電力行業(yè)員工培訓管理制度

1、目錄 第一部分員工培訓設(shè)計方案 第一章總則 第二章培訓內(nèi)容和形式 第三章培訓組織與管理 第四章受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第五章培訓計劃與實施 第六章培訓成果呈報 第七章培訓評估 第八章培訓獎懲規(guī)定 第九章培訓費用 第十章 員工培訓出勤管理規(guī)定 第十一章培訓檔案管理 第二部分新員工培訓設(shè)計方案 第一章總則 第二章培訓管理 第三章通識訓練 第四章部門內(nèi)工作引導 第五章部門間交叉引導 第六章新員工培訓評估 第三部分崗位技能培訓設(shè)計方案 第一章總則 第二章高層管理人員的培訓 第三章 中層管理人員的培訓 第四章一般員工的培訓 第四部分 員工外派培訓設(shè)計方案 第一章總則 第二章外派培訓人員資格 第三章外派培訓處

2、理程序 第四章外派培訓人員工資 第五部分附件 附件1培訓運作流程 附件2需求調(diào)查表 附件3計劃外部門培訓申請表 附件4員工外派培訓申請表 附件5員工培訓評價表 附件6培訓工作評價表 附件7在職培訓計劃表 附件8在職培訓年度規(guī)劃匯總表 附件9在職培訓費用申請表 附件10員工在職培訓經(jīng)歷表 附件11在職培訓總結(jié)表 附件12培訓課程目錄（舉例） 第一部分 員工培訓設(shè)計方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于 XX 水電開發(fā)有限責任公司的全體員工。 第二條 培訓目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、 促進員工個人全面發(fā)展和 XX 水電開發(fā)有限

3、責任公司公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方 案。 第三條 培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第四條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。 第五條 培訓原則 XX水電開發(fā)有限責任公司公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多 樣化原則和效益性原則。 第一條 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第二條 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 第三條 主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 第四條 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培

4、訓內(nèi)容和形式的多樣性。 第五條 效益性 第六條 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報， 即有助于提升XX水電開發(fā)有限責任公司的整體績效。 第六條 培訓對象 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工 第七條 培訓資源 公司可使用的培訓資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 公司內(nèi)部培訓資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可 以擔任部分內(nèi)容的講師。 公司外部培訓資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解。 第八條 培訓的組織者 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 各部門經(jīng)理及相關(guān)人

5、員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同 時負責組織部門內(nèi)部的培訓。 第二章 培訓內(nèi)容和形式 第九條 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。 （一）知識培訓 不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接 挑戰(zhàn)所需的新知識。 , 能在 （二）技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上 實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 （三）素質(zhì)培訓 不斷實施 XX 水電開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化、價值觀以及心理學、人際關(guān)系學、 社會學等方面的培訓，建立起 XX 水電開發(fā)有限責任公司與員工之間的相

6、互信任關(guān)系， 滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 第十條 培訓形式 培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 （一）內(nèi)部培訓 a）新員工培訓。具體內(nèi)容見新員工培訓設(shè)計方案 。 b）崗位技能培訓。具體內(nèi)容見崗位技能培訓設(shè)計方案 。 c）轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對 其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。 d）繼續(xù)教育培訓。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須 參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。 每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初 提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會

7、批準后，按 計劃執(zhí)行。 （二）外派培訓 外派培訓是指培訓地點在 XX 水電開發(fā)有限責任公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，高 級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見 員工外派培訓設(shè)計方案。 通用類外部培訓。利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培 訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。通用類外部培訓由人力資源部負 責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。 專業(yè)類外部培訓。利用外部培訓資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓。專業(yè) 類外部培訓由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。 （三）員工自我培訓 公司鼓勵

