某工業(yè)研究所生產(chǎn)部部門考核指標

1、 某工業(yè)研究所生產(chǎn)部部門考核指標 指標類別 考核指標 權重 說明 記分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 所整體經(jīng)營 指標 稅后凈利潤率 提高企業(yè)盈利水平 a) =目標值，得100分 b) 目標值，每提高1 %，加2分，最高值 為120分 c) V目標值的70%，得0分 d) V目標值的100%至目標值的 70%， 按線性關系計算得分 財務處 部門財務指 標 部門費用(招待費、 通訊費、交通費、 辦公費、差旅費等) 控制 降低部門辦公費用 a) =目標值，得100分 b) V目標值，每降低1 %，加2分，最高值 為120分 c) 目標值每增加1%，減1分，超過目標 值30%不得分 財務處 生產(chǎn)試制成本控制 降低生

2、產(chǎn)試制成本，提高所盈利 水平 同上 財務處 關鍵能力及 重點工作任 務指標 部門計劃完成率 部門工作按計劃完成情況 刀月度計劃評審會計劃完成情況得分/12 （由所領導根據(jù)部門計劃完成情況在月度計 劃評審會綜合打分，分值為 0120分） 月度計劃評審會記錄 優(yōu)質品率 加強質量管理 記分規(guī)則同第一條 檢驗中心相關記錄 合格品率 加強質量管理 同上 檢驗中心相關記錄 返工率 加強質量管理 記分規(guī)則同第二條 檢驗中心相關記錄 一次交驗合格率 加強質量管理 記分規(guī)則同第一條 檢驗中心相關記錄 質量事故損失 加強質量管理，減少質量事故損 失 記分規(guī)則同第二條 財務處 生產(chǎn)、試制產(chǎn)品按 期交付率 加強生產(chǎn)試

3、制管理，按期完成生 產(chǎn)試制計劃 按期完成批次/總生產(chǎn)批次，記分規(guī)則同上 生產(chǎn)部相關記錄 設備完好率 加強設備的日常維護與管理 記分規(guī)則同上 保障技改處相關記錄 生產(chǎn)試制成本超支 批次率 加強生產(chǎn)試制成本控制 超預算成本批次/總生產(chǎn)批次，記分規(guī)則同第 二條 財務處 售后服務及時率 及時響應客戶，提供優(yōu)質的售后 服務 按期進行售后服務次數(shù)/總售后服務次數(shù)，記 分規(guī)則同第一條 生產(chǎn)部相關記錄 生產(chǎn)試制管理制度 的完善性 建立健全生產(chǎn)試制管理制度 相關主管直接評分 生產(chǎn)部相關制度 一般事故發(fā)生次數(shù) 減少部門安全、環(huán)保、質量等各 類事故的發(fā)生，減少不必要的損 失 記分規(guī)則同第二條 相關記錄 重大事故 一票否決 確保本部門不發(fā)生各類重大事故 發(fā)生一起部門年度考核結果為0 相關記錄 P重大泄密事故 一票否決 確保本部門不發(fā)生重大泄密事故 發(fā)生一起部門年度考核結果為0 相關記錄 滿意度指標 協(xié)作滿意度 見協(xié)作滿意度評估量表 同第一條 人力資源處調查 客戶滿意度 見客戶滿意度評估量表 同上 人力資源處調查 員