大唐洛陽首陽山發(fā)電廠機(jī)組檢修管理

1、大唐洛陽首陽山發(fā)電廠機(jī)組檢修管理手冊 批準(zhǔn)： 審核： 編寫：設(shè)備管理部2009年12月目 錄機(jī)組檢修安全、質(zhì)量及工期目標(biāo)- 2 -經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：- 3 -機(jī)組檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)- 16 -機(jī)組檢修計劃例會管理辦法- 19 -安全施工考核（安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)）- 20 -機(jī)組檢修安全管理辦法- 22 -機(jī)組檢修外包工程管理辦法- 25 -機(jī)組檢修過程質(zhì)量控制管理辦法- 27 -監(jiān)理管理辦法- 33 -焊接質(zhì)量控制及管理辦法- 35 -機(jī)組檢修防磨防爆管理辦法- 40 -檢修放射性同位素與射線裝置使用管理規(guī)定- 40 -機(jī)組檢修作業(yè)包管理辦法- 42 -生產(chǎn)設(shè)備異動管理辦法47異常/不符合項管理辦法55

2、防異物及清潔度控制管理辦法63設(shè)備再鑒定管理辦法67機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)反饋管理辦法79機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)記錄管理辦法85生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)文明生產(chǎn)管理辦法89機(jī)組檢修期間起重設(shè)備使用管理辦法94檢修設(shè)備保溫管理辦法98機(jī)組檢修期間腳手架管理辦法102機(jī)組檢修物資驗(yàn)收管理辦法110機(jī)組檢修物資領(lǐng)用管理辦法113機(jī)組檢修安全保衛(wèi)方案114機(jī)組檢修安全、質(zhì)量及工期目標(biāo)l 工期目標(biāo)1）200mw機(jī)組a級檢修計劃工期45天，目標(biāo)工期44天；2）300mw機(jī)組a級檢修計劃工期55天，目標(biāo)工期54天；3）200mw機(jī)組c級檢修計劃工期14天，目標(biāo)工期13天；4）300mw機(jī)組c級檢修計劃工期18天，目標(biāo)工期17天；5）機(jī)

3、組b級檢修工期根據(jù)項目確定，但至少要比a級檢修工期縮短10天。l 安全目標(biāo)：1）不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故；2）不發(fā)生火警及以上事件；3）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；4）不發(fā)生違章事件。l 質(zhì)量目標(biāo)1）機(jī)組一次啟動并網(wǎng)成功，連續(xù)運(yùn)行180天；2）設(shè)備一次再鑒定合格率（含聯(lián)鎖試驗(yàn)）96%；3）修后主要輔機(jī)無“非?！边B續(xù)運(yùn)行180天；其它輔機(jī)無“非停”連續(xù)運(yùn)行三個月；4）不發(fā)生修后設(shè)備強(qiáng)迫減出力；5）安評整改項目完成率100%。l 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(一)一期指標(biāo)1）煙道(爐膛出口-電除塵入口)漏風(fēng)率8%；2）電除塵效率：#1爐99.81%；#2爐99.3%；3）凝器真空嚴(yán)密性試驗(yàn)0.13kpa/min

4、；4）鍋爐效率大于等于90.43%；5）汽輪機(jī)熱耗率：#1機(jī)小于8304+100 kj/kwh（第二類修正后）#2機(jī)小于8248+100kj/kwh（第二類修正后）（二）二期指標(biāo)1）空預(yù)器漏風(fēng)率：（#4爐8%；#3爐10%）；2）電除塵效率99.83%；3）凝器真空嚴(yán)密性試驗(yàn)0.13kpa/min；4）鍋爐效率大于等于92.33%；5）汽輪機(jī)熱耗率小于7998+100kj/kwh（第二類修正后）。l 環(huán)保目標(biāo)1）污染排放物符合國家規(guī)定；2）檢修過程不發(fā)生環(huán)境污染事件。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：一、總目標(biāo)：（所有考核項目考核比例按維修部70%、設(shè)備管理部30%執(zhí)行）1、機(jī)組修后180天內(nèi)無“非?！豹剟?0萬元

5、；2、考核項目如出現(xiàn)重復(fù)，兩者相比，依照高一級考核指標(biāo)執(zhí)行。二、專業(yè)指標(biāo)（一）汽機(jī)指標(biāo)：序號指標(biāo)名稱責(zé)任部門考核周期及依據(jù)考核金額備注一一期汽機(jī)設(shè)備1#1汽輪機(jī)熱耗率小于8304+100 kj/kwh（第二類修正后），#2汽輪機(jī)熱耗率小于8248+100kj/kwh（第二類修正后）設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值獎10000元，每降低1kj/kwh，另獎100元；超出目標(biāo)值扣10000元每升高1kj/kwh，加扣100元。適用一期汽機(jī)設(shè)備a級檢修2機(jī)組啟動后30天內(nèi)膠球收球率（平均值）95設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元；達(dá)不到

6、目標(biāo)考核1000元。適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修3檢修后真空嚴(yán)密性在額定工況下0.13kpa/min設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。否則考核1000元適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修4凝汽器端差額定工況下4（凝汽器進(jìn)水溫度按20度折算）設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。否則考核1000元適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修5修后真空度額定工況下96（按循環(huán)水進(jìn)水溫度20度折算）設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵5000元。否則考核2000元適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修6

7、修后額定工況下高加溫升、端差全部達(dá)到設(shè)計值設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。否則考核1000元適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修7修后額定工況下低加溫升、端差全部達(dá)到設(shè)計值設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。否則考核1000元適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修8#1、2機(jī)鍋爐給水溫度額定工況下應(yīng)分別達(dá)到245、241設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每降低1扣100元適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修9冷卻塔出水溫度與大氣濕球溫度差7設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)

8、目標(biāo)獎勵1000元，達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，溫差每升高0.1,扣50元適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修10在機(jī)組啟動后一個月內(nèi)汽水系統(tǒng)閥門不發(fā)生內(nèi)漏設(shè)備管理部汽機(jī)部30天在考核期內(nèi)：達(dá)到目標(biāo)值，獎勵5000元；發(fā)現(xiàn)閥門泄漏，取消獎勵，另加扣500元/1個閥門。 適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修二二期汽機(jī)設(shè)備1汽輪機(jī)熱耗率小于7998+100kj/kwh（第二類修正后）設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值獎10000元，每降低1 kj/kwh，另獎100元；超出目標(biāo)值扣10000元每升高1 kj/kwh，加扣100元。適用二期汽機(jī)設(shè)備a級檢修2機(jī)組啟動后30天內(nèi)膠球收球率95，設(shè)備

