淺談中小企業(yè)的營銷策略營銷畢業(yè)論文

1、淺談中小企業(yè)的營銷策略提綱一、中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展是我國經(jīng)濟體制改革的必然結(jié)果（一）政策和中小企業(yè)的標準不統(tǒng)一，不規(guī)范。（二）中小企業(yè)融資困難。（三）中小企業(yè)管理混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營困難重重。（四）中小企業(yè)實力較弱、資源有限，難以同大企業(yè)抗衡，在與大企業(yè)的競爭中往往處于劣勢。（五）中小企業(yè)缺少人才，現(xiàn)代企業(yè)制度難以建立。（六）有些中小企業(yè)產(chǎn)權不清，缺乏動力。二、提升中小企業(yè)營銷能力對策分析（一）中小企業(yè)的發(fā)展除了要依靠自身增強競爭力和加強企業(yè)間的互助之外，政府為中小企業(yè)創(chuàng)造一定的政策條件，提供必要的服務顯得十分重要。（二） 中小企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)少，難以滿足銀行的條件，尤其是在高經(jīng)營風險

2、和高信用風險的成長初期。（三） 中小企業(yè)特別是家族企業(yè)管理十分薄弱， 企業(yè)要著重抓好成本管理、財務管理、和質(zhì)量管理。（四）中小企業(yè)應在市場空隙和邊緣地帶尋覓商機，對用戶確實需要的產(chǎn)品和項目，利用“船小掉頭快”的靈活機制，去占領市場、贏得用戶。（五）中小企業(yè)應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制（六）中小企業(yè)應該進行產(chǎn)權改革，使之適應經(jīng)濟發(fā)展。 淺談中小企業(yè)的營銷策略內(nèi)容摘要：隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和綜合國力的不斷增強,我國的中小企業(yè)在市場營銷的發(fā)展方面取得了長足的進步，但在市場營銷方面還存在標準不統(tǒng)一，不規(guī)范，融資困難，管理混亂，缺少人才，現(xiàn)代企業(yè)制度難以建立等問題。要全面提升我國中小企業(yè)的

3、營銷能力，應通過政策性融資安排，促進商業(yè)性金融的開展，發(fā)揮中小型商業(yè)融資組織在其中的重要作用，企業(yè)要著重抓好成本管理、財務管理和質(zhì)量管理，建立一個有效的吸引人才的機制，進行產(chǎn)權改革，使之適應經(jīng)濟發(fā)展。關鍵詞：中小企業(yè) 市場營銷 營銷策略 美國西北大學教授菲利普科特勒指出，市場營銷是指個人或組織通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以獲得其所需所欲之物的一種社過程。為更貼近于企業(yè)營銷實際，可將其解釋為市場營銷是社會組織在動態(tài)環(huán)境中為滿足交換關系而進行的商品、服務和思想的創(chuàng)造、分銷、推廣以及定價的過程。簡而言之，市場營銷是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企

4、業(yè)目標的過程。其手段是相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品政策、業(yè)績政策、分配政策、價格政策和公關政策；其根據(jù)是根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值；其目標為為消費者或顧客提供最優(yōu)化的解決問題的方法并且達到比競爭對手更高的業(yè)績。市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)可能機會，選擇一個目標市場， 并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。目前買方市場已在我國形成，各行各業(yè)均在努力做好市場營銷，在激烈的市場競爭中，制定切實可行的市場營銷策略，已成為中小企業(yè)面臨的首要問題。一、 中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展是我國經(jīng)濟體制改革的必然結(jié)果隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和綜合國力的不斷增強, 我國的中小企業(yè)在市場營銷的發(fā)展方面取得

5、了長足的進步。但與市場經(jīng)濟對企業(yè)的發(fā)展要求相比, 我國中小企業(yè)在市場營銷方面還存在許多問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.政策和中小企業(yè)的標準不統(tǒng)一，不規(guī)范。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少；對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少；政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)無此待遇；中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實際稅負增加；個私企業(yè)存在雙重納稅等。在士地政策上，國有企業(yè)可享受土地使用權出讓金、增值稅減免政策，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組；特別是在銀行呆壞帳準備金核銷上，大企業(yè)可列入國家計劃

6、及時優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)無此厚遇。在行業(yè)準入上，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。2.中小企業(yè)融資困難。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中有著十分重要的地位,是經(jīng)濟增長的活躍因子,也是經(jīng)濟建設的重要力量。發(fā)展中小企業(yè),對促進民經(jīng)濟增長、保持市場繁榮、緩解就業(yè)壓力、維護社會穩(wěn)定方面有著越來越重要的作用。中小企業(yè)要發(fā)展,要做強做大,離不開資金的支持。但在目前由于諸多方面的原因,融資難問題成為制約中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。3.中小企業(yè)管理混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營困難重重。我國中小企業(yè)普遍管理能力低下，管理制度不健全、管理人才缺乏、財務混亂幾乎成為中小企業(yè)的、通病。這使我國中小企業(yè)導致中

