2016城鎮(zhèn)燃氣監(jiān)理規(guī)劃

1、2016城鎮(zhèn)燃氣監(jiān)理規(guī)劃燃氣輸配工程監(jiān)理規(guī)劃編 制：審 批：有限公司2016 年 4 月 10 日一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、建立組織機構(gòu)及職責六、工程質(zhì)量控制七、工程進度控制八、工程投資控制九、監(jiān)理工作制度 十、安全與文明施工的監(jiān)理 十一、旁站監(jiān)理工作方案 十二、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：4、建設(shè)范圍：市政管網(wǎng)工程、庭院管網(wǎng)工程、戶內(nèi)安裝工程5、計劃工期：合同工期（ 1 年）6、工程特點：嚴要求、高質(zhì)量、保安全6.1 施工環(huán)境復(fù)雜：工程主要分布在市政道路、在建建筑工程， 交叉施工面多， 關(guān)系復(fù)雜， 加大了質(zhì)量控制 的難度。

2、6.2 主要裝置：中低壓輸配管網(wǎng)、中低壓調(diào)壓柜調(diào)壓箱等。由于 燃氣工程是易燃、 易爆項目， 必須嚴格按照 有關(guān)施工安裝規(guī)范進行施工。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)。2、國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)標準規(guī)范和規(guī)程等。3、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件。4、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議。三、監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容負責本工程主要設(shè)備材料進場檢驗，施工及保修階段 的質(zhì)量、進度、安全和投資控制等。進行合同管理、信息 文檔管理、HSE管理、組織協(xié)調(diào)和竣工驗收等工作。 對工程 建設(shè)的目標進行有效控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全

3、面維護委托方委托項目的合法權(quán)益，幫助委托方實現(xiàn)預(yù)定 的合理建設(shè)目標。四、監(jiān)理工作目標1、工期控制目標 將根據(jù)業(yè)主與我監(jiān)理單位簽訂的委托工期。2、質(zhì)量控制目標 將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 。3、投資控制目標 將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的投資目標。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責1、監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同， 派駐一名總監(jiān)理工程師。 派駐一名專業(yè) 監(jiān)理工程師為駐地監(jiān)理工程師， 組建金煌燃氣項目監(jiān)理部， 實行 總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師兼監(jiān)理員：2、各類監(jiān)理人員的職責1）總監(jiān)理工程師職責（1）代表監(jiān)理單位，全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

4、的權(quán) 利和義務(wù)，對合同的實施負全面責任， 組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。（2）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建設(shè)意圖和對監(jiān) 理的要求，并加以落實。（3）以文件形式明確項目監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位 職責，編制工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 。（4）審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則 。（5）確認分包單位，主持項目協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理重要 文件，下達重要指令。（6）審批施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案和其它重要 申請，簽署工程款支付憑證。（7）主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故、責任事故。（8）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。（9）審核索賠要求，簽發(fā)處理意見。（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。（11）組織分

5、部工程和項目的竣工驗收， 并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān) 報告和驗收報告。（12）組織審查施工單位的竣工申請， 向建設(shè)單位辦理工程 交付。（13）組織整理工程建設(shè)項目竣工監(jiān)理資料檔案， 對工程建 設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。（14）組織實施工程建設(shè)項目保修階段的監(jiān)理工作。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當所 轄人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、 變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報 告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫 監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告 等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認為有必要時對進 場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作， 審核工程計量的數(shù)據(jù)和 原始憑證。3）現(xiàn)場監(jiān)理員職責（1）負責進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量檢查 和取樣試驗工作（2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。（3）工序間交接檢查，進行隱蔽驗收及簽認。（4）負責工

