珠海石化綜合樓消防施工組織設(shè)計

1、目錄1、工程概況 2、工程主要實物量2.1 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程實物量2.2 水噴淋、消火栓系統(tǒng)工程實物量3、主要資源配置和動態(tài)調(diào)整3.1 勞動力需用計劃3.2 主要施工機具計劃4、主要施工順序和進度計劃4.1 管道安裝工程施工順序4.2 設(shè)備安裝工程施工順序4.3 線路安裝工程施工順序4.4 進步計劃及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)5、主要施工方法和技術(shù)要求5.1 管道安裝5.2 電氣安裝5.3 設(shè)備安裝6、交工驗收的組織和程序7、主要技術(shù)組織措施7.1 項目組織機構(gòu)7.2 工程質(zhì)量保證措施7.3 安全保證措施7.4 工期保證措施7.5 成品及設(shè)備部件的保護措施8、物資管理9、竣工資料的編制9.1 竣工資料的編制要

2、求10、竣工資料目錄1、工程概況1.1本工程為珠海某精密銅管有限公司生產(chǎn)區(qū)、住宅區(qū)一期室外生活給水、消防水管網(wǎng)及構(gòu)筑物，詳細內(nèi)容廠區(qū)給水總平面圖、給排水施工統(tǒng)一說明。1. 2消火栓及自動噴淋系統(tǒng)大廈消防給水設(shè)有消火栓系統(tǒng)和自動噴淋系統(tǒng)。有消防水池及消防泵，為確保供水安全，分二路進水，初期火災(zāi)由屋頂水箱供水。為確保最不利點水壓，設(shè)有氣壓罐穩(wěn)壓裝置。自動噴淋系統(tǒng)設(shè)計用水量為30L/S,每層設(shè)有水流指示器 及放水試驗閥。2、工程主要實物量2. 1火災(zāi)自動報警系統(tǒng)實物量序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1控制聯(lián)動柜臺12手動報警按鈕套153消火栓泵控制柜臺14噴淋泵控制柜臺15破玻按鈕個226鋼管暗敷G15

3、米35607鋼管暗敷G25米1108雙色屏蔽線RVVP2X 1.0米18209雙色雙絞線ZR-BV-2.5米820010警鈴套2011對講電話插孔個2012吸頂式揚聲器個11413緊急廣播主機臺114消防電話主機臺115樓層顯示盤臺1016消防報警主機臺117煙感探測器套19118感溫探測器套219監(jiān)視模塊個3020控制模塊個2021隔離模塊個1022壓力開關(guān)個22.2水噴淋和消火栓系統(tǒng)水幕系統(tǒng)實物量序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1氣壓給水設(shè)備50DL8-10套12消火栓水泵100DL32-15臺23噴淋水泵100DL32-15臺24角鐵30 X 3噸2.45角鐵40 X 4噸0.86可曲撓接頭

4、DN150個87消火栓套408水泵接合器SQ100組49放水試驗閥DN25個1010安全閥安裝DN32個411法蘭閘閥DN50個12法蘭閘閥DN70個313法蘭閘閥DN100個414蝶閥DN100個1015止回閥DN150個416過濾器DN150個217法蘭閘閥DN150個818消聲止回閥DN150個419超壓排流閥套220減壓閥DN150個221自動排氣閥DN25個222鍍鋅鋼管DN25米224023鍍鋅鋼管DN32米247524鍍鋅鋼管DN40米18525鍍鋅鋼管DN50米12326鍍鋅鋼管DN70米12027鍍鋅鋼管DN80米12428鍍鋅鋼管DN100米65629鍍鋅鋼管DN125米1

5、8130鍍鋅鋼管DN150米53631濕式報警閥DN150套132水流指示器DN150個1033噴淋頭下垂型個56034噴淋頭93度個43、主要施工機具計劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1電動套絲機Q/34臺22臺式鉆床LT-13臺13液壓彎管機WC-27-108臺14電動試壓泵Gmg7a臺15切割機HLID-14臺26電焊機15KW臺37沖擊鉆2BK64 巾 16臺48手電鉆臺29氣焊工具臺110排氣扇臺211電錘鉆臺112打磨機臺113倒鏈3t個214液壓接線鉗把115潛水泵巾50臺116無線對講機臺4主要計量檢驗器具、儀表配備一覽表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1條式水平儀500mm把42兆

