房地產公司項目管理部年度工作總結及計劃0001

1、房地產公司項目管理部年度工作總結及計劃房地產公司項目管理部 20XX年度工作總結及 20XX年度工作設想20XX年為總公司 管理效益年”，響應總公司的號召，公司 年初工作會議提出了調整充實管理人員、健全完善管理制 度、改善加強施工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的 要求，進行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存在 許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。、20XX年度工作總結（一）營業(yè)額完成情況20XX年全年完成產值按項目報量約萬元，加上簽證及竣工未結算工程量實際完成產值約*萬元，比去年同期上升6.62%。竣工（完工）項目 11個。營業(yè)額完成情況詳見附表。（二）部門工作情況 1、從制度

2、建設入手提高規(guī)范管理的意識 今年公司在項目管理方面主要制定了兩項管理制度，一是項目管理暫行規(guī)定，主要明確了公司對項目的組織機構管理、質量技術管理、進度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯營合作施工管理、檢查及獎罰制度等的要求；二是施工安全生產管理辦法，主要規(guī)定了安全管理機構、各 級安全生產責任制、安全技術管理、施工現場安全管理、安全教育、檢查及獎罰等有關基本要求。通過出臺并執(zhí)行這兩項制度，項目管理人員提高了規(guī)范管理的意識，為進步加強項目管理打下了基礎。2、通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為 按照公司制定的項目管理暫行辦法要求，公司層面的項 目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項目經理

3、部， 明確主要項目管理人員及其職責、進行項目管理交底、有關 資料報表統(tǒng)計、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、 整改復查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內容，公司承建的絕大多數項目均執(zhí)行了這些流程，但也有個別聯營合作項目因項目經理不能及時到位等原因執(zhí)行不完善;從項目層面的項目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，項目管理 人員經歷了從被動管理到主動管理的過程，例如報表制度， 過去每月都需要公司催促，現在多數項目都能自覺主動地進行月報。3、通過培訓、提拔、調整項目管理人員提高項目管理人員 素質 今年公司所有叁級項目經理均升為貳級，同時通過參 加各種培訓教育等方式，一批人員取得了安全員、質檢員資

4、 格，三類人員參加了安全培訓并取得安全管理培訓合格證;加強了項目經理及項目管理人員的考核、調整等工作，充實了和壯大了項目管理人員隊伍，總體上提高了項目管理人員 的素質，為今后進一步提高公司項目管理水平打下了基礎 4、具體工作程序執(zhí)行情況(1) 項目準備階段a、投標階段協助營銷部門編制或審查技術標;b、工程中標后，擬訂項目管理人員名單，聯營合作項目同時通知聯營合作方上報其主要施工管理人員名單，并向局行文申請組建項目經理部和發(fā)放項目印章;C、對項目施工合同及聯營合作項目合作協議進行評審，主要審核工期、質量、安全文明施工等條款;d協助項目部辦理有關前期手續(xù)，如施工許可證等;e、向項目經理進行項目管理交底，明確公司對項目施工管 理有關要求； f、落實項目組織機構質量、 安全等責任制度，職責落實到人;a、(2) 開工階段對項目CI策劃進行督促、指導和檢查落實，公司CI管理工作有所加強;b對項目施工組織設計、有關施工方案等進行會簽或審批;C、起草公司與項目經理、安全員、聯營合作方負責人的安 全文明施工責任書;(3) 施工過程a、督促項目上報質量、技術、安全、進度、CI等有關月報 表、項目自查情況及下月計劃，統(tǒng)計匯總并上報局；同時編 制項目管理臺帳，作為項目管理人員績效考核的依據;b對項目質量、技術、安全、進度、CI管理情況進行檢查，