7、程計量，驗方及簽署原始憑證。（5）負責現(xiàn)場施工安全、防火檢查。（6）及時報告異常情況及質(zhì)量事故。（7）記錄和管理監(jiān)理日記。3、監(jiān)理人員職業(yè)守則（1）、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須勝任建設(shè)項目的監(jiān)理工作， 熟悉本專業(yè) 的施工管理規(guī)范，必須遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)。（2）、履行與業(yè)主簽訂的合同職責， 完成所承諾的義務(wù)和承擔所 約定的責任。（3）、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。（ 4）、個人不得接受業(yè)主額外津貼、 材料供應(yīng)商的回扣、 施工單 位的盈利分配或補貼。（ 5）、監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的忠誠顧問， 在處理業(yè)主和承包商 的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)和合同條款，做到公平、公正、 客觀地促成問題的解決。（6）、不允

8、許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程有關(guān)的資料和論文時，需取得業(yè)主 的同意。（7）、必須堅持科學態(tài)度，對自己的建議、判斷負責，不唯業(yè)主 和上級領(lǐng)導的意圖是從。當自己的建議、判斷被業(yè)主或 上級否定時，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。（8）、必須遵守各種安全管理條例及法規(guī)， 避免造成人身傷亡事 故的發(fā)生。六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（1）以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗評標準 為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)項目合同約定的質(zhì)量目 標。（2）對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。（3）對影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機、料、法、境） 進行全面的質(zhì)量

9、控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（4）嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。（5）堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準在工程上使用。（6）實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，材料、構(gòu)配件 及設(shè)備不得在工程中使用和安裝， 不得進入下一到工序施工， 不 得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。2、工程質(zhì)量控制的基本程序(1 )工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(圖6- 1)施工單施工單位1r監(jiān)理程師IIIL理U1丄土少1 J!T施工單位1、審核證 明資料2、到廠家圖6- 1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(2) 分包單位資格審查程序(圖 6-2)圖6-2分包單位資格審查程序(3) 分項

10、、分部工程簽認程序(圖 6 3)(4) 單位工程驗收程序(圖 6 4)圖6 3分項、分部工程簽認程序圖6-4單位工程驗收程序3、工程質(zhì)量控制方法(1) 質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。(2) 按監(jiān)理實施細則，對施工過程進行檢查，及時糾正 違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。(3) 對工程建設(shè)項目關(guān)鍵工序和重點部位的施工進行旁站監(jiān)理4）采用檢查、測量、試驗手段驗證施工質(zhì)量。（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（6）撤換不稱職的施工人員及分包單位。（7）發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制1）核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。（1）核查施工單位的

11、機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的 落實情況。（2）審查各級專職質(zhì)檢人員的配備情況。（3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。2）審查分包單位資格（1）審查總包單位填寫的分包單位資格報審表 。（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè) 許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入施工許可證等。（3）審查分包單位業(yè)績，必要時進行考3）檢驗施工單位測量放線成果（1）檢驗施工控制網(wǎng)。（2）檢驗施工軸線控制樁位置。（3）查驗軸線位置、高層控制標志，核查垂直度控制。（4）簽認施工單位施工測量放線報驗單 。4）材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗（1）監(jiān)督施工單位對原材料取樣

12、復(fù)試，審核復(fù)試報告、材 料準用證、出廠質(zhì)量證明。（2）對新材料和新產(chǎn)品，核查堅定證明和確認文件。（3）必要時，對進場材料抽樣復(fù)試，并到廠家進行考察。（4）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及 產(chǎn)品合格證明， 進口材料和設(shè)備的商檢證明， 監(jiān)督其按規(guī)定進行 取樣復(fù)試。（5）進行現(xiàn)場檢驗，審批施工單位報送的材料/ 構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單。5）檢查進場的主要施工設(shè)備（1）審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組 織設(shè)計的要求。（2）審查施工單位對需要定期標定的設(shè)備的標定證明。6）審查主要分部、分項工程的施工方案。7）審查施工單位的三級技術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量的事中控制1）監(jiān)理工程師和監(jiān)