6、歐表500v臺13兆歐表1000v臺14萬用表DT-830臺34、主要施工順序和進度計劃主要施工順序：本工程總的施工順序為：先室外后室內(nèi)、先預(yù)制后安裝、先主管后支管、 先試壓吹洗后防腐保溫，先單機運轉(zhuǎn)后聯(lián)動試機。4.1管道安裝工程施工順序：核對圖紙技術(shù)交底準備材料機具預(yù)制管段支吊架制作一 支吊架安裝一一管線安裝一一管道吹掃一一管道試壓一一刷油防腐一一簽 證。4.2設(shè)備安裝工程施工順序：開箱檢查一一基礎(chǔ)驗收一一設(shè)備就位一一找正粗平一一二次灌漿一一設(shè)備 精平一一設(shè)備清洗、潤滑、裝配一一單體調(diào)試一一聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。4.3線路安裝工程施工順序：核對圖紙一一技校底一一準備材料機具一一支架制作一一支架安裝一一

7、線 管敷設(shè) 穿線 檢查 標記。4.4進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖441進度計劃根據(jù)工程的實際情況，開工初期主要是配合裝修或土建做好預(yù)埋工作，本著 “及早開工，加大前期預(yù)制量，統(tǒng)籌工序,集中力量突擊完成”的原則，安排如下的 進度計劃表：施工工期施工項目第周第周第周第 四 周第 五 周第 六 周第 七 周第 八 周第 九 周第 十 周人員、工具、材料進場室外管道安裝水泵設(shè)備安裝室內(nèi)管道安裝室內(nèi)線路安裝自動報警設(shè)備安裝自動噴淋設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試5、主要施工方法和技術(shù)要求5.1管道安裝工程5.1.1干管安裝用焊接(DN 100mm)連接.其余用套絲連接，直管段可把幾根連接 在一起，使用倒鏈安裝，但不宜過長，也可調(diào)直

8、后，編號依順吊裝；管道連接緊固法蘭 時，檢查法蘭端面是否干凈，采用3-5mm的橡膠墊片，緊固螺絲應(yīng)先緊最不利處然 后依次對稱緊固，安裝在易拆裝的位置。5.1.2穿過天面的立管必須要二次灌漿防漏。5.1.3管道沖洗前先將系統(tǒng)中的減壓孔板、過濾裝置拆除，合格后重新裝好。5.1.4管道試壓壓力是14kg/c怦，合格后作好試壓記錄。5.1.5支管道的連接采用套絲螺紋連接(DNV1O0,我們將選用經(jīng)驗豐富的技術(shù) 工人專職套絲，嚴格控制絲口質(zhì)量，安裝時工人分組、分區(qū)域施工，使每根管 線，每個接口都有人負責，爭取管道接口合格率一次成功，不返修。5.1.6防腐作業(yè)嚴禁在雨、霜和大風中露天進行，空氣相對溫度大于

9、75%管道凝結(jié)霜露，施工時應(yīng)先使管道干燥后進行防腐。5.1.7管道及支架必須按設(shè)計要求進行防銹施工，如無要求，明裝管道應(yīng)涂刷防銹漆兩道。5.2 電氣安裝5.2.1 配管： 在配管過程中，嚴格按照設(shè)計圖紙，沿最短路徑并盡量減少彎曲次數(shù)，埋入墻內(nèi)的管距高表面的凈距不少于 15mm明配管應(yīng)橫平豎直，排列整齊，固定 牢靠，間距均勻。當直線長度超過 1 5米或直角超過 3個時，應(yīng)裝設(shè)接線盒。5.2.2 消防工程電線全部采用阻燃銅芯絕緣線 ,導線接頭全部采用錫焊 , 絕緣套 管和膠布包纏嚴實防潮 , 焊接要使錫焊浸潤 , 不得有虛焊或拉尖現(xiàn)象 , 不能使用 酸性焊劑。5.2.3 管內(nèi)穿線前 ,要先清掃管內(nèi)