7、小企業(yè)資源消耗嚴重、環(huán)境污染問題突出。4.中小企業(yè)實力較弱、資源有限，難以同大企業(yè)抗衡，在與大企業(yè)的競爭中往往處于劣勢。5.中小企業(yè)缺少人才，現(xiàn)代企業(yè)制度難以建立。人才是企業(yè)資源中最具能動性的一種資源, 現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。從營銷人才的發(fā)展現(xiàn)狀分析,在人才市場甚至出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:最好找的是營銷工作,最容易失去的也是營銷工作?？陀^地分析,廣大中小企業(yè)營銷人才缺乏已是不爭的事實,究其原因,是中小企業(yè)沒有形成科學有效的人才引進、培育和使用機制。營銷人才的缺乏,已經(jīng)成為許多中小企業(yè)發(fā)展壯大的一根軟肋。6.有些中小企業(yè)產(chǎn)權不清，缺乏動力。中小企業(yè)在初創(chuàng)時，為求“紅帽子”，自找婆婆，尋掛靠單

8、位。發(fā)展起來后，有的與主管部門關系不清，出現(xiàn)權屬之爭。據(jù)農(nóng)業(yè)部介紹，近些年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權糾紛呈上升趨勢。有的無形資產(chǎn)歸屬不明，形成隱患；有的雖通過兼并、聯(lián)營、承包、股份制改造，但產(chǎn)權的歸屬卻沒有界定。中小企業(yè)選擇個體業(yè)主制、合伙制或股份合作制等產(chǎn)權制度形式，沒有將所有權與經(jīng)營權分離，導致投資者對經(jīng)營負無限責任，投資風險大，使中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙，企業(yè)生命周期過短。由于產(chǎn)權不清，一些中小企業(yè)發(fā)展到一定程度就不愿做大，企業(yè)的進一步發(fā)展受到人為限制。二、 提升中小企業(yè)營銷能力對策分析借鑒國際中小企業(yè)營銷發(fā)展的經(jīng)驗, 結(jié)合我國中小企業(yè)的發(fā)展特點,要全面提升我國中小企業(yè)的營銷能力,就應該從以下方

9、面入手：1.中小企業(yè)的發(fā)展除了要依靠自身增強競爭力和加強企業(yè)間的互助之外，政府為中小企業(yè)創(chuàng)造一定的政策條件，提供必要的服務顯得十分重要。（1）加強和改善對中小企業(yè)的金融服務。按照中國人民銀行總行要求， 各商業(yè)銀行現(xiàn)已設立的中小企業(yè)信貸部要積極開展面向中小企業(yè)的金融服務業(yè)務。在條件成熟的情況下，探索建立專門為中小企業(yè)服務的銀行。（2）從政府行使社會管理職能的角度出發(fā)， 各級財政應適當增加對建立和完善中小企業(yè)社會保障制度的投入，以加快中小企業(yè)的改革步伐。同時，要有一定的辦法，解決一些企業(yè)的歷史債務負擔和改革中下崗、分流人員的安置問題。支持設立向中小企業(yè)提供各類中介服務的組織，構(gòu)造包括政府指導的機構(gòu)

10、和民間組織在內(nèi)的中小企業(yè)服務體系。在開辦費用上，政府給以必要的支持，以使對中小企業(yè)的服務做到收費合理，盡量減輕中小企業(yè)的負擔。2. 中小企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)少，難以滿足銀行的條件，尤其是在高經(jīng)營風險和高信用風險的成長初期。解決融資困難問題需作多方面努力，應通過政策性融資安排，促進商業(yè)性金融的開展，發(fā)揮中小型商業(yè)融資組織在其中的重要作用。（1）為中小企業(yè)提供長期、低息、甚至無擔保貸款。成立中小企業(yè)銀行等專門的政府金融機構(gòu)，參與、組織建立中小企業(yè)基金，或直接通過政策性銀行給符合一定條件的中小企業(yè)提供貸款， 這也是發(fā)達市場經(jīng)濟國家和地區(qū)的普遍做法。（2）建立信用擔保體系。為解決中小企業(yè)擔保不足問題，

11、保證商業(yè)銀行信貸資金的安全，發(fā)達市場經(jīng)濟國家的政府都參與貸款擔保體系的建立。（3）提供融資輔導。中小企業(yè)一般缺少金融、財會方面的專門人才，由政府牽頭建立的融資輔導體系，有助于中小企業(yè)改進財務結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營管理，增加金融知識，加強與資金供應方的聯(lián)系。3. 中小企業(yè)特別是家族企業(yè)管理十分薄弱， 企業(yè)要著重抓好成本管理、財務管理、和質(zhì)量管理。按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立全新的管理體系。（1）中小企業(yè)應通過精簡而快速響應的業(yè)務流程管理機制創(chuàng)新, 建立整體性流程組織、質(zhì)量控制機制和快速反應機制、主動型客戶導向機制等,保持產(chǎn)品和服務的競爭性,更加靈活地適應市場環(huán)境并發(fā)展壯大。（2）中小企業(yè)的組建背景和發(fā)展環(huán)境

