任職資格管理系統(tǒng)構(gòu)建要點(diǎn)

1、任職資格管理系統(tǒng)構(gòu)建要點(diǎn)第一部分HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么1. 學(xué)員破冰 （分組、問(wèn)題思考 ）演練：A公司任職資格管理系統(tǒng)構(gòu)建課前模擬2. HR管理在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)與困惑3. 招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析 第二部分任職資格管理概念和理念1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2. 任職資格體系不是什么？是什么？3. 任職資格核心理念是什么4. 職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念梳理5. 任職資格起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異6. 如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位演練：A公司核心職位、能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）第三部分職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1.

2、任職資格體系的建立流程演示2. 任職資格體系的配套工程1）公司職位梳理和分析2）職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范3）職業(yè)發(fā)展的 “五級(jí)雙通道3. 任職資格體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具、方法演示1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法2）素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具3）行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具4）知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具 第四部分任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練1. 各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說(shuō)明 演練： A 公司中層管理者 /MD/QE 等三個(gè)職位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 模擬開(kāi)發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā) 案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)演練點(diǎn)評(píng) 第五部分任職資格認(rèn)證與評(píng)估流程1. 建

3、立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)2. 認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟3. 認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹4. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？5. 認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證工具包開(kāi)發(fā)模擬演練 演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證過(guò)程模擬演練 演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證評(píng)估與結(jié)果規(guī)范6. 認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)第六部分任職資格和HR其他模塊的接口1. 和績(jī)效管理的接口分析2. 和培訓(xùn)管理的接口分析3. 和薪酬管理的接口分析4. 和招聘管理的接口分析5. 和干部管理的接口分析演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊 的應(yīng)用第七部分任職資格體系構(gòu)建認(rèn)證與考核1. 分組演練任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）2. 配套系統(tǒng)建立3. 任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)4. 認(rèn)證與測(cè)