建設(shè)工程項目管理總則

1、總 則第一條工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，是塑造企業(yè)形象的窗口，是培養(yǎng)人才的搖籃，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。針對工程項目一次性和目標(biāo)明確性的特征，為使總公司系統(tǒng)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，依據(jù)企業(yè)法、建筑法、建設(shè)工程項目管理規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合總公司 系統(tǒng)工程管理現(xiàn)狀，在總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定本辦法。第二條本辦法本著指導(dǎo)性、控制性、實用性的原則，以鐵路、公路、水利、機場、港口、房建、市政等工程施工為主，適用于總公司系統(tǒng)國內(nèi)工程項目施工全過程管理。第三條本辦法共分十六部分，分別是總則、工程組織管理、工程調(diào)度管理、施工技術(shù)管理、施工布局與現(xiàn)場管理

2、、施工進度管理、 質(zhì)量管理、安全管理、施工設(shè)備管理、工程物資管理、營業(yè)線施工管 理、合同管理、工程成本管理、財務(wù)管理、勞動工資管理和環(huán)境保護。第四條項目管理十個法則1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基， 是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目經(jīng)理的政治生命，甚至決定公司第一管理者的政治前途。2、實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進性和配套能力；財務(wù)狀況；測量、試驗、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專

3、項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之， 勝負(fù)見矣?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)

4、和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進，按期完成。5、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有 29 起事故征兆，每個征兆背后還會有 300 起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。7、技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束

5、法則。優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進藍(lán)圖； 優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成 本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本 盈利就是空談。9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補短， 才能

6、開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者 和管理使用者。為項目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，對項目中發(fā)生的 問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。第一部分 工程組織管理第一章 概 述第一條全面推行、嚴(yán)格落實項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理的重要制度，是企業(yè)制定的、以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確 保項目目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是由項目經(jīng)理承 擔(dān)、為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書中所確定的責(zé)任， 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部須在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，

7、是企業(yè)管理 層對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部績效考核評價的依據(jù)。第二條項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在建設(shè)工項目上的授權(quán)委托代理人，是對工程施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，是建筑施工企業(yè)法人代 表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理部是由企業(yè)法人代表授權(quán)和職能 部門的支持下按照相關(guān)規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性組織機構(gòu)。第三條項目管理規(guī)劃大綱是為編制投標(biāo)文件服務(wù)、滿足招標(biāo)文件要求，對項目管理具有在戰(zhàn)略性、全局性、宏觀性的指導(dǎo)文件。由企業(yè)管理層編制、并且是編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)之一。第四條項目管理實施規(guī)劃是在工程項目實施前，由項目經(jīng)理依照管理規(guī)劃大綱等組織編制的管理執(zhí)行文件，具體規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)和要求、職責(zé)分工

8、和管理方法，為履行合同和項目管理目標(biāo)責(zé)任書做出的安排。第五條所有項目都必須編制實施性施工組織設(shè)計，要求技術(shù)上先進、合理并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在施工方案制定、設(shè)計優(yōu)化、進度控制、資源配置、質(zhì)量策劃、安全管理等方面。第六條項目管理劃分為施工準(zhǔn)備、工程施工、驗收交付、保修服務(wù)四個階段，對各階段的工作重點進行重點控制，實現(xiàn)項目全過程、全方位的管理，使管理工作受控、有序、高效。第七條為規(guī)范項目管理行為、鑒定項目管理水平、確認(rèn)項目管理成果，須對施工項目管理進行全面考核和評價?？己嗽u價可按年度進行，也可按工程進度計劃分階段進行。工程竣工后，必須對項目管理進行全面的最終考核。第二章 項目管理目標(biāo)

9、責(zé)任書第八條編制依據(jù)1、項目合同文件；2、組織管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)。第九條編制內(nèi)容1、工程項目施工進度、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)的具體內(nèi)容和要求；2、企業(yè)與項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；3、項目需用資源的提供方式和核算辦法；4、法人代表或總經(jīng)理向項目經(jīng)理委托的其他事項；5、項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；6、對項目經(jīng)理進行獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。第十條項目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)主管與項目經(jīng)理簽訂，公司管理層應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的實施和完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果和獎懲規(guī)定，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部進行獎罰。第三章 項目經(jīng)理第十一條項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)核心，是項目

10、責(zé)、權(quán)、利的代表，受企業(yè)管理層和群眾監(jiān)督。第十二條選拔條件1、具備相應(yīng)的崗位資質(zhì)證書，具有建筑、材料、設(shè)備、經(jīng)營、管理、法律和經(jīng)濟等方面的知識；2、具備較強的決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力；3、具有一定的項目管理業(yè)績；4、具有良好的道德品質(zhì)，工作中能公正廉明，以身作則，賞罰分明。第十三條項目經(jīng)理的選拔要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，可采用公開選拔、公司指派、民主推薦或競聘上崗的方式，經(jīng)公司辦公會議研究確定。第十四條主要工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)有關(guān)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、代表企業(yè)對項目經(jīng)理部和施工項目進行全面管理,組織制

