《安全生產(chǎn)管理的認識及對策》.doc

1、精品文章安全生產(chǎn)管理的認識及對策論文題目：9、結(jié)合你的工程實際，談?wù)勀銓こ添椖堪踩a(chǎn)管理的認識，并闡述抓好安全生產(chǎn)管理的主要對策。緒論。畢業(yè)后，在建筑工程領(lǐng)域參加工作，前后有15個年頭了。期間，經(jīng)歷過許多許多的工程，我感覺到建筑工程，完全不同于一般的生產(chǎn)。這要首先要分析建筑工程施工的特點，來認識工程安全生產(chǎn)管理的，并找到一般規(guī)律，從而總結(jié)出可行的管理辦法。一、建筑工工程特點認識。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。每年因工死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國各行業(yè)的第二位。就南寧市來說建筑行業(yè)的傷亡人數(shù)也是較多的，僅次于交通行業(yè)。xx年起南寧市強制實行了建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制

2、度，加強了建筑市場的準入控制，并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。筆者認為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的。1、建筑施工的特點（1）工程建設(shè)最大的特點就是產(chǎn)品固定，這是它不同于其它行業(yè)的根本點，建筑產(chǎn)品是固定的，體積大、生產(chǎn)周期長。建筑物一旦施工完畢就固定了，生產(chǎn)活動都是圍繞著建筑物、構(gòu)筑物來進行的，有限的場地上集中了大量的人員、建筑材料、設(shè)備零部件和施工機具等，這樣的情況可以持續(xù)幾個月或一年，有的甚至需要七、八年，工程才能完成。（2）高處作業(yè)多，工人常年在室外操作。一幢建筑物從基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面工程、室外裝修等，露天作業(yè)約占整個工程的70%.現(xiàn)

3、在的建筑物一般都在7層以上，絕大部分工人都在十幾米或幾十米的高處從事露天作業(yè)。工作條件差，且受到氣候條件多變的影響。（3）手工操作多，繁重的勞動消耗大量體力。建筑業(yè)是勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)之一，大多數(shù)工種需要手工操作。例如，一名磚瓦工，每天如果砌筑1000塊磚，以每塊磚重2.5kg計算，就要憑體力用兩只手把約3噸重的磚一塊塊砌起來，彎腰兩、三千次。還有許多工種，如抹灰工、架子工、混凝土工、管工、木工等都在從事繁重的體力勞動。近幾年來，墻體材料有了改革，出現(xiàn)了大模、滑模、大板等施工工藝，但就全國來看絕大多數(shù)墻體仍然是使用粘土磚、水泥空心磚和小砌塊砌筑。（4）現(xiàn)場變化大。每棟建筑物從基礎(chǔ)、主體到裝修

4、，每道工序都不同，不安全因素也就不同，即使同一工序由于施工工藝和施工方法不同，生產(chǎn)過程也不同。而隨著工程進度的推進，施工現(xiàn)場的施工狀況和不安全因素也隨之變化。為了完成施工任務(wù)，要采取很多臨時性措施。（5）近年來，建筑任務(wù)己由工業(yè)為主向民用建筑為主轉(zhuǎn)變，建筑物由低層向高層發(fā)展，施工現(xiàn)場由較為寬闊的場地向狹窄的場地變化。施工現(xiàn)場的吊裝工作量增多，垂直運輸?shù)霓k法也多了，多采用龍門架（或#字架）、高大旋轉(zhuǎn)塔吊等。隨著流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)的運用，交叉作業(yè)也隨之大量增加，木工機械如電平刨、電鋸普遍使用。因施工條件變化，傷亡類別增多。過去是如“釘子扎腳”等小事故較多，現(xiàn)在則是機械傷害、高處墜落、觸電等

5、事故較多。建筑施工復(fù)雜，加上流動分散、工期不固定，比較容易形成臨時觀念，不采取可靠的安全防護措施，存在僥幸心理，傷亡事故必然頻繁發(fā)生。2、建筑施工主要傷亡事故類別從建筑施工的特點，可以看出建筑施工的不安全因素多存在于高處交叉作業(yè)、垂直運輸、使用電氣工具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中。傷亡事故主要類別是：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電，這四類傷亡事故死亡人數(shù)，每年占因工死亡總數(shù)的70%80%，其中高處墜落占35%左右，觸電占18%20%，物體打擊占12%15%，機械傷害占8%10%，這四類事故被稱之為建設(shè)施工中的四大傷害。近年來，由于高層及超高層建筑物的增多而不斷增加地下室的設(shè)計，土方大開挖的工作量增多

