5s工作計(jì)劃表

1、1完成時(shí)間： XX-6-15s 工作計(jì)劃表篇一： 5S 工作計(jì)劃有限公司 推行 5S 管理體系方案目錄 通過與貴公司洽商有關(guān)建立和實(shí)施 5S 管理體系的事宜，考慮到貴公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，為有效地指 導(dǎo)貴公司建立和有效地實(shí)施 5S 管理體系，特制定本計(jì)劃書， 以供貴公司有關(guān)人員參考，并作為建立既符合貴公司實(shí)際運(yùn) 作、又符合 5S 管理體系的總體工作方案。具體內(nèi)容如下：（ 一） 建立與實(shí)施 5S 管理體系總體工作計(jì)劃 （ 二 ）5S管理體系總體工作計(jì)劃的分項(xiàng)說明（三）附件1整理查檢表 （ 四 ） 附件 2 整頓查檢表 （ 五 ） 附件 3 清掃查檢表 （ 六 ）附件 4 清潔查檢表

2、（ 七 ） 附件 5 素養(yǎng)查檢表（ 八） 附件 6 生產(chǎn)部門日常 5S 檢查評分表 （ 九） 附件 7辦公室日常 5S 檢查評分表 （） 建立 5S 管理體系進(jìn)度表） 咨詢項(xiàng)目總報(bào)價(jià) （二 ） 咨詢協(xié)議書（ 一） 建立與實(shí)施 5S 管理體系總體工作計(jì)劃二） 5S 管理體系總體工作計(jì)劃的分項(xiàng)說明篇二： 5S 工作計(jì)劃項(xiàng)目部 5S 管理計(jì)劃2工作內(nèi)容將不再使用的文件資料、工具廢棄處理；將長期不使用的文件資料按編號歸類放置指定文件柜；將長使用的文件資 料放置就近位置；將正在使用的文件資料分未處理、正在處 理、已處理三類1）將所有樣本進(jìn)行整理。過期的外購件樣本廢棄處理；可以使用但不常用的樣本統(tǒng)一擺放，

3、以方便個(gè)人查閱； 常用樣本放置在各個(gè)設(shè)計(jì)員文件筐內(nèi)。2）將長期積累的各種打印紙分類。所有雙面打印及雙面均使用過的紙張廢棄處理；所有僅單面有內(nèi)容且非常平整的 A4 紙張送至打印室用于打印其他文件；其他A3 及 A4紙張?jiān)O(shè)計(jì)員留作記事本和草稿紙用。3）將已經(jīng)使用完的外購件樣品歸還倉庫，將已使用完的金工加工的半成品返回金工廠。4）將部門接收到的通知、文件、需存檔的物品分類放置在文件柜內(nèi)。將辦公用品擺放整齊 臺(tái)面、抽屜最低限度的擺放1規(guī)范完成時(shí)間： XX-6-31 2工作內(nèi)容辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí) 辦公用品和文件放置要整齊有序 文件處理完后均要放入文件夾，且要擺放整齊 文件夾要有

4、相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號 辦公桌及抽屜整齊不雜亂 私人物品放置于規(guī)定位置 電腦線用綁帶扎起，不凌亂 用電腦檢索文件 電話機(jī)、水杯、筆筒等必須放置在指定位置 第三階段：清掃1規(guī)范完成時(shí)間： XX-6-31 2工作內(nèi)容將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺(tái)打掃干凈 辦公用品擦洗干凈 文件記錄破損處修補(bǔ)好 辦公室通風(fēng)，光線充足 沒有噪音和其他污染 每天上下班花 10 分鐘做好 5s 工作 篇三： 5S 管理計(jì)劃書5S管理活動(dòng)計(jì)劃書自檢】檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策（存在現(xiàn)象、產(chǎn)生后果、 規(guī)避辦法）1、作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)行動(dòng)距離過

5、長且通道被阻；2、工裝夾具隨地亂放，想要用時(shí)發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用；3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分；4、私人物品，與工作無關(guān)物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)；5、設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，經(jīng)常在需要使用時(shí)臨時(shí)維修；6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗；7、物品擺放無規(guī)律，無歸類，不能及時(shí)找到所需要的物品；8、物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用；9、公司樓梯，前臺(tái)，洗手間等，不夠干凈整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。這是每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱 胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插

6、而行。輕則找 不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間 ; 重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快 地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是 另尋它途。對于這樣的公司，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理、寬松管理也不見得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。二 5S 管理活動(dòng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)“5S” 是整理（Seiri ）、整頓（Seiton ）、清掃（Seiso ）、清潔（Seikeetsu ）和素養(yǎng)（S