13、理員有目的地進行巡回檢查和旁站監(jiān)督。（1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要的工作時間應(yīng)該在施工面上。（2）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。（3）對發(fā)現(xiàn)的重大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)監(jiān)理工程師通知單確認。（4）加強夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要 求施工單位夜間施工，必須有值班 “五大員”。2）驗收隱蔽工程（1）要求施工單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢 合格簽字后，將隱蔽工程檢查記錄報送監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄核對后，到現(xiàn)場 進行檢測驗收。（3）監(jiān)理工程師對隱檢不合格的工程下發(fā)不合格項目通 知責令其整改或返工，整改合格后，進行復(fù)查。（4）對隱檢合格的工程

14、簽認 隱蔽工程檢查記錄 ，準予進 行下一到工序。3）驗收分項工程（1）審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的 分項 / 分部工程質(zhì)量報驗單及相關(guān)資料。（2）進入施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。（3）分項工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量 等級。（4）分項工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格 項目通知單，要求整改或返工。（5）監(jiān)理工程師對整改或返工后的分項工程重新核驗，并按質(zhì)量評定標準在評定和簽認4）驗收分部工程（1）核查施工單位對分部工程進行的質(zhì)量等級匯總評定， 核查分項 / 分部工程質(zhì)量報驗單和分部工程質(zhì)量檢驗評定 表。（2）組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對分部工程進行 驗收。形成分

15、部工程驗收意見，簽認分部工程驗收記錄 ，并 報質(zhì)檢站備案。5）監(jiān)督檢查施工管理（1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記 錄情況，確保施工資料及時、真實。（4）對施工機械、 設(shè)備、 儀器注意觀察其運轉(zhuǎn)或使用情況。 督促施工單位及時保修、校正、保證施工質(zhì)量。（4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。6、工程質(zhì)量的事后控制。1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（1）一般質(zhì)量問題，進行返修彌補。責成施工單位寫出質(zhì) 量問題調(diào)查報告， 提出處理方案， 監(jiān)理工程師審核后， 批復(fù)施工 單位處理， 監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督， 并對處理結(jié)果重新驗收， 記如 質(zhì)量臺帳。（2）一般質(zhì)量事故，要進行返工處理或加固補強。責成施 工單位

16、寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告， 提出處理意見。 總監(jiān)理工程師簽 發(fā)工程部分暫停指令 ，并會同建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案， 批復(fù)施工單位處理， 監(jiān)理工程師旁站監(jiān) 督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分停工指 令，責令施工單位保護現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。（4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔。2）工程竣工初驗（1）工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質(zhì)量狀況， 使用功能進行全面檢查。 對影響竣工驗收的問 題簽發(fā)監(jiān)理通知 ，責成施工單位限期整改。（2）監(jiān)督施工單位進行項目功能試驗，審閱試驗報告單必 要時請建設(shè)單

17、位及設(shè)計單位派代表參加。（3）總監(jiān)理工程師組織對施工質(zhì)量保證資料進行核查，并 督促施工單位完善那、修改。（4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位專 業(yè)技術(shù)人員共同對工程進行檢查驗收。（5）驗收結(jié)果需要對局部進行整修時，要限期整修。監(jiān)理 人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗，直到符合合同要求。（6）檢查驗收結(jié)果符合合同要求， 由建設(shè)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方在單位工程驗收記錄上簽字，并報 質(zhì)量監(jiān)督站備案。（7）竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽 署竣工移交證書 ，監(jiān)理單位，建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風險的措施（1）旁站監(jiān)理 通過旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)

18、事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因 素的不利發(fā)展變化、 潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 以便 及時進行控制。（2）測量 通過測量檢查施工放線、 復(fù)核平面幾何尺寸、 高程嚴格控制， 發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯誤。（3）試驗 通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、 拌和料配合比、 成品的強度等 物理力學性能，控制工程質(zhì)量。（4）指令文件 運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢， 對施工單位提出存 在的問題，請施工單位注意整改要求，達到控制質(zhì)量的目的。（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)， 確保工程 質(zhì)量得以控制。（6）利用支付控制手段 這是國際通用的一種手段， 以支付控制