6、。于是，由于土方開挖時不按要求放坡或支護沒有施工方案、支護不到位而造成土方坍塌的事故也逐漸增多。要在施工現(xiàn)場預(yù)防傷亡事故，應(yīng)找出易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取措施，消除這些部位上存在的隱患及不安全因素，才能有效預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。（1）高處墜落。所謂高處作業(yè)是指操作者，在墜落高度基準面2m以上（含2m）有可墜落的高處進行的作業(yè)。根據(jù)這一規(guī)定，在建筑業(yè)中涉及到高處作業(yè)的范圍，是相當廣泛的，主要是在建筑物和構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)，懸空與攀登作業(yè)。操作平臺與立體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)以外的場地上和通道旁的各類洞、坑、溝、槽等的作業(yè)，只要符合上述條件，均應(yīng)作為

7、高處作業(yè)來對待，并加以防護。腳手架（龍門架）、施工用電梯、模板的安裝拆除、各類起重吊裝作業(yè)等，均應(yīng)按照高處作業(yè)的要求進行防護，避免作業(yè)人員從高處墜落。（2）物體打擊。施工現(xiàn)場在施工過程中經(jīng)常會有很多物體從上面落下來，擊中下面或旁邊的作業(yè)人員即產(chǎn)生物體打擊事故。凡在施工現(xiàn)場作業(yè)的人，都有被擊中的可能，特別是在一個垂直平面下的上下交叉作業(yè)，最容易發(fā)生物體擊中事故。（3）觸電事故。電是施工現(xiàn)場各種作業(yè)的主要的動力來源，各種機械、工具等主要依靠電來驅(qū)動，即使不使用機械設(shè)備，也還要使用各種照明。近年來觸電事故呈上升趨勢，主要是設(shè)備、機械、工具等漏電、電線老化破皮、違章使用電氣用具、對在施工現(xiàn)場周圍的外電

8、線路不采取防護措施等。（4）機械傷害。主要指施工現(xiàn)場使用的木工機械，如電平刨、圓盤鋸等；鋼筋加工機械和拉直機、彎曲機等；電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。（5）坍塌事故。主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及臨時設(shè)施等的部分或整體坍塌。尤其是在地下水位較高或大土方開挖遇降大雨時更容易發(fā)生塌方。3、傷亡事故的預(yù)防措施（1）落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項安全操作規(guī)程。（2）按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工

9、挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準。（3）各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。（4）所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育。（5）分部分項工程開工前對操作人員進行安全技術(shù)交底。（6）特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定進行復(fù)查。（7）對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。（8）把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。（9）施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。（10）施工機具（特別是現(xiàn)場安裝的起重設(shè)備

10、）必須經(jīng)檢查合格后方可使用。傷亡事故的預(yù)防控制措施面廣，內(nèi)容多且復(fù)雜，總的來說施工單位應(yīng)按建筑施工安全檢查標準即jgj59-99的要求來實施，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能減少或避免傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)事關(guān)施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命健康，事關(guān)員工家庭幸福和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，是施工企業(yè)能否做大做強的重要因素。深刻認識企業(yè)當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是企業(yè)當前義不容辭的責(zé)任。二、工程項目安全生產(chǎn)存在的主要問題盡管絕大部分工程項目在安全管理方面采取了一定措施，加大了監(jiān)控力度，但與上級

11、要求相比，還存在較大差距。主要存在以下四個方面的問題：（一）對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認識不足，準備不充分，倉促上陣，被動應(yīng)付。對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認識不足，不能主動地、有針對性地加強預(yù)防和應(yīng)對是安全事故發(fā)生的最直接的根源。新建鐵路和鐵路客運專線質(zhì)量標準高、技術(shù)標準嚴，對砼性能的耐久性和耐腐蝕性要求高；移動模架生產(chǎn)大體積、大噸位砼箱梁，對地基承載力和高空作業(yè)安全提出了前所未有的挑戰(zhàn)；長大隧道施工大量地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，也只有在地質(zhì)超前預(yù)報并對特殊地質(zhì)采取相應(yīng)對策的前提下，才能確保安全、質(zhì)量和進度。然而，一些項目主管對此認識不足，思路和對策還停留在120km/h以下鐵路施工模式上，對出現(xiàn)的新情況

12、新問題認識不足，應(yīng)對不充分，倉促上陣，被動應(yīng)付，致使安全隱患頻出，苗頭頻現(xiàn)，焦頭爛額，精疲力盡。有的隧道施工在光面爆破或三臺階開挖后，仰拱填充或二次襯砌不及時跟上，有的項目甚至進洞二、三百米，還沒有進行仰拱填充，甚至于襯砌臺車還沒有到位。還有的同志片面認為只要隧道一進明洞，安全生產(chǎn)就等于上了保險，配不配安全員都無所謂；在有的項目，安全員被當作專門領(lǐng)取、發(fā)放爆破物品的“專管員”，缺乏對工序施工過程的有效監(jiān)控。思想認識上的誤區(qū)，導(dǎo)致安全過程監(jiān)控中的“掉鏈子”或脫節(jié)，是安全事故發(fā)生的一個突出表現(xiàn)。（二）專兼職安全員責(zé)、權(quán)、利不對等，安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實。盡管一些工程項目的三級安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)都上了