11、定和落實項目管理實施規(guī)劃。3、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容。4、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。5、接受企業(yè)管理層對項目管理的檢查、監(jiān)督、考核和內(nèi)部審計。第十五條主要權(quán)限1、參與施工項目投標(biāo)；2、主持組建項目經(jīng)理部，選擇、聘任關(guān)鍵崗位人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、獎懲；3、主持項目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入與使用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部計酬原則和標(biāo)準(zhǔn)；5、經(jīng)過合法程序選擇分包方，代表項目經(jīng)理部與協(xié)作單位、分承包方簽訂相關(guān)協(xié)議和合同。第十六條 項目經(jīng)理作為項目執(zhí)行的實際領(lǐng)導(dǎo)者，對項目實施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)應(yīng)把項目經(jīng)理職業(yè)化作為管理工作的一項

12、重點內(nèi)容，通過培養(yǎng)、引進、合理使用、合理待遇等方法發(fā)展項目經(jīng)理隊伍，發(fā)揮管理人才優(yōu)勢，逐步提升管理水平。第十七條 為保持管理工作的連續(xù)性，在正常情況下，企業(yè)不能隨意更換項目經(jīng)理，由于特殊原因需更換項目經(jīng)理時，應(yīng)進行審計并按有關(guān)合同規(guī)定告知相關(guān)方；同時，項目經(jīng)理不能同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。第十八條 為推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)工作，提高工程項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)，表彰在施工、管理和經(jīng)營中成績突出的項目經(jīng)理，鼓勵項目經(jīng)理愛崗敬業(yè)，提高總公司系統(tǒng)工程項目管理水平，企業(yè)應(yīng)開展優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。總公司“中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理評選試行辦法”見附錄 1。第四章 項目經(jīng)理部第十九條主要職責(zé)1、

13、是企業(yè)設(shè)置的項目管理機構(gòu)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，承擔(dān)項目實施管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任；2、由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，按照項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理，實現(xiàn)管理目標(biāo)。第二十條建立程序1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項目管理規(guī)劃大綱，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)。2、設(shè)置職能部門與工作崗位，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。3、根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行目標(biāo)分解與責(zé)任分配。4、組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任考核與獎懲制度。5、根據(jù)項目規(guī)模、管理模式、技術(shù)含量、專業(yè)特點確定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門工作人員數(shù)量。大中型項目一般按以下職能設(shè)立職能部門：綜合部負(fù)責(zé)地方關(guān)系的

14、協(xié)調(diào)以及相關(guān)事務(wù)的處理、宣傳、文檔、勞資、接待、營區(qū)等管理工作；合同部負(fù)責(zé)合同、索賠、計劃統(tǒng)計、計量等方面的管理工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的優(yōu)化、施工圖審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程調(diào)度等工作，組織實施過程管理和驗收交付；安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理、安全質(zhì)量成本控制工作； 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)設(shè)備、物資、運輸管理工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)、資金、成本管理工作。第二十一條項目經(jīng)理部主要工作制度項目經(jīng)理部的管理制度應(yīng)包括以下幾項：項目管理人員崗位職責(zé)規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)管理制度建立項目技術(shù)管理體系，包括設(shè)計圖紙審核、方案優(yōu)化、技術(shù)交

15、底、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新等管理制度和實施辦法。工程質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查、檢驗實驗、質(zhì)量事故處理等。施工安全管理制度建立安全保證體系，包括安全教育和培訓(xùn)、安全檢查、安全保證措施、安全事故處理等。施工進度管理制度建立進度管理體系，包括進度計劃、資源配置計劃、動態(tài)管理與控制、工程調(diào)度等。工程成本核算制度建立成本管理體系，包括成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，以及成本預(yù)警機制。工程物資和設(shè)備管理制度建立工程保障體系，包括物資和設(shè)備的采購、租賃、倉儲、使用、回收等。組織協(xié)調(diào)制度建立項目部內(nèi)部工作秩序，明確負(fù)責(zé)、參與、配合、監(jiān)督等職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)與部門，解決工

16、作界面交叉銜接問題。項目分配與獎罰制度建立項目經(jīng)理部人員工作激勵機制，規(guī)定分配與獎罰標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法。第二十二條項目經(jīng)理部的解體與善后工作項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件：1、工程交工驗收；2、與分包單位結(jié)算完畢；3、協(xié)助企業(yè)與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；4、“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”基本履行到位，企業(yè)審計完畢；5、完成工程與技術(shù)總結(jié)。第五章 項目管理實施規(guī)劃第二十三條編制目的1、執(zhí)行并細(xì)化項目管理大綱；2、指導(dǎo)項目過程管理；3、落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的工作內(nèi)容；4、規(guī)劃為達到項目管理目標(biāo)而需設(shè)立的項目組織結(jié)構(gòu)、采用的施工方案，控制進度、質(zhì)量、安全、成本的措施等；5、為企業(yè)項目管理辦法的完善、經(jīng)驗的總結(jié)

