創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書KTV創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、KTV創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的 載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到 合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是 要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫， 計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。第一部分：背景KTV行業(yè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)日益明顯，跨區(qū)域潛在消費(fèi)者數(shù)量減少。 由于近幾年KTV數(shù)量的猛增，在各個(gè)區(qū)域娛樂中心都集中了很多 大型KTV經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而且在競(jìng)爭(zhēng)上差異化不大，居民一般選擇KTV場(chǎng)所就近原則居大。行業(yè)基本進(jìn)入成熟階段，行業(yè)整合在即。隨 著KTV版權(quán)費(fèi)

2、政策的確立，實(shí)施，行業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)就遭 受巨大壓力，隨著 2009年金融風(fēng)暴的進(jìn)一步延伸，行業(yè)出現(xiàn)萎靡， 那些在品牌和技術(shù)上缺少的 KTV企業(yè)將進(jìn)一步洗牌。行業(yè)精英人 才缺乏。北京KTV行業(yè)的擴(kuò)大，增長(zhǎng)了對(duì) KTV專業(yè)人員，高級(jí)管 理人員的需求。我國(guó) KTV人才主要是靠企業(yè)自身培養(yǎng)，力量薄弱， 行業(yè)人才跳槽頻繁，優(yōu)秀專業(yè)人才十分缺乏。第二部分項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目名稱：爽吧KTV2. 經(jīng)營(yíng)范圍： KTV3.項(xiàng)目投資： 20 萬(wàn)4. 場(chǎng)地選擇：桂林航專附近5.項(xiàng)目概述：為廣大愛好唱歌的大學(xué)生提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良， 價(jià)格合理的娛樂生活場(chǎng)所，給大學(xué)生平時(shí)的團(tuán)體活動(dòng)生日聚會(huì)提 供一個(gè)很好的選擇第三部分 市

3、場(chǎng)分析1）消費(fèi)者定位桂林航專，桂林電子科技大學(xué)堯山校區(qū)，桂林電子科技大學(xué) 東區(qū)三所高校的學(xué)生為主客源。地處七星區(qū)主要的幾所高校集中 的地方，因此在這幾萬(wàn)學(xué)生中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。平時(shí)忙碌的 學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。 而唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在 ktv 方 面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此 生意一直很差，而價(jià)格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選 擇了去市里的 ktv ，而如果我們?cè)谶@個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的 ktv 場(chǎng) 所，針對(duì)大學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無(wú)疑會(huì)成為這三所高校大學(xué) 生平時(shí)娛樂的首選。2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景在企業(yè)

4、剛開始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必然會(huì)存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)?在學(xué)校附近的娛樂場(chǎng)所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會(huì) 成為其他商家的眾矢之的，他們會(huì)因此做出一些調(diào)整進(jìn)行一些優(yōu) 惠來爭(zhēng)奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過大，不應(yīng)定在剛開 始的時(shí)候就能得到一定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以優(yōu)秀杰 出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌 效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。3）成本預(yù)算a. 設(shè)備購(gòu)買 8 萬(wàn)（采用如今 ktv 設(shè)備中相對(duì)先進(jìn)的技術(shù) ktv 打分制 ）， 店面裝修費(fèi) 5 萬(wàn)（ 可以憑請(qǐng)?jiān)趯W(xué)的學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行作品的 征集，使學(xué)生很好的參與進(jìn)來 ） 因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說是企業(yè)的核 心競(jìng)爭(zhēng)

5、力所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。就目前已經(jīng)相對(duì)成熟的 ktv 打分 技術(shù)在許多 ktv 企業(yè)中都還沒有運(yùn)用，所以一旦這個(gè)成為了殺手 锏就會(huì)使你的 ktv 更具特色，更具有娛樂性，趣味性。而把店面 的設(shè)計(jì)交給大學(xué)生更是一個(gè)妙筆，因?yàn)榇髮W(xué)生總是有著最前衛(wèi)的 創(chuàng)造力，他們所設(shè)計(jì)出的空間一定最符合他們自己的需求，另外 更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的 宣傳作用，和我們主要的消費(fèi)者有了很好的互動(dòng)。此外店面租金 5 萬(wàn) （ 地理位置要選擇相對(duì)黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提 ）周轉(zhuǎn)資金 1 萬(wàn)，前期準(zhǔn)備資金 1萬(wàn)（工資預(yù)算、餐飲 酒水、宣傳等 ） 。b. 規(guī)模面積15個(gè)小包廂 （

6、每個(gè) 10平方米）5 個(gè)大包廂 （每個(gè) 20平方米）大 廳設(shè)置點(diǎn)唱區(qū)，冷飲吧臺(tái) （共 70平方米）其余面 30平方米，共 250 平方米。c. 開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。（1） 營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) ; 預(yù)計(jì) 3000 元。（2） 營(yíng)銷廣告費(fèi)用 ;預(yù)計(jì) 450元第四部分 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理KTV場(chǎng)所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況 這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立 完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。（一） 組織建設(shè)和管理做為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行 組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)

7、多而雜，物資繁 多等，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi) 各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織 的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成KTV場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置 KTV組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確 立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人 員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做， 有人管 ; 配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度 才能不超越自己的范圍，人 員不致于閑置 ; 其二，合理而有效的 組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，KTV的營(yíng)運(yùn)不可能一塵不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部

8、競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好 時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控。 使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之，組織的意義是確?，F(xiàn) 場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。（二） 建立完善的規(guī)章制度“無(wú)規(guī)矩不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有規(guī)范完 善的制度做保證，對(duì)場(chǎng)所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制 控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物 質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事 有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著 眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤 與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、