13、墻，但真正落實安全監(jiān)控終極責(zé)任的項目不多，盡管發(fā)生安全事故的項目只是少數(shù)，但出現(xiàn)大的安全隱患和事故苗頭的項目不在少數(shù)。安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實是安全事故發(fā)生的一個重要原因，而安全監(jiān)管終極責(zé)任的缺失很大程度上源于專兼職安全員責(zé)、權(quán)、利不到位。通常，企業(yè)給予專兼職安全員的各種待遇普遍偏低，通常將其定位于一般業(yè)務(wù)人員，相當一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著專兼職安全員工作積極性的發(fā)揮，另一方面因為職責(zé)、權(quán)限受限，當他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請示部門領(lǐng)導(dǎo)和項目主管領(lǐng)導(dǎo)才敢作出處罰決定，對重大安全隱患不敢越級反映，甚至在報告項目主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次無果的情況下，仍然不能及時果

14、斷地采取措施。關(guān)鍵時刻，安全管理“掉了鏈子”，很容易出現(xiàn)失控。專兼職安全員有時不得不面對的一個尷尬處境是。在正確履行安全管理責(zé)任和“犯顏直諫”得罪領(lǐng)導(dǎo)面臨下崗之間做出選擇，雞蛋和石頭的關(guān)系，形容專兼職安全員與項目主管也不為過，這道選擇題的答案出乎常規(guī)也是意料之中的事情。（三）安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)。個別同志借口成本管理責(zé)任大，項目不配專職安全員，尤其在一些被集團公司列為重、難點工程的鐵路項目。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，新上項目的不斷增多，安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。而有的項目把安全員這一重要的崗位作為安置性的崗位，重點照顧50歲以上的老職工。老職工有一定的施工經(jīng)驗，這是優(yōu)勢，但知識

15、結(jié)構(gòu)的單一化和舊的思維定式限制著他們的責(zé)任發(fā)揮，企業(yè)表面上在教育培訓(xùn)上投入，但投入的“產(chǎn)品”效能大打折扣，相當一部分不能完全履行安全員的職責(zé)。尤其重要的是一些專兼職安全員得不到及時、全面的安全教育培訓(xùn)。安全事故頻發(fā)的工地很重要的原因是，施工人員尤其是隧道施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓(xùn)就上崗，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭的事實。三、加強安全生產(chǎn)工作對策正確把握安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律，積極落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大安全投入，強化安全生產(chǎn)過程控制，成為企業(yè)各級管理人員義不容辭的責(zé)任。對促進企業(yè)安全健康、和諧穩(wěn)定有著極其重要的作用。（一

16、）正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。一個新上項目，除了對人員、機械設(shè)備、物資材料、施工便道和電力供應(yīng)進行必要的準備外，對重難點項目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎，必要時，請上級把關(guān)。重大施工方案，工程公司和集團公司集體會診，對輔助施工的機械設(shè)備性能設(shè)計、各類管理和技術(shù)人員的職責(zé)，一并落實在施工方案里。項目長的職責(zé)就是檢查各級各類人員是否真正履行了安全管理的崗位職責(zé)，當日在崗期間，有無安全隱患或違章指揮、違章操作之行為。隧道施工務(wù)必遵循“勤支護、少擾動；強支護、弱爆破”的規(guī)律，三臺階開挖，注意及時跟進。掘進速度加快后，仰拱填充和二次襯砌應(yīng)及時跟上。長大隧

17、道施工要舍得投入，購買先進的地質(zhì)超前預(yù)報儀加強監(jiān)測和超前預(yù)報，對特殊地質(zhì)條件下的隧道施工方案做一些應(yīng)急預(yù)案，謀劃在前，應(yīng)對在后。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，講的就是這個道理。水中墩，必先搶；樁基礎(chǔ)，很關(guān)鍵，防止塌孔畸形樁。深水橋等樁基施工，務(wù)必保證砼灌注的質(zhì)量。墩柱作業(yè)采用得體的工藝或工法，注意安全吊裝過程中的作業(yè)過程是否違章，做好必要的安全防護，如升降提升機荷載、鋼絲繩承重；塔吊配重及提升是否違章等。夏季施工，高溫酷暑，人的睡眠質(zhì)量不好；冬季施工，路面結(jié)冰，人在溫暖的環(huán)境中很容易產(chǎn)生困盹、走神或注意力不集中，極易誘發(fā)安全事故，是行車安全事故的多發(fā)季節(jié)，務(wù)必加強控制（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端

18、責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。簡單地說，就是。一級抓給一級看，上級落實好給下級看。怎么抓。一抓制度本身的剛性，獎有章，罰無序；二抓榜樣的示范作用，上級按照本級的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實，抓好典型，示范給下級看；下級再對照上級對本級的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實，示范給再下一級看。環(huán)環(huán)相扣，不掉鏈子，不會脫節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制得到落實，安全管理才會處于有序可控狀態(tài)。（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是安全防護措施上的投入；四是