10、的積水和雜物 ,不同電壓的導線不能穿于同一 條管內(nèi) , 同一線管內(nèi)的導線不得超過規(guī)范要求。524導線在管內(nèi)不得有接頭和扭曲，導線絕緣電壓不低于500V,絕緣電阻不低 于 20 兆歐。5.2.5 在垂直線槽中的導線 , 應(yīng)在線槽中加以固定 . 固定點的距離不得超過 3.0 米。5.3 消防報警設(shè)備安裝5.3.1 設(shè)備安裝工程應(yīng)遵照先大型后中小型 , 先靜態(tài)后動態(tài) , 先低層后高層 , 先一 般后精密的設(shè)備原則 , 同時考慮與其他相關(guān)設(shè)備的交叉安裝。5.3.2 設(shè)備在安裝就位前應(yīng)先進行開箱檢查 , 視其外觀有否缺陷和損壞 , 各種零 配件和技術(shù)文件是否齊全，名稱型號和規(guī)格是否相符；并會同業(yè)主代表及

11、生產(chǎn) 廠家做好檢查記錄，簽字并及時辦理移交手續(xù)。5.3.3 金屬軟管與探頭底盒之間的連接必須嚴格按照規(guī)范安裝牢固。5.3.4 探測器安裝時 , 其周圍 0.5 米內(nèi)不應(yīng)有遮擋物；探測器至空調(diào)送風口的距離不小于1.5m,至多葉回風口的水平距離，不少于0.5m。5.3.5 報警器端子極的每個接線端子 , 接線不得超過 3根, 控制器的主電源應(yīng)直接 與消防電源相連接 , 嚴禁使用電源插頭 , 主電源應(yīng)有明標志。5.3.6 設(shè)備安裝畢后 , 由本公司專業(yè)工程師會同設(shè)備供應(yīng)方工程師在現(xiàn)場對設(shè)備 進行調(diào)試。5.3.7 調(diào)試前仔細檢查驗收設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、備品備件等。仔細檢查系 統(tǒng)的施工質(zhì)量，對于錯線

12、，開路，虛焊和短路進行處理。5.3.8 調(diào)試分兩部分進行 , 先對煙感自動報警部分進行調(diào)試 , 然后再對消防聯(lián)動 部分進行調(diào)試。5.3.9 通電前應(yīng)仔細檢查與機器所連的外部電路 , 確認無誤后再開機 , 且開一臺 調(diào)試一臺 , 逐臺調(diào)試。5.3.10 對聯(lián)動系統(tǒng)進行調(diào)試時 ,先對各分項進行試驗 , 直到每個分部動作無誤后 再進行整機聯(lián)動試驗。5.3.11 認真做好調(diào)試報告和調(diào)試記錄 ,以備存檔。5.3.12 設(shè)備安裝定位后 ,必須做好成品保護工作 ,以免造成不必要的損失。6. 交工驗收的組織和程序6.1 交工驗收工作開始之前 , 項目應(yīng)成交工領(lǐng)導小組 , 組長由項目經(jīng)理擔任 , 副組 長由技術(shù)

13、負責有擔任 , 成員各專業(yè)技術(shù)人員 : 如業(yè)主有要求時 , 可由上級公司經(jīng) 理擔任組長 , 項目經(jīng)理任副組長 , 成員為技術(shù)負責人和各專業(yè)技術(shù)人員。6.2 交工領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是 :與建設(shè)驗收部門或工種建設(shè)主管部門對口進行 交工業(yè)務(wù)聯(lián)系；制定交工計劃；協(xié)商交工工作流程；討論交工驗收過程中的特 定事項和制定規(guī)章制度；組織清理施工留下來的未完項目，組織各專業(yè)完成父 工資料和技術(shù)文件的認真整理，裝訂成冊并向建設(shè)單位移交辦理交工驗收證書。 6.3交工驗收程序：631自檢驗收：工程交工前，由交工領(lǐng)導小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及變更 單對工程進行預(yù)驗收，作一次徹底清查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時對所有的技