7、hit- suke ）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“ 5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“ 5S”管理活動(dòng)。 1S-整理定義： 將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí) 使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所工作場所中經(jīng)常有一些紙張，水杯，文件，雜志，殘余物料、半成品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如 果不及時(shí)清除，會(huì)

8、使現(xiàn)場變得凌亂不堪。工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場所 （范圍）全面檢查 , 包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度 , 決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢查 2S 整頓 定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識(shí)，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的： 工作場所一目了

9、然，工作環(huán)境整齊潔凈 消除找尋物品的時(shí)間，零時(shí)間迅速取出所需物品 消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、場所、物品標(biāo)示5、制訂廢棄物處理辦法重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 3S 清掃 定義： 將工作場所以及工作物品清掃干凈;將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的： 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用

10、，所需要物品能立即投入使用 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 控制污染、減少對身體危害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化 實(shí)施要領(lǐng)：1、清掃的對象： 室外的門口， 公司牌匾， 室的辦公室， 前臺(tái)， 飯廳，洗手間等 地板、天花板、墻壁、辦公桌椅、工具架、櫥柜等 機(jī)器、 工具、 測量用具等 電腦內(nèi)資料文件的掃”和公共區(qū)域的“清掃”2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源 , 予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn) , 作為規(guī)范5、定時(shí)開展全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 4S 清潔 定義： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。目的： 維持上面 3S 的成果 注意點(diǎn)： 制度化，長期執(zhí)行，定期檢查5S 活動(dòng)一

11、旦開始， 不可在中途變得含糊不清。 如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司 內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反 正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 要打破這種保守、 僵化的現(xiàn)象， 唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前 3S 工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂考評、稽核方法4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 5S 素養(yǎng) 定義： 通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工 不斷灌輸

12、責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，養(yǎng)成良好長 期的5S管理的習(xí)慣。目的： 提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真 注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣實(shí)施要領(lǐng)：1、運(yùn)用文稿，標(biāo)識(shí)等宣傳手段2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則，相互監(jiān)督和幫助4、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度5S 的主要效用5S管理的五大效用可歸納為: 1、5S管理是最佳推銷員（Sales）-被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂于下訂單，縮短交單期，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán)；2 、 5S管理是節(jié)約家( Saving ) 降低不必要的材料、工具的 浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率

13、，實(shí)施 了 5S 的場所就是節(jié)約的場所。3、5S 管理對安全有保障( Safety ) 寬廣明亮、視野開闊的職場， 遵守堆積限制， 危險(xiǎn)處一目了然； 走道明確， 不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S 管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者( Standardization )用原則規(guī)范工作現(xiàn)場 , 大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定， 品質(zhì)穩(wěn)定。5、5S 管理形成令人滿意的職場(Satisfaction ) 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工有 成就感，歸屬感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。從而可見，5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、

14、清掃 進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)， 提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。四 5S 管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體 說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處Q（quality: 品質(zhì)） 、 C（cost: 成本 ）D（delivery: 交期 ） 、S（service: 服務(wù) ）technology: 技術(shù)）、（management:管理）Q(quality 品質(zhì) ) 品質(zhì)。是指產(chǎn)品的性能、 價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S 能確保生產(chǎn)過

15、程的迅速化， 規(guī)范化， 能分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。C(cost) 成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也 就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。 5S 可以減少各種浪費(fèi)，避 免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。D(delivery) 交貨的期限，簡稱為交期。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量 地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要， 交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。 5S 是一種有效的預(yù)防方 法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。S(service) 服務(wù)眾所周知，服務(wù)

16、是贏得客源的重要的手段，通過 5S 可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S 還可以提高行政效率，減少無謂的 確診 ，可以讓顧客感到快捷和 方便，提高顧客的滿意度。T(technology) 簡稱技術(shù)。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S 通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。M(management)管理。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過 科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方 法的最優(yōu)化， 綜合利潤最大化， 5S 是實(shí)行科學(xué)管理的

17、最基本 的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn) 5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀 態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說 5S 是現(xiàn)代 企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。五 如何推行 5S 活動(dòng)1、 通過讓員工對自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的，出現(xiàn)了諸多類似的問題，感受到了自己工作時(shí)所遭受的困難，不流暢等。2、通過文案宣傳，使員工深刻認(rèn)識(shí)到 5S 活動(dòng)的必要性，尤其是了解到它對企業(yè)，對部門，最重要是對自身的發(fā)展，所起到的關(guān)鍵性作用。3、每周實(shí)施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運(yùn)用宣傳，標(biāo)語，獎(jiǎng)懲，員工值日，管理監(jiān)督，下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加