9、管理部汽機(jī)部30天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元；達(dá)不到目標(biāo)考核1000元。適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修3檢修后真空嚴(yán)密性在額定工況下0.13kpa/min設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后熱力實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。否則考核1000元適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修4凝汽器端差額定工況下4（凝汽器進(jìn)水溫度按20度時折算）設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后熱力實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。否則考核1000元適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修5檢修后真空度額定工況下96（按循環(huán)水進(jìn)水溫度20度折算）設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后熱力實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)

10、現(xiàn)目標(biāo)獎勵5000元。否則考核2000元適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修6修后額定工況下高加溫升、端差全部達(dá)到設(shè)計值設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后熱力實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。否則考核1000元適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修7修后額定工況下低加溫升、端差全部達(dá)到設(shè)計值設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后熱力實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。否則考核1000元適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修8鍋爐給水溫度額定工況下應(yīng)達(dá)到281，部分負(fù)荷下應(yīng)達(dá)到對應(yīng)值設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后熱力實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元。達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每降低1扣100元適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c

11、級檢修9冷卻塔出水溫度與大氣濕球溫度差7設(shè)備管理部汽機(jī)部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵1000元，達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，溫差每升高0.1,扣50元適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修10在機(jī)組啟動后30天內(nèi)汽水系統(tǒng)閥門不發(fā)生內(nèi)漏設(shè)備管理部汽機(jī)部30天在考核期內(nèi)：達(dá)到目標(biāo)值，獎勵5000元；發(fā)現(xiàn)閥門泄漏，取消獎勵，另加扣500元/1個閥門。適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修11其它輔機(jī)（主要輔機(jī)以外）90天內(nèi)無非計劃停運(yùn)設(shè)備管理部汽機(jī)部90天考核期內(nèi)達(dá)到目標(biāo)獎3000元，達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每發(fā)生一臺次考核責(zé)任部門500元適用一、二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修三一期汽機(jī)設(shè)備12高加系統(tǒng)修后，18

12、0天內(nèi)無泄漏、投入率100設(shè)備管理部汽機(jī)部熱工部180天實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵10000元（汽機(jī)部60%，熱工部40%）； 達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，加扣責(zé)任部門2000元 。適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修13主要輔機(jī)修后180天內(nèi)無機(jī)組強(qiáng)迫降出力設(shè)備管理部汽機(jī)部電氣部熱工部180天在考核期內(nèi)：達(dá)到目標(biāo)值，獎勵10000元（汽機(jī)部40%，電氣部40%，熱工部20%）；未達(dá)到目標(biāo)取消獎勵，每發(fā)生一臺次加扣責(zé)任部門2000元。適用一期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修主要輔機(jī)設(shè)備：電動給水泵組、汽動給水泵組、循環(huán)水泵四二期汽機(jī)設(shè)備14高加系統(tǒng)修后，180天內(nèi)無泄漏、投入率100設(shè)備管理部汽機(jī)部180天實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵1000

13、0元（汽機(jī)部60%，熱工部40%）； 達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，加扣責(zé)任部門2000元 。適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修15主要輔機(jī)修后180天內(nèi)無機(jī)組強(qiáng)迫降出力設(shè)備管理部汽機(jī)部電氣部熱工部180天在考核期內(nèi)：達(dá)到目標(biāo)值，獎勵10000元（汽機(jī)部40%，電氣部40%，熱工部20%）；未達(dá)到目標(biāo)取消獎勵，每發(fā)生一臺次加扣責(zé)任部門2000元。適用二期汽機(jī)設(shè)備a、b、c級檢修主要輔機(jī)設(shè)備：電動給水泵組、汽動給水泵組、循環(huán)水泵（二）鍋爐指標(biāo)：序號項目名稱責(zé)任部門考核周期考核金額備注一一期鍋爐設(shè)備1排煙溫差小于（154.9-25）設(shè)備管理部鍋爐部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元；

14、達(dá)不到目標(biāo)考核2000元。適用一期鍋爐設(shè)備a、b級檢修2鍋爐效率90.43%設(shè)備管理部鍋爐部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵5000元，每提高0.01%，另獎勵100元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，另每降低0.01%，考核100元。適用一期鍋爐設(shè)備a級檢修3煤粉細(xì)度r90小于等于20% 設(shè)備管理部鍋爐部30天（以單臺設(shè)備大修后測量結(jié)果平均值為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)每合格一臺獎勵200元；每不合格一臺，考核200元。適用一期鍋爐設(shè)備a、b、c級檢修4煙道(爐膛出口-電除塵入口)漏風(fēng)率8%； 設(shè)備管理部鍋爐部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元，每提高0.1%，另獎勵1

15、00元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，另每降低0.1%，考核100元。適用一期鍋爐設(shè)備a、b、c級檢修5汽水系統(tǒng)閥門在機(jī)組啟動后30天內(nèi)汽水系統(tǒng)閥門不內(nèi)漏設(shè)備管理部鍋爐部30天在考核期內(nèi)：達(dá)到目標(biāo)值，獎勵5000元；發(fā)現(xiàn)閥門泄漏，取消獎勵，另考核500元/1個閥門。 適用一期鍋爐設(shè)備a、b、c級檢修6制粉系統(tǒng)不發(fā)生泄漏設(shè)備管理部鍋爐部30天（以缺陷統(tǒng)計情況為準(zhǔn)）達(dá)到目標(biāo)獎5000元；否則取消獎勵，考核期內(nèi)每發(fā)生一處漏粉，扣200元。 適用一期鍋爐設(shè)備a、b、c級檢修7其它輔機(jī)90天內(nèi)無非計劃停運(yùn)設(shè)備管理部鍋爐部90天（以實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況為準(zhǔn)）考核期內(nèi)達(dá)到目標(biāo)獎3000元（鍋爐部40%，電氣部40%，熱工

