不上觀點， 只能算是總結(jié)或竊取吧！ 一、提升生產(chǎn)組織能力，要突破思想觀念，增強應(yīng)變能力。 就以前的生產(chǎn)組織模式， 趙九來總經(jīng)理曾一針見血指出： “一些卷煙 廠和部門對按訂單生產(chǎn)還還不適應(yīng)， 市場導向意識不強， 快速響應(yīng)市 場變化地主動性不夠， 對訂單變化帶來地生產(chǎn)調(diào)整思想準備不足、 工 作協(xié)調(diào)不夠、應(yīng)對機制不健全， 有的針對生產(chǎn)計劃和加工牌號地必要 調(diào)整不理解，強調(diào)客觀，工作被動直接影響市場響應(yīng)速度”。 從趙總的話里我們不難看出：

3、 對公司的生產(chǎn)計劃必須剛性執(zhí)行。 剛性 執(zhí)行就是對計劃總量和品牌結(jié)構(gòu)上都必須按照公司下達的生產(chǎn)計劃 按質(zhì)、按時、按量完成，并對公司根據(jù)市場需求進行的微調(diào)，作出快 速響應(yīng)，因為在市場面前我們唯一的選擇就是“市場需要什么， 我們 就要生產(chǎn)什么”。 我們不可否認，對生產(chǎn)廠的生產(chǎn)組織來說，在過去的幾十年里，積累 了很多豐富寶貴的經(jīng)驗。 但隨著行業(yè)的快速發(fā)展， 我們的“身份”定 位發(fā)生了變化， 市場需求發(fā)生了變化， 管理流程和適應(yīng)能力都應(yīng)該跟 著發(fā)生相應(yīng)的變化， 如果用“老方子治新病”， 能會產(chǎn)生好效果么？ 精品文案資料范文分享 為了跟上“時代的步伐”， 無條件服從公司下達的“指令”， 就要及 時調(diào)整和

4、突破以前已不合時宜的工作習慣和思路， 針對產(chǎn)品規(guī)格多和 不確定的計劃調(diào)整因素， 找準工作的突破口和著力點， 以應(yīng)對當前多 變的形勢。但是突破不是一切從頭開始，不是推倒重來，不是另起爐 灶，而是要與總結(jié)經(jīng)驗和學習借鑒結(jié)合起來， 以增強我們的應(yīng)變能力。 二、提升生產(chǎn)組織能力，要確保生產(chǎn)計劃的剛性執(zhí)行和效率。 楊自業(yè)副總經(jīng)理在第五期 河南中煙雜志 上“全面提升按訂單生產(chǎn) 組織生產(chǎn)的能力”中對“計劃安排要到位”進行了重點闡述， 這其中 就有生產(chǎn)計劃。河南中煙從 20 xx 年下半年開始，生產(chǎn)計劃從按廠下 達向分牌號、分規(guī)格下達， 由月計劃細分到旬控制，這就要求生產(chǎn)計 劃剛性執(zhí)行的同時，計劃的編制還要兼

5、顧可執(zhí)行性與效率。 從 20 xx 年的公司計劃下達情況看：產(chǎn)品規(guī)格多，每個月都在 2 個規(guī) 格以上， 9 月份多達 4個規(guī)格；旬度計劃執(zhí)行控得嚴，一年有 11個 月有旬度要求；變更頻繁，全年有六個月變更了兩次， 3 月份變更了 3次，且兩次變更時間僅相隔一天。從計劃下達情況分析，控的越來 越嚴，微調(diào)越來越多。針對這種情況，如果在編制計劃時不科學、可 執(zhí)行性不強、調(diào)整慢效率低，肯定會為生產(chǎn)組織帶來困難。為了確保 計劃的剛性執(zhí)行性和效率，主要從以下幾方面采取了措施。 一是編制生產(chǎn)計劃要做到四個結(jié)合。 就是要和省中煙下達的生產(chǎn)計劃 結(jié)合起來， 要和現(xiàn)有設(shè)備能力結(jié)合起來， 要和各種原輔材料供應(yīng)相結(jié)

6、合，要和生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求結(jié)合起來。 二是建立一個計劃控制平臺。通過月調(diào)度、旬控制、日監(jiān)控，建立了 一個計劃控制平臺，將月計劃、旬計劃、日進度緊密結(jié)合在一起，確 保進度計劃的實現(xiàn)。 三要兼顧效率。 提高效率的目的就是強化對公司計劃的響應(yīng)速度。 為 了提高效率，一要各相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)， 提供準確科學的信息， 并確保信息的有效性； 二要堅持集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)相接合， 依據(jù)收 集的信息，根據(jù)機型的特點，合理安排生產(chǎn)機臺和換煙時間，盡量減 少換煙頻次并縮短換煙時間，即降低了管理過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本， 提高了工作效率，又可以穩(wěn)定質(zhì)量降低消耗。 三、提升生產(chǎn)組織能力，要建立高效順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。 精

