商業(yè)計(jì)劃書模版8

1、商 業(yè) 報(bào) 告第一部分：公司背景一、設(shè)立背景二、公司定位第二部分：公司概況一、股權(quán)結(jié)構(gòu)與實(shí)收資本股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)收資本二、有關(guān)注冊(cè)資料公司名稱：注冊(cè)時(shí)間：注冊(cè)地點(diǎn)：注冊(cè)資金：法人代表： 總經(jīng)理:經(jīng)營范圍：三、決策管理四、組織結(jié)構(gòu)五、公司主要人員簡況1 決策人員董事長：董事總經(jīng)理：董事：董事：董事：名譽(yù)董事：名譽(yù)董事：監(jiān)事：2 主要管理人員六、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1 產(chǎn)品研發(fā)2 市場開擴(kuò)3 產(chǎn)品銷售和服務(wù)4 財(cái)務(wù)管理 第三部分：商業(yè)分析報(bào)告 一、 公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià) 二、 公司的市場定位和市場潛力分析1. 主打XX市場2 市場容量分析3. 市場發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)4. 市場準(zhǔn)入分析三、公司技術(shù)資源和開發(fā)團(tuán)體1

2、 . 所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及輔助技術(shù)1 ) 軟件技術(shù)：2) 硬件技術(shù):2. 相應(yīng)技術(shù)與國內(nèi)外同業(yè)之比較3. 所應(yīng)用技術(shù)的成熟性分析4. 技術(shù)開發(fā)團(tuán)體的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)分析5. 技術(shù)人力資源的穩(wěn)定性分析6. 技術(shù)開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析四、公司產(chǎn)品1. 主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品性質(zhì)備注2. 主要產(chǎn)品介紹1) xxxxxxX解 決方案2) X3) X4) X5) X6) X3. 主要產(chǎn)品市場分析1) XXXX的主要市場2) XXXX用戶市場4. 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析1) XXXXXXX勺市場競爭優(yōu)勢和與競爭對(duì)手的比較A. 技術(shù)上:B. 政策上：C. 產(chǎn)品價(jià)格上：D. 產(chǎn)品服務(wù)上：五、目前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（一）

3、公司六、2001年經(jīng)營情況七、2001年-2003年銷售收入預(yù)測1. 分析依據(jù)2. 2001年-2003年銷售收入預(yù)測2001 年數(shù)量收入2002 年數(shù)量收入2003 年數(shù)量收入服務(wù)產(chǎn)品軟件產(chǎn)品硬件產(chǎn)品銷售收入合計(jì)3.未來五年的成本預(yù)測金額單位：萬元項(xiàng)目2001 年第一年2002 年第二年2003 年第三年2004第四年2005第五年2006-2009銷售成本銷售費(fèi)用銷售稅金管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)4.未來五年的利潤預(yù)測表：金額單位：萬元年份項(xiàng)目2001 年第一年2002 年第二年2003 年第三年2004第四年2005第五年2006-2009一、銷售收入減：成本及稅金二、銷售利潤減：管理費(fèi)用財(cái)務(wù)

4、費(fèi)用三、營業(yè)利潤減：所得稅四、凈利潤5. 未來五年的現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金流量表項(xiàng)目投資年限第1年第2年第3年第4年第5年投資年份2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年一、經(jīng)營沽動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金留入小計(jì)購買商品接受勞務(wù)支付現(xiàn)金支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金支付的稅款支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流岀小計(jì)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量處置固定資產(chǎn)其它長期資產(chǎn)收到的現(xiàn) 金凈額收到的其它與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流岀小計(jì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金發(fā)行債

5、卷所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金發(fā)生籌資費(fèi)用所支付的現(xiàn)金分配股利或利潤所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流岀小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加值6.投資收益預(yù)測表:投資年限、投資年份指標(biāo)投資第1年2001 年投資第2年2002 年投資第3年2003 年投資第 4年2004投資第5年2005經(jīng)營凈利潤可分配利潤（80%累計(jì)值八、敏感性分析 以投資第二年（2002年）為基準(zhǔn)年計(jì)算1.銷售收入分別下降 5% 10%寸利潤的影響2002年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)銷售收入銷售成本銷售利潤管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售收入2、銷售收入

6、下降5%3、銷售收入下降10%在銷售收入下降，成本不變，費(fèi)用不便的情況下，利潤變化情況如下圖所示:2.成本分別上升5% 10%寸利潤的影響2002年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)銷售收入銷售成本銷售利潤管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售成本2、銷售成本上升5%3、銷售成本上升10%3、銷售收入與成本同時(shí)下降、上升10%對(duì)利潤的影響在銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用上升，銷售收入不變的情況下，利潤變化如下圖:綜合評(píng)價(jià)：銷售收入的下降及銷售成本的上升對(duì)利潤的影響不大,可見企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)2002年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)銷售收入銷售成本銷售利潤管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售收入成本與成本支出2、銷

7、售收入下降10%成本上升10%3、銷售成本上升10%綜合評(píng)價(jià):I 1、正常銷售收入與成本支出2、銷售收入下降5%成本上升5%18000.0016000.0014000.0010000.C8000.0C6000.0C4000.002000.000.00能力。在測算收入與成本問題上， 盡量考慮了收入的最低限及成本的最大化，因此對(duì)銷售利潤率的測算是比較保守的。九、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析1.市場風(fēng)險(xiǎn)2.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.管理風(fēng)險(xiǎn)5.營銷風(fēng)險(xiǎn)6.融資風(fēng)險(xiǎn)7.政策風(fēng)險(xiǎn)十、公司三年發(fā)展規(guī)劃（一）總體發(fā)展目標(biāo)依托現(xiàn)有的技術(shù)、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品理念、以技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)等戰(zhàn)略來完善系 列產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率，選定XXX業(yè)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)、 XXXX XXXXX作為相互利益的參與者，繼續(xù)鞏固和發(fā)展 xxxxxxxXk，三年內(nèi)基本形成以 XXXXXX龍頭，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX外圍支持互動(dòng)的多角化經(jīng)營格局，力爭三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，凈資產(chǎn)達(dá)1億元，平均凈資產(chǎn)收益率不低于 40%到2002年，成為中國IT行業(yè)專業(yè)公 司的前十名。（二）公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（三）公司市場營銷發(fā)展規(guī)劃：1. 完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷渠道。2. X3. 具體營銷目標(biāo)（四）公司內(nèi)部管理發(fā)展規(guī)劃（五）公司外部擴(kuò)張規(guī)劃（六）公司未來記念資金使用計(jì)劃概算單位