2016人事部年度工作計(jì)劃推薦

1、2016人事部年度工作計(jì)劃人事部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 九、公司日常工作及后勤的管理、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制 度，XX年2月抽出一星期 時(shí)間每天下午14： 00召集各部門 主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開 工時(shí)正式頒布。、人力資源招聘

2、與配置1、按人員配置及XX年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲(chǔ)備：為中層管 理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部 門需要有明晰的用人需求 通過評(píng)估確定招聘人 員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各 部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的 素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召 集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng) 絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部 招聘: 員工推薦:具體實(shí)施時(shí)間: 根據(jù)各部門提交的人力需求匯 總按公司實(shí)際人力需求情況決定。、員工的培 訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的 培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ) 的技

3、能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、 項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作 培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新 員工企業(yè) 文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間: 1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部 門編寫XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃XX年三月份完成;2、采用培訓(xùn)的 形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課;3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi) 容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè) 文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部 培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事 部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為 本的企業(yè)文化 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三 方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總 經(jīng)理、人事部和員工部門 經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角 洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的 保障。2、

4、通過每月舉 辦一些中小型活動(dòng)提高員 工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃 來做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持 續(xù)的過程，需全體員工積 極加入到建立企業(yè)文化的 工作中來，共同 創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活 躍起來!五、制訂對(duì)外 具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公 平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先 要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司 同榮俱損的薪酬制度，然 后加 大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的 比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬 感!3、建立對(duì)核心員 工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬 方案。具體實(shí)施時(shí)間:在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬 制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)

5、1、員工福利為在公司工作 滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及 工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制 度等，讓員 工得到家人對(duì) 公司的認(rèn)同使員工有歸屬 感。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策: 季度優(yōu)秀員工評(píng) 選與表彰、年度優(yōu)秀員工 評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào) 薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合 理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì) 部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平 臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表 現(xiàn)、能力已超越本崗位要 求的員工，但暫時(shí)又還沒 有更高一層級(jí)的崗位空缺 時(shí)，對(duì)員工輔 以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激

6、起員工 的工作熱情，同時(shí)，也讓員 工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效 提升員工的綜合素 質(zhì)，為該員工能勝任更高 層次的工作崗位 奠定基礎(chǔ)。2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的 薪酬水平。首先，調(diào)查 清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊 薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng) 理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將 制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既 定的目標(biāo)、政策、 制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù) 性工作。并在運(yùn)行后每個(gè) 月 度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員 工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查 信息向公司 反饋，根據(jù)調(diào) 查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù) 對(duì)公司福利政策、激 勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與 運(yùn)行績(jī)

7、效考核工作的根本 目的不是為了處罰未完成 業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員 工，而是有 效激勵(lì)員工不 斷改善工作方法，建立公 平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高 工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè) 人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查 找工 作中的不足并加以調(diào) 整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的 發(fā)展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝 通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完 善，并持之以恒地監(jiān)督貫 徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間 1、XX年1月4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部 門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié) 助各部門制定績(jī)效考核方 案，最后歸總形成維隆 公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)2、主要工作內(nèi)容: 根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框 架結(jié)合往年度績(jī)效考核工中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制 度

8、、相關(guān)使用表單進(jìn)行修 改，考核結(jié) 果反饋與改進(jìn) 情況跟蹤、考核結(jié)果與薪 酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工 作的良性運(yùn)行。3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的 持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保 證建立科學(xué)、合理、公平、有效 的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系1、對(duì)正常人員流動(dòng)的 采取適度原則適度的員工 流動(dòng)，是保持我司人員系 統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率 過小，會(huì)使公司 得不到新鮮的血液，影響公司的活 力。但是過度的流動(dòng)，尤 其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來 說是很大損失。2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人 員流動(dòng)。對(duì)人員招聘工 作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員

9、工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工 的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1、員工:員工手冊(cè)初稿已完成，員工隊(duì)伍正 在建立中，計(jì)劃在下年度月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制 度制訂出臺(tái)，公司人員要 支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理 制度出臺(tái)，盡力提高飯菜 衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人 數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行 情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠 區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管 理者要以身

10、作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如 一地堅(jiān)持，工作中要做到 有布 置有檢查，檢查工作 不能前緊后松，企業(yè)要想 強(qiáng)化執(zhí)行力， 必須在每個(gè) 方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的 高度重視，凡是牽扯到 管理者的方面一定要率先示 范，做出表率。具體實(shí)施時(shí)間XX年全年度不斷 完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。2016人事部年度 工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容：人力資源年度工作計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。.20XX年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃【XX年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃】自來公司的 三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概

11、況有了比較明晰的認(rèn)識(shí)；就公司目 前的情況來 講，人力資源 部成立不久，人力資源管 理工作還沒有規(guī)范化 起來。公司人力資源部工作 計(jì)劃、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉 及到各個(gè)部門和公司工作 的各個(gè)層面，日常工作 中人力資源部還有許多不可 預(yù)見的工作任務(wù)。此處其 他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。有關(guān)公司人力資源工作計(jì)劃的范文 總結(jié)、200x 年人力資源工作總述。200X年公司人力資源 管理與開發(fā)在進(jìn) 步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同 時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力 資 源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建 設(shè)；不斷開拓 人力資源視野，把握人力 資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最.市人力資源和社會(huì)保障局工

12、作計(jì)劃新選* 年是全市人力資源和社會(huì)保障部門以新 的體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的年。全市人力資源社會(huì)保 障工作的總體要求是：深 入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞三生融合、幸福 溫州奮斗目標(biāo)，牢把握服務(wù)發(fā)展、保障民生、促 進(jìn)轉(zhuǎn)型的工作主線，著力 推進(jìn)人 才.人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與 存在不足，結(jié)合目前公司 發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人 力資源部計(jì)劃 從十個(gè)方面 開展XX年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織 架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職 能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到 組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證 公司.優(yōu)秀年度人力資源部工作計(jì)劃為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)XX年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的 計(jì)劃性， 人力資源部