精典建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題1219

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題 單選題 10%- 30%勺成本增加都與()存在的問(wèn)題 1、據(jù)有關(guān)國(guó)際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中 有關(guān)。 A. 信息處理 B. 信息傳輸 C信息管理 D.信息交流 單選題 2、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是 () 。 A. 不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的 B. 建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的 C. 建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的 D. 風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的 單選題 3、項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地 基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)

2、險(xiǎn)類型中的 () 風(fēng)險(xiǎn)。 A. 工程環(huán)境 B. 組織 C技術(shù) D.經(jīng)濟(jì)與管理 多選題 4、編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì) 劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù) () ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各 種因素的變化和擬采取的各種措施， 估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平， 進(jìn)而 提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。 A. 有關(guān)設(shè)計(jì)文件 B. 工程承包合同 C. 施工組織設(shè)計(jì) D. 施工成本預(yù)測(cè)資料 E. 施工成本控制資料 單選題 5、凡旁站監(jiān)理人員和 () 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道工序施工 A. 建筑監(jiān)理 B. 工程監(jiān)理 C注冊(cè)監(jiān)理

3、 D.施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 單選題 6建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施 工圖設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前， 將已完 部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。 A. 組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì) B. 組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù) C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益 D. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理 多選題 7、選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素有 A. 預(yù)計(jì)的審計(jì)效果 B. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果 C. 審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目影響力 E. 項(xiàng)目資金規(guī)模 單選題 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)類型之間的差別是 () 。 A. 項(xiàng)

4、目經(jīng)理要想盡辦法提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力 B. 企業(yè)在大多數(shù)情況下，對(duì)于項(xiàng)目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問(wèn)題類型會(huì)有清 晰的認(rèn)識(shí) C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的內(nèi)部 D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很難把握 多選題 9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵 有() 。 A. 嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo) B. 對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù) C. 認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限 D. 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益 E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù) 簡(jiǎn)答題 10、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)工程 實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理， 并簽訂了

5、監(jiān)理合同， 學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時(shí)， 學(xué)院 提出了委托意見(jiàn)，其中部分內(nèi)容如下。 1. 公布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告； 2. 對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查； 3. 決定工程設(shè)計(jì)方案； 4. 協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位； 5. 簽訂工程設(shè)計(jì)合同。 學(xué)院將設(shè)計(jì)工作委托某設(shè)計(jì)院， 施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司。 總監(jiān)理工 程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計(jì)、 施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。 在各階 段監(jiān)理規(guī)劃中， 分別對(duì)相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、 目標(biāo)控制內(nèi)容和措施等 做出了規(guī)定，其中設(shè)計(jì)階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。 1. 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。 (1) 審查可行性研究報(bào)告。 (2) 投資

6、控制方面： 審核工程概算； 收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃。 (3) 進(jìn)度控制方面： 與外部協(xié)調(diào)，保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。 (4) 質(zhì)量控制方面： 審查階段性成果； 組織及參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審； 進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 2施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。 (1) 質(zhì)量控制方面： 審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系； 對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制。 (2) 進(jìn)度控制方面： 及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 預(yù)防和處理工期延長(zhǎng)索賠。 (3) 投資控制方面： 嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整； 保障實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。 在該學(xué)院教學(xué)樓施工過(guò)程中， 總承包公司將樁

7、基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊(duì)。 分包工程開(kāi)工前， 專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和 分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定，于是進(jìn)行了簽認(rèn)。 在工程完成后，學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，學(xué) 院正式使用該教學(xué)樓。 竣工驗(yàn)收后， 各單位整理了相關(guān)的建設(shè)工程文件， 并按要 求進(jìn)行歸檔。 1.1 從監(jiān)理工程師責(zé)權(quán)角度和監(jiān)理工作的性質(zhì)出發(fā)，監(jiān)理單位在與學(xué)院進(jìn)行合 同委托內(nèi)容磋商時(shí)，學(xué)院提出的委托內(nèi)容中，哪些不合理 2監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么 3監(jiān)理規(guī)劃中施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么 4指出專

