XX2年中級經濟師考試《商業(yè)》試題及答案(5)

1、三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）（一）某機電設備公司經銷一種閥門，近8年的銷售量如表1-1所示。該種閥門的價格為36元/個，單位商品變動成本為30元/個，計劃期固定成本分攤為1 萬元。公司的某業(yè)務員對第九年的銷售量做預測。表1-1時間/年123456789實際銷售量/個1332W Ww. K ao8.CC/iinaiishi/.13661416138415321724160018001、經銷閥門的業(yè)務員根據上述實際銷售量數據，運用移動平均數法（m=3 ）預測第9年（計劃年度）的銷售量為【D】個。A. 1384 B. 160

2、8 C. 1664 D. 1708【答案解析】：F9=（D6+D7+D8）/3=（1724+1600+1800）/3=17082、該業(yè)務員運用的預測方法有【 AC】。A 定量預測B 定性預測C 短期預測D.中期預測【答案解析】：根據上題可知，運用的是已知數據和數學模型進行的預測，因此屬于定量預測，故A選項正確；再因預測的僅為第 9年的銷售量，而第6至8年的銷售量屬于已知的信息，因此僅預測 1年，因此1年 或更短的時間的預測屬于短期預測，因此 C選項也正確。故選 AC。3、如果已知信息不變，則該種閥門的保本銷售量為【C】個。A. 1500 B. 1600 C. 1667 D. 1766【答案解析

3、】：保本銷售量=固定成本分攤/ （商品單價-單位商品變動成本）=10000/ （ 36-30 ）出667 （個）4、如果經銷該種閥門的計劃期的目標利潤為1.1萬元，則該種閥門的銷售量在計劃期要達到【 D】個。A . 1800 B. 1830 C . 3400HjE 中國學 D. 3500【答案解析】：保利銷售量=（固定成本分攤+目標盈利額）/（商品單價-單位商品變動成本）=（10000+11000 ）/ （ 36-30 ） =3500。5 該業(yè)務員采取的這些措施屬于【D】。A .戰(zhàn)略決策B .高層決策C .中層決策 D .基層決策【答案解析】：業(yè)務員屬于基層人員，因此他作岀的決策屬于基層決策。

4、（二）某商品流通企業(yè)經銷的某種商品有甲、乙、丙三個供應商可供選擇。對選擇供應商的標準，規(guī)定了不同加權分數，三個供應商的資料表如下表2-1所示：供應商能力評價評價標準及權重供應商甲供應商乙供應商丙得分加權得分得分加權得分得分加權得分1、商品質量（20）51004804802、技術服務能力（5）4203155253、交付及時（10）3303305504、供應商的商業(yè)信譽（10）4403305505、商品價格（20）51003604806、延期付款期限（5）5253155257、售后服務（5）2104203158、報價情況（5）3154205259、財務狀況（5）42052531510、成本（15）

5、575575460加權得分6、對供應商評價的方法很多，最重要的方法是【D】A.采購成本法 B.因素法 C 排隊法D 加權評分法【答案解析】：參考教材第94頁。7、根據加權評分法，該企業(yè)應當選擇【A】供應商。A. 甲 B.甲或乙 C.乙或丙 D.丙【答案解析】：根據表格，采用加權評分法，計算各供應商的加權評分總數如下：（1 ）甲供應商：100+20+30+40+100+25+10+15+20+75=435（2）乙供應商：80+15+30+30+60+15+20+20+25+75=370（3）丙供應商：80+25+50+50+80+25+15+25+15+60=425故選擇得分最高的甲供應商 43

6、5分。8、該商品流通企業(yè)評審供應商績效遵循的基本原則有【ABC】A .持續(xù)進行B 實行淘汰制C .客觀公正D 實行輪流制【答案解析】：參考教材第108頁9、對于甲供應商來說，該商品流通企業(yè)的采購并不十分重要，而對于該商品流通企業(yè)來說，甲供應商十分重要，根據供應商分類模塊法，甲供應商屬于【A loA .重點商業(yè)型供應商B. 伙伴型的供應商C .商業(yè)型的供應商D.優(yōu)先型的供應商【答案解析】：參考教材第105頁，本題描述屬于重點商業(yè)型供應商的特點。10、該商品流通企業(yè)評審供應商績效的指標體系有【 ABCD 1。A質量指標B .供貨指標C .經濟指標D 支持、配合與服務指標【答案解析】：根據中文敘述可