8、員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。 第三章 培訓組織與管理 第十一條 教育培訓機構(gòu)及責任 （一）人力資源部 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析，設(shè)立培訓目標，設(shè)計 培訓項目，培訓實施和評價，建立培訓檔案等，具體職責如下： 1 培訓制度的制定及修改。 2 培訓計劃的制定、審議。 3 各項培訓計劃費用預算的擬定。 4 全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報。 5 聘請在職培訓的培訓師。 6 全公司通用性培訓課程的舉辦。 7 通用性教材的編撰與修改。 8 全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。 9 培訓實施情況的督導、追蹤與考核。 10 全公司外派受

9、訓人員的審核與辦理。 11 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。 12 建立 XX 水電開發(fā)有限責任公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師、培 訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 13 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記 錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓 者的培訓評語等。 （二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門 負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。具體職責如 下： 1. 全年度培訓計劃匯總呈報。 2. 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦。 3. 內(nèi)部專業(yè)培訓課程

10、的舉辦及成果匯報。 4. 專業(yè)培訓教材的編撰與修改。 5. 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。 第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓者的權(quán)利 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加 XX 水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)部舉辦的各類培 訓。 經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受XX水電開發(fā)有限責任公司為受訓員工提供的各項待遇。 第十三條 受訓者的義務(wù) 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓 的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力

11、資源部批準后，可做公假處理。 員工脫產(chǎn)培訓期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后 至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 具備下列條件之一的，受訓員工須與 XX 水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同。 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上； XX水電開發(fā)有限責任公司支付培訓費用在5000元以上。 第五章 培訓計劃與實施 第十四條 培訓計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放培訓需求調(diào)查表，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員 工的培訓需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、 人事

12、考核、人事檔案等信息，制定XX水電開發(fā)有限責任公司的年度培訓計劃。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確 定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā⒋_定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng) 費的預算等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意、總經(jīng)理辦公會討論批準后，以XX水電開發(fā)有限責任 公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十五條 部門內(nèi)部組織的、不在 XX水電開發(fā)有限責任公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應(yīng) 由所在部門填寫計劃外部門培訓申請表報人力資源部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意、公司總經(jīng)理辦 公會討論批準后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。 第十六條 對于臨時提出參加

13、各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同 意，填報員工外派培訓表，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導核準。 第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào) 整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導審批。 第十八條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、 保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立XX水電開發(fā)有限 責任公司培訓檔案。 第十九條 培訓實施細則 a) 培訓主辦部門應(yīng)依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜， 如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。 b) 如有補充教材，培訓師應(yīng)于

14、開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷，以便上課時發(fā)給員工。 3各項培訓結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負 責主持，測驗或考核題目應(yīng)準備2-3 套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。 4各項培訓課程實施時，參加受訓人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行 備案、考核。 5受訓人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零 分計算。 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 第六章

15、 培訓成果呈報 第二十條 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在培訓考 核成績表，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。 第二十一條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交培訓教材編撰費 用申請單，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第二十二條 每三個月各部門應(yīng)填寫培訓實施結(jié)果報告呈送人力資源部，以反饋該部 門近階段員工在職培訓實施情況。 第七章 培訓評估 第二十三條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培 訓效果。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者 和人力資源部實施。 第二十四條 培訓評估對象包

16、括培訓師、受訓人員、培訓組織者。 第二十五條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估 形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十六條 對被培訓員工的評估 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識 點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié) 在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓實施

17、總結(jié)報告中向上級匯報。 第二十七條 對培訓實施的評估程序 每項培訓結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓工作評價表，員工填寫后與測驗卷 一并收回。 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓的評估結(jié)果。同時將歸總意見反饋給培訓師后送人力資 源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。 培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。 第二十八條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調(diào) 查，形成書面報告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓的參考。 第八章 培訓獎懲規(guī)定 第二十九條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。 第三十條 人力資源部在年末，