19、安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個重要前提。（四）加大對事故責(zé)任人的處罰力度，對玩忽職守、把關(guān)不嚴，對企業(yè)信譽和形象造成嚴重損害者，舍得“揮淚斬馬謖”。對事故相關(guān)責(zé)任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著，獎有章，罰無序，

20、對于給企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴重損害者，痛定思痛，痛下決心，“揮淚斬馬謖”，該撤職的撤職，該降職的降職，該處分的處分，絕不能姑息遷就。相反，對為企業(yè)安全生產(chǎn)做出較大貢獻，及時發(fā)現(xiàn)大的險情并有效處置，避免安全事故或重大安全隱患的發(fā)生，對數(shù)年如一日堅守安全員專職崗位，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度，并給予其在評先評模、住房分配、子女就業(yè)分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負責(zé)的專兼職安全管理隊伍。第二篇：安全生產(chǎn)管理中的不足及對策安全生產(chǎn)管理中的不足及對策江勇（中石化地球物理中南分公司543隊）【摘要】“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，沒有了生命一切

21、無從談起，安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，進行有關(guān)的計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境、操作程序的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。其最根本的目的是保護人的生命和健康。本文結(jié)合綿陽、涪陵三維地震工區(qū)，從項目在安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在的不足出發(fā)提出自己對安全生產(chǎn)管理的一些看法?！娟P(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理不足對策目標由于物探行業(yè)的特點及施工的特殊性，從平原到山地，野外作業(yè)環(huán)境惡劣，無固定居所，從業(yè)人員多且構(gòu)成及流動性大，人員素質(zhì)參差不齊，使物探施工作業(yè)成為事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)之一。安全生產(chǎn)，文明施工是企業(yè)歷來十分關(guān)注的大事，根據(jù)勞動法，

22、安全生產(chǎn)法及各部門一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)，來解決安全生產(chǎn)管理上存在的突出問題，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。怎樣學(xué)習(xí)、貫徹、落實這些法律、法規(guī)、制度，則是我們需要完善并持續(xù)改進項目安全生產(chǎn)管理的范疇。1、現(xiàn)有管理體制對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求現(xiàn)階段實行的是“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。在這里我們作為乙方，要向有勘探區(qū)塊的甲方拿項目，“企業(yè)負責(zé)”意味著項目的安全生產(chǎn)和管理主要與乙方有關(guān)，安全風(fēng)險由乙方單獨承擔(dān)。甲方在與乙方訂立的施工合同里，不承擔(dān)任何安全責(zé)任。要求“企業(yè)負責(zé)”，實際上是弱化了甲方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任地位，替甲方規(guī)避了安全風(fēng)險。甲方將

23、安全風(fēng)險以定額中“安全生產(chǎn)費用”的較小代價，合法地轉(zhuǎn)移至乙方。在甲方和乙方的相互關(guān)系中，乙方又處于從屬和弱勢地位，要從屬和弱勢者獨立承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險是欠公平的。而在項目實施中，發(fā)包、設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理等參與方往往因為安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，往往以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，造成乙方成為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，安全生產(chǎn)管理的壓力很大。2、安全生產(chǎn)管理中存在的不足體制既然如此，改變不了，那就要適應(yīng)它，積極提高并完善安全生產(chǎn)管理中的不足，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，及時整改。所感受到的不足主要有：2.1安全管理落實不下去，執(zhí)行力不夠安全生產(chǎn)國家有法律，部門有規(guī)章，公司有各工種的制度，操作規(guī)程，針對工區(qū)安全隱患下發(fā)hse重點提

24、示，對安全生產(chǎn)逢會必講，安排部署的檢查也不少。但還是在思想上沒有真正樹立生命至上、安全為天的責(zé)任意識。制度還只是停留在紙上，口號還只是停留在嘴邊，沒有深入人心。風(fēng)險的監(jiān)控和隱患的整改抓的不緊、落實不夠。例如涪陵工區(qū)皮卡車過彎速度過快沖出路基事故，線班一人員酒后馬路散步被撞高位截癱事故（現(xiàn)已死亡），如果1違章遵守規(guī)章制度，提高安全意識事故是可以避免的?，F(xiàn)場主要存在在這四類高風(fēng)險人：2休息不好，身體欠佳的“疲憊人”3初出茅廬的“年輕人”4冒險作業(yè)的“大膽人”，莽撞的“勇敢人”。他們存在僥幸心理，按經(jīng)驗辦事，違章操作，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。2.2安全培訓(xùn)起不到實際效果員工以為安全培訓(xùn)就是走過場，聽

25、不聽都沒關(guān)系，學(xué)不學(xué)都無所謂，本是嚴肅認真的職工安全培訓(xùn)活動流于形式，為了培訓(xùn)資料而培訓(xùn)，對學(xué)習(xí)結(jié)果和操作人員的實際掌握能力重視不足，容易造成安全管理的根本上的先天不足。學(xué)完了，講不清;考完了，不知道，貫徹了，不落實，落實了，不到位。不出事故那是萬幸，出了事故那是必然，再后悔就晚了。2.3安全生產(chǎn)管理全員參與性不夠認為安全管理就是那幾個安全員的事，出了什么事與己無關(guān)，發(fā)現(xiàn)了不安全的行為也不加以制止，一種事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。而事實上我們各班組的工作是相輔相成的，作業(yè)是有程序的，如果不按程序辦事，一個工序出問題就會影響到全局。2.4不重視激勵的作用多數(shù)規(guī)章制度是負激勵，即違章罰款，雖然有一定的