17、和發(fā)展提供依據(jù)。第二十四條編制依據(jù)。項目管理規(guī)劃大綱，項目條件和環(huán)境分析資料，工程合同及相關(guān)資料，同類項目相關(guān)資料。第二十五條編制內(nèi)容。包括項目概況、總體工作方案、組織方 案、技術(shù)方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目 收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 等。第二十六條 項目管理實施規(guī)劃的編制與審批。項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，自項目經(jīng)理部建立后 1 個月內(nèi)完成編制工作，報送上級職能部門審核，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。第六章 實施性施工組織設(shè)計第二十七條 實施性施工組織設(shè)計指為

18、工程的實施或項目正常施工所進行的必要的現(xiàn)場設(shè)計工作，是指導(dǎo)工程項目施工全過程的全局性技術(shù)經(jīng)濟文件，是對工程項目在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面安排，包括重點工程施工方案、工程施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)措施，環(huán)境保護和風(fēng)險控制。第二十八條 編制原則1、遵照合同要求，遵循工程建設(shè)程序，執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度、質(zhì)量方針；2、依據(jù)施工圖設(shè)計和承建工程項目內(nèi)容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統(tǒng)籌安排；3、遵循工程建設(shè)規(guī)律，圍繞進度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，合理安排施工順序；4、充分利用現(xiàn)有設(shè)備和市場易租設(shè)

19、備，做到設(shè)備配套、實用， 盡量減少臨時工程；5、盡量采用國內(nèi)外先進的、成熟的施工技術(shù)；6、實行動態(tài)管理，實施全過程控制。第二十九條編制分工以下工程須由集團公司重點參與、項目經(jīng)理部組織編制：1、鐵路客運專線工程；2、高風(fēng)險(瓦斯、海底越江、巖溶富水、不良地質(zhì)，淺埋、偏壓、小間距，城市地鐵)、利用 TBM 或盾構(gòu)施工、10 公里以上的隧道工程；3、水深在 15 米以上深水基礎(chǔ)、跨徑 180 米以上的懸灌橋、跨徑100 米以上的斜拉橋、懸索橋等橋梁工程；4、軍事工程和具有較大意義的政治工程；5、大型水利、港口工程；6、投資規(guī)模在 10 億元以上且技術(shù)含量較高的工程；7、其它總公司、集團公司或業(yè)主認(rèn)為

20、有必要的工程；以總公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，可由總公司派出的指揮部邀請專家組織編制，其它工程由項目經(jīng)理部組織編制。第三十條實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容（詳見附錄 2實施性施工組織設(shè)計編制辦法）第三十一條 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高的工程，或特殊重大工程的特殊部位和特殊結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)方案，可以邀請總公司系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)專家，進行論證把關(guān)。第三十二條施工組織設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理部的總工程師和項目經(jīng)理 審核后，報上級主管部門組織評審，由總工程師進行內(nèi)部審批；以總 公司名義中標(biāo)的工程，施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)內(nèi)部 審批，報總公司主管部門備案。履行企業(yè)審批程序并通過后的施工組 織設(shè)計才能送監(jiān)理、業(yè)主等單位審批

21、。評審內(nèi)容主要有以下 6 個方面：1、施工總體方案和主要技術(shù)措施、關(guān)鍵工藝；2、總進度計劃和控制工期工程、單位工程進度安排；3、施工布局和臨時工程的安排；4、資源配置計劃；5、進度、質(zhì)量、安全保證體系和措施；6、“四新”應(yīng)用和科技攻關(guān)。第三十三條 審批后的施工組織設(shè)計，在實施過程中要維護其嚴(yán)肅性。實施過程中，有重大變更的，須報上級主管部門、業(yè)主和監(jiān)理審批后實施；不論何種形式的分包，分包方必須服從施工組織設(shè)計安排，確保項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)。第七章 各階段工程管理工作重點第三十四條施工準(zhǔn)備階段。施工單位與招標(biāo)單位一經(jīng)簽訂施工合同，應(yīng)迅速組建項目經(jīng)理部，并積極開展施工準(zhǔn)備工作。1、組織工程技術(shù)人員進行

22、圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出、完善和優(yōu)化設(shè)計方案；2、組織現(xiàn)場勘察和施工調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)貧庀?、水文情況和交通、電力、水源、地材等資源狀況；3、編制施工項目管理實施規(guī)劃與實施性施工組織設(shè)計，履行相關(guān)報批程序，以指導(dǎo)項目管理活動；4、與分包單位簽定合同，組織人員、設(shè)備、隊伍上場，組織崗位培訓(xùn)；5、配合業(yè)主進行征地拆遷工作，全方位與地方政府溝通，努力創(chuàng)造有利的施工環(huán)境；6、編寫開工申請報告。第三十五條施工階段。施工階段是項目管理的主要階段，目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。1、按照實施性施工組織設(shè)計組織施工。2、做好動態(tài)控制，保證質(zhì)量、安全、進度、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。3、嚴(yán)格履行合同，處理