16、專業(yè)20%）；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每發(fā)生一臺次考核責(zé)任部門500元其他輔機(jī)：火檢風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)潤滑油油泵8主要輔機(jī)設(shè)備六個月內(nèi)無機(jī)組強(qiáng)迫降出力設(shè)備管理部鍋爐部180天（以實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)：達(dá)到目標(biāo)值，獎勵10000元（鍋爐部40%，電氣部40%，熱工專業(yè)20%）；未達(dá)到目標(biāo)取消獎勵，每發(fā)生一臺次加扣責(zé)任部門2000元。主要輔機(jī)設(shè)備：一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、撈渣機(jī)、磨煤機(jī)、給煤機(jī)二二期鍋爐設(shè)備1修后排煙溫差（133.3-25） 設(shè)備管理部鍋爐部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元；達(dá)不到目標(biāo)考核2000元。適用二期鍋爐設(shè)備a、b級檢修2修后試驗(yàn)空

17、預(yù)器漏風(fēng)率8（#3爐為10%）設(shè)備管理部鍋爐部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵3000元，每提高0.1%，另獎勵100元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，另每降低0.1%，考核100元。適用二期鍋爐設(shè)備a、b、c級檢修3修后鍋爐效率達(dá)到92.33%設(shè)備管理部鍋爐部30天（以修后實(shí)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵5000元，每提高0.01%，另獎勵100元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，另每降低0.01%，考核100元。適用二期鍋爐設(shè)備a級檢修4煤粉細(xì)度r90小于等于25% 設(shè)備管理部鍋爐部30天（以單臺設(shè)備大修后測量結(jié)果平均值為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)每合格一臺獎勵200元；每不合格一臺，考核200元。

18、適用二期鍋爐設(shè)備a、b、c級檢修5汽水系統(tǒng)閥門在機(jī)組啟動后30天內(nèi)汽水系統(tǒng)閥門不內(nèi)漏設(shè)備管理部鍋爐部30天在考核期內(nèi)：達(dá)到目標(biāo)值，獎勵5000元；發(fā)現(xiàn)閥門泄漏，取消獎勵，另加扣500元/1個閥門。 適用二期鍋爐設(shè)備a、b、c級檢修6制粉系統(tǒng)不發(fā)生泄漏設(shè)備管理部鍋爐部30天（以缺陷統(tǒng)計情況為準(zhǔn)）達(dá)到目標(biāo)獎5000元；否則取消獎勵，考核期內(nèi)每發(fā)生一處漏粉，扣200元。 適用二期鍋爐設(shè)備a、b、c級檢修7其它輔機(jī)90天內(nèi)無非計劃停運(yùn)設(shè)備管理部鍋爐部電氣部熱工部90天（以實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況為準(zhǔn)）考核期內(nèi)達(dá)到目標(biāo)獎3000元（鍋爐部40%，電氣部40%，熱工專業(yè)20%）；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每發(fā)生一臺次考

19、核責(zé)任部門500元其他輔機(jī)：火檢風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)潤滑油泵、一次風(fēng)機(jī)潤滑油泵、吸風(fēng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)8主要輔機(jī)設(shè)備六個月內(nèi)無機(jī)組強(qiáng)迫降出力設(shè)備管理部鍋爐部電氣部熱工部180天（以實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)：達(dá)到目標(biāo)值，獎勵10000元（鍋爐部40%，電氣部40%，熱工部20%）；未達(dá)到目標(biāo)取消獎勵，每發(fā)生一臺次加扣責(zé)任部門2000元。主要輔機(jī)設(shè)備：一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、撈渣機(jī)、磨煤機(jī)、給煤機(jī)（三）電氣一次指標(biāo)序號項目名稱責(zé)任部門考核周期考核金額備注一一期電氣一次設(shè)備1發(fā)電機(jī)24h漏氫量小于8.36立方米設(shè)備管理部電氣部30天（以實(shí)際統(tǒng)計、計算為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵10000元（電氣

20、部70%，汽機(jī)部15%，熱工部15%）；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每增加0.1立方米考核責(zé)任部門50元。適用一期電氣設(shè)備a、b、c級檢修2電除塵投入率100設(shè)備管理部電氣部30天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵5000元（脫硫除灰部40%，電氣部60%）；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每退出一個電場考核責(zé)任部門500元.適用一期電氣設(shè)備a、b、c級檢修36kv及以上開關(guān)正確動作率100設(shè)備管理部電氣部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵3000元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每一個開關(guān)動作不正確考核500元。適用一期電氣設(shè)備a、b、c級檢修4變頻器正常投入率100設(shè)備管理部電氣部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵3000元；達(dá)不到目標(biāo)取

21、消獎勵，每一個變頻器退出運(yùn)行考核責(zé)任部門500元。適用一期電氣設(shè)備a、b、c級檢修二二期電氣一次設(shè)備1發(fā)電機(jī)24h漏氫量小于6.46立方米設(shè)備管理部電氣部30天（以實(shí)際統(tǒng)計、計算為準(zhǔn)）在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵10000元（電氣部70%，汽機(jī)部15%，熱工部15%）；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每增加0.1立方米考核責(zé)任部門50元。適用二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修2電除塵投入率100設(shè)備管理部電氣部30天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵5000元（脫硫除灰部40%，電氣部60%）；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每退出一個電場考核責(zé)任部門500元.適用二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修36kv及以上開關(guān)正確動作率100設(shè)備管理部電氣

22、部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵3000元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每一個開關(guān)動作不正確考核500元。適用二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修4變頻器正常投入率100設(shè)備管理部電氣部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵3000元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每一個變頻器退出運(yùn)行考核責(zé)任部門500元。適用二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修(四)電氣二次指標(biāo)序號項目名稱責(zé)任部門考核周期考核金額備注一一、二期1電氣二次自動裝置投入率100設(shè)備管理部電氣部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵1000元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每一個裝置退出運(yùn)行考核200元適用一、二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修2發(fā)變組保護(hù)投入率100設(shè)備管理部電氣部180天在考

23、核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵1000元；否則考核1000元適用一、二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修3廠用電保護(hù)投入率100% 設(shè)備管理部電氣部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵1000元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，每退出一套保護(hù)考核100元適用一、二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修4發(fā)變組保護(hù)正確動作率100設(shè)備管理部電氣部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵3000元；否則按非計劃停運(yùn)考核。 適用一、二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修5廠用設(shè)備保護(hù)正確動作率100設(shè)備管理部電氣部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵1000元；否則考核1000元。適用一、二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修6主要儀表指示正確率100% 設(shè)備管理部電氣部180天在考

