油田：XX年下半年創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案

1、油田：XX年下半年創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案下半年 “創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動以兩個大討論為重點(diǎn)全面展開，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大成果。一是緊緊抓住“深化大討論、謀劃新思路”這一重點(diǎn)，分階段推進(jìn)主題活動。第一階段：分行業(yè)組織專題研討。油田主題活動辦公室根據(jù)板塊和行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，圍繞“如何讓負(fù)責(zé)任成為習(xí)慣、受尊敬成為常態(tài)”、“發(fā)展的潛力在哪里”、“如何轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念”、“如何提高科技含量和勞動生產(chǎn)率”、如何實(shí)現(xiàn)綠色、清潔、低碳發(fā)展”以及如何推進(jìn)實(shí)施“六大工程”等重點(diǎn)內(nèi)容出題目、列專題，由機(jī)關(guān)部門牽頭進(jìn)行專題調(diào)研、專題研討。在油田首席專家率先進(jìn)行專題研討交流的基礎(chǔ)上，油田各級各單位、機(jī)關(guān)各部門掀起大討論

2、高潮，形成大討論成果。油田將適時組織召開專題研討會。第二階段：分系統(tǒng)組織經(jīng)驗(yàn)交流。堅(jiān)持邊督查指導(dǎo)、邊鞏固提高，邊探索內(nèi)在規(guī)律、邊提煉經(jīng)驗(yàn)做法的原則，利用各種宣傳媒體，采取分系統(tǒng)召開經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，及時對一些突破性認(rèn)識、創(chuàng)新性思路和開拓性舉措進(jìn)行大張其鼓地宣傳推廣，并將活動成果進(jìn)行科學(xué)梳理、匯總整理，固化提升為指導(dǎo)工作實(shí)踐的規(guī)律性認(rèn)識，充實(shí)到“十二五”規(guī)劃中去，成為推動油田當(dāng)前和今后一個時期科學(xué)發(fā)展的行動指南。第三階段：分層次推進(jìn)措施落實(shí)。在研討交流的基礎(chǔ)上，推動油田各級各單位以“打造上游長板、補(bǔ)齊礦區(qū)短板”為主攻方向，圍繞加快頁巖油氣藏系統(tǒng)研究和巖下資源潛力研究，做好與國際一流公司對標(biāo)，推進(jìn)

3、礦區(qū)建設(shè)、促進(jìn)油地發(fā)展等方面的重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為確保圓滿完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為明年工作開好頭、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是緊緊抓住“落實(shí)責(zé)任、展示形象”這一關(guān)鍵，使創(chuàng)先爭優(yōu)在崗位實(shí)踐中不斷深化。著眼于強(qiáng)化黨員示范意識，在“亮責(zé)任、亮身份”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向“亮形象、亮作為”這個實(shí)踐環(huán)節(jié)推進(jìn)。著眼于油田和本單位的發(fā)展實(shí)際，梳理提煉黨員的形象標(biāo)準(zhǔn)、作為標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要在分級爭創(chuàng)的基礎(chǔ)上，通過基層黨支部書記之間大面積、大規(guī)模的深度交流溝通，幫助后進(jìn)盡快扭轉(zhuǎn)落后局面，推動先進(jìn)繼續(xù)鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢，切實(shí)提升油田基層黨建工作整體水平。年

4、底組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動評議工作和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議工作，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)、向黨的十八大獻(xiàn)禮做好鋪墊、打好基礎(chǔ)。職工群眾要從“憶、做、唱”階段向“學(xué)、做、比”階段推進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動職工隊(duì)伍創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性和積極性，形成“逢先必創(chuàng)、逢優(yōu)必爭、逢旗必扛”的濃厚氛圍。三是緊緊抓住“對比分析、改進(jìn)提升”這一環(huán)節(jié)，使比學(xué)趕幫超在對標(biāo)追標(biāo)中不斷深化。要在鞏固比學(xué)趕幫超活動成果的基礎(chǔ)上，正視不足，反思差距，強(qiáng)化措施。圍繞更加注重質(zhì)量、更加注重做強(qiáng)、更加注重長遠(yuǎn)，抓實(shí)比學(xué)趕幫超活動的基本方式和動力機(jī)制，進(jìn)一步提升活動的質(zhì)量水平。圍繞補(bǔ)齊短板這個重點(diǎn)，進(jìn)一步查找不足，找一找還有沒有“三基”的薄弱和“四害”

5、的殘余；進(jìn)一步拓展外延，看一看還有沒有影響危害科學(xué)發(fā)展的突出問題；進(jìn)一步凝聚合力，想一想如何通過增強(qiáng)干部職工的主人翁意識，更有利更有效地開展好比學(xué)趕幫超活動。圍繞“打造國際一流公司”這條主線，進(jìn)一步深化“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，對比國際一流公司的技術(shù)、經(jīng)營、管理、隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，建立完善油田對標(biāo)追標(biāo)指標(biāo)體系，切實(shí)抓好追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，標(biāo)高超越，在參與國際競爭中提升發(fā)展實(shí)力，在打造國際一流能源化工公司中站排頭。四是緊緊抓住“完善機(jī)制、推動發(fā)展”這一根本，使精細(xì)管理在推廣經(jīng)驗(yàn)中不斷深化。按照“六個深化”工作要求，更加深入地抓好精細(xì)管理工作，推進(jìn)精細(xì)管理不斷向內(nèi)涵發(fā)展。運(yùn)用現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會、典型案例推介會等形式，堅(jiān)持把推廣典型經(jīng)驗(yàn)貫穿于精細(xì)管理全過程；要組織退二線的領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)專家，成立典型經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場推廣組，開展“百個典型案例推廣”活動。要通過典型經(jīng)驗(yàn)的選樹宣傳，使精細(xì)管理的理念、方法和成熟做法在全