23、好各方關(guān)系，收集變更及索賠的原始資料及證據(jù)，及時進行索賠補差工作。4、及時填寫和整理測量、實驗、檢測資料、技術(shù)交底、施工日志等內(nèi)業(yè)資料。5、填寫、錄制、收集施工過程相關(guān)資料，特別是工程特殊過程和關(guān)鍵工藝的實施，為工藝提高、技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量追蹤和事故處理提供依據(jù)。第三十六條 驗收交工階段。與建設(shè)項目的竣工驗收工作協(xié)調(diào)同步進行。目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)、評價，清理債權(quán)、債務(wù)，辦理竣工結(jié)算。1、工程收尾，進行試運轉(zhuǎn)。2、在工程實體自檢合格、竣工文件編制完畢的基礎(chǔ)上申請驗收。3、進行財務(wù)決算、項目審計。4、對于大型項目或施工難度較大、技術(shù)含量較高的橋梁、隧道及特殊工程必須編制獨立的施工技術(shù)總結(jié)。第三十七

24、條保修服務(wù)階段。按合同規(guī)定的責(zé)任進行服務(wù)、保修、回訪工作，其目的是保證使用單位對工程的正常使用，同時也對工程 質(zhì)量跟蹤調(diào)查。1、為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)；2、聽取使用單位意見，按合同進行必要的維護和整修；3、現(xiàn)場察看工程使用狀況。第八章 項目考核評價第三十八條項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，并指定部門負(fù)責(zé)日常工作，負(fù)責(zé)進度、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、成本等要素控制的職能部門參加。第三十九條考核依據(jù)1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書；2、項目管理實施規(guī)劃；3、企業(yè)下發(fā)的工程項目管理辦法。第四十條主要考核內(nèi)容1、進度管理；2、質(zhì)量管理；3、安全管理；4、成本管理；5、資金管理。第四十

25、一條 考核實施辦法見附錄 3 中國鐵建工程項目管理考核評價指導(dǎo)意見。第四十二條 考核評價。由責(zé)任部門依據(jù)考核結(jié)果編制考核評價報告，并對工程項目管理作出初步評價和實施獎懲的初步意見送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。第四十三條 獎勵處罰。依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合項目管理目標(biāo)責(zé)任書、項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)下發(fā)的工程項目管理辦法，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部實行過程和最終獎勵或處罰。第四十四條 管理經(jīng)驗的總結(jié)與創(chuàng)新。每年年底，工程管理部門應(yīng)對全企業(yè)的工程管理情況進行總結(jié)，并制定下一年工程管理監(jiān)控重點、經(jīng)驗推廣計劃和發(fā)展方向，促使企業(yè)管理水平持續(xù)提高。附錄 1 中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理評選試行辦法第一章 總 則第一條為提高總公司系統(tǒng)

26、工程項目管理水平，鼓勵企業(yè)項目經(jīng)理愛崗敬業(yè)，表彰在項目管理工作成績突出的項目經(jīng)理，提高工程項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)，推行項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)工作，總公司決定開展“中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理”評選活動。第二條“中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理”為總公司授予本系統(tǒng)優(yōu)秀項目經(jīng)理的榮譽稱號?？偣驹O(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理 任組長，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任常務(wù)副組長，成員由機關(guān)相關(guān)職能部門 負(fù)責(zé)人及有關(guān)行業(yè)專家組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總公司工程管理部。第三條“中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理”每年評選一次，由各局集團公司申報，推薦參評人數(shù)控制在 8-10 名范圍內(nèi)?？偣局惫茼椖抗?、工程指揮部直接申報。總公司每年評出的優(yōu)秀項目經(jīng)理部

27、原則上不超過 50 名。一般在 10 月份完成申報，年底前完成評審，次年一季度進行表彰活動。第四條評選工作堅持科學(xué)、公開、公正、公平的原則，評選結(jié)果以適當(dāng)方式向全系統(tǒng)和社會公布。第二章 申報條件第五條 申報條件：1、擁護黨的路線方針政策，努力實踐三個代表的重要思想，遵守國家法律法規(guī)。勤奮敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，立志獻身于工程建設(shè)事業(yè)， 并在工作中取得突出成績；2、所申報的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)或一級注冊建造師資質(zhì)；3、所擔(dān)任項目規(guī)模：土建工程 5000 萬元(合同額或決算額，以下同)以上，其它工程 3000 萬元以上；4、申報項目須是近三年內(nèi)竣工項目，工程質(zhì)量合格率達到100，獲得集團公司以