18、將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評 估，獎懲辦法參閱績效考核制度。 第九章 培訓費用 第三十一條 XX 水電開發(fā)有限責任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng) 費?？顚Ｓ?，根據(jù) XX 水電開發(fā)有限責任公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。 第三十二條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部主任審 批。 第三十三條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準： 單項費用在 5000 元/ 人以上的項目，需上報公司總經(jīng)理審批。 單項費用在 2000元/人以上、 5000元/ 人以下的項目，需人力資源部主任審批。 單項費用在 2000 元/ 人以下的項目，需人力

19、資源部培訓崗位審批。 第三十四條 參加培訓（進修）的 XX水電開發(fā)有限責任公司員工，除公司批準的學歷培 訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得 合格證書后，方可回 XX水電開發(fā)有限責任公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、負責人部門 發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用按照 XX水電開發(fā)有限責任公司相關(guān)規(guī)定分類承擔， 各類資格證書培訓（進修）的費用全部由XX水電開發(fā)有限責任公司承擔。 第三十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照XX 水電開發(fā)有限責任公司相關(guān)規(guī)定 核準報銷。 第十章 員工培訓出勤管理規(guī)定 第三十六條 員工培訓出勤管理由人力資源

20、部負責。 第三十七條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請 相關(guān)負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向 人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲 到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤 時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 第三十九條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員 工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)， 將參訓員工

21、的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第十一章 培訓檔案管理 第四十條 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記 錄匯總成員工培訓檔案。 第四十一條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人員 保密 第二部分 新員工培訓設(shè)計方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限責任公司的全體新員工。 培訓原則： “先培訓、后上崗”。 培訓目的 向新員工介紹有關(guān) XX 水電開發(fā)有限責任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的 基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解 XX 水電開

22、發(fā)有限責任公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公 司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 第二章 培訓管理 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí) 行。 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按 員工培訓出勤管理規(guī)定 執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。 培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)

23、業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 第三章 通識訓練 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作 技巧和基礎(chǔ)知識。 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關(guān)負責人共同組織，人力資源部負責實施。 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓材料。 培訓內(nèi)容：XX水電開發(fā)有限責任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、XX水電開發(fā)有限 責任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。 第四章 部門內(nèi)工作引導 部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。 部門負責人代表部門對新員

24、工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地 進入工作狀態(tài)。 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、 XX 水電開發(fā)有限責任公司管理規(guī)范 及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。 第五章 部門間交叉引導 對新員工進行部門間交叉訓練是 XX水電開發(fā)有限責任公司所有部門負責人的共同責任。 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓。 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未 來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓評估 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補

25、充訓練。 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個 月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 第三部分 崗位技能培訓設(shè)計方案 第一章 總則 本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責任公司全體員工。 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和 晉升做準備。 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第二章 高層管理人員的培訓 高層管理人員是指對 XX水電開發(fā)有限責任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與 副總經(jīng)理。 培訓目

26、的：通過培訓使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的 程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決策正確。 對高層管理者培訓內(nèi)容 i. 環(huán)境與形勢的分析 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī) （投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等 政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。 ii. 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營哲學；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。 iii. 發(fā)展戰(zhàn)略研究 如何造就 XX 水電開發(fā)有限責任公司的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析 （經(jīng)營 分析、財務(wù)分析、人力資源分析） ；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、

27、一體化經(jīng)營 策略；組織擴張策略（收購、兼并、股份制、合資）等等。 iv. 對策研究 運籌學；對策論；博弈論等等。 v. 組織設(shè)計和用人 激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來 組織的發(fā)展趨勢等等。 vi. 控制和影響 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。 vii. 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；信息 管理技術(shù)等等。 viii. 個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導藝術(shù)等。 ix. 社會責任探討 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任

28、轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系等等。 培訓方式 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如 總裁高級研修班等。 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 管理專題論壇 / 講座。 其它培訓。 第三章 中層管理人員的培訓 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面 的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培 養(yǎng)接班人。 培訓內(nèi)容 管理基本知識與技能