12、決定了其在財務安排方面承受著較高風險, 迫切需要引入財務預警機制,建立和完善適用的財務風險預警系統(tǒng)。中小企業(yè)的財務管理創(chuàng)新是一種漸進式的創(chuàng)新, 重點是財務治理和財務控制的創(chuàng)新,最終目的是通過加強現(xiàn)金流的管理與控制, 提高中小企業(yè)資金的使用效率。4.中小企業(yè)應在市場空隙和邊緣地帶尋覓商機，對用戶確實需要的產(chǎn)品和項目，利用“船小掉頭快”的靈活機制，去占領市場、贏得用戶。（1）對于資金實力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。如果分散力量于多個細化市場，不僅會帶來風險，而且會造成市場目標難以確定。可以說

13、，規(guī)模較小、投入少、經(jīng)營產(chǎn)品單一、技術裝備簡單、但適應環(huán)境能力強，是當前中小企業(yè)較為普遍的優(yōu)勢。因而，它能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略，積極發(fā)現(xiàn)市場機會，抓住經(jīng)營契機，及時進行資金轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)資源的合理配置，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全，人新我變”。（2）中小企業(yè)成長的最大障礙是與同行業(yè)的大企業(yè)競爭。為此，要針對小企業(yè)特點，如小企業(yè)小本經(jīng)營運用多角化策略時，縱向綜合化、橫向多角化和復合性多角化，多數(shù)小企業(yè)無能為力。應根據(jù)自身特點，甘當配角。在營銷戰(zhàn)略上，專一化戰(zhàn)略是小企業(yè)有效的戰(zhàn)略。由于小企業(yè)一般不具有規(guī)模經(jīng)濟性，宜選擇最終顧客類型，因企因地因人制宜，提供與大企業(yè)、中企業(yè)不同的產(chǎn)品或

14、服務。俗語說得好，適小不成市。大量事實證明：“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍即靈”。小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略搞得好，也能唱大戲把戲演得有聲有色。（3）中小企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,但是可以集中兵力,通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營, 經(jīng)營目標的集中,有利于中小企業(yè)提高管理水平,提高技術水平,爭取有利地位,實踐中,許多中小企業(yè)失敗的教訓之一,就在于盲目求大求全,結(jié)果在激烈的市場競爭中被淘汰。待添加的隱藏文字內(nèi)容35. 中小企業(yè)應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：（1）樹立正確的人才觀念。由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認為

15、人才就是指技術人才。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性， 難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。技術人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當然很關鍵，我們也確實看到這樣的情況：一個技術上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術進步和創(chuàng)新， 技術人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。（2）建立有效的招聘體系。進行有效招聘體系的創(chuàng)建并不完全出于招聘工作本身的任務要求， 而是要以組織經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略為中心、圍繞組織的中短期經(jīng)營目

16、標、結(jié)合整個社會經(jīng)濟發(fā)展來開展工作。這就要求我們在制定工作目標、方法及具體的工作中建立科學有效、反應迅速、靈活多樣的招聘體系，最大程度保證組織的穩(wěn)定發(fā)展，減少招聘工作中的盲目性和隨意性。6. 中小企業(yè)應該進行產(chǎn)權改革，使之適應經(jīng)濟發(fā)展。（1）采取多種形式加快產(chǎn)權改革步伐，促進其經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，要以實現(xiàn)投資主體多元化為切入點，通過相互聯(lián)合、債務重組、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、相互參股、兼并租賃、承包經(jīng)營和股份制、股份合作制等多種形式，使企業(yè)的所有者職能到位， 把企業(yè)的所有者的經(jīng)濟利益與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系起來。同時在中小企業(yè)中強化職工對所在企業(yè)的參與和監(jiān)督，使企業(yè)真正成為“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)。（2）繼續(xù)深化企業(yè)的內(nèi)部改革。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權制度改革，理順企業(yè)的勞動關系、人事關系和分配關系，通過強化勞動、人事、財務、生產(chǎn)、營銷等方面的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；要抓住知識經(jīng)濟的特征，營造培育人才、尊重人才、使用人才的良好氛圍；要加強領導班子建設，特別是要加強培訓，以提高市場駕馭能力。中小企業(yè)已成為中國新經(jīng)濟的增長點，有關專家預言，未來中國經(jīng)濟的競爭力將取決于中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)在我國加入wto 之后，要善于站在高處看自己的企業(yè)在全球市場經(jīng)濟格局中所處的位置，制定符合本企業(yè)實際的市場戰(zhàn)略，