28、上優(yōu)質(zhì)工程獎；5、堅持科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用“四新”，提高項目施工的科技含量；6、注重環(huán)境保護，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和文明施工；7、在工程項目管理中堅持質(zhì)量效益型發(fā)展道路，工程成本能得到有效控制，并取得明顯的經(jīng)濟效益；8、重合同、守信譽，能夠認(rèn)真履行合同的各項條款；9、有下列情況之一的，不得申報： (1)發(fā)生一般以上質(zhì)量事故；(2)發(fā)生等級以上安全事故； (3)項目虧損；(4)發(fā)生重大技術(shù)方案失誤； (5)發(fā)生違法違紀(jì)行為。第三章 申報程序和申報材料第六條申報優(yōu)秀項目經(jīng)理須填寫中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表(見附表，以下簡稱申報表)一式十份，由申報單位將本表連同其它申報材料一并報總公司工程管

29、理部。第七條各集團公司依據(jù)申報條件，對申報材料的真實性須嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)核對，并簽署推薦意見。第八條申報“中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理”所需材料1、申報表；2、項目經(jīng)理（注冊建造師）證書復(fù)印件；3、項目經(jīng)理身份證復(fù)印件；4、優(yōu)質(zhì)工程獎證書復(fù)印件；5、項目經(jīng)理在各項目經(jīng)理部任職的證明材料；6、施工合同、由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具申報表中所填報工程項目的工程質(zhì)量鑒定書或交工證書；7、可反映出項目上繳利潤和管理費的財務(wù)報表或相關(guān)證明材料；8、所施工的主要工程照片（附簡要說明）或光盤；6、其他證明材料。申報材料內(nèi)容說明：1、申報表中所填報工程項目的工程情況和主要業(yè)績（主要包括施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及施工

30、管理、環(huán)境保護、科研成果和有關(guān)安全、質(zhì)量方面等內(nèi)容的總結(jié)）；2、若所填寫的工程業(yè)績?yōu)楂@獎項目，需附該項目的獲獎證書復(fù)印件。第九條材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰。申報表統(tǒng)一采用 A4 紙，計算機打印，裝訂齊全。第四章 評審、表彰獎勵和處罰第十條 評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)成員對申報材料進行初審， 根據(jù)初審結(jié)果向評審領(lǐng)導(dǎo)小組寫出報告，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，總經(jīng)理審定。第十一條根據(jù)總經(jīng)理審定結(jié)果，由總公司頒發(fā)“中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理”證書和獎狀。第十二條獲獎?wù)咚趩挝唬筛鶕?jù)國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予獎勵。第十三條獲得“中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號后，如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或其它違規(guī)違紀(jì)問題，取消

31、其榮譽稱號。第十四條在申報、推薦工作中如發(fā)現(xiàn)有欺騙、隱瞞事實行為， 一經(jīng)查實，視情況取消其 1-3 年度的申報、推薦資格，并通報批評。附表中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理申 報 表（年度）申報單位：年 月 日姓名性別出生年月照片籍貫畢業(yè)院校學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間工作時間技術(shù)職稱行政職務(wù)項目經(jīng)理資質(zhì)等級注冊單位建造師資質(zhì)等級注冊單位工作簡歷起止時間工作單位職務(wù)中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表表 1 個 人 簡 況工程名稱工程概況與施工特點主要工程數(shù)量投資總額竣工決算總額合同工期實際工期中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表表 2 任職項目工程情況工程項目綜合評價注：本表主要填寫申報人任職項目的工程情況中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表

32、表 3 項目經(jīng)理主要業(yè)績主 要 業(yè) 績(可另附頁)注：重點填寫施工管理、項目效益、安全質(zhì)量管理、科技進步、人才培養(yǎng)、綜合建設(shè)、獲得集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號等情況中國鐵建優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表表 4 集團公司推薦意見集團公司評價推薦意見（單位公章）簽名：（董事長或總經(jīng)理）年月日注：本表由總公司直管項目公司、工程指揮部和集團公司填寫附錄 2 實施性施工組織設(shè)計編制辦法一、編制依據(jù)1、國家有關(guān)法律、法規(guī)，地方政府有關(guān)工程建設(shè)管理規(guī)定；2、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)；3、招標(biāo)文件、設(shè)計文件和施工合同；4、工程所在地實際情況。二、進度、質(zhì)量、職業(yè)健康和安全目標(biāo)(結(jié)合合同文件有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量體系

33、文件)三、項目組織機構(gòu)及職責(zé)1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖；2、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工和部門職責(zé)； 四、工程實施1、工程概述：工程概況、自然條件、工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要實物工程數(shù)量及重難點工程；2、施工部署及主要施工方案，重難點工程、關(guān)鍵部位工程和特殊工藝須有作業(yè)指導(dǎo)書；3、施工總體進度計劃；4、機械設(shè)備配置計劃；5、施工隊伍及勞務(wù)計劃；6、物資采購、供應(yīng)計劃；7、施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施，特殊地區(qū)及冬雨夜施工保證措施；8、應(yīng)用“四新”施工和有關(guān)科研安排。五、附圖1、施工總平面布置圖；2、施工總進度圖；3、重點工程、關(guān)鍵工藝程施工工流程圖；4、重點工程施工平面布置圖；5、主要臨時工程布置