26、“激勵”作用，但不免單一，且容易使人產(chǎn)生安全生產(chǎn)管理不人性化的想法，甚至出現(xiàn)抵觸心理，不利于職工工作積極性的調(diào)動。以人為本的理念為充分體現(xiàn)。2.5缺乏應(yīng)急演練通過風(fēng)險分析及評價，制定了一些安全事故的應(yīng)急預(yù)案，可是沒有經(jīng)過演練，預(yù)案的可操作性沒有得到驗證和改進，事故應(yīng)急防護用品未得到及時檢查。3、安全生產(chǎn)管理工作的對策與建議3.1強化安全意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，落實管理措施思想認識的程度決定著工作的力度和深度，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，如果認識不到安全生產(chǎn)的重要性就不會有搞好安全生產(chǎn)的自覺性。生命只有一次，如果人的生命權(quán)都不能保證，其他任何利益都無從談起。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，這

27、就要求各級管理人員多督促，多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，蹭蹭落實好崗位職責(zé)，一級對一級負責(zé)。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，只有實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”，才能從根本上認識到安全的重要性，才能自覺的遵守和執(zhí)行各項安全管理制度及措施。3.2注重實效，強化安全教育培訓(xùn)嚴格執(zhí)行培訓(xùn)考核制度，通過分層次分內(nèi)容的培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，通過各級的安全教育，管理層提高hse意思，執(zhí)行層提高專業(yè)知識，操作層提高操作技能，從而達到全員整體安全水平的提高。這就要求我們必須提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺在主要位置，既要通過安全培

28、訓(xùn)、常規(guī)安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議，安全活動，特別是班前安全會議的作用，全面強化安全工作，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。3.3實現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式安全工作是全員的，并不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個班組，全體員工共同的工作，哪一個班組，哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故，都會影響一個項目的進行。安全工作是全方位的，一個項目由多個施工班組組成，這些班組共同維系著安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中危險是客觀存在的，各個班組、各工序間都有承擔(dān)安全成產(chǎn)責(zé)任的義務(wù)，都要考慮其安全問題進行安全管理。安全工作是全過程的，一個項目從施工

29、設(shè)計就要開始安全工作，在項目實施的全過程中都要進行安全管理，檢查、識別、評價并控制可能出現(xiàn)的事故隱患。安全工作是全天候的，安全管理工作必須常抓不懈，不可斷斷續(xù)續(xù)，時緊時松，只要有生產(chǎn)就必須抓安全。3.4以人為本，注重激勵安全管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在生產(chǎn)過程中人的行為是占主導(dǎo)地位的，貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)，因此在安全管理中必須尊重人，關(guān)心人，激勵人，以人為本。人所追求的一切都同他們的利益有關(guān)，職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者予以適當?shù)臐M足，從而調(diào)動工作的熱情，因此要多運用正激勵，及獎勵?？梢愿鶕?jù)各級的安全責(zé)任制，對完成好的集體和個人進行物質(zhì)和精神獎勵，也可在各

30、個班組中評選一批安全標兵，代表要涵蓋各個基層，滿足個人榮譽感，體現(xiàn)“全方位”的管理開工前制定特殊人群的體檢計劃，掌握員工的健康狀況，對不適合從事野外工作的人員進行勸離或調(diào)動崗位。根據(jù)工種的不同給野外施工的人員購買適合的工傷保險（一般為短期綜合意外險，包括意外身故及意外醫(yī)療），轉(zhuǎn)嫁一部分風(fēng)險給保險公司。工區(qū)范圍廣且交通不便的地區(qū)，建議除基地固定醫(yī)務(wù)室外，再配備一個野外流動醫(yī)務(wù)室，建立一線員工到小班組長，小班組長到大班組長，大班組長到醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療熱線和醫(yī)療電臺，兼顧咨詢與治療，使野外人員特別是線班收放線及守道人員，不用趕到分隊基地就可以得到良好的醫(yī)療救助。3.5開展風(fēng)險評價，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演

31、練開展危害辨識，風(fēng)險評價活動并按班組成立活動小組。識別出可能存在危害的環(huán)境因素，制定切實可行的、有針對性的防范措施，并組織監(jiān)督落實。繼續(xù)利用stop卡等危害識別手段，及時改正不安全的行為，并能以隱患報告單的形式上報。制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案是各項防范措施實效情況下采取的緊急措施，目的是防止意外事件的擴大和減小意外事件造成的損失，必須根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織應(yīng)急演練，用以檢驗預(yù)案的可行性和持續(xù)改進，確保應(yīng)急設(shè)備的可靠性。4、“六有、六無”的管理目標4.1“六有”（1）安全有目標。結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求，使班組員工做有要求、干有目標。（2）管理有規(guī)章。編制嚴格的、切實可