24、核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵500元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，校驗(yàn)后有一個指示不準(zhǔn)扣100元 適用一、二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修7直流設(shè)備和ups電源設(shè)備檢修后投入率100%設(shè)備管理部電氣部180天在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵500元；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，有一套設(shè)備不投考核100元適用一、二期電氣設(shè)備a、b、c級檢修(五)熱工專業(yè)指標(biāo)：機(jī)組檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核（一、二期相同）序號項目名稱被考核部門考核周期考核金額備注1.主要安全、經(jīng)濟(jì)參數(shù)準(zhǔn)確率100%（具體見備注）熱工部30天達(dá)到目標(biāo)，獎勵2000元。否則，取消獎勵，一點(diǎn)不準(zhǔn),考核200元。適合于機(jī)組a、b、c級檢修 2.鍋爐一次點(diǎn)火成功（具體見備注）熱工部機(jī)組

25、并網(wǎng)后正式運(yùn)行。達(dá)到目標(biāo)，獎勵2000元。否則，取消獎勵，考核1000元。適合于機(jī)組a、b、c級檢修 3.脫硫cems儀表投入率及準(zhǔn)確率、與上級環(huán)保部門數(shù)據(jù)同步率100熱工部30天達(dá)到目標(biāo)，獎勵3000元。否則，取消獎勵，每降低1%，考核200元。脫硫系統(tǒng)隨機(jī)組檢修時4.熱工dcs設(shè)備完好率98%熱工部90天達(dá)到目標(biāo)，獎勵5000元，每升高0.1%,另獎勵100元。否則，取消獎勵，每降低0.1%，考核100元。適合于機(jī)組a、b、c級檢修 5.das測點(diǎn)完好率99%熱工部90天達(dá)到目標(biāo)，獎勵2000元。否則，取消獎勵，每降低1%,考核500元。適合于機(jī)組a、b、c級檢修 6.熱工保護(hù)投入率100

26、熱工部90天達(dá)到目標(biāo)，獎勵5000元。因熱工原因一項保護(hù)未投入，考核1000元。適合于機(jī)組a、b、c級檢修 7.tsi測量準(zhǔn)確率100%熱工部90天達(dá)到目標(biāo)，獎勵2000元. 否則，取消獎勵，一個測點(diǎn)不準(zhǔn)扣200元。適合于機(jī)組a、b、c級檢修 8.熱工主機(jī)保護(hù)正確動作率100熱工部180天達(dá)到目標(biāo)，獎勵5000元。否則按事故分析結(jié)果考核。適合于機(jī)組a、b、c級檢修 9.熱工輔機(jī)保護(hù)正確動作率100熱工部180天達(dá)到目標(biāo)，獎勵3000元。否則，取消獎勵，每誤動或拒動一次考核1000元。適合于機(jī)組a、b、c級檢修 備注：主要安全、經(jīng)濟(jì)參數(shù)：爐主汽壓力、爐主汽溫度、給水溫度、汽包壓力、汽包水位、煙氣

27、氧量、排煙溫度、機(jī)主汽壓力、機(jī)主汽溫度、調(diào)節(jié)級壓力、低壓缸排汽溫度、凝汽器真空、循環(huán)水溫度、凝結(jié)水溫度、高加出口溫度、汽機(jī)轉(zhuǎn)速等。鍋爐一次點(diǎn)火成功：自從點(diǎn)燃第一支油槍著火投入運(yùn)行后，直到機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，不因?yàn)殄仩t點(diǎn)火設(shè)備和爐膛火焰監(jiān)測系統(tǒng)原因而導(dǎo)致爐膛滅火。關(guān)于“鍋爐一次點(diǎn)火成功”說明：1. 第一支油槍第一次點(diǎn)燃不成功，不影響鍋爐一次點(diǎn)火成功，但應(yīng)從獎勵金額中扣除200元。第二次點(diǎn)燃不成功，從獎勵金額中扣除500元。第三次點(diǎn)燃不成功，從獎勵金額中扣除800元。第四次點(diǎn)燃仍不成功，應(yīng)屬于鍋爐一次點(diǎn)火失??；2. 第一支油槍點(diǎn)燃著火后，其它后續(xù)點(diǎn)火的油槍，一次點(diǎn)不著火的，不影響鍋爐一次點(diǎn)火成功，但應(yīng)從

28、獎勵金額中扣除200元；第二次仍點(diǎn)不著火的，從獎勵金額中扣除500元；依次類推，每次加300元；3. 因運(yùn)行人員操作失誤而導(dǎo)致點(diǎn)火失敗的，應(yīng)不考核熱工。因操作失誤而導(dǎo)致爐膛滅火，從而造成鍋爐一次點(diǎn)火失敗，責(zé)任不歸熱工部；4. 因其它部門設(shè)備原因而導(dǎo)致點(diǎn)火失敗的，應(yīng)不考核熱工。導(dǎo)致爐膛滅火或mft保護(hù)動作，從而造成鍋爐一次點(diǎn)火失敗，責(zé)任不歸熱工部。5. 因燃油、壓縮空氣質(zhì)量等問題而導(dǎo)致點(diǎn)火失敗或爐膛滅火的，責(zé)任不歸熱工部。6. 因熱工部其它設(shè)備和系統(tǒng)故障而導(dǎo)致鍋爐點(diǎn)火啟動后爐膛滅火的，責(zé)任應(yīng)歸屬熱工部。 （六）、脫硫除灰專業(yè)：序號項目名稱責(zé)任部門考核周期考核金額備注1旁路擋板的開啟時間15秒設(shè)備

29、管理部脫硫除灰部熱工部30天達(dá)到目標(biāo)獎勵2000元，其中脫硫除灰部60%、熱工部40%；達(dá)不到目標(biāo)取消獎勵，扣責(zé)任部門500元/次。適用于脫硫系統(tǒng)a、b、c級檢修2一期脫硫濕磨機(jī)出力7.5t/h。二期脫硫濕磨機(jī)出力15t/h。設(shè)備管理部脫硫除灰部30天實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵1000元；否則考核1000元。適用于脫硫系統(tǒng)a、b、c級檢修3電除塵效率：1爐99.82%2爐99.33爐、4爐99.83設(shè)備管理部脫硫除灰部電氣部30天實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵5000元（脫硫部、電氣部各50%），每升高0.01%另獎勵100元；達(dá)不到目標(biāo)考核責(zé)任部門1000元，每降低0.01%另扣責(zé)任部門100元。適用于機(jī)組a級檢修4電除塵