34、圖；6、施工安全防護圖；7、其它應(yīng)附的圖紙。六、附表1、主要工程數(shù)量表2、主要材料數(shù)量表3、主要機械設(shè)備表4、臨時工程數(shù)量表5、勞動力計劃表6、其它應(yīng)附的表格附錄 3 中國鐵建工程項目管理考核評價指導(dǎo)意見第一章 總則第一條 為加強項目經(jīng)理部的管理，強化工程項目管理的過程控制，促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，獲得最佳的經(jīng)濟效益和良好社會的信譽，制定本指導(dǎo)意見，各集團公司據(jù)此并結(jié)合本單位實際制定實施細(xì)則。第二條對項目經(jīng)理部的考核要堅持企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)狀相結(jié)合、考核指標(biāo)設(shè)置和企業(yè)各項管理制度相結(jié)合、管理責(zé)任目標(biāo)和現(xiàn)場實際 情況相結(jié)合、項目經(jīng)理部自我完善與企業(yè)管理層監(jiān)管相結(jié)合。第三條 企業(yè)管理層對

35、項目經(jīng)理部考核分過程考核和最終考核兩種類型，適用于項目經(jīng)理部自開工到竣工備案、最終審計后的績效考核。第二章考核內(nèi)容和指標(biāo)第四條 考核內(nèi)容包括進度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工、成本管理、資金管理五個方面。對各項內(nèi)容應(yīng)制定具體考核目標(biāo)、指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。第五條 過程考核和最終考核指標(biāo)由企業(yè)依據(jù)施工合同、管理要求、責(zé)任成本指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等制定，作為項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制的依據(jù)之一，同時也是對項目經(jīng)理部過程和最終考核的依據(jù)。第三章 考核體系和工作程序第六條 企業(yè)應(yīng)建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)進度、質(zhì)量、安全、成本、財務(wù)等要素的職能部門派員任考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，指定部門牽頭負(fù)責(zé)日常工作，并編制考核評價報告。第

36、七條 企業(yè)結(jié)合工程實施的總工期按有序可控、合理安排的原則制定過程考核的周期，由牽頭部門在項目開工前下達考核計劃。第八條為強化項目經(jīng)理部自我改進、持續(xù)提高，每次考核前， 由被考核的項目經(jīng)理部按五個考核內(nèi)容和指標(biāo)要求進行自我考核評價， 形成自我考核評價意見上報牽頭組織部門。第九條按企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工程規(guī)模，企業(yè)適時對考核內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進行修正。第十條考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核項目經(jīng)理部時，除考核過程管理績效外，還要考核項目經(jīng)理部對開工以來存在問題的整改情況。第四章獎勵與處罰第十一條企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的薪酬管理辦法，考核結(jié)果與項目經(jīng)理的薪酬掛鉤。第十二條每次過程管理考核時，由于項目經(jīng)理部的原因?qū)е卤卷椖康木C合

37、評價未達標(biāo)的，撤換項目經(jīng)理。第十三條建立個人考核檔案，考核結(jié)果作為項目經(jīng)理部主要成員選拔、聘用依據(jù)。第二部分 工程調(diào)度管理第一章 概述第一條工程調(diào)度是工程管理的重要組成部分，是各級施工組織指揮的中樞。建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、強有力的工程調(diào)度指揮體系，實現(xiàn)集中統(tǒng)一的指揮，是實現(xiàn)資源合理配置，對工程進行科學(xué)管理，順利實施企業(yè)決策的重要保證。第二條各級要切實加強調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用，建立正常的施工秩序，對工程實施不間斷的指揮，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，組織隊伍積極執(zhí)行承包合同，保證建設(shè)工期，降低工程造價，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成各項施工任務(wù)。第二章 基本任務(wù)

38、第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策，熟練掌握相關(guān)法規(guī)，及時準(zhǔn)確的傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決定，督促檢查和反映執(zhí)行情況。第四條按照承包合同以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工計劃，準(zhǔn)確、及時、全面地掌握工程動態(tài)，分析施工形勢，提出合理化建議， 對工程問題要有預(yù)見意識，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使施工生產(chǎn)均衡發(fā)展。第五條定期收集日、周、旬、月、季、年度施工快報、報表及施工情況綜合分析，掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要實物工程量；工程安全、質(zhì)量情況；施工機械配備、主材消耗等）的完成情況及施工情況。第六條做好施工生產(chǎn)綜合分析，定期向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報工程完

39、成情況，提出改進措施或建議。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織工程碰頭會、工程例會和工程電視電話會。編擬施工總結(jié)、簡報和通報，及時上報下達并通報有關(guān)部門。第七條組織召開工程調(diào)度會、施工現(xiàn)場會及工程情況專題匯報會。協(xié)助有關(guān)部門搞好勞動競賽，抓好在建項目的文明施工及綜合達 標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。第八條深入重點工程檢查指導(dǎo)工作，做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，提請有關(guān)部門研究處理。第九條參加工程質(zhì)量和施工責(zé)任事故的調(diào)查處理工作。第十條負(fù)責(zé)組織好抗洪搶險工作和冬季施工工作。第十一條指導(dǎo)所屬單位的調(diào)度業(yè)務(wù)，建立健全各項制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗，搞好調(diào)度人員培訓(xùn)，提高

