企業(yè)推廣品牌增加知名度企劃方案

1、企業(yè)推廣品牌增加知名度企劃方案品牌企劃書是企業(yè)企劃人員對企業(yè)開發(fā)品牌由開發(fā)、 推廣到維護、 保障的全過程進行整體規(guī)劃的書面材料。編寫要點本品牌企劃方案包括以下內(nèi)容 :1企劃目標(biāo)2戰(zhàn)略規(guī)劃用戶分析 市場定位季節(jié)分析：產(chǎn)品分析3 品牌定位企業(yè)形象定位產(chǎn)品形象4 核心價值5 品牌推廣6 定價策略?；滦枪酒放破髣澐桨敢?、品牌企劃的目標(biāo)1、新星公司品牌現(xiàn)狀概述通過內(nèi)外部調(diào)研， 我們了解到目前新星公司在品牌建設(shè)方面沒有 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃， 沒有和公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致。 由于 認(rèn)識上的不足，導(dǎo)致品牌定位不明確，品牌推廣方法單一，缺乏統(tǒng)一 策劃，實際工作中僅僅限于一些廣告宣傳， 廣告策劃也缺乏鮮

2、明的個 性，宣傳效果較差。多數(shù)經(jīng)銷商反映 “?；?”在市場上知名度較高， 但是用戶并不認(rèn)可 新星公司和 “旭陽 ”品牌。2、確定品牌企劃的目標(biāo)：增加銷量，提高市場占有率，力爭3年內(nèi)打造山東知名品牌， 5 年內(nèi)成為全國名牌。二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)， 有機融合于公司整體戰(zhàn)略，并致力于促進整體戰(zhàn)略的發(fā)展。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，提出以下 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 :1、市場定位：兩大用戶大田作物大棚作物經(jīng)濟作物果樹作物施肥分析：山東省主要農(nóng)產(chǎn)品種植面積注：1公頃=15畝小麥 1584.56千公頃，糧食作物 63 1 3.88千公頃地瓜 319.28千公頃大豆 241.12 千公頃蔬菜 1

3、970.1 千公頃水果 756.26 千公頃煙葉 42.11 千公頃烤煙 42.67 千公頃按3 5 %的市場占有率計算，每年的銷量是多少？按農(nóng)作物劃分， 主打幾種農(nóng)作物？主打幾種？農(nóng)作物定了， 產(chǎn)品就定我們對山東地區(qū)的市場提出了六種不同的核心產(chǎn)品概念氨化造粒描述一種個性化的高檔產(chǎn)品體現(xiàn)飲用者的新潮，時尚，活力和與眾不同的特點價格最高，與喜力相當(dāng)高塔造粒一種尊貴的啤酒體現(xiàn)飲用者的成功人生和高貴的社會地位價格高，但略低于國外品牌緩施肥天然，純凈，營養(yǎng)，保健比珠江純生價格略高液態(tài)肥運用首創(chuàng)的獨特保鮮技術(shù)和系統(tǒng)貫穿整個生產(chǎn) -銷售 -消費流程的各個環(huán)節(jié)最大程度的保持啤酒的鮮爽口感 比珠江純生價格略高

4、EE肥可靠的品牌，熟悉的口味，深圳人自己的啤酒 *適合主流消費的高品質(zhì)啤酒 （12。） 價格與優(yōu)質(zhì)青島相當(dāng)葉面肥廣東省名牌企業(yè)針對大眾消費市場推出的清爽型啤酒 （10。）低價位，但略高于珠江1、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建議產(chǎn)品使用 “新星 ”品牌，作為企業(yè)主打品牌。企業(yè)主打產(chǎn)品用 企業(yè)名稱作為產(chǎn)品品牌 ,宣傳產(chǎn)品的同時也塑造了企業(yè)品牌 ,一舉兩得。 企業(yè)品牌：選擇2、品牌模式多品種多品牌在對生產(chǎn)部門的調(diào)研過程中， 我們了解到公司正在尋求改進產(chǎn)品 外觀質(zhì)量。 但是能否使外觀質(zhì)量有一個明顯的改觀， 能夠和一些名牌 產(chǎn)品相抗衡， 我們目前還沒有得到一個明確的答復(fù)。 考慮到產(chǎn)品質(zhì)量 對品牌策劃的重要影響，

