月度考核管理實(shí)施辦法2

1、月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評和“日 常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作， 指各部門每月上報(bào)并 經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項(xiàng)；“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果部門職責(zé)內(nèi)容過 雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評；3、員工考核：各部門按照部門考核的內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核辦法，員工個(gè) 人月度考核分值最高為100分；特殊情況加分需經(jīng)公

2、司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。4、在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。月度考核加分量不超過考核分 數(shù)的5%減分下不保底。、考核計(jì)算方法考核分值按百分制（100分對應(yīng)系數(shù)為1）,部門分是以部門月度考核得分為 準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。 月度工資獎(jiǎng)金考核 及計(jì)算方法按參與考核內(nèi)容具體如下：1、以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為人/月均800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10 噸，人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎(jiǎng)金基數(shù)；2、設(shè)立部門獎(jiǎng)金系數(shù)：制造工程部1.2、市場企劃部1.15，其余部門為1.1;3、

3、部門月度考核得分（A）、個(gè)人月度考核得分（B）、個(gè)人崗位系數(shù)（0、部門系數(shù)（D）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（X）的乘積，即為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度獎(jiǎng) 金=A/100 X B/100 X CX DX X;4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當(dāng)月得分的平均值。四、通用直加直減考核項(xiàng)目1、部門未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減 2分，情況嚴(yán)重 損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。2、未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減 3分。特殊情況下，對無法完成的 指標(biāo)和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。發(fā)生乙類過失每人、次扣減

4、1/5扣減），發(fā)生丙類過失3、發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門月 度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門 1分， 3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的 每人、次扣減部門10-50分。4、安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減2-50 分。5、為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月個(gè)人得分50- 100分。6部門管理創(chuàng)新有實(shí)績，在單位內(nèi)、市級、省級獲表彰的部門分別加1、2、 3分。在省局、市級以上（含省局、市級）比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加 2 分。7、為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)的，部門加 2分。8

5、、因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認(rèn)定批準(zhǔn)的，部門 可加3分。9、各部門考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。10、在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)中，實(shí)到人數(shù)無故不到應(yīng)到人數(shù)95% 90%80%勺部門分別扣減1、2、3分。11、過失追究連帶處罰只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科長扣減當(dāng)事人的21/10 ,其它部門扣減當(dāng)事人的1/3。連帶處罰個(gè)人的不影響部門應(yīng)減分。12、加強(qiáng)考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣減部門月度考 核得分2分。13、各部門各崗位人員應(yīng)提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。14、凡部門月度工作計(jì)劃不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的，扣減部門月度考核得分 分。15、公司各

6、類檢查中存在問題的部門，視問題性質(zhì)、情節(jié)輕重，由公司考核 辦公室提出考核意見報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考核。16、其它經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需列入考核的項(xiàng)目，根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)考核。五、各部門月度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件二及附件三）六、考核期及發(fā)放時(shí)間1、每月1-3日為部門報(bào)上月有關(guān)考核數(shù)字期。2、每月4-8日為績效考核、計(jì)算期。3、每月10日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。4、各月的任務(wù)，績效不得互抵。七、檢查措施1、組織保障成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下:組長：XX副組長：XX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及檢查小組，辦公室設(shè)在管理統(tǒng)籌部，姚純清為考核辦 公室主任。檢查小組采用矩陣式組

7、織結(jié)構(gòu)，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等部門抽調(diào)的人員組成。2、相關(guān)職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是負(fù)責(zé)公司月度考核的領(lǐng)導(dǎo)工作， 對公司月度考核活動(dòng)的 開展提供指導(dǎo)，并對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室具體負(fù)責(zé)考核材料的收集、 及時(shí)組織檢查、落實(shí)，以及落實(shí)月度 考核的執(zhí)行等工作。檢查小組負(fù)責(zé)每月的定期及不定期的對現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場的檢查考核工作?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并報(bào)告工作的進(jìn)展情況， 接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督。 考核辦公室及檢查小組要采取集中檢 查與日常檢查相結(jié)合的方式，每月定期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領(lǐng) 導(dǎo)小組反應(yīng)情況。各部門每月應(yīng)按規(guī)定及時(shí)

8、向考核辦公室報(bào)相關(guān)材料， 未及時(shí)上報(bào)的部門，將 根據(jù)實(shí)際情況扣減當(dāng)月部門得分。公司月度考核會(huì)由組長主持召開，因組長出差等特殊情況，由組長委托副組 長主持召開。每月3-6日定期召開公司月度考核會(huì)，現(xiàn)場采用自評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場考 評打分的方式。OO三年九月附件二制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1電、油、CO消耗不超標(biāo)30CO為單向考核，每超1%減0.5分；電及柴 油雙向考核，每增減1%減加0.5分；加分標(biāo)準(zhǔn) 不超過考核分值的5%減分下不保底。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合 格，并無煙廠反映質(zhì) 量問題15成品水份值 0.5%,以投料量三噸為一次。 超標(biāo)一次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及 時(shí)處