18、深。對于前臺(tái)，會(huì)客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。4、每位員工配備文件夾，文件欄，簡易儲(chǔ)物柜等，個(gè)人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至少每兩人之間有一個(gè)垃圾桶，并配備垃圾袋。5、將每個(gè)客戶的資料包括企業(yè)對其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可以隨用隨取。6、員工要通過 5S 管理的實(shí)施，加深對其了解之后，將其運(yùn)用到自己的工作中，比如對客戶的管理，完全可以運(yùn)用此類管理方法，提高工作效率。7、5S 管理是一項(xiàng)需要進(jìn)行長期維持的活動(dòng)，它的實(shí)施所得到的最終效益也將是一 個(gè)長期的過程。只要企業(yè)存在， 這個(gè)管理活動(dòng)必須一直持續(xù)下去，不存在“

19、已經(jīng)做完”的情況，要通過管理層次的實(shí)施，逐漸 演變到員工的自發(fā)性活動(dòng)上去，這樣的 5S 管理活動(dòng)才是成 功的。 為了有一個(gè)安全的、 高效的、 高品質(zhì)的、 人際和諧、 精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使本企業(yè)降低成本、按 時(shí)交單、 服務(wù)使顧客滿意。 5S 是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S,就沒有正常的作業(yè)，沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。推行5S,不僅能改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行 5S 能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的 人才，締造一流的企業(yè)。XX年6月篇四： 5S 工作計(jì)劃表 篇一： 5s 工作計(jì)劃 有限公司 推行 5s 管理體系方案 目錄 通過與貴公

20、司洽商有關(guān)建立和實(shí)施 5s 管理體系的事宜，考慮到貴公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，為有效地指 導(dǎo)貴公司建立和有效地實(shí)施 5s 管理體系，特制定本計(jì)劃書， 以供貴公司有關(guān)人員參考，并作為建立既符合貴公司實(shí)際運(yùn) 作、又符合 5s 管理體系的總體工作方案。具體內(nèi)容如下：（ 一） 建立與實(shí)施 5s 管理體系總體工作計(jì)劃 （ 二 ） 5s管理體系總體工作計(jì)劃的分項(xiàng)說明（ 三） 附件 1 整理查檢表 （ 四） 附件 2 整頓查檢表 （ 五）附件 3 清掃查檢表 （ 六 ） 附件 4 清潔查檢表 （ 七 ） 附件 5素養(yǎng)查檢表（ 八） 附件 6 生產(chǎn)部門日常 5s 檢查評分表 （ 九 ） 附件 7辦公室

21、日常 5s 檢查評分表 （） 建立 5s 管理體系進(jìn)度表） 咨詢項(xiàng)目總報(bào)價(jià) （） 咨詢協(xié)議書 （ 一 ） 建立與實(shí)施 5s 管理體系總體工作計(jì)劃（二） 5s 管理體系總體工作 計(jì)劃的分項(xiàng)說明篇二： 5s 計(jì)劃表5s 推行計(jì)劃表準(zhǔn)備計(jì)劃二 推行計(jì)劃附：推行步驟1 整理1) 2) 3) 4) 5)設(shè)定準(zhǔn)則 現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，5s 小組討論確定 區(qū)分需要不需要品現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性 確定不需要品 區(qū)分出不需要品把不需要品分類 根據(jù)使用時(shí)間的長短以及物品的性質(zhì)進(jìn)行分類 處理不需要品 丟棄、放回倉庫或賣掉2 整頓1) 2) 3) 4) 5)在車間內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 確定必需品類別建

22、立工作區(qū)域以及物品識(shí)別系統(tǒng)確定物品的名稱以及放置位置數(shù)量 推行識(shí)別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放 置物品種類 有條理的儲(chǔ)存必需品以以員工容易找到和取得 為原則 3 清理1) 2) 3) 4) 5)決定要清掃的地方 制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍 建立日常打掃的程序 確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備 訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)4 清潔1) 把每項(xiàng)工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化2) 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)識(shí)以及標(biāo)記使每項(xiàng)工作都能一看就明白 3) 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓 清潔等活動(dòng)以保證工作場所整潔5 素養(yǎng)1) 2) 3) 4)教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性鼓勵(lì)