5、針對目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀， 我們在品牌 模式方面推出以下兩套方案。如果產(chǎn)品外觀質(zhì)量無法改進， 即顆粒大小不均勻， 建議采取多元 品牌戰(zhàn)略。 可以在生產(chǎn)的過程中把大小顆粒分開， 形成兩種不同的產(chǎn) 品。根據(jù)復(fù)合肥的不同檔次，顆粒較小并且均勻的樹立高檔次形象， 定價較高，用 “新星 ”品牌，面向高檔市場。而顆粒較大并且不均勻的 產(chǎn)品用 “肥迪爾”或者“旭陽”品牌，定價較低，面向中低檔市場。使用兩種或多種品牌的優(yōu)點如下： 一是多種不同的品牌可以在經(jīng) 銷商的商店和倉庫中占用更大的貨架或者倉儲面積， 從而競爭者所占 用的面積相應(yīng)就會減小。二是多種不同的品牌可以吸引更多的顧客， 提高市場占有率。因為現(xiàn)在復(fù)

6、合肥市場上品牌很多，良莠不齊，價格 差別也很大， 一貫忠誠于某單一品牌的消費者畢竟是少數(shù)， 大多數(shù)消 費者都經(jīng)常使用不同品牌。 發(fā)展多種不同的品牌， 才能贏得這部分消 費者。三是多種不同的品牌可以使公司產(chǎn)品深入到各個不同的細(xì)分市 場，從而提高銷售量。缺點是分散公司精力， 要求有更大的資金實力， 同時對人員素質(zhì)提出較高的要求。如果產(chǎn)品外觀質(zhì)量能夠改進， 顆粒均勻一致， 能夠和一些名牌產(chǎn) 品外觀質(zhì)量相抗衡，建議使用 “新星 ”作為單一品牌，這樣有利于集中 公司優(yōu)勢資源快速實施名牌戰(zhàn)略， 展開市場競爭，同時節(jié)約品牌設(shè)計、 推廣費用。由于公司目前管理還沒有理順，銷售費用很高，產(chǎn)量太低 沒有形成規(guī)模經(jīng)濟

7、等原因， 造成產(chǎn)品成本太高， 并且短期內(nèi)降下來的 難度很大， 所以建議單一品牌定位于中高端市場， 繼續(xù)使用目前中等 偏上的市場價格。可以針對不同地區(qū)和不同農(nóng)作物對市場進行細(xì)分， 在單一主品牌的基礎(chǔ)上同時使用副品牌戰(zhàn)略。 副品牌可以直觀形象的 表達(dá)產(chǎn)品的功能、優(yōu)點和個性，明確產(chǎn)品和市場定位，有利于對細(xì)分 市場發(fā)動進攻。廣告宣傳的重點放在主品牌上， 副品牌處于從屬地位， 這樣不會增加額外的品牌推廣成本。 副品牌命名應(yīng)該和主品牌保持一 致，要簡潔易懂， 要使人聯(lián)想到產(chǎn)品的功能利益，要為產(chǎn)品和市場定 位服務(wù)。比如針對玉米市場的產(chǎn)品可以推出 “新星-玉米肥 ”品牌，針 對土豆市場推出的產(chǎn)品可以命名為 “