30、不出現(xiàn)高料位設(shè)備管理部脫硫除灰部30天實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎3000元；否則取消獎勵，在考核期內(nèi)每出現(xiàn)一次灰斗高料位，扣100元。 適用于脫硫系統(tǒng)a、b、c級檢修5干除灰系統(tǒng)不發(fā)生泄漏設(shè)備管理部脫硫除灰部30天達(dá)到目標(biāo)獎3000元；否則取消獎勵，考核期內(nèi)每發(fā)生一處漏灰，扣200元。 適用于脫硫系統(tǒng)a、b、c級檢修6不發(fā)生主要輔機(jī)之外的其它輔機(jī)非計劃停運(yùn)設(shè)備管理部脫硫除灰部90天實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵2000元；否則考核1000元。適用于脫硫系統(tǒng)a、b、c級檢修7電除塵器不發(fā)生泄漏設(shè)備管理部脫硫除灰部90天達(dá)到目標(biāo)獎2000元；否則取消獎勵，考核期內(nèi)每發(fā)生一處漏灰，扣200元。 適用于脫硫系統(tǒng)a、b、c級檢修8脫硫投

31、運(yùn)率100。設(shè)備管理部脫硫除灰部180天實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值獎6000元（脫硫部60%，電氣部、熱工部各20%）；否則扣責(zé)任部門1000元。適用于脫硫系統(tǒng)a、b、c級檢修9主要輔機(jī)不發(fā)生非計劃停運(yùn)設(shè)備管理部脫硫除灰部180天實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎勵3000元（脫硫部40%，電氣部40%、熱工部20%）；否則考核1000元/臺次。適用于脫硫系統(tǒng)a、b、c級檢修（主要輔機(jī)包括濕磨機(jī)、吸收塔漿液循環(huán)泵、增壓風(fēng)機(jī)）（七）綜合指標(biāo)：序號項目名稱責(zé)任部門考核周期考核金額備注1設(shè)備保溫表面溫度達(dá)到要求，保溫表面溫度不大于環(huán)境溫度加25綜合部機(jī)組啟動后以測量結(jié)果為準(zhǔn)抽檢合格率95%。達(dá)到目標(biāo)值，獎勵10000元，每提高0.1%，另

32、獎勵200元；未達(dá)到目標(biāo)取消獎勵，另每降低0.1%，加扣100元。適用所有機(jī)組a、b、c級檢修機(jī)組檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1. 機(jī)組檢修組織機(jī)構(gòu)圖： 質(zhì)量控制組組長：謝文輝成員: 王定峰、苗祎磊、馬秀儒、蘇偉力、仝利霞 、黃江洪 李樹欣、杜新定質(zhì)量保證組組長：張獻(xiàn)嶺成員：高躍武 李春華 關(guān)鵬勛 安全保衛(wèi)組 組長：喬樂俠副組長：吳宿良成員：馮偉紅、寧學(xué)益、 呂四利總指揮李正義王 輝計劃組組長：劉付軒副組長：李春鵬成員：高宏法、王高峰、徐 陽張少武、丁祿彥、朱 剛 賈現(xiàn)軍、郭曉輝 成員：武見宗、賈現(xiàn)軍、吉清宇、李向陽、馬利君設(shè)備隔離及再鑒定組組長：李春鵬成員：王志豪 王現(xiàn)武 王永國 賈東霞后勤及物資供應(yīng)

33、組長：黃金貴宣傳報道組組長：尚建民成員：王長樂 張海洋 郭振曉 苗惠捷2 職責(zé)2.1總指揮（副總指揮）職責(zé)2.1.1 由廠長授權(quán),從安全、質(zhì)量、計劃和成本方面確立本次檢修的目標(biāo)，并對檢修中的重大事務(wù)做出決策以及行使相應(yīng)的監(jiān)督。2.1.2 指揮和協(xié)調(diào)包括承包商在內(nèi)的相關(guān)檢修人員活動。2.1.3 負(fù)責(zé)檢修各項活動，滿足安全質(zhì)量和計劃的要求負(fù)責(zé)對檢修質(zhì)量體系的運(yùn)作進(jìn)行控制、評審、考核。2.1.4審批設(shè)備檢修文件。2.1.5批準(zhǔn)異常/不符合項、讓步接收措施。2.2 質(zhì)量控制組職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)審核檢修文件。2.2.2負(fù)責(zé)審核檢修過程中的不符合項。2.2.3 負(fù)責(zé)研究處理檢修過程中的突發(fā)事件。2.2.4

34、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制人員對質(zhì)量有關(guān)的活動進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)證，如“h”點(diǎn)和“w”點(diǎn)的驗(yàn)證和簽字。對本次檢修活動中任何影響質(zhì)量的事件、行為有權(quán)進(jìn)行糾正、提出整改、停工和罰款等處理意見。2.2.5 負(fù)責(zé)設(shè)備異動的管理、再鑒定項目制定以及再鑒定質(zhì)量驗(yàn)證。2.2.6 負(fù)責(zé)不符合項處理和跟蹤驗(yàn)證活動以及不符合項的后期管理。2.2.7負(fù)責(zé)檢修過程授權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量考核。2.2.8負(fù)責(zé)備品備件的驗(yàn)收。2.2.9完成檢修總指揮安排的其它工作。2.3 安全保衛(wèi)組職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)對整個檢修活動進(jìn)行安全文明監(jiān)督。2.3.2審查特殊項目、重大項目的安全措施。2.3.3負(fù)責(zé)承包商的安全資格審查。2.3.4主持并安排檢

35、修人員（包括承包商人員）的安全培訓(xùn)和考試工作。2.3.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施的監(jiān)察及日常安全監(jiān)督，對檢修現(xiàn)場發(fā)生的任何違反安規(guī)的現(xiàn)象和事件有權(quán)進(jìn)行糾正，提出整改、停工和罰款處理。2.3.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全事故分析和安全趨勢分析。2.3.7負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的資格審查和控制，并發(fā)放進(jìn)廠證。2.3.8負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，防止設(shè)備零部件及材料的丟失。2.4質(zhì)量保障組職責(zé):2.4.1質(zhì)保組對檢修總指揮、副總指揮負(fù)責(zé)；2.4.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)作,包括質(zhì)量保障工作的準(zhǔn)備、實(shí)施；2.4.3負(fù)責(zé)檢修過程中質(zhì)量管理文件得到有效執(zhí)行；2.4.4對發(fā)生的質(zhì)量事件進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，直至質(zhì)量事件得到有效處理。2.4.5對