14、術(shù)文件和資料進行系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條 件。6.3.2提交竣工報告：工程竣工前，項目經(jīng)理應(yīng)向建設(shè)單位提交書面通知（竣工 報告），在交工驗收領(lǐng)導機構(gòu)的指導，開展工程交工驗收的各項工作。6.3.3由交工驗收領(lǐng)導小組組織市消防局、 設(shè)計院等部門對工程進行技術(shù)檢查驗 收，確認合格后即簽訂竣工報告。6.3.4辦理交工手續(xù)：上述工作完成后，由項目經(jīng)理負責去消防局領(lǐng)取合格證書, 其后與建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，使系統(tǒng)正式交付使用。6.3.5辦理交工手續(xù)后，檔案管理員在一個月內(nèi)向公司檔案室和建設(shè)單位提交裝 訂成冊的全套竣工資料。7. 主要技術(shù)組織措施：7.1項目組織機構(gòu)電工班4人7.2項目各級人員職能721

15、項目經(jīng)理職能：組織制定工作規(guī)劃和管理目標；主持和參加主要的工作會議；分析質(zhì)量動 態(tài)，對存在的問題米取相應(yīng)對策；及時調(diào)整好質(zhì)量和各項指標的關(guān)系，參加單 位工程和分項工程的驗收；對質(zhì)量工作負有全面的領(lǐng)導責任；任命各工種工程 師。組成一個自上而下，層層開展；自下而上，層層保證的質(zhì)量保證體系。 722水電班長職責：領(lǐng)導質(zhì)保體系工作，主持編制施工方案，審批主要項目的技術(shù)保證措施， 主持質(zhì)量過度工作會議，針對存在問題，組織有關(guān)人員采取對策加以處理。對 違反技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)定的事件，作及時制止和糾正，組織質(zhì)量事故調(diào)查、 分析、研究和審批處理方案，主持工程項目的全面技術(shù)交底，在項目經(jīng)理領(lǐng)導 下，對質(zhì)量、進

16、度工作負有全面技術(shù)責任。7.2.3物資供應(yīng)員職責：對施工材料質(zhì)量控制負有全面責任；編制材料訂貨計劃、組織材料的進場； 對使用的材料按有關(guān)規(guī)定、圖紙要求，提出材料的質(zhì)量報告，并對用料作出結(jié) 論；做好材料原始記錄。7.3 工程質(zhì)量保證措施：7.3.1 本工程嚴格按照 ,ISO9001 準進行質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長的全 面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)；每月召開一次領(lǐng)導小組會議， 研究分折近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，并制訂出相應(yīng)的方案措施。7.3.2 制定各專業(yè)各層次的工作崗位責任制 , 并公布上墻 , 使各級技術(shù)人員有權(quán) 按章辦事 , 把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到

17、邊，時時、處處克服 重進度、輕質(zhì)量的思想行為。7.3.3 嚴格技術(shù)管理制度， 在圖紙會審的基礎(chǔ)上， 組織技術(shù)人員編制切實可行的 技術(shù)方案。在技術(shù)措施中必須明確質(zhì)量標準和要求。以施工技術(shù)指導施工前進 行認真的技術(shù)交底，并有書面記錄。7.3.4 在施工過程中 , 強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督控制 , 加強對施工質(zhì)量的中間檢查。 堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇?度，經(jīng)質(zhì)檢部門確認，施工部門會簽，總工批準，方可進行重要的工序施工， 以實現(xiàn)對重點部位，關(guān)健部位的重點控制。7.3.5 實行質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤 , 實行“質(zhì)量否決權(quán)” , 制定質(zhì)量獎罰制度 , 對于 施工質(zhì)量和質(zhì)

