勞資員工作總結(jié)

1、勞資員工作總結(jié) （一 ） 工作總結(jié) 2011 年，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼 已經(jīng)是第三個年頭， 2012 年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞 資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導以及各部門的大力支持 下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學習，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗 位職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。 2013 年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨 入 2014 ，更好的去完成每一項工作 , 現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下 一、完成工作項具體如下 （一）社會保險的管理 1、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦 理相關(guān)

2、信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準 確。 2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納 二）薪資管理工作 按時審核酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助 財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。 （三） 勞動關(guān)系管理 1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工 資的評定。 2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證 數(shù)據(jù)的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。 3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做 好非正常考勤的處理工作。 （四）其他工作 完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。

3、 二、 總結(jié) 作為一名勞資員，應(yīng)當時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的 各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于 超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當及時向領(lǐng)導請示。 勞資工作相對比較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認 真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運 用于工作實踐之中。 雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢 兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來 年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門 做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！ 勞資員

4、工作總結(jié) （二 ） 勞資員工作總結(jié) 中化三建安裝九公司 楊麗華 本人于 90 年 3 月進入安裝工程九公司， 參加工作， 具有較強的工作責任心、 盡職履責能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從 1990 2006 年，我在 安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)， 2007 年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為 勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是 勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條 依次展開，進行敘述。 第一勞資管理 在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導的行政指令，嚴格 按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠

5、信；保守公司機密；負責公 司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作， 提供有關(guān)資料；負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準 確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上 報上級所需的各類報表；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位 業(yè)務(wù)，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多, 馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的 衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié) 調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。

6、如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否 適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住, 如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有 借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配 合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果 項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時 刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則 職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好 了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，

7、直接影響到工人的干 活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之， 在管理過程中， 我一直按照公司文件進行工作， 決不夾雜私人感情， 個人恩怨等， 一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人 員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。 我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精就是一切要細心， 從每件小 事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就 是項目成功。穩(wěn)所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準 就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造 成不可

8、估量的錯誤。 第二公務(wù)事情辦理 勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務(wù)事情的 辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職 工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如 2011 年 1 月份，總公司對所 有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至， 對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍， 無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗 志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過 程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)

9、隊部下發(fā)的最 新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過 程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之， 只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場 的管理中，取得如下成效班組的建設(shè)與管理得到加強；加強了班組培訓學習。班 組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在 2010 年度的班組建 設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習 （如職工轉(zhuǎn)正、 評技等），使他們真正發(fā)揮技 術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。 第三成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是 效益，效益

10、要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就 是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里 放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就 是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控 制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同 時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支 出，對成本進行控制， 然后在支出與收入的總體核算下， 計算出是否盈利或虧損。 作為勞資員， 我每月底根據(jù)實際情況， 作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導， 讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導能及時

11、了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合 理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持“在工作中學習，在學習 中工作”，不斷積累經(jīng)驗， 不斷進步。 我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額， 化工行 業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場 進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。 總結(jié)當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有 很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自 己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的 繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。 勞資員工作總結(jié) （三 ） 工作總結(jié)

12、2011 年 8 月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工 程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來， 我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導與熏陶下， 我漸漸的熟悉了公司的狀況， 并開始從事自己的分內(nèi)工作， 項目部的日子是苦的， 但有了學習的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這 個美好工作環(huán)境而慶幸！ 時光飛逝，眨眼間 2011 年已悄然而過， 我?guī)е碌膴^斗目標跨入 2012 ，并 依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié) 一、社會保險的管理 1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的

13、增減變動情況，辦理相關(guān)信息 的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。 2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。 二、薪資管理工作 按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān) 工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。 三、勞動關(guān)系管理 1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。 2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準 確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。 3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做 好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?四、其他工作 完成領(lǐng)導交辦

14、的其他工作。 勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時的工作 中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政 策，及時學習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工 作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策 不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方 面所學到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。 雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢 業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了 自己的一份力。在今

15、后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對 我的期望！ 勞資員工作總結(jié) （四 ） 工作總結(jié) 第一公司內(nèi)蒙古久泰項目部李良 09 年7 月，結(jié)束了在大學為期四年的人力資源管理學習，帶著決心與求知 欲踏進了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓，便真正踏上了工作之路。有 人問我，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此 時我卻不知道怎么回答。學校的時候夢想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面 的夢想?yún)s讓我猶豫三分。 在項目工作的四個多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有 一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單 明了，但是卻讓我

16、深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實自己，使自己 能有所價值。那天后，我感覺自己責任多了許多，對公司的責任、對自己的責任 還有對他人的責任， 習慣了和他們 “打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道 是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人 性化的管理。 責任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對公司負責對自己負責，也是對 工人負責，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實 實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安 全，勝過對他們的大聲訓斥。 立場不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕 點幸福點，這是他們的愿望，站在

17、他們的立場再來進行自己的工作, 是一種鼓勵，因為自己正為他們能夠富裕而做小小的努力，有時想想, 這是一種幸福 尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時候有禮三分，總比在 那官腔似地開導教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個道理 再開展他們工作的時候就方便許多了 種好的管理方法勝過嚴厲的管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”，這是道理, 道理放在了現(xiàn)實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比 那些條條框框生硬的制度更有說服力 現(xiàn)在，在公司四個多月的時間，比起那些經(jīng)驗豐富的師傅們，自己還是一個 初學者，因為學無止境。在以后的工作中還有很多自己要學的，剛從校門出 來的自己也許就像個孩子，以前是學