40、業(yè)務(wù)能力和工作效率。第十二條負(fù)責(zé)組織下級調(diào)度部門工作評比。第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)第十三條總公司、各集團公司及所屬的公司均應(yīng)設(shè)專職的工程調(diào)度室，要求分工專人主管調(diào)度工作，并列入正式編制，從而形成嚴(yán)密的工程調(diào)度體系。第十四條各集團公司及所屬公司必須有一名副經(jīng)理主管工程調(diào)度工作；總公司所屬各指揮部必須由副指揮長或總工主管工程調(diào)度工作。選調(diào)事業(yè)心、責(zé)任心強，工作積極主動，有獨立工作能力，具備計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)知識，有一定寫作能力和施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任調(diào)度。在正常情況下，集團公司及所屬公司調(diào)度人員應(yīng)按編制配齊， 一般集團公司調(diào)度室不少于六人，集團公司所屬公司不少于四人，并要保持調(diào)度人員的相對穩(wěn)定。第十五條工程

41、調(diào)度職能應(yīng)設(shè)專用辦公室，布置有關(guān)圖表，配備計算機、程控電話、聲像設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，并根據(jù)各單位實際情況增加調(diào)度人員通訊費用，建立快速、準(zhǔn)確的信息傳輸體系，保證調(diào)度體系的暢通。第四章 工作制度第十六條值班制度。各級調(diào)度部門均應(yīng)堅持值班制度，必要時可建立晝夜值班制度。值班人員必須堅守崗位，現(xiàn)場反映的情況或問題，應(yīng)及時進行處理或通知有關(guān)單位處理，做到指揮不間斷。接受或發(fā)布調(diào)度通知、通報準(zhǔn)確及時，傳達上級和本級領(lǐng)導(dǎo)決策，并監(jiān)督執(zhí)行。第十七條檢查制度。各級調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查與了解施工計劃的執(zhí)行情況和工程進度、施工管理、文明施工等情況及存在問題，但必須保證有人堅持調(diào)度室的日常工作。第十八條匯報

42、制度。工程快報時間定為上月 26 日至本月 25 日為一施工月，一月份 25 天，十二月份 36 天。各集團公司、總公司各直管指揮部（項目公司）于月初 3 日前向總公司匯報上月的工程完成情況，并有重點地匯報以下內(nèi)容：1、日報、周報：按總公司確定的特重難點工程項目，各集團公司、總公司各直管指揮部（項目公司）上報工程進展情況、形象進度和施工中存在的問題。2、月報：各集團公司、總公司各直管指揮部（項目公司），按月報要求，于 3 日前上報。月報重點匯報以下內(nèi)容：(1)項目概況：項目名稱、地點、主要實物工程量、投資、合同開竣工時間、標(biāo)段起訖里程，該項目包含的重難點工程；(2)年度計劃安排；(3)項目進展

43、情況：整個項目總體施工生產(chǎn)情況分析，工程項目完成經(jīng)濟指標(biāo)，其中的重難點工程要有詳細(xì)的形象進度；(4)竣工項目的驗交情況及工程評價情況。3、新中標(biāo)工程項目中投資在 5000 萬元以上工程，需及時向總公司工程調(diào)度上報該工程概況及施工組織設(shè)計。第十九條獎罰制度。各單位要按照匯報制度及時、準(zhǔn)確上報， 對沒有按時上報的單位，將進行電話批評、通報批評、直至通知單位分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成處理。每年年底要進行施工調(diào)度先進單位和個人獎評。第二十條會議制度1、工程例會：總公司和集團公司一般每月一次，集團公司所屬公司一般每月召開一至兩次，會議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，工程管理及有關(guān)部門參加，主要是通報每月施工進展情況，分析存在問

44、題，研究部署下一步工作及需要解決的主要問題。2、施工現(xiàn)場會：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和施工生產(chǎn)形勢、任務(wù)特點不定期召開。第二十一條內(nèi)業(yè)制度1、繪制工程圖表：如重難點工程形象進度示意圖、重點工程分布示意圖、在建項目一覽表和歷年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)一覽表等。2、建立調(diào)度資料臺帳和檔案，編制重點工程施工情況、記載施工大事記、重要會議記錄、分專業(yè)統(tǒng)計臺帳、施工高產(chǎn)紀(jì)錄等。所有臺帳專人負(fù)責(zé)，并隨時調(diào)整、補充、完善。3、建立調(diào)度業(yè)務(wù)原始記錄，如工程開竣工時間，工程進度，施工過程檢查記錄等。第二十二條總結(jié)報告制度。各單位應(yīng)按時以書面形式上報施工總結(jié)，各集團公司、總公司各直管指揮部（項目公司）一年報一次， 集團公司所屬公司半