19、權(quán)為保證的手段， 來 控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風險措施。七、工程進度控制1、進度控制的原則（1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進度。（2）采用動態(tài)控制方法、對工程進度進行調(diào)整控制。（3）進度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目 標。2、進度控制的程序工程進度控制的基本程序（圖 7 1）。3、進度控制的措施（1）事前控制措施1）根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，監(jiān)理部進一 步完善進度控制措施。2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進度計劃， 并填寫施工進度計劃報審表 ，報監(jiān)理部批準。3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標準、工程 投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場

20、條件） ，對施工單位編制的計劃 全面分析其合理性、可行性。4）審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路是否正確、合理。5）審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、施工方法、機 械配置是否適應(yīng)工程實際需要。6）分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選 用情況。7）監(jiān)理部指定專人負責進度控制。8) 進度計劃由總監(jiān)理工程師審定并報送建設(shè)單位。(2)進度事中控制1) 監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監(jiān)督，并 對實際情況做出記錄。施工單位編制斗總監(jiān)理rI1TL LV單位編制年、1化彳 IIIJV MU 1 3 -丿I、丄、I l 1LV二一按計劃監(jiān)理工程師對施工單位編制總監(jiān)理工程師基本實現(xiàn)計嚴重偏離圖 7

21、1 工程進度控制的基本程序2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線，對工程進 度進行評價和分析。3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時發(fā)出監(jiān)理通知 ，要求施工單位采取措 施，并幫助其分析查找原因。4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時理順各方關(guān)系，解決影響工 程進度的問題。5）對影響進度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、組 織、氣象、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計、分析，找出潛在不利 因素，及早采取控制對策。（3）進度事后控制1）工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制 指令。2）召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。3）要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師批 準。4）必須延長工期時，施工單位填報工程延期

22、申請表 ，監(jiān) 理部審批后報建設(shè)單位。八、工程投資控制1、熟悉設(shè)計圖紙、 設(shè)計要求， 協(xié)助建設(shè)單位分析合同價， 明確 投資控制的重點。2、工程變更、設(shè)計修改要慎重， 事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)分析。3、認真審核、查驗承包單位提交的每月工程進度報表、 質(zhì)量報 表。4、嚴格經(jīng)費簽證。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方， 報建設(shè)單位以便及時支付工程進度款。5、按合同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。6、公正地處理承包單位提出的索賠。九、監(jiān)理工作制度1、崗前培訓制度為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化地嚴格開展，應(yīng)在開 工前由總監(jiān)主持對全體監(jiān)理人員進行崗前培訓。培訓由總監(jiān)理工程 師進行監(jiān)理交底，組織

23、學習有關(guān)監(jiān)理理論和法規(guī)，熟悉工程承包合 同和監(jiān)理委托合同，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計文件、技術(shù)標準，規(guī) 范和檢驗評定標準，在此基礎(chǔ)上分專業(yè)完成監(jiān)理細則草稿，經(jīng) 總監(jiān)審查修定后成為定稿，用以指導各專業(yè)具體工作。2、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同 承包人及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差 錯、遺漏。3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包人進行施工設(shè)計圖 紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） ， 并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書面紀要交設(shè)計、承包人執(zhí)行。4、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作

24、已完成時，承包人可提出工 程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，分部分項工程即可審批， 并報業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關(guān)部門審批。5、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、 材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的 主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進行 復(fù)查，不準使用不合格材料。6、變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位 提出變更設(shè)計申請，經(jīng)承包人、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進行變更設(shè) 計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程師審核無 誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。7、隱蔽

25、工程檢查制度隱蔽以前， 承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準 進行自檢， 并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商 進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同承包人、設(shè)計單位 共同檢查簽認。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。對較嚴重的質(zhì)量問題 或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目 通知”，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師， 承包人應(yīng)按要求及時 做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì) 量問題已構(gòu)成工程事

26、故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有 權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才 能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承 包人的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同 檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查 簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知通 包人及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項 目通知”，限期改正。如承包人不及時改正，