9、理的扣2分，不作處理的扣5分。煙廠反映 質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)并屬責(zé)任范圍的一次扣 5分3嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī) 范及公司相關(guān)管理規(guī) 定，工藝規(guī)程的落實(shí) 抓到實(shí)處30未按規(guī)定辦理工藝參數(shù)或與工藝相關(guān)的設(shè) 備運(yùn)行參數(shù)的變更手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；未 按工藝規(guī)程執(zhí)行相關(guān)操作，一次扣 2分。4設(shè)備管理無故障15設(shè)備故障停機(jī)率W 5%,每超1%扣1分5現(xiàn)場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣 1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣 2分市場企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1兀成月度產(chǎn)里、銷里并符合客戶時(shí)間要求45每欠10噸扣1分；完成月度產(chǎn)銷量 不得低于全年計(jì)劃月度平均的 80%

10、每欠 1噸扣1分，下不保底。2倉儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成 品無霉變及其它質(zhì)量變 化問題15發(fā)現(xiàn)隱患，以2分/次進(jìn)行扣分；不 符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整改、產(chǎn)成品因存 放原因發(fā)生霉變等較嚴(yán)重質(zhì)量變化現(xiàn)象 的，每次扣減3分3服務(wù)、公關(guān)無差錯(cuò)； 客戶欠款不大于當(dāng)月貨 款數(shù)25公關(guān)差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)一次扣減2分；欠款清 理不符合要求，按2分/戶扣減4客戶管理符合要求； 內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化15現(xiàn)有客戶資料詳實(shí)，未來市場的分析 及拓展及時(shí)，臺帳健全。一項(xiàng)做不到扣減 3分辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢 查、安全教育準(zhǔn)確、及 時(shí)；每日安全巡視不少 于兩次，巡視無死角； 值班管理做到每日及 時(shí)

11、檢杳與處理25未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按 2分/次扣 減，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級 安全工作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的按 2分/ 次扣減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時(shí) 教育的按2分/次扣減；安全巡視、值班管理 不符合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時(shí)、合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15不符合要求、相關(guān)部門反應(yīng)如實(shí)的按1分/次扣減3文字檔案工作及 時(shí)、規(guī)范，信息渠道暢 通、及時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過1天、2天的分別扣減1、2分/次，文字不及時(shí)的按1分/次扣減4接待公關(guān)錢省、情 滿、效果好，費(fèi)用支出 規(guī)范無私隱25客戶反映如實(shí)的，按2分/次扣減；費(fèi)用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減 2分5車管工作安全、低

12、費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài) 度好，用車部門滿意20不符合要求、使用部門反映如實(shí)的按 1 分/次扣減計(jì)；不按規(guī)定出車發(fā)現(xiàn)一次扣減 5 分財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無誤， 各種報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)30發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2分2各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí) 準(zhǔn)確、不超不錯(cuò)；費(fèi)用核 查一視同仁；對有關(guān)部位 監(jiān)督到位20違反公司管理規(guī)定，一次扣 2分3財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管 理、獎(jiǎng)金管理及時(shí)準(zhǔn)確、 無違紀(jì)、無風(fēng)險(xiǎn)20不準(zhǔn)確、及時(shí)的一次扣1分，有違 紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的一次扣2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行 等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營 護(hù)航、減費(fèi)增收15不符合要求并反映如實(shí)的，一次扣2分預(yù)算、測算及時(shí)準(zhǔn)確15不符合要求并反映

13、如實(shí)的，一次扣2分人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1人事管理、黨建工作、 廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度 化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計(jì)劃不全的扣減 1 分/次，不具超前性扣減1分/次，沒按計(jì) 劃進(jìn)行的扣減2分/次2工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無差錯(cuò)25有差錯(cuò)、按反映如實(shí)的扣減1分/ 次, 制度、計(jì)劃不全的扣減1分/次3工資報(bào)酬、勞動(dòng)用工無違紀(jì)，無“人情”用工20反映如實(shí)的，扣減1分/次4宣傳、教育有計(jì)劃、有 實(shí)績，市以上刊物每月一 稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期20無計(jì)劃，扣減1分/次；文章數(shù)不夠、 未按計(jì)劃落實(shí)，扣減1分/次5工會(huì)、女工工作制度 化、人性化、每季度有一次