8、新星土豆肥 ”。公務(wù)員之家等到銷售量上升到每年十萬噸以上， 在市場上站穩(wěn)腳跟， 品牌有 了一定的知名度之后，再使用多品牌戰(zhàn)略，開發(fā)低端市場。3、樹立質(zhì)量觀念 質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石， 名牌產(chǎn)品是以上乘的質(zhì)量作為堅實的基 礎(chǔ)和后盾，所以在品牌建設(shè)過程中公司要樹立 “質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝 ” 的經(jīng)營觀念。三、品牌定位上移企業(yè)形象：企業(yè)形象定位使命土地環(huán)保，新星肥料1、塑造一個 “以人為本、以質(zhì)取信、開拓進取、不斷創(chuàng)新 ”的高 新技術(shù)企業(yè)形象。2、塑造一個資金實力雄厚、業(yè)績優(yōu)秀，有著較高的企業(yè)信譽、 巨大的發(fā)展前景的化工行業(yè)先鋒形象。 以增強廣大經(jīng)銷商對企業(yè)的信 心及認(rèn)可度。3、塑造一個熱心公益事業(yè)，有

9、著較強的社會責(zé)任感，十分注重 環(huán)保的公益企業(yè)形象，以爭取廣大公眾的好感。 21 世紀(jì)，環(huán)保是人 類生存發(fā)展的最大主題之一， 中國消費者協(xié)會把 2001 年定為 “綠色消 費年”，環(huán)保科技是一項邁向新世紀(jì)的綠色工程，并將對人類的生存 和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，不注重環(huán)保的企業(yè)，必將遭到社會的淘汰。企業(yè)形象整合傳播方案 （僅供參考 ）1、面臨企業(yè)重組的絕佳發(fā)展機遇，導(dǎo)入 CIS 是企業(yè)形象全方位提升的標(biāo)志，新星公司導(dǎo)入CIS不僅將為企業(yè)注入一個新的源源不絕的發(fā)展力，更將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的品牌基石。2、通過CIS這一現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略的實施，對內(nèi)統(tǒng)合企業(yè)意志， 營造良好的企業(yè)內(nèi)部文化， 提高員工

10、整體素質(zhì)， 增強員工的工作激情 及企業(yè)凝聚力，產(chǎn)生向心歸屬感，對外展示企業(yè)良好形象，提高社會 知名度和美譽度，構(gòu)建企業(yè)無形資產(chǎn)。3、企業(yè)CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入，主要體現(xiàn)在：A、新星公司全新的企業(yè)理念識別體系的建立統(tǒng)一。理念識別是 企業(yè)的經(jīng)營理念， 是企業(yè)的基本精神所在， 宇泰公司擬從新星公司的 企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營信條、經(jīng)營方針與策略等方面 進行整體設(shè)計；B、新星公司行為識別體系的建立。良好的企業(yè)形象在企業(yè)和員 工高尚的行為活動中產(chǎn)生， 高尚的行為產(chǎn)生于正確理念的導(dǎo)引和充分 的自律，新星公司的企業(yè)行為規(guī)范，宇泰公司擬采取板塊組合方式， 服務(wù)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的需要， 以行為總綱統(tǒng)攝，從內(nèi)部

11、活動基本規(guī)范、 企業(yè)文化建設(shè)、運行秩序、對外活動規(guī)范五個方面進行設(shè)計考慮。C、規(guī)范企業(yè)視覺識別體系。視覺識別是靜態(tài)的識別符號，也是具體化、視覺化的傳達(dá)形式，通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案，有效 傳達(dá)新星公司經(jīng)營的信息，塑造企業(yè)外部形象。參與大型活動，力塑企業(yè)公眾形象。積極參與全國或當(dāng)?shù)卮笮凸?、體育、文娛方面的活動，塑造良 好的企業(yè)公眾形象，迅速提升企業(yè)知名度，培養(yǎng)公眾的認(rèn)同感，爭取 政府的支持認(rèn)可度。專業(yè)報刊、雜志的企業(yè)形象宣傳。加大化工方面專業(yè)報刊、 雜志媒體的廣告宣傳投放力度， 不斷提 升新星公司在化工行業(yè)中的知名度。強化新聞媒體的宣傳炒作。 通過參與公眾關(guān)注的社會熱點活動或有目的地策劃具

