加強(qiáng)施工管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

1、加強(qiáng)施工管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化摘要：在整個(gè)施工管理過(guò)程中，不僅要提高工程的社會(huì)效用，還要降低工程的勞動(dòng)消耗。通過(guò)圍繞提高社會(huì)效用這一中心來(lái)進(jìn)行管理，采取科學(xué)有效的方法，節(jié)省了施工單位的人力、物力、財(cái)力、智力還有時(shí)間等寶貴資源。從理論上來(lái)說(shuō)，這種價(jià)值原理是以微觀的角度提出來(lái)的，并且已經(jīng)在各類型的管理工作中展現(xiàn)出了其中的價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；價(jià)值體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)效益1 價(jià)值原理概述提高價(jià)值的方法主要有以下幾種：（ 1）保持功能不變，而使成本降低；（ 2）保持成本不變，提高產(chǎn)品功能；（3）大幅提高產(chǎn)品功能，成本的增加相對(duì)較??；（ 4）小幅下降產(chǎn)品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。在建筑施工

2、過(guò)程中采取管理的價(jià)值原理，其實(shí)質(zhì)就是管理者通過(guò)提高價(jià)值的方法來(lái)體現(xiàn)其一切管理工作的核心。2 價(jià)值原理在施工管理中的價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值原理在施工管理的動(dòng)態(tài)管理理念中體現(xiàn)的是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)， 由于施工項(xiàng)目類型不同，施工范圍和方法也各異， 施工產(chǎn)品又具有唯一性和不可重復(fù)性， 就會(huì)造成無(wú)法有效積累施工經(jīng)驗(yàn)， 更是無(wú)從對(duì)施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化和總結(jié)。 所有涉及到施工過(guò)程的因素變化，會(huì)容易造成成本失控， 從而無(wú)形中提高了工程成本。 通過(guò)價(jià)值原理來(lái)分析施工管理中的各項(xiàng)就工作，以功能分析入手，從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的特點(diǎn)采取不同的方案設(shè)計(jì)，以求用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)價(jià)值原理來(lái)協(xié)調(diào)施工管理理念

3、。 由于施工過(guò)程的參與人員較多， 專業(yè)性較強(qiáng)， 因此，做好對(duì)各參與方的溝通協(xié)調(diào)工作， 正是施工管理者的價(jià)值之所在。 而通過(guò)采用價(jià)值原理的方法來(lái)進(jìn)行分析， 能有效地保證建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方與施工方的充分交流，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的最大價(jià)值。通過(guò)價(jià)值原理來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化， 可以節(jié)省施工產(chǎn)品的耗能。 我國(guó)的能耗相當(dāng)嚴(yán)重，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而愈發(fā)嚴(yán)重， 因此面臨著極為嚴(yán)峻的節(jié)能形勢(shì)。 而施工產(chǎn)品是耗能大戶，施工過(guò)程要耗費(fèi)相當(dāng)大的能源， 通過(guò)價(jià)值原理來(lái)優(yōu)化施工過(guò)程， 可以節(jié)省大量的能源，從而降低了工程成本，獲取了更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)價(jià)值原理來(lái)指導(dǎo)施工管理中的各項(xiàng)工作， 有利于促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，

4、進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，還能不斷降低施工成本，提高了產(chǎn)品的功能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。所以說(shuō)，運(yùn)用價(jià)值原理來(lái)進(jìn)行建筑施工管理不僅可行，而且非常必要，在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還為社會(huì)帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益。3 價(jià)值原理在建筑施工管理中的應(yīng)用分析3.1建筑施工管理的概念和內(nèi)容建筑施工管理就是對(duì)整個(gè)建筑工程按照所要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)間、 核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全方位的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的整個(gè)管理過(guò)程。建筑施工管理的內(nèi)容是研究以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，為企業(yè)創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑施工

5、管理的過(guò)程中，關(guān)于價(jià)值原理的應(yīng)用始終貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值原理在建筑施工管理中的應(yīng)用是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，主要是強(qiáng)調(diào)以價(jià)值分析為中心，在保證產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)， 以最低的成本來(lái)獲得企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程。在建筑施工管理的過(guò)程中， 可以用表達(dá)式： 價(jià)值 =產(chǎn)品功能 / 生產(chǎn)成本來(lái)表示。 從該公式可以看出，生產(chǎn)成本是相對(duì)于產(chǎn)品功能和價(jià)值的。也就是說(shuō)，產(chǎn)品的性能優(yōu)良、功能增多， 就會(huì)增加產(chǎn)品的成本， 從而導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格增加。而有些多出來(lái)的功能其實(shí)不一定是消費(fèi)者所必需的，或者說(shuō)用戶根本不需要某些產(chǎn)品的功能，如此一來(lái)， 就會(huì)造成了功能的過(guò)剩和浪費(fèi)。從另一方面來(lái)說(shuō)， 如果產(chǎn)品的使用功能過(guò)于單

6、一或是過(guò)少，成本雖然相對(duì)較低廉，可是又會(huì)造成用戶所需功能不夠， 這樣的結(jié)果也不好。 如果運(yùn)用價(jià)值原理來(lái)指導(dǎo)建筑施工管理中的各項(xiàng)工作，不僅可以控制生產(chǎn)成本， 還可以避免產(chǎn)品的功能過(guò)?；蚴遣蛔愕默F(xiàn)象出現(xiàn)，有效地降低了項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，意義重大。3.2 建筑施工管理系統(tǒng)包含的方面建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，宏觀地講主要包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們的關(guān)系密切， 相互作用和影響。技術(shù)系統(tǒng)，它是建筑施工管理的核心，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工管理是以向業(yè)主交付高質(zhì)量而成本低廉的建筑產(chǎn)品為根本目的的。建筑施工活動(dòng)的關(guān)鍵其實(shí)是技術(shù)性活動(dòng)，只有采用先進(jìn)的技術(shù)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到低