45、年報一次。集團公司、總公司各直管指揮部（項目公司）年度總結(jié)于次年一月十五日前報出，集團公司所屬公司報集團公司時間由集團公司定。第五章 工作關(guān)系第二十三條工程調(diào)度是施工生產(chǎn)的組織指揮機構(gòu)，上下內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)機構(gòu)，是各項業(yè)務(wù)工作的綜合機構(gòu)，是施工生產(chǎn)的督促檢查機構(gòu)，也是掌握施工信息的機構(gòu)。各有關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時向本級工程調(diào)度部門提供情況，各級調(diào)度部門要及時向有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報施工情況及施工生產(chǎn)中需要解決的問題，并協(xié)同有關(guān)單位及時處理。第二十四條各級工程調(diào)度部門應(yīng)按隸屬關(guān)系和規(guī)定時間，匯總上報所屬單位施工情況。必要或緊急情況時，可越級匯報和了解情況， 有關(guān)單位和人員應(yīng)予以處理。第二十五條對工程進度快、工

46、程質(zhì)量好、經(jīng)濟效益高的單位和項目，調(diào)度部門可以向主管部門提出實施獎勵的意見。第六章 調(diào)度人員基本要求第二十六條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法令和規(guī)定，堅持四項基本原則，正確貫徹執(zhí)行鐵道部的指示和單位領(lǐng)導(dǎo)意圖，在完成各項任務(wù)中，要有高度的政治責(zé)任感和無私奉獻、任勞任怨的工作精神。第二十七條工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，講究科學(xué)， 實事求是，辦事準(zhǔn)確，一絲不茍。對上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情和下級反映的問題，要事事有交待，件件有著落，高效率地完成本職工作。第二十八條保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，主動通報情況，分工負(fù)責(zé)，互相支持，謙虛謹(jǐn)慎，文明禮貌，搞好協(xié)調(diào)和內(nèi)外團結(jié)。第二十九條熱愛調(diào)度工作，鉆

47、研本職業(yè)務(wù)，密切聯(lián)系群眾，深入調(diào)查研究，主動熱情服務(wù)，準(zhǔn)確全面掌握施工情況，對專業(yè)技術(shù)精益求精，加強計劃性和預(yù)見性，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力。第三十條嚴(yán)守紀(jì)律，保守機密，堅持制度，遵守規(guī)定。附表 1施 工 快 報 統(tǒng) 計 表序號項目名稱計 量單 位設(shè)計數(shù)量年度計劃月累年累開累備注1工程任務(wù)總額萬元2施工產(chǎn)值萬元3土石方萬方4橋梁成橋米5涵渠橫延米6隧道成洞米7房屋折合面積平方米8正線鋪軌公里9站線鋪軌公里10生產(chǎn)橋梁孔/片11架梁孔/片12敷設(shè)電纜光纜公里說明：項目名稱欄可根據(jù)工程實際情況添加。附表 2重點隧道工程施工進度快報表填報單位：年月序號項目名稱單位設(shè) 計數(shù) 量月累年累開累剩余備注

48、隧道1正洞成洞2正洞開挖3正洞襯砌4正洞鋪底5平導(dǎo)開挖6 號橫洞7 號斜井8說明：在備注中注明橫洞、斜井位置，項目名稱欄可根據(jù)工程實際情況添加。附表 3重點橋梁工程施工進度快報表填報單位：年月項目名稱單位設(shè)計數(shù)量月累年累開累占總量% 橋基礎(chǔ)墩臺身合計主 要形 象進 度說明：項目名稱欄可根據(jù)工程實際情況添加。附表 4 客運專線制架梁工程快報表填報單位：年月序號項目名稱梁場名稱梁場所在梁型設(shè)計制梁架梁橋梁名稱到達備注地數(shù)量里程米雙米單說明：項目名稱欄可根據(jù)工程實際情況添加。附表 5 線 段鋪架工程快報表填報單位：年月序號項目單位設(shè) 計數(shù) 量月累年累開累到達里程備注鋪軌(左線)鋪軌(右線)鋪軌(站線)鋪道岔架梁(左線)架梁(右線)上碴說明：項目名稱欄可根據(jù)工程實際情況添加。附表 6新建工程項目表填報單位：年月工程名稱工程范圍合同金額合同工期建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人開工日期技術(shù)負(fù)責(zé)人通信地址聯(lián)系電話工程概況及主要工程數(shù)量主要生產(chǎn)要素配制情況備注(工程特點或其他)附表 7驗交工程項目表填報單位：年月工程名稱驗交時間合同金額合同工期實際投資實際工期建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理工程概況驗交情況驗收評價備注附表 8中國鐵道建筑總公司 年防洪機構(gòu)表單位防洪領(lǐng)導(dǎo)小