32、行的管理規(guī)章，加強班組員工遵章守紀的安全氛圍。（3）操作有規(guī)程。對班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及時修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。（4）檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。（5）考核有依據(jù)。對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進行考核。（6）班組有安全員（兼職）。安全員每天組織班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。4.2“六無”（1）作業(yè)無事故。作業(yè)過程強化班組人員安全意識，增強自我保護的能力，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進行（2）作業(yè)無“三違”。加強對班組的安全教育，積極采取多種形式加大對

33、“三違”行為的查處力度。（3）車輛設(shè)備無缺陷。班前班后對使用的設(shè)備實行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。（4）環(huán)境無隱患。從招標前的現(xiàn)場踏勘開始，各班組要了解工區(qū)，熟悉工區(qū)，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。（5）制度無缺陷。在生產(chǎn)實踐中多多聽取一線員工的意見，不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度。（6）教育無遺漏。嚴格進行崗前安全教育，開展不定期的安全教育活動，深化安全意識的培養(yǎng)5、結(jié)束語安全生產(chǎn)管理工作是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工程“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，任何人，任何時候，任何環(huán)境都要提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力，不能有絲毫懈怠的思想，要警鐘長鳴。要達到“本質(zhì)安全”，即充分的考慮到可能發(fā)生的事故和存在的不安全因

34、素，并最大程度的消除不安全因素，只有這樣才能真正使安全管理上一個新的臺階。第三篇：談?wù)剬こ添椖堪踩a(chǎn)管理的認識，抓好安全生產(chǎn)管理的主要對策結(jié)合工程實際，談對工程項目安全生產(chǎn)管理的認識，并闡述抓好安全生產(chǎn)管理的主要對策在近幾年的工程項目施工中，全國各地發(fā)生多起重大施工傷亡事故，建筑施工的安全生產(chǎn)管理工作十分緊迫和嚴峻。然而，施工安全問題同其它一切事物一樣，具有客觀規(guī)律，它客觀地寓于整個施工活動之中。本人認為安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，它不單純是安全方面的問題，同時它還與質(zhì)量、進度、造價等方面具有不可分割的關(guān)系。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須從大處著眼，小處著手。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強教育培

35、訓(xùn)及企業(yè)安全文化建設(shè)，定期不定期的進行安全檢查，采取一系列的安全措施確保每個安全細節(jié)的落實到位，加強機械設(shè)備管理和內(nèi)部考核，從每個安全工作細節(jié)到整個安全管理系統(tǒng)，一級一級的實現(xiàn)管理目標。現(xiàn)就如何抓好安全生產(chǎn)管理的主要對策闡述如下：一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將企業(yè)各級負責(zé)人、各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負的責(zé)任加以明確老人家在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責(zé)的一種制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心

36、。安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括施工單位各級管理人員和作業(yè)人員的安全責(zé)任制度以及各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各級管理人員和作業(yè)人員包括企業(yè)負責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人和負責(zé)項目管理的其他人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工班組長及各工種作業(yè)人員等。各職能部門包括施工單位的生產(chǎn)計劃、技術(shù)、設(shè)備、安全、材料、供應(yīng)、勞動人事、財務(wù)、教育、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等部門和工會組織等。安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括以下內(nèi)容：1、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。2、履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的檢查程序與內(nèi)容。3、安全生產(chǎn)職責(zé)的考核辦法、程序與標準。4、獎懲措施與落實。二、制定安全目標管理目標管理是企業(yè)在一定時期內(nèi)，通過

37、確定總目標、分解目標、落實措施、安排進度、具體實施、嚴格考核的自我控制，達到最終目的的一種管理方法。目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機地結(jié)合起來，使人了解工作的目標、實行自我控制。在保證完成任務(wù)的前提下，人可以自主地、創(chuàng)造性地選擇完成任務(wù)的方法，能夠充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。安全目標管理制定以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以科學(xué)方法為手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的考核指標及要求，結(jié)合本企業(yè)中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理狀況，制定一年的安全工作目標，并為這個目標的實現(xiàn)而建立安全保證體系、制定一系列行之有效的保證措施。實行安全目標管理，有利于激發(fā)職工在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任感，

38、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，促進科學(xué)安全管理方式的推行，充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、標準化和制度化，實現(xiàn)安全管理全面達標。三、完善施工組織設(shè)計及專項方案的編制及審批手續(xù)施工組織設(shè)計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)，對現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程，因其復(fù)雜性和危險性，在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，施工單位應(yīng)當根據(jù)各分部

39、分項工程的不同物點，有針對性地編制專項施工方案。施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位組織編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)負責(zé)人審批。施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批，重點、難點分部工程的專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部分相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。安全專項施工方案編制后，施工單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織施工技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。安全專項施工方案審核合格，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批。需要專家論證審查的工程，在安全專項施工方案審核通過后，施工單位應(yīng)組織專家對方案進行論證審查，或