7、投入而高產(chǎn)出。確定科學(xué)、合理的施工方案和采取先進(jìn)的施工工藝是保證施工技術(shù)的重要方面，也是整個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的核心內(nèi)容。社會(huì)系統(tǒng)，是建筑施工管理的第一要素。任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系， 施工管理人員只有具有比較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力， 才能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高人力成本的有效利用率。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，它是建筑施工管理的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)、合理地安排工程施工所必需的人力、物力和財(cái)力，才能有效地保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。3.3建筑施工成本控制原則建筑施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，其根本目的是在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量和目標(biāo)的前提下，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在

8、建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循的原則主要有以下兩種：全面成本控制原則，它貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能留空白，要自始至終，有序可控。在此過(guò)程中，力求做到人人有責(zé)，人人都參與。成本最低化原則，它是以節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗為提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，以獲取最低的目標(biāo)成本， 這是成本控制的根本目的。 在遵循該原則的同時(shí)， 要考慮降低成本的合理性和可行性問(wèn)題。 在挖掘降低各項(xiàng)成本的潛能的同時(shí)， 還要從客觀實(shí)際出發(fā)， 通過(guò)主觀

9、努力合理的降低成本。3.4建筑施工成本控制措施運(yùn)用價(jià)值原理來(lái)分析，降低施工項(xiàng)目成本的途徑主要有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。（1）組織措施，首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。管理人員應(yīng)該有一套科學(xué)、合理的組織規(guī)范，能夠及時(shí)了解、掌握和分析工程盈虧狀況，做到全面系統(tǒng)地組織項(xiàng)目和管理各項(xiàng)工作。（2）技術(shù)措施，在施工階段能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)各種主要的技術(shù)方案進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲取最為經(jīng)濟(jì)可靠的方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施，主要包括對(duì)建筑施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理等五個(gè)方面的控制和管理。人工費(fèi)控制：首先要控制用

10、工數(shù)量，在不影響工程進(jìn)度的情況下，減少不必要的工日消耗，達(dá)到控制工程成本的目的。材料費(fèi)的控制：根據(jù)價(jià)值原理的內(nèi)容，采取量、 價(jià)分離的原則來(lái)指導(dǎo)管理控制工作。首先要控制工程的材料用量， 堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度， 避免不必要的材料浪費(fèi)。 其次， 通過(guò)改進(jìn)施工技術(shù)，使用更加節(jié)能節(jié)材的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并對(duì)材料進(jìn)行性能分析，用性價(jià)比較高的材料代替高價(jià)材料。機(jī)械費(fèi)的控制：通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率， 從而減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量。 加強(qiáng)質(zhì)量管理， 控制返工率：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生所造成的不必要的人力、物力

11、、財(cái)力等的消耗。加強(qiáng)合同管理，控制工程成本：合同管理內(nèi)容在建筑施工管理中非常重要，是提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本的一項(xiàng)有效途徑。加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，就要在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的各項(xiàng)進(jìn)展情況，避免因不當(dāng)?shù)男袨榛蚴瞧渌麪顩r導(dǎo)致違反合同，造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛而造成企業(yè)利益的損失。4 結(jié)語(yǔ)綜上所述， 在建筑施工管理中，利用價(jià)值原理來(lái)分析，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的人力資源、物質(zhì)資源及其各種費(fèi)用開(kāi)支來(lái)綜合進(jìn)行指導(dǎo)，控制、 協(xié)調(diào)與監(jiān)督， 可有效避免施工管理的盲目性，促進(jìn)施工管理的創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1 戴永凱，王素慧 . 價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)

12、用J. 浙江水利科技， 2005,1.2 孟起然 . 建筑企業(yè)安全管理方法探討 J. 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)， 2005,8.3 李亮群 . 價(jià)值工程在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用情況分析J.技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 2004,2.本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料Word 版可自由編輯！】1Z101000 工程經(jīng)濟(jì)1Z101010 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)

13、值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030 技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析P3132盈虧平衡分析P3333敏感性分析P381Z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050 設(shè)備更新分析P5351設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060 設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P6161設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P6162設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P621Z101070 價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P

14、6671提高價(jià)值的途徑P6772價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000 工程財(cái)務(wù)1Z102010 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412會(huì)計(jì)核算的原則P8513會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020 成本與費(fèi)用P9121費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間

15、費(fèi)用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P11441利潤(rùn)的計(jì)算P11442所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060 財(cái)務(wù)分析P13361財(cái)務(wù)分析方法P13362基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070 籌資管理P13971資金成本的作用及其計(jì)算P13972短期籌資的特點(diǎn)及和方式P141

16、73長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z102080 流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000 建設(shè)工程估價(jià)1Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P15513.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103020 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16522按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16823建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法P17024建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P1741Z103030

17、 建設(shè)工程定額P17731建設(shè)工程定額的分類P17732人工定額的編制P17933材料消耗定額的編制P18234施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P18435施工定額和企業(yè)定額的編制P18736預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P18937概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P19741設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P19742設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843設(shè)計(jì)概算的編制方法P20044設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容P2081Z103050 建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P21151施工圖預(yù)算編制的模式P21152施工圖預(yù)算的作用P21253施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354施工圖預(yù)算的編制方法P21355施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060 工程量清單編制P22061工程量清單的作用P22062工程量清單編制的方法P2221Z103070 工程量清單計(jì)價(jià)P22771工程量清單計(jì)價(jià)的方法P22772招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P23