14、活動(dòng)15制度建設(shè)不全，扣減1分/次；該落 實(shí)未落實(shí)，扣減1分/次；不按期進(jìn)行活 動(dòng)，扣減2分/次管理統(tǒng)籌部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1備品備件采購規(guī) 范、及時(shí)，程序合法、 手續(xù)齊全質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象30與需求部門計(jì)劃時(shí)間相差 3天、7天、10 天分別扣1、2、3分，以此類推；部門責(zé)任影響 生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次；價(jià)格不合理、質(zhì)量不合 格的扣510分/次；違規(guī)采購一次扣10分；下不保底2產(chǎn)品質(zhì)量管理符 合管理規(guī)程，檢查監(jiān) 督到位，對生產(chǎn)現(xiàn)場 的不定期檢查每周不 少于一次30因檢測原因，造成成品水份超標(biāo)及其它嚴(yán)重 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、處理不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分； 檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)

15、現(xiàn)一次扣2分；下不保底3內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化20管理不符合要求、相關(guān)部門反映屬實(shí)的，扣2分/次4各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢查 數(shù)據(jù)資料及時(shí)、完整、 齊全，保存符合歸檔 規(guī)范；每月組織兩次 以上辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場 檢查20數(shù)據(jù)資料缺或錯(cuò)一項(xiàng)扣2分；檢查缺一次扣2分英都公司月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1基建項(xiàng)目符合程序及相 關(guān)規(guī)范，進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量合 格15進(jìn)度未按原計(jì)劃執(zhí)行且無正常理由的， 按推遲時(shí)間長短，予以1分/旬的扣除。不 合格工程和項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一次扣 15分，下 不保底2職工食堂飯菜供應(yīng)及 時(shí)、費(fèi)低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù) 態(tài)度好，職工滿意。物資米 購符合規(guī)范，帳實(shí)相符25按使用部門反應(yīng)，經(jīng)調(diào)查如實(shí)

16、的一次扣 除1分計(jì)。職工滿意率為80%以上（含），每 降1%扣1分3商品部為職工服務(wù)態(tài)度 好，月營業(yè)額完成定額（具 體定額待定）15月度營業(yè)額每降1%的扣1分，營業(yè)時(shí)間 每少10分鐘扣1分，購進(jìn)假、冒、劣商品 發(fā)現(xiàn)一次扣10分，代賣商品每發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，下不保底4承擔(dān)的衛(wèi)生、保潔工作 保質(zhì)保量完成，符合相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底5內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、 程序化，合理拓展業(yè)務(wù)20相關(guān)部門檢查出的問題未落實(shí)解決的， 一次扣1分;未能按時(shí)完成報(bào)批的拓展業(yè)務(wù)， 一次扣1分；以權(quán)謀私購進(jìn)人情貨，一次扣 20分，下不保底附件三消耗考核指標(biāo)及市場銷售人員的考核第

17、一部分制造工程部的消耗考核、消耗考核內(nèi)容1、電：包括生產(chǎn)用電及混合用電2、柴油3、CO二、消耗指標(biāo)1、生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo):1月一5月為555度/噸煙絲;6月一8月為900度/噸煙絲;9月一12月為555度/噸煙絲。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時(shí)機(jī)將納入考核。2、柴油消耗指標(biāo):12月一3月為260Kg/噸煙絲;4月一7月為178Kg/噸煙絲;8月一11月為220Kg/噸煙絲。3、CO消耗指標(biāo)為335Kg/噸煙絲。三、考核計(jì)分方法1、CO消耗指標(biāo)考核為單向考核，消耗超過標(biāo)準(zhǔn)按每超1%減0.5分，減分F不保底。2、電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減 1%減加0.5分。3、各項(xiàng)

18、消耗項(xiàng)目考核總加分不超過 5分，減分下不保底。第二部分市場銷售人員的考核計(jì)算相應(yīng)的工市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核， 資獎(jiǎng)金。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā) 50%其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā), 完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部:考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況、消耗情況、對伙 食滿意程度辦公室:值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報(bào)材料情況。財(cái)務(wù)管理部:費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個(gè)人欠款情況資金管理、上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表、對內(nèi)財(cái)務(wù)檢查管理情況、部門內(nèi)部帳目管理 情況、公司本年度（上半年）財(cái)務(wù)狀況、下年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析。制造工程部:各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時(shí) 情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況、安全情況、生產(chǎn)月報(bào)、 生產(chǎn)年報(bào)、消耗情況技術(shù)中心部:質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)度市場企劃部:客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計(jì)劃及