23、員工提出改善工作環(huán)境的建議 推行改善建議 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的 5s習(xí)慣篇三： XX 年 5s 工作計(jì)劃漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司文件 鋼司發(fā) XX11 號 關(guān)于下達(dá) XX 年漣鋼 5s 工作計(jì)劃的 通知 公司所屬各單位：現(xiàn)將 XX 年漣鋼 5s 工作計(jì)劃下達(dá)給你們，請認(rèn)真組織實(shí)施，確保年度計(jì)劃順利完成。XX 年漣鋼 5s 工作計(jì)劃、指導(dǎo)思想以 XX 年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過全員積極參與5s工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，改善工作環(huán)境， 促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面提升企業(yè)形象。二、工作目標(biāo)一) 機(jī)旁備件、材料控制在公司規(guī)定的數(shù)量范圍之內(nèi)；二）車輛擺放規(guī)范，物流運(yùn)輸有序，基本杜絕物料運(yùn)輸灑落現(xiàn)象；物品

24、擺放規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰；道路干凈整潔，清掃及時(shí)；五）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行良好，綜合排放達(dá)標(biāo)；廢舊物資回收利用、垃圾處置及時(shí)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工5s 素養(yǎng)。、主要工作措施 一）強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對 5s 管理工作的領(lǐng)導(dǎo)1、成立 5s 管理工作推進(jìn)委員會(huì)。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，成員單位為安全環(huán)保部、 機(jī)動(dòng)設(shè)備部、 技術(shù)改造指揮部、 物流管理中心、能源中心、保衛(wèi)部、社會(huì)事業(yè)部、規(guī)劃部、 企業(yè)文化部（宣傳部） 、企業(yè)管理部、信息自動(dòng)化中心、公 司辦公室、工會(huì)工作部、監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部、生產(chǎn)質(zhì) 量管理中心、財(cái)務(wù)部、雙菱實(shí)業(yè)公司。推進(jìn)委員會(huì)每月召開次會(huì)議，對各專業(yè)主管部門和二級單位的工作情況予以通

25、 報(bào)，對工作滯后的部門和單位予以績效工資考核。安全環(huán)保部具體負(fù)責(zé)公司 5s 管理工作的計(jì)劃、實(shí)施、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查與考評。2、各二級單位由行政主要負(fù)責(zé)人對5s 工作負(fù)總責(zé)，黨委書記負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和員工培訓(xùn)，各副職具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的 5s 工作，形成班子全體成員共同負(fù)責(zé)本區(qū)域 5s 管 理工作的局面。二）落實(shí)全員 5s 管理工作職責(zé)及區(qū)域負(fù)責(zé)制度1、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際，將 5s 責(zé)任區(qū)域和工作職責(zé)層層分解落實(shí)到車間（科室、作業(yè)區(qū)） 、班組、崗位和個(gè) 人。5s2、全面推行員工收入與 5s 工作績效掛鉤的辦法。各單位在制定 XX 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效工資分配辦法時(shí)，要將 工作績效納入車間

26、（科室、作業(yè)區(qū)） 、班組和員工績效工資 中予以考核，對 5s 工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三）公司各專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督各二級單位開展工作1、機(jī)動(dòng)設(shè)備部要把 5s 管理工作作為 tpm 管理的基礎(chǔ)性工作來抓，要按 tpm 標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各二級單位設(shè) 備管理系統(tǒng)，重點(diǎn)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢、機(jī)房及設(shè)備的保潔、現(xiàn) 場備件及材料的數(shù)量與擺放、離線設(shè)備及返修備件的維修與 處置、在線檢修與維保等的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好備件、材料的 合理采購與倉儲(chǔ)供應(yīng)，最大限度地降低機(jī)旁備件與材料的數(shù) 量。對構(gòu)筑物和設(shè)備的防腐，管道的走向、防腐、著色、標(biāo) 識(shí)等進(jìn)行規(guī)范整改與管理。2、技術(shù)改造指揮部要將 5s 管理工作作為技改施工的基礎(chǔ)性工作來抓，通過各項(xiàng)目部、監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場管理，逐步實(shí)現(xiàn)封閉式施工管理，杜絕渣土運(yùn)輸灑落現(xiàn)象。3、物流管理中心應(yīng)完善備件材料的倉儲(chǔ)配送制度及物料運(yùn)輸管理制度，確保按二級單位的需求品種和數(shù)量及時(shí)配 送備件材料；確保主干道物流有序，杜絕物料灑落和運(yùn)輸車 輛將