7、知包括了三個方面的指標：商品質量屬于質量指標；價格屬于經濟指標、交 付及時屬于供貨指標；售后服務屬于支持、配合與服務指標，故選ABCD。案例（三）星輝公司是一家大型制造企業(yè)，他們將產品存放在分布于全國各地的8個分撥中心，每個分撥中心為其所在的整個地區(qū)提供銷售服務。大批量運輸使得工廠能以經濟批量進行生產。各工廠按周計劃生產，盡量減少 按月計劃生產所岀現的預測誤差，降低誤差的影響。各分撥中心每種產品的基本庫存水平是在歷史銷售水平的基礎上確定的。如果是新產品，就根據目標客戶及其估計銷量確定存儲地點。星輝公司用缺貨率來衡量其運營業(yè)績，并將其簡稱為客戶服務。分撥中心DRP系統(tǒng)是其效率的充分保證。為了降低

8、配送成本，星輝公司決定與異產業(yè)的華宇公司開展共同配送。請根據題意，回答下列問題：1、一季度星輝公司接受一筆 100萬美元的外銷訂單，并如期履行了合同，可以看岀該公司的企業(yè)物流控制非常有效。企業(yè)物流控制原理通常有【CD】A.前饋控制原理B反饋控制原理C 推進原理D .拉引原理【答案解析】：物流控制原理主要包括：推進原理和拉引原理，故選CD。2、為了提高效率，星輝公司嚴格按照ISO提供的集裝基礎模數尺寸對該批商品進行包裝，可以選擇的尺寸有【ABC】A.1200mm X000mmB .1200mm X300mmC.1100mm X1100mmD.1200mm X1200mm【答案解析】：國際標準化組

9、織（ISO ）擬訂的集裝基礎模數尺寸以1200mm X1000mm 為主，也允許1200mm X800mm、1100mm X1100mm，故選 ABC。3、星輝公司用缺貨率來衡量其運營業(yè)績，2009年星輝公司應當交貨的次數為 1000次，缺貨次數為5次,則缺貨率為【A】A. 0.5% B. 1% C. 2% D. 5%【答案解析】：缺貨率=（缺貨次數/用戶要求次數）*100%= （ 5/1000 ） *100%=0.5%4、星輝公司分布在全國各地的分撥中心采用了配送需求計劃（DRP ）系統(tǒng)，在 DRP運行前的編碼與信息整理工作之后，系統(tǒng)運行前應當進行的步驟包括【ABC】A. 建立需求文件B.

10、建立供應商文件C. 建立庫存文件D. 執(zhí)行計劃【答案解析】：參考教材第114頁。5 .星輝公司決定與異產業(yè)的華宇公司開展共同配送，其主要原因是同產業(yè)共同配送存在【B】缺點。A. 費用分攤困難B. 容易泄漏商業(yè)機密C. 增加談判成本D. 加工配送一體化困難【答案解析】：同產業(yè)共同陪送的缺點主要是容易造成商業(yè)機密的泄漏，不利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施，故選Bo案例（四）某公司2009年度有關財務資料如下：指標WW指標年初數（萬元）年末數（萬元）w K ao8 Cc上年數（萬元）本年數（萬）/iinaiishi/流動資產700900銷售收入16002000其中：存貨120180銷售成本8001000

11、流動負債400600凈利潤4806006、該公司2009年的銷售凈利率為：【C】A . 10 % B . 20 % C . 30 % D . 35 %【答案解析】：銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)*100%= (600/2000 ) *100%=30%7、該公司2009年的年末流動比率為：【C】A . 1.1 B . 1.2 C . 1.5 D . 1.6【答案解析】：流動比率=流動資產/流動負債=900/600=1.58、該公司2009年的存貨周轉率為【B】次。A . 5 B . 7 C . 8 D . 10【答案解析】：存貨周轉率=銷售成本/平均存貨=1000/ (120+180 ) /2=1000/150冋9、該公司2009年的凈利增長率為【B】A . 20 % B . 25 % C . 30 % D . 40 %【答案解析】：凈利增長率=(本年凈利潤-上年凈利潤)/上年凈利潤*100%