29、：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、 市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。 業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 其它培訓。 （一） 對職能部門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責任和權(quán)限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識；如何編排預算；如何 有效授權(quán)；如何領(lǐng)導；如何協(xié)調(diào)；如何激勵；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處 理；目標管理；指導部下不脫產(chǎn)教育培訓的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際 關(guān)系；溝通技能 （如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等） ；人事考核測 評等等。 （二） 對業(yè)務(wù)部

30、門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位的任務(wù)、責任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會議組織與 控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；項目管理；市場分 析；客戶研究；同行情報；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配； 成本管理；對部下的評價和獎懲；安全工作；如何革新；財務(wù)會計；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力 的方法；人事考核與測評等。 培訓方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導能力 “請進來、走岀去”式培訓：結(jié)合 XX水電開發(fā)有限責任公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課 或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。 內(nèi)部研討

31、：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討XX水電開發(fā)有限責任公司的經(jīng)營管理 問題。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培 訓。 在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與XX水電開發(fā)有限責任公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專 業(yè)研究生或MBA選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。 第四章 一般員工的培訓 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 培訓目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行

32、反復強化培訓, 以使 員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有 較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 （一）最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓 與不脫產(chǎn)教育培訓有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工面臨從未接 觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 （二）專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓 指通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在 XX 水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)難以獲取的 知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔向 XX 水電開發(fā)有限責任公司傳播、介紹的任務(wù)。 3正式資格的取得 對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格 （如會計師、經(jīng)濟師等） 的行為

33、予以獎勵。 培訓方式 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 其它培訓 第四部分 員工外派培訓設(shè)計方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限責任公司全體員工。 培訓目的：通過外派培訓，使 XX 水電開發(fā)有限責任公司員工學習先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提 高管理水平。 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知 識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓 等。 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。 外派培

34、訓計劃： XX 水電開發(fā)有限責任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓 計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部 主任、公司領(lǐng)導主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓人員資格 參加外派培訓人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 參加外派培訓人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考 試進行選拔。 第三章 外派培訓處理程序 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 對于XX水電開發(fā)有限責任公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到XX水電開發(fā)有限責任公 司

35、外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由人力資源部 進行資格審查及公司主管領(lǐng)導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。 學歷教育須根據(jù)XX水電開發(fā)有限責任公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的 原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附招生簡章），由人力資源部進行資格審 查及公司主管領(lǐng)導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。 外派培訓人員與 XX水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資 待遇按合同執(zhí)行。 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應(yīng)于返回XX水電開發(fā)有限責任公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫 的

36、學習日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其 他證明材料到人力資源部登記備案。 外派培訓人員的費用報銷須在返XX水電開發(fā)有限責任公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審 核登記后辦理報銷手續(xù)。 第四章外派培訓人員工資 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依XX水電開發(fā)有限責任公司相關(guān)薪資 管理制度執(zhí)行。 第五部分附件 附件1培訓運作流程 姓名 部門 職務(wù) 學歷 工作任務(wù)： 自我評價（培訓理由）： 個人培訓需求： 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注：培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件3計劃外部門培訓申請表 部門: 申請人姓名 培訓費用預算/

37、來源 培訓項目 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 人力資源部主任意見： 簽名： 公司主管領(lǐng)導意見： 簽名： 附件4員工外派培訓申請表 部門: 申請人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學歷 培訓 培訓項目名稱/起止時 間 培訓經(jīng)費預算 工作任務(wù)： 申請理由： 申請人簽字： 培訓項目要求： 自我評價： 部門負責人意見： 簽名： 人力資源部主任意見： 簽名： 主管公司領(lǐng)導意見： 簽名： 附件5員工培訓評價表 員工姓名 培訓方式 培訓項目 考核項目 培訓前 培訓后 匕匕 HJ 厶冃 丿 態(tài) 度 培訓師評價: 培訓組織者評價: 附件6培訓工作評價表 培訓項目 培訓師 培訓方式 老師