36、任何違反質(zhì)量管理辦法的行為進(jìn)行糾正，并有權(quán)提出通報、處罰、整改、停工等處理意見。2.4.6負(fù)責(zé)對檢修質(zhì)量管理進(jìn)行評價。2.4.7協(xié)助檢修總指揮，完成檢修質(zhì)量目標(biāo)。2.5 計劃作業(yè)組職責(zé):2.5.1 由檢修總指揮領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組建檢修組織、制定檢修計劃、進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度督促、協(xié)調(diào)等管理工作。2.5.2 協(xié)助檢修總指揮，完成檢修工期目標(biāo)。2.5.3 控制從檢修準(zhǔn)備、計劃、執(zhí)行、再鑒定直到機(jī)組啟動等檢修全過程。2.5.4對本次檢修活動中任何影響檢修進(jìn)度的事件、行為有權(quán)進(jìn)行糾正、提出整改、停工和罰款等處理意見。2.5.5負(fù)責(zé)跟蹤檢修工期，對影響檢修工期的事件，及時進(jìn)行計劃偏差調(diào)整。2.5.6負(fù)責(zé)檢修日報的編制

37、。2.6設(shè)備隔離及再鑒定組職責(zé)2.6.1設(shè)備再鑒定由發(fā)電部組織，質(zhì)檢員、檢修方參加。2.6.2發(fā)電部負(fù)責(zé)制定停機(jī)前的試驗(yàn)計劃及措施。2.6.3 其它按大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備再鑒定管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2.7 物資供應(yīng)及后勤保障組職責(zé)2.7.1物資供應(yīng)2.7.1.1 負(fù)責(zé)按檢修備品、材料計劃要求，及時提供檢修期間所需要的合格的備品、材料。緊急情況下，按照檢修指揮部要求，及時提供檢修期間所需要的緊急備件和材料。2.7.1.2 負(fù)責(zé)倉庫的管理（入庫、儲存、領(lǐng)用和退庫）。2.7.1.3負(fù)責(zé)采購過程中發(fā)生的不合格備品和材料的處理工作。2.7.1.4合理安排值班，確保檢修期間檢修人員能隨時領(lǐng)用所需的各種材料和備件

38、。2.7.1.5負(fù)責(zé)檢修過程中未使用的備件和材料的退庫工作。2.8.2后勤保障2.8.2.1負(fù)責(zé)檢修期間的食、宿、飲水、醫(yī)療等服務(wù)工作；2.8.2.2負(fù)責(zé)提供檢修需要的公務(wù)用車。2.9 宣傳報道組職責(zé)2.8.1負(fù)責(zé)檢修工作的宣傳報道，及時對檢修中的關(guān)鍵接點(diǎn)進(jìn)行跟蹤報道。機(jī)組檢修計劃例會管理辦法1 計劃協(xié)調(diào)會議1.1 時間：每日16：00-17：001.2 主持人：計劃組組長1.3 參加人員：總指揮、副總指揮、質(zhì)量保障組組長、質(zhì)量控制組組長、計劃組全體成員、安全保衛(wèi)組組長、設(shè)備隔離及再鑒定組組長、后勤及物資供應(yīng)組組長、設(shè)備管理部各專業(yè)高級主管、外委重大項目負(fù)責(zé)人。1.4 相關(guān)要求1.4.1每天1

39、5：30前，質(zhì)量保障組和安全保衛(wèi)組將當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題及要求以電子版或書面形式發(fā)至計劃工程師，計劃工程師將其寫入當(dāng)天檢修日報進(jìn)行通報。1.4.2每天15：30前，設(shè)備管理部、維護(hù)部各專業(yè)將檢修過程中工作項目變化情況、是否有備品備件影響進(jìn)度問題以電子版或書面形式發(fā)至計劃工程師，計劃工程師將其寫入當(dāng)天大修日報進(jìn)行通報。1.4.3 管理部門在工作任務(wù)布置時，必須落實(shí)責(zé)任部門及要求完成時間。1.5 會議內(nèi)容1.5.1 關(guān)鍵路徑是否滿足總工期要求；1.5.2通報工作票辦理情況及系統(tǒng)隔離情況；1.5.3根據(jù)機(jī)組主輔機(jī)停復(fù)役情況，調(diào)整安排窗口計劃和恢復(fù)計劃；1.5.4協(xié)調(diào)發(fā)電部、維修部計劃事件；1.5.5通報現(xiàn)場

40、實(shí)際檢修工作的進(jìn)展情況，驗(yàn)證其與窗口計劃的符合性，對出現(xiàn)的偏差，及時安排調(diào)整。1.5.6協(xié)調(diào)、處理影響進(jìn)度的問題。1.5.7對可能影響檢修進(jìn)度的技術(shù)方案的制定、備品備件的落實(shí)提出具體的要求。1.5.8通報前一天的再鑒定結(jié)果以及當(dāng)天的再鑒定項目。1.5.9通報設(shè)備管理部各專業(yè)、質(zhì)量保障組和安全保衛(wèi)發(fā)現(xiàn)的問題或可能影響進(jìn)度的問題，并提出相應(yīng)糾正要求。2.考核2.1特殊項目工期超過1天的扣責(zé)任部門200元。 2.2因關(guān)鍵工序出現(xiàn)問題而影響工期，每項扣責(zé)任部門500元。2.3因檢修質(zhì)量原因，造成工作返工，影響工期，每項扣責(zé)任部門500元 。2.4由于工作安排不當(dāng)，造成重要節(jié)點(diǎn)滯后，每滯后1天，考核責(zé)任

41、部門500元。2.5沒有參加檢修計劃會，每次考核100元，遲到考核20元；手機(jī)響一次考核10元。安全施工考核（安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)）1.1安全目標(biāo)1.1.1不發(fā)生人身輕傷事故；1.1.2不發(fā)生設(shè)備損壞事故；1.1.3不發(fā)生檢修現(xiàn)場火警；1.1.4不發(fā)生嚴(yán)重違章事件。1.2違章考核1.2.1進(jìn)入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場不戴安全帽, 每次考核責(zé)任部門600元。1.2.2高空作業(yè)不系安全帶, 每次考核責(zé)任部門600元；1.2.3使用未經(jīng)驗(yàn)收的架子，每次考核責(zé)任部門600元；1.2.4使用架子不規(guī)范，例如：堆放物品超重等，每次考核責(zé)任部門600元。1.2.5高空作業(yè)沒有按要求采取安全措施,發(fā)生高空墜物, 每發(fā)現(xiàn)一次考