40、者委托具有相應(yīng)資格的勘察、設(shè)計、科研、大專院校和工程咨詢等第三方組織專家進行論證審查。四、采取安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全技術(shù)措施是指針對建筑安全生產(chǎn)過程中已知的或潛在的危險因素，采取的消除或控制的技術(shù)性措施。安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計和專項施工方案的重要組成部分。安全技術(shù)交底是指將預(yù)防和控制安全事故發(fā)生及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員作出說明。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。施工中，技術(shù)人員將工程項目，分部分項工程概況以及安全技術(shù)措施要求向參加施工的各類人員進行安全技術(shù)交底，使合體作業(yè)人員明白工程

41、施工特點及各施工階段安全施工的要求，掌握各自崗位職責(zé)和安全操作方法。五、加強安全檢查安全檢查是指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素，確保安全生產(chǎn)的工作方法。安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，是安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)不安全狀況和不安全行為的有效措施，是消除事故隱患，落實整改措施，防止傷亡事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。采取的安全檢查形式主要有定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性節(jié)假日安全檢查、綜合性安全檢查等。六、抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作安全生產(chǎn)教育

42、培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。只有通過廣大建筑職工進行安全教育培訓(xùn)，才能提高職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全技術(shù)規(guī)范、標準得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，明確教育培訓(xùn)的意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求，編制培訓(xùn)大綱，選定培訓(xùn)教材，確定培訓(xùn)學(xué)時，形式和方法，建立師資隊伍，完善教學(xué)設(shè)備，教具，建立健全教育培訓(xùn)檔案制度，加強教學(xué)、登記、考核管理。七、配備齊全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)與人員建筑施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、承包工程性質(zhì)等情況決定配置的專職安全管理人員數(shù)量、專業(yè)等。八、嚴格進

43、行安全生產(chǎn)考核，按考核結(jié)果進行獎罰根據(jù)先前簽訂的目標責(zé)任書，一一進行考核，獎優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)承諾。九、安全生產(chǎn)機械及器具管理施工起重機械安裝、拆卸應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，辦理了產(chǎn)權(quán)及使用備案后方可使用。勞動防護用品的配備，應(yīng)按照“誰用工，誰負責(zé)”的原則，由用人單位為作業(yè)人員按照作業(yè)工種配備。建筑施工企業(yè)采購、租賃的安全防護用具，應(yīng)當具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。建筑施工企業(yè)不得采購和使用無廠家名稱、無產(chǎn)品合格證、無安全標志的勞動防護用品。施工現(xiàn)場的安全防護用具，必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。建立包括購置、租賃、

44、裝拆、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內(nèi)容的安全防護用具管理制度及使用臺賬?？傊龊冒踩a(chǎn)工作，減少和控制安全事故的發(fā)生，必須做到：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的思想，加大安全教育培訓(xùn)力度，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，強化執(zhí)法監(jiān)察力度。加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，標本兼治，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，提高安全防護水平，突出重點，專項整治，遏制重大、特大事故。從把握安全管理的每個細節(jié)入手，實現(xiàn)整體系統(tǒng)建筑施工的生產(chǎn)安全。第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管

45、理存在的問題及對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策作者：延安發(fā)電廠張群堂瀏覽次數(shù)：1541安全生產(chǎn)是電力行業(yè)永恒的主題，“安全第一、預(yù)防為主”是我們的工作方針，也是發(fā)電企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。安全工作事關(guān)國家財產(chǎn)、職工生命安全的大事，我們一定要用“三個代表”重要思想來提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，自覺主動地承擔(dān)起保護國家財產(chǎn)和職工生命安全的神圣責(zé)任。一、安全生產(chǎn)管理中存在的問題作為長期在基層發(fā)電企業(yè)從事電力安全生產(chǎn)工作管理者，在安全生產(chǎn)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全管理工作在車間、班組一級形式多、針對性少，如基層單位傳達安全會議精神，只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發(fā)現(xiàn)自己部門發(fā)生的問題，把別人的問題當成自

46、己的問題來認真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實；安全活動只有記錄，沒有內(nèi)容，活動后應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問題，那些應(yīng)該肯定，那些應(yīng)該否定，沒有明確；個別管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過程、不負責(zé)任，“老好人”思想嚴重。檢修中的“三措”是電力行業(yè)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證檢修質(zhì)量和安全的有力措施，但在執(zhí)行過程中，總是心存僥幸、湊湊合合，不是技術(shù)措施不符合規(guī)范就是安全措施丟東拉西，要么就是沒有條件而省略不管。組織措施隨意性大，不分析人員的技術(shù)能力和實際狀況，一味地追求設(shè)備定主人，確定職責(zé)時人情味、關(guān)系味較濃。透過這些現(xiàn)象不難看出一個實質(zhì)性的問題，這就是一些管理人員的思想和