27、情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總 監(jiān)理工程師批準后， 發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單 項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報現(xiàn)場監(jiān)理組進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令分部分項工程、 單項工程或分段全部工程完工后， 經(jīng)自檢合格， 可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、 分部工程檢驗認可書或竣工證書 。承包人應(yīng)逐月填寫 “工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，現(xiàn)場監(jiān)理組填 寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項， 除口頭通知外，可下發(fā)“監(jiān) 理通知”，催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合 規(guī)范或設(shè)計要求，

28、或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處 理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。 對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處 理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng) 視為不合格，不驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。承包人應(yīng)及時上報 “質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填與 事故報告一份報現(xiàn)場監(jiān)理組；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報 告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事 故，承包人填寫事故報告

29、一式三份，報現(xiàn)場監(jiān)理組，由現(xiàn)場監(jiān)理組 組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后承包人方能進行事故處 理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。11、施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理 組每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和 形象進度情況。審查承包人編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各 單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督制度 現(xiàn)場監(jiān)理組進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應(yīng)的分 段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投 資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或采用新材料、 新技術(shù)而增減

30、較大投資的工程， 現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。13、監(jiān)理報告制度現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫 監(jiān)理月報，并于年末提出本站的年度 報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體說明 施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值 的經(jīng)驗等。14、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件 （包括變更設(shè)計），設(shè)計、施 工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。承包人應(yīng)在驗收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理組一份，審 查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管

31、、使用單位保管。交接 竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計） ；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。15、監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將的從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是 涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。每月召開一次施工現(xiàn)場工地會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單 位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地會職能是：通報施工現(xiàn)場動態(tài)，檢 查上次工地會結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。監(jiān)理組每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情 況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)

32、經(jīng)驗，不斷提高 監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。16、監(jiān)理作息制度各級監(jiān)理人員須嚴格遵守公司制定的工作時間作息制度，要與施工單位實行的作息制度保持一致，并做好施工單位加班期間的監(jiān)理工作安排和與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系。十、 安全與文明施工的監(jiān)理1 、安全監(jiān)理的范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同 ，我公司承擔本工程施工階段的安全 監(jiān)理工作。2 、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）在施工準備階段主要做好五個方面的審查、審核工作。1）是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和 危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建 設(shè)強制性標準要求；2）是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；3）是審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管

33、理人員是否具 備合法資格，是否與投標文件相一致；4）是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書 是否合法有效；5）是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計 劃。（2）在施工準備階段和施工階段，主要做好六個方面的檢查 督促工作。1）是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、 健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；2）是定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情 況；3）是核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等 自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；4）是檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措

34、施是否符合強 制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；5）是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專 項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；6）是督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情 況進行抽查。（3）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其 立即整改；2）情況嚴重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工 單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。3）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向 工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。3、安全監(jiān)理工作分工及職責全面項目總監(jiān)理工程師全面負責工程項目的安全監(jiān)

35、理工作，各專 業(yè)監(jiān)理工程師負責本人監(jiān)理的各單項工程的安全監(jiān)理工作。 貫徹HS甘目關(guān)管理規(guī)定。4、文明施工監(jiān)理工作控制要點：1）道路暢通平坦；場地內(nèi)外整潔文明；2）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、堆放合理， 管子、管件等材料分批并按不同規(guī)格、 品種堆放， 標牌分類標識。 記載管理有序；3）施工現(xiàn)場應(yīng)當達到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明 施工標準。零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。4）重要的材料、構(gòu)配件應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂5）場內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使 用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔，6）辦公室等臨時設(shè)施，采用活動房，內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、 通風、照明等環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，落實專人清掃，保持 衛(wèi)生清潔，防止四害孳生。7）廁所應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設(shè)沖洗 設(shè)施， 落實專人清掃沖洗， 定期噴灑消毒藥水。 高層施工樓層也 設(shè)符合衛(wèi)生防疫要求的便溺設(shè)施，保持施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi) 生。8）施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)處，茶水桶應(yīng)衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒， 防止疾病傳染，并配備藥箱和常用急救藥物。9）