42、核責(zé)任部門600元。1.2.6發(fā)生火警，每次考核責(zé)任部門600元。1.2.7無證操作特種設(shè)備，每次考核責(zé)任部門600元。1.2.8不按規(guī)定搬運(yùn)、儲存、使用氧氣乙炔瓶的，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門500元。1.2.9驗(yàn)收后的架子在使用過程中私自改動，每次考核責(zé)任部門300元；1.2.10使用不合格的起重、電動工器具，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任部門200元。1.2.11違反我廠安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則及反違章工作管理辦法中規(guī)定的條款，按細(xì)則及辦法進(jìn)行考核。（備注：違犯1.2.1-1.2.7條，是外用工的考核并辭退；本廠員工待崗一個月、同時有安監(jiān)部組織學(xué)習(xí)，第二次發(fā)現(xiàn)同一員工違犯該條例的，待崗兩個月，以此類推）。1.

43、3文明施工（安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)）1.3.1施工不當(dāng)造成建筑物表面破損，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任部門50元。1.3.2建筑物表面放置超荷載重物，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門50元。1.3.3檢修現(xiàn)場的井、坑、孔、洞未及時封堵，并無防護(hù)措施，每次考核責(zé)任部門100元。1.3.4現(xiàn)場照明不足，有燈不亮，每處考核責(zé)任部門50元。1.3.5各種設(shè)備表盤應(yīng)物見本色，標(biāo)志齊全規(guī)范，表面無積灰和油垢，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，每處考核責(zé)任部門50元。1.3.6電源箱、端子箱、開關(guān)箱應(yīng)完好無缺，柜門關(guān)閉嚴(yán)密，電源刀閘應(yīng)完好無損，箱內(nèi)孔洞封閉嚴(yán)密，箱內(nèi)無雜物積灰，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，每處考核責(zé)任部門50元。1.3.7未申報審批手續(xù)，擅自在承壓部件上、

44、樓板上、鋼梁上焊接及打孔的，無后果的，每發(fā)現(xiàn)一次考核部門200元。1.3.8當(dāng)日完工后不及時清理作業(yè)現(xiàn)場每處考核責(zé)任部門50元。1.3.9現(xiàn)場備品備件、拆下部件等直接放置地面考核責(zé)任部門50元。1.3.10不按規(guī)定搬運(yùn)、儲存、使用氧氣乙炔瓶的，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門100元。1.3.11在檢修工作中，對拆卸后的管道不進(jìn)行封堵的，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任部門50元。1.3.12設(shè)備定置定位未按定置圖擺放，考核責(zé)任部門50元。1.3.13未按要求設(shè)置圍攔或設(shè)置的圍攔不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一項考核責(zé)任部門50元。機(jī)組檢修安全管理辦法1 范圍本辦法適應(yīng)于大唐洛陽首陽山發(fā)電廠范圍內(nèi)機(jī)組檢修時使用。2 引用文件中國

45、大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定電業(yè)安全工作規(guī)程（電氣、熱機(jī)和機(jī)械部分）中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定大唐洛陽首陽山發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則大唐洛陽首陽山發(fā)電廠反違章工作管理辦法3 管理內(nèi)容與方法3.1 機(jī)組檢修安全目標(biāo)：3.1.1 不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故；3.1.2 不發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害；3.1.3 不發(fā)生一般及以上設(shè)備損壞事故；3.2 機(jī)組檢修安全管理3.2.1 為加強(qiáng)機(jī)組檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督，成立檢修現(xiàn)場安全組，負(fù)責(zé)每日機(jī)組檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督和查禁違章的工作，安全監(jiān)察組成員及參加機(jī)組檢修的相關(guān)部門的安全員，每天必須全天在現(xiàn)場巡回監(jiān)督。各單位要加強(qiáng)b級檢修現(xiàn)場的安全管理，安排好現(xiàn)場安

46、全管理和安全監(jiān)護(hù)人，使每項工作都在安全監(jiān)控下進(jìn)行。3.2.2 廠部及時編發(fā)機(jī)組檢修安全情況通報。通報機(jī)組檢修安全情況和對違章事件的處罰決定，以及要求整改的項目和完成期限。凡要求整改的項目，有關(guān)責(zé)任單位必須立即組織整改，并及時將整改結(jié)果向安全監(jiān)察部反饋，凡未在辦法時間內(nèi)整改而又未報書面變更申請者，一律進(jìn)行考核。3.3 機(jī)組檢修現(xiàn)場安全措施3.3.1 各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都必須高度重視檢修安全工作，工作中認(rèn)真堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核檢修工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。突出體現(xiàn)安全是一切工作的基礎(chǔ)和前提的地位。3.3.2 在運(yùn)行機(jī)組與檢修機(jī)組之間設(shè)置圍欄和標(biāo)志牌進(jìn)行隔離，

47、防止人員走錯間隔，任何人不得私自移動圍欄和標(biāo)志牌。運(yùn)行人員加強(qiáng)對運(yùn)行機(jī)組漏氫量的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)機(jī)房內(nèi)漏氫量較大時，應(yīng)立即通知檢修人員，停止機(jī)房內(nèi)檢修工作。 3.3.3 所有檢修項目都必須按規(guī)定辦理工作票，嚴(yán)格執(zhí)行工作票簽發(fā)、許可、終結(jié)和工作監(jiān)護(hù)、間斷、轉(zhuǎn)移辦法，杜絕無票作業(yè)。所有設(shè)備的試運(yùn)都必須按規(guī)定辦理設(shè)備試運(yùn)聯(lián)系單，嚴(yán)禁口頭聯(lián)系試運(yùn)。3.3.4 每個檢修項目開工前和每日開工前工作負(fù)責(zé)人都要向工作班成員詳細(xì)交待安全措施和安全注意事項。3.3.5 所有非標(biāo)準(zhǔn)項目、技改項目、重大檢修項目和外包項目都必須制定可操作性強(qiáng)的組織、安全、技術(shù)措施，并報安全監(jiān)察部備案，沒有三措不準(zhǔn)開工。3.3.6 所有外包工