47、做法已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，這就要求我們在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，糾正和克服那些不符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的現(xiàn)象和問題，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，促使大家轉(zhuǎn)變觀念，提高安全生產(chǎn)意識，從而激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)抓安全工作的積極性。二、要堅持運用科學(xué)管理手段，切實加強安全生產(chǎn)管理人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。采取科學(xué)的手段，抓好廣大職工的安全思想教育，使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要求安全警鐘長鳴，但在具體生產(chǎn)過程中，不安全事件時有發(fā)生，其中一個很重要的原因就是我們的各級管理人員，特別是管理干部對職工的安全教育工作方法簡單，安全活動流于形式，嘴上說起來重要，實際

48、工作中不要，導(dǎo)致職工對安全生產(chǎn)的意識不強，工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅持科學(xué)管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識來武裝我們的各級管理人員。在世界科技飛速發(fā)展的今天，要求電力安全管理工作必須要有新思維，也就是系統(tǒng)、過程思維和作法都要用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段對安全生產(chǎn)的動態(tài)過程進行控制，使每項工作不論大小都處于可控和受控狀態(tài)。三、要提高職工的安全生產(chǎn)技能每個職工要有完成每項工作的技能和安全常識以及適宜的措施和實事求是的態(tài)度。工作技能是搞好各項工作的基礎(chǔ)，要提高技能就要認真學(xué)習(xí)各種作業(yè)的理論知識和操作方法。設(shè)備的原理構(gòu)造是每個工人都應(yīng)掌握的基本要求，不了解設(shè)備特性和技術(shù)指標，就難以做好該項工作，安全質(zhì)量也就無法

49、保證。除此之外還應(yīng)有誠實的工作態(tài)度，尤其是在當前市場經(jīng)濟體制的條件下，要教育職工養(yǎng)成說實話，辦實事，講實效的工作作風(fēng)。對我們企業(yè)的每個管理者來講，必須要有一個實事求是的工作態(tài)度，要求下級匯報工作要報喜，更重要的是報憂，尋找工作中的問題，指導(dǎo)其工作向健康狀態(tài)發(fā)展。因此，無論是管理者還是生產(chǎn)者，在工作過程中必須從一點一滴做起，丁是丁、卯是卯，認真細致地開展安全工作。電力生產(chǎn)許多事故的教訓(xùn)也告誡我們，誰在安全生產(chǎn)中弄虛作假，誰就是給今后的工作設(shè)置了定時炸彈。四、要切實加強安全生產(chǎn)的例行工作一是將每天的工作項目集中控制，重點監(jiān)督，重大項目要制定好“三措”，工作負責(zé)人應(yīng)組織所有工作人員交待工作任務(wù)和工作

50、期間的技術(shù)要求和安全措施，各級管理干部要及時到位，進行監(jiān)督，必要時可對個別人采取現(xiàn)場對話，對話內(nèi)容包括你今天的任務(wù)是什么、技術(shù)要求都有那些、安全應(yīng)注意什么等。二是各類工具在使用前必須進行檢驗，特別是起重工具和安全帶以及電氣工具，檢驗人員檢驗后要簽名作記錄，確保不出差錯。三是要做好各項工作的預(yù)測和預(yù)想，預(yù)測預(yù)想是對可能發(fā)生的事故的模擬設(shè)想，必須根據(jù)地理位置、氣候條件、人員狀況和設(shè)備的現(xiàn)實狀態(tài)來進行，不能圖形式走過場。事前預(yù)測、預(yù)想，事后分析、總結(jié)是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)，只有對所管的設(shè)備和人員狀況進行準確地分析觀測，才能達到預(yù)期的效果。預(yù)測預(yù)想包括以下幾個方面：對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)測，如運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性

51、，振動、聲音是否在設(shè)計范圍，出力是否符合名牌，配件是否完好無損，主要零部件是否超標等；對人員和環(huán)境的預(yù)測，承擔(dān)工作的人員是否能勝任此工作，有無家庭、社會、經(jīng)濟與職工之間糾紛引起的精神負擔(dān)，工作的認真細致程度如何等。預(yù)測預(yù)想的評判，應(yīng)由各專責(zé)的技術(shù)人員來擔(dān)當，每次預(yù)測預(yù)想，工程技術(shù)人員必須對準確度、可操度、可預(yù)計效果作出評價，并提出注意事項。真實準確的預(yù)測預(yù)想是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把這兩項工作做好，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證職工的生命安全和國家的財產(chǎn)不受損失。五、安全生產(chǎn)要形成合力，重點抓好“十一種人”安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)、點點滴滴都很重要，如果我們把安全比作一臺高速行駛的列車，那么列車的每個零部件都是這臺列車的支撐點，只有每個零部件都完好無損，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能形成合力，才能保證這臺列車高速安全行駛，如果某個零部件發(fā)生問題，工作人員又沒有及時發(fā)現(xiàn)，這臺列車隨時就有可能發(fā)生問題