18、校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學的東西還有 很多很多，不僅是工作還有人生。 總之，一個項目運轉(zhuǎn)的成功與否，項目管理者和工人之間是合作配合的，兩 者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實學習，需要不 斷完善，當然離不開公司領(lǐng)導給予的關(guān)懷與大力支持。我相信，干好工作就是對 領(lǐng)導最大的回報！ 迪爾集團一公司久泰項目李良 2009 年 12 月 29 日 勞資員工作總結(jié) （五 ） 公司人事勞資人員工作會議 發(fā)言稿 同志們 今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責人和人勞員參加的會 議，這是一件值得高興的大事。召開這次會議的目的有兩個一是要對公司上半年 的人事勞資工作進行總結(jié)，為下一

19、步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)；二是要 加強公司人事勞資隊伍建設(shè)，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。 一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導， 緊密圍繞公司 2009 年度人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標為中心，開展了以下一些 工作 （一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項管理工作 1以公司質(zhì)量大整頓為契機，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行工作。根據(jù)年初 公司質(zhì)量大整頓總體實施方案部署，公司在制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同 時，加強了公司人事勞資制度建設(shè)與整頓工作。一是對公司人力資源管理考核 細則進行了量化升級，補充完善了人事勞資相關(guān)考核指標，

20、切實加強了公司人 事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要求，建立健全各種 人力資源規(guī)章制度。 修訂完善了公司薪酬分配制度 、用人用工管理辦法 ，制 定下發(fā)了公司員工“三崗” 動態(tài)管理辦法、電子考勤管理辦法 、員工假期管理辦法 、偷盜或侵占 公司財物員工處理辦法 、質(zhì)量問題責任追究的規(guī)定 、違規(guī)、違紀員工的處理 辦法六項勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。明確員 工行為準則，規(guī)范公司員工管理，強化公司員工制度執(zhí)行力。 2以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。今年公司生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時完成公司經(jīng)營生產(chǎn)奮斗目標，公司加強了各生產(chǎn)單 位的人力

21、資源配置。上半年公司與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工 協(xié)議，招聘勞務(wù)派遣員工 289 人，及時充實到了各生產(chǎn)單位一線。同時，公司進 一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理， 嚴把用人 “入口關(guān)”，對各單位擬勞務(wù)派遣員工實 行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行檢（要求出示無不良記錄證明） 、證 檢（針對技能崗位提出了學歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三 檢”制；對不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務(wù)派遣人員，實行了考核淘汰 制。軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務(wù)派遣人員實行了考核淘汰，辭 退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員，確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。 3以公司資源整合為

22、入手，開展了“三定”工作。上半年，結(jié)合公司發(fā)展 實際，為進一步整合資源，公司對建設(shè)公司和軍品公司的機構(gòu)進行了調(diào)整，對各 單位的職能和各類人員崗位職責進行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機構(gòu)設(shè)置運 行高效化、崗位設(shè) 置科學化、人員設(shè)置最少化的原則，對下屬 13 個職能部門、 8 個二級單位 的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作，對 1780 人， 780 個崗位進 行了“三定”的確定。針對“三定”后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、 公正、公開”的原則，組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監(jiān)察員、審計員和女 工干事等 23 個崗位的招聘工作 ,初步建立了員工崗位競聘機制；規(guī)范了公司各單 位返聘

23、人員的管理， 對各單位不符合用工要求的返聘人員進行了清理， 辭退了 81 名返聘人員。 （二）創(chuàng)新機制，加強了公司人才隊伍建設(shè)工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強公司人才隊伍建設(shè)，既是滿足公司生 產(chǎn)經(jīng)營需要，同時也是為公司未來發(fā)展提供可靠人才支撐。今年我們主要從以下 幾個方面抓了人才工作 1積極拓寬引才渠道，進一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半年，公司加大了 對高校大學生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多 種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生 68 名，研究生 2 名，引進高級專 業(yè)技術(shù)人才 5 名。同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現(xiàn)狀，公司通過積極參 加各種招聘會

24、、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13 名市場開拓意識強的營銷 人才,進一步優(yōu)化了公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。 2創(chuàng)新人才培訓模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司今年對各類人員 的培訓方式進行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場化、按合同約定方式進行。即公司 制定年度培訓計劃，根據(jù)公司 年度培訓計劃，與教育培訓中心簽訂培訓合同，由教育培訓中心負責對各類 人員培訓工作進行運營，員工本人對培訓方式、內(nèi)容和效果進行評價。這種培訓 模式，避免了以往教育培訓機構(gòu)既當裁判員又當運動員的局面，有利于提升各類 人員培訓效果。二是有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網(wǎng)絡(luò)，豐 富職工培訓渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間級三級職工 教育培訓，公司共計實施職工計劃內(nèi)培訓 36 項，開辦各類人員培訓班 80 多班次， 培訓課時 2500 多小時，培訓人數(shù)達 8000 多人次，全面促進了公司人員素質(zhì)的 提升。 3構(gòu)建科學的人才考核與評價體系 ,不斷促進公司人