48、程，開工前必須到安全監(jiān)察部簽訂承包工程安全文明生產(chǎn)協(xié)議書，所有工作人員必須接受安全教育和安全技術(shù)交底并經(jīng)考試合格后持證上崗。3.3.7 所有工器具必須檢驗(yàn)合格，并有檢驗(yàn)標(biāo)志，在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。工作負(fù)責(zé)人每天對本工作組所使用的工器具和安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不合格的不得使用。3.3.8各部門應(yīng)合理安排工作，盡量避免上下交叉作業(yè)。否則，必須在上下交叉作業(yè)層之間搭設(shè)隔離罩棚，防止落物傷人。3.3.9 所有高處作業(yè)都必須搭設(shè)牢固的腳手架，腳手架臨空一面設(shè)防護(hù)欄桿或安全網(wǎng)。腳手架必須經(jīng)搭設(shè)工作負(fù)責(zé)人和搭設(shè)人共同驗(yàn)收合格，掛牌使用。3.3.10 高處作業(yè)下部區(qū)域必須設(shè)置封閉圍欄，掛警告牌。否則，必須派專人

49、在下方看守，防止人員進(jìn)入危險區(qū)發(fā)生高處落物傷人事故。高處作業(yè)不準(zhǔn)拋扔工具、材料。高處清理雜物時，下面各通道應(yīng)派專人看守，防止落物傷人。3.3.11 工作人員高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用并掛在牢固的構(gòu)架上。3.3.12 所有特種作業(yè)人員（包括外包隊伍）必須持有效上崗證方可上崗，嚴(yán)禁無證進(jìn)行作業(yè)。3.3.13 大型設(shè)備的起吊，必須制定“三措”，并由專業(yè)人員指揮，監(jiān)護(hù)人員到位，方可起吊 起吊過程中，四邊工作人員互相監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出停止信號。起吊重物下嚴(yán)禁人員站立和行走，確?！叭粋Α?。3.3.14 使用電梯運(yùn)送貨物，要服從電梯司機(jī)的指揮。禁止讓電梯超載運(yùn)行，禁止同時運(yùn)送氧氣瓶和乙

50、炔氣瓶，電梯司機(jī)要把好關(guān)，對拒不聽從電梯司機(jī)指揮者，要立即報告安全監(jiān)察部，按嚴(yán)重違章處理，若電梯司機(jī)未能履行職責(zé)，導(dǎo)致電梯超載使用，同時處罰電梯司機(jī)和使用單位。3.3.15 生產(chǎn)現(xiàn)場使用電動工具必須同時使用漏電保護(hù)器，使用前必須對電動工器具進(jìn)行檢查，不得有帶電裸露部分，對漏電保護(hù)器進(jìn)行試驗(yàn)，不起作用的漏電保護(hù)器嚴(yán)禁使用。3.3.16 凡容器、管道、風(fēng)道、煙道等內(nèi)部的工作，必須先充分通風(fēng)，確認(rèn)無有毒及易燃易爆氣體后才能進(jìn)入。工作中視情況，采取通風(fēng)措施。禁止在存有易燃易爆物質(zhì)及油漆未干的容器內(nèi)動火作業(yè)。不得在容器內(nèi)同時進(jìn)行電、氣焊作業(yè)。3.3.17 氫系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備在未徹底置換完畢并檢驗(yàn)合格前不準(zhǔn)

51、進(jìn)行任何修理工作。凡氫系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備內(nèi)部有上凹部分時，解體后應(yīng)首先測量確認(rèn)上凹部位無殘余氫氣存在。3.3.18嚴(yán)禁氧氣瓶乙炔瓶混裝運(yùn)送，放置距離必須保持8 米以上，距火源10 米以上。檢修現(xiàn)場一般不準(zhǔn)使用汽油清洗零部件，盡量用煤油清洗，必須用汽油清洗時，應(yīng)經(jīng)安監(jiān)人員同意，停止周圍動火作業(yè)?，F(xiàn)場使用的酒精、香蕉水等易燃物應(yīng)專人保管，注意防火防爆。一般不準(zhǔn)在電纜上部及附近和電纜溝道蓋板上部動火作業(yè)。必須在上述部位動火作業(yè)時，應(yīng)首先做好可靠的防止電纜火災(zāi)事故的措施。在電纜層架、電纜隧道內(nèi)動火作業(yè)時，必須辦理動火工作票。3.3.19 所有檢修項目，工作負(fù)責(zé)人必須做到現(xiàn)場持票作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人臨時離開時，

52、必須指定臨時能勝任工作的人員代理負(fù)責(zé)，同時把工作票交與代理負(fù)責(zé)人；長時間離開工作現(xiàn)場（2小時以上者）必須辦理工作負(fù)責(zé)人變更手續(xù)。3.3.20 未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠房構(gòu)架上亂打孔洞，因工作需要打開或割掉的欄桿，必須辦理相關(guān)申請手續(xù)并設(shè)置臨時圍欄和警示標(biāo)志，防止發(fā)生人員傷害。3.3.21所有檢修工作開工前,檢修現(xiàn)場必須做好防火措施，如敷設(shè)好防火布、準(zhǔn)備好消防器材，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可開工（h點(diǎn)）。3.3.22未盡事宜，按安規(guī)、廠有關(guān)管理辦法及辦法執(zhí)行。機(jī)組檢修外包工程管理辦法1.總則為規(guī)范大唐洛陽首陽山發(fā)電廠的外包工程管理，確保外包工程按工程設(shè)計內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量要求等進(jìn)行施工，特制定本辦法。

53、外包工程是指除大唐洛陽首陽山發(fā)電廠以外的施工單位承包的工程項目，包括各種設(shè)備的現(xiàn)場安裝、檢修、調(diào)試、試驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)、防腐保溫等項目。2.工程管理：2.1所有外包工程歸口管理部門為設(shè)備管理部；設(shè)備管理部委托設(shè)備維護(hù)部對所有外包工程的安全及所有聯(lián)系協(xié)調(diào)措施進(jìn)行管理，設(shè)備管理部和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查和考核。2.2設(shè)備管理部與承包商簽訂技術(shù)協(xié)議后，組織承包商學(xué)習(xí)機(jī)組檢修管理手冊，交安全監(jiān)察部簽訂安全協(xié)議，設(shè)備管理部同時下達(dá)對外承包項目委托管理通知書，（見附件）設(shè)備維護(hù)部按部門職責(zé)對承包商進(jìn)行管理。2.3各部門職責(zé)：2.3.1設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂、工程的總體管理、跨專業(yè)工作的協(xié)調(diào)、組織材料及設(shè)備驗(yàn)收、必需的技術(shù)