7、品文案資料范文分享 公司為積極適應(yīng)“按訂單組織生產(chǎn)”的要求， 采取了一系列措施， 其 中“建立順暢高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”是其中的一項重要工作。 作為一 個生產(chǎn)廠而言， 要適應(yīng)新要求， 建立一個高效順暢強有力的生產(chǎn)指揮 系統(tǒng)是必須的。 首先要建立一個熟悉企業(yè)產(chǎn)品，熟悉企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)組織體系。 生產(chǎn)計劃的編制僅僅是生產(chǎn)過程的開始， 生產(chǎn)過程的組織是實現(xiàn)生產(chǎn) 計劃的最關(guān)鍵一環(huán)。 在生產(chǎn)組織過程中通過實時掌握進度， 及時組織 協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中碰到的一切問題，對實施的偏差不斷進行調(diào)整， 確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個規(guī)格都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)。 其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立高效順暢的運行機制。在梳理過

8、程中，要 以當前公司管理標準整合為契機， 在堅持專業(yè)分工的前提下， 簡化橫 向的交叉，使各個職能部門能夠?qū)ψ约旱膶I(yè)管理工作全面統(tǒng)一負責， 實現(xiàn)各個物流、 業(yè)務(wù)流從頭到尾的管理， 為科學生產(chǎn)組織提供健全的 規(guī)章制度。 第三、高度強化協(xié)調(diào)職能，實行層層協(xié)調(diào)，提高應(yīng)急調(diào)度能力，確保 生產(chǎn)組織順暢。協(xié)調(diào)的目的就是對異常情況（計劃異常、物料異常、 設(shè)備異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常、水電異常）的快速處置，我廠建立 的“生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案”就發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 在職責協(xié)調(diào)中要不留 缺口，減少交叉重疊，達到無縫對接，相互聯(lián)動，一個牽頭部門發(fā)出 聲音，其相關(guān)部門就要積極響應(yīng)。如果因一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，影響生 產(chǎn)計劃的

9、執(zhí)行，必然會導致工作的被動。 四、提升生產(chǎn)組織能力，要有柔性生產(chǎn)的實現(xiàn)條件 關(guān)于柔性生產(chǎn)有好多的論述和好的做法， 我們廠做了大量的嘗試， 并 取得了很好的成效。 對于我們來說柔性生產(chǎn)就是“你給我什么牌號規(guī) 格（硬盒包裝除外） 的煙，我們都能生產(chǎn)，而且保證質(zhì)量、按時完成。” 但我們要給它實現(xiàn)的條件。 一是要提升設(shè)備的整體有效作業(yè)率， 減少小停車次數(shù)。 設(shè)備有效作業(yè) 率并不僅僅局限于某一機臺或工序的有效作業(yè)率的高低， 而要關(guān)注整 體的有效作業(yè)率。有效作業(yè)率提升了，但如果小停車多，設(shè)備也很難 達到高效平穩(wěn)連續(xù)均衡的運行。在今年 3 月上旬生產(chǎn)運行中， 1和 2卷包對接后，由于奧斯卡故障多，而引起的整

10、個機組小停車次數(shù) 精品文案資料范文分享 明顯增多，但據(jù)統(tǒng)計就單個卷接或包裝機臺的原因引起的小停車比較 少。 二是要有良好的職工素質(zhì)， 特別是實際操作技能。 好的產(chǎn)品都得靠人 生產(chǎn)出來的，因此對于員工素質(zhì)的提高特別是實際技能的提升很重要。 就好比今年 9 月份計劃多達 4 個規(guī)格，由于要求了旬完成計劃， 從歐 式包裝的紅旗渠（軟紅） ，轉(zhuǎn)換成美式包裝的金許昌（軟紅） ，再轉(zhuǎn)回 紅旗渠（軟紅），設(shè)備在半個月的時間“手術(shù)”了兩次，但每次都能 夠在很短的時間適應(yīng)。如果沒有技術(shù)熟練的員工，恐怕很難實現(xiàn)。 三實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、 離不開信息化的支持。 隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理 中的不斷運用，大大提高了生產(chǎn)管理水平， 如果與生產(chǎn)現(xiàn)場連接起來， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)上的無縫對接、 共享，使生產(chǎn)組織通過