18、量管理方面有突出成績者給予獎勵；質(zhì)量作風低劣，質(zhì)量通病重 復發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及驗收標準者實行重罰。7.3.6 嚴格材料的檢驗制度 , 建立起各種必要的管理臺帳；施工人員在使用材料 時，必須認真核對材料清單，檢查無誤后方可使用，對于不合格材料、配件和設(shè)備，決不允許在工程中使用。7.3.7 隨時掌握施工動態(tài) ,認真做好信息反饋工作 ,建立信息臺帳 ,在下一個施工 過程中進行循環(huán) , 以逐步提高施工的技術(shù)質(zhì)量。7.4 工期保證措施7.4.1 根據(jù)總進度計劃 ,編制月進度和周進度計劃 ,并做到層層落實 , 人人清楚； 每周進行一次對工程進度情況的檢查，分折原因，總結(jié)經(jīng)驗；做好工程質(zhì)量驗 評工作，工程

19、隨完隨檢，做到與工程進度同步。7.4.2 保持與物資供應(yīng)部門的隨時聯(lián)系 , 有預(yù)見性的提示和協(xié)調(diào)市物資材料按部 門計劃及時供應(yīng) ,保證施工需要 , 對后續(xù)工程的施工準備工作進行檢查和落實 針對重點部位的檢查和督促 , 保證重點部位的施工條件和工期進度。7.4.3 正確處理好安全生產(chǎn)與工程進度、數(shù)量、效益之間的關(guān)系，在確保質(zhì)量、 安全的前提下求進度、數(shù)量和提高效益；履行獎金與質(zhì)量進度掛金色訴有關(guān)規(guī) 定，實行多勞多得；采取合理的加班加點，用經(jīng)濟手段加強管理，從加強管理 中體現(xiàn)效益。7.4.4 鼓勵全體工程技術(shù)人員及施工人員對施工方法、合理使用設(shè)備、機具、改 進設(shè)計等方面提出合理化建議或改革方案，對

20、工程高效、低耗、優(yōu)質(zhì)效果顯著 者，給予精神與物質(zhì)獎勵，成績卓著者報上級予以嘉獎。7.5 成品及設(shè)備部件的保護措施7.5.1 施工人員必須嚴格認真遵守現(xiàn)場成品保護制度 , 注意愛護建筑物內(nèi)的裝 修、成品、家具以及設(shè)備，對有意損壞者要給予重罰。7.5.2 隨時注意對管道 , 設(shè)備保護 , 施工中不得隨意拆、碰、壓、擠；當安裝工作 中遇到需剔槽破壞建筑時，事后應(yīng)仔細修復；若涉及結(jié)構(gòu)的重要部位，必須征 求甲方和有關(guān)技術(shù)、監(jiān)督部門的同意，切不可擅自行事。7.5.3 各專業(yè)施工時 , 遇有交叉 , “打架”現(xiàn)象發(fā)生時 , 不能擅自拆改、需經(jīng)設(shè)計、 甲方及有關(guān)部門協(xié)商解決后，方可施工；在安裝工作開始后，土建

21、單位如有收 尾工程要做，必須認真保護正在安裝和已裝好的機電設(shè)備。7.5.4 對泵房、消防中心等重要部位，在不肯具備安裝條件時，不得進行設(shè)備安 裝；當設(shè)備裝好后，門要加鎖，并派專人看管；對貴重、易損的儀表，零部件 在調(diào)試之前再進行安裝；若必須提前安裝的，應(yīng)采取妥善的保護措施，以防丟 失和損壞。8、物資管理8.1 對本工程的設(shè)備、 材料、加工件等全部實行計劃管理， 倉儲管理和物資發(fā)放、 統(tǒng)計，總結(jié)核銷工作管理。8.2 對工程施工用料，本著充分利用，降低消耗，節(jié)約成本的原則，確保工程 順利進行。8.3 對安裝工程所使用的消耗性材料，工具及氧乙及設(shè)備潤滑油等必須以計劃， 預(yù)算為依據(jù)進行采購，供應(yīng)和發(fā)放。8.4 對現(xiàn)場制作的零部件，要做好計劃委托成本核算，入庫驗收和領(lǐng)用等全過 程管理，完善項目內(nèi)部加工的整套管理手