8、業(yè)監(jiān)理工程師的工作是否符合其職責(zé)不符合其職責(zé)的工作應(yīng)由誰(shuí)做 5建設(shè)工程文件按建設(shè)程序劃分可分為哪幾部分 多選題 11、下列敘述正確的有 () 。 A. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承 包管理方、分包施工方或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 B. 施工項(xiàng)目是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 C施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異 D. 分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù) E. 若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方(不論是一般的分包方，或 由業(yè)主指定的分包方 ) 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令， 服從其總

9、體的項(xiàng)目管理 單選題 12、() 是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、 性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后， 從內(nèi)部組 織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來(lái)控制、 轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信 號(hào)回到正常范圍。 A. 準(zhǔn)確性處置 B. 預(yù)控性處置 C. 全面性處置 D. 適度性處置 多選題 13、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括 () 。 A. 可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值來(lái)表示 B. 能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總 C將隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、管理和控制 D. 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值具有高度的概括性，簡(jiǎn)明易懂 E. 反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性 多選題 14

10、、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作 B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 C. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底 D. 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作 E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件 多選題 15、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制 () 現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施， 提高綜合效益 A.成本控制 B. 安全控制 C. 施工準(zhǔn)備 D. 標(biāo)前設(shè)計(jì) 單選題 16、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵不包括 () 。 A. 主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) B. 主要手段是行政監(jiān)督 C主要任務(wù)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制 D.基本目的是協(xié)助

11、建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 單選題 17、監(jiān)理規(guī)劃要明確 () ，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi) 容，并應(yīng)具有可操作性。 A. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B. 監(jiān)理的工作目標(biāo) C監(jiān)理的對(duì)象 D.監(jiān)理的戰(zhàn)略 單選題 18、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和 施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目 () 的項(xiàng)目管理。 A. 設(shè)計(jì)方 B. 總承包方 C. 投資方 D. 采購(gòu)方 單選題 19、建筑工程管理（CM）方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施 工圖設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前， 將

12、已完 部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 （） 。 A. 組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì) B. 組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù) C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益 D. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理 簡(jiǎn)答題 20、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為 20 個(gè)月，土方工程量為 28000m 3 ，土方單價(jià)為18元/m 3 。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計(jì)工程量15%時(shí)，新的土方單價(jià)應(yīng)調(diào)整 為 15 元 /m 3 。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 5-3 所示（時(shí)間單位：月）。其中工 作 A、 E、 J 共用一臺(tái)施工機(jī)械，必須順序施工。 問(wèn)題： 1. 為確保工程按期完工，圖53中哪

13、些工作應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象施工機(jī)械閑置的 時(shí)間是多少 2. 當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作 F。根據(jù)施工組織 的不同，工作F可有兩種安排方案。方案1如圖5-4所示；方案2如圖5-5所示。 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。比較兩種組織方案哪一個(gè)更合 理為什么 3 .如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工 程量為 10000m 3 ，則土方工程的總費(fèi)用是多少 1- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化 2- 答案： D 解析 風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來(lái)完成 的，由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

14、等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的 結(jié)果就會(huì)有較大的差異。 3- 答案： A 暫無(wú)解析 4- 答案： A,B,C,E 暫無(wú)解析 5- 答案： D 解析 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù) 6- 答案： C 暫無(wú)解析 7- 答案： A,C,D,E 解析本題C選項(xiàng)容易漏選。選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素包括預(yù)計(jì)的審計(jì) 效果、資金規(guī)模、管理風(fēng)險(xiǎn)、影響力、審計(jì)成本和可操作性，C屬于可操作性范 疇。 8- 答案： B 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的差別在于： 企業(yè)在大多數(shù)情況下， 對(duì)于項(xiàng)目組 在執(zhí)行工作中可能遇到的問(wèn)題類型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí) 9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

15、”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是 各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理 工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)， 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。 10- 答案： 1第 3條，“決定工程設(shè)計(jì)方案”不合理，應(yīng)取消。因工程項(xiàng)目的方 案關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定， 監(jiān)理工程師可以通過(guò)組織專家進(jìn)行綜合評(píng)審， 提出推薦意見(jiàn)， 說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)， 提交 業(yè)主決策。 解題思路 11- 答案： A,C,D,E 暫無(wú)解析 12- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析 后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來(lái)控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。 13- 答案： A,B,C,D 解析 E 項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。 14- 答案： A,C,D,E