12、有新聞價 值的活動、事件， 以吸引廣大新聞媒體的注意，并進行全方位正面炒 作，進一步提升企業(yè)在全國范圍的知名度。備選新聞主題： 1、新星公司在國際或國內(nèi)化工領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)上 的重大突破；2、新星公司參與社會公益事業(yè)，捐建 “新星希望小學(xué) ”或冠名 “新 星化工技術(shù)學(xué)校 ”；3、新星公司建立化工領(lǐng)域科研基金，重獎有突出貢獻的科研人 員；4、新星公司的超前環(huán)保理念、環(huán)保舉措受到國內(nèi)化工業(yè)界廣泛 贊譽；企業(yè)形象是由許多復(fù)雜因素組成的， 有公眾容易感知的產(chǎn)品質(zhì)量、 功能、形狀、色彩、包裝，有企業(yè)標(biāo)志等，有公眾不太容易接受到的 企業(yè)員工素質(zhì)、行為規(guī)范，和公眾最不易接受到的企業(yè)目標(biāo)、宗旨、 精神等。 這些看

13、似復(fù)雜的組成因素之間有著內(nèi)在的必然聯(lián)系， 相互依 存、互為條件，其同形成整體系統(tǒng)。新星公司應(yīng)首先從產(chǎn)品質(zhì)量、功能、形狀、色彩、包裝，企業(yè)標(biāo) 志、企業(yè)員工素質(zhì)、行為規(guī)范等方面入手，提高企業(yè)的整體形象。例如，宣傳的主色調(diào)是淺藍(lán)色，淺藍(lán)色代表著天空，公司的使命 就是土地環(huán)保，大地沒有污染了，天空變得更藍(lán)了。產(chǎn)品形象：產(chǎn)品形象是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，它與產(chǎn)品在市場上的占有率以及銷 售額的大小都有十分密切的關(guān)系。因而，塑造新星的產(chǎn)品形象就顯得 十分必要和迫切。結(jié)合新星公司的產(chǎn)品形象現(xiàn)狀， 探索塑造新星產(chǎn)品 形象之路。產(chǎn)品形象是一種整體組合如果說在市場運作的初期，中小企業(yè)只要有了市場需求的產(chǎn)品， 只要打造和帶好

14、銷售隊伍，做好與銷售有關(guān)的事情就可以了，那么接 下來，如果你想進一步提升市場份額和擴大市場范圍，無疑 -激烈的 市場競爭中提升產(chǎn)品形象和擴大品牌影響你則勢在必行、不可逾越。提升產(chǎn)品形象和品牌影響的必要性首先，就中小企業(yè)而言，在局域市場運作到一定時期后，其最終 營銷的目標(biāo)消費群體和市場范圍已基本成型， 上升空間開始受到限制, 而此時若要繼續(xù)提升局域市場的銷售份額和擴大市場范圍，無疑市場 的競爭趨勢注定了缺乏品牌形象和品牌影響的產(chǎn)品是缺乏競爭力的。其次，誠然有不少中小企業(yè)，依托本地渠道、網(wǎng)絡(luò)、銷售隊伍優(yōu) 勢及其它市場資源，十幾年來甚至幾十年來一直立于本地市場而不敗， 銷售業(yè)績也不錯，然而市場是發(fā)展

15、的是變化的，隨著時間的推移，中 小企業(yè)產(chǎn)品形象及品牌的老化問題開始使其市常得日漸萎縮。再者，隨著同類產(chǎn)品同一區(qū)域的不斷競爭， 作為局域市場的中小 企業(yè)，一方面越來越多地承受著其它品牌的競爭壓力；另一方面，隨 著廣大消費者品牌意識的進一步提升， 沒有品牌影響的產(chǎn)品日漸被越 來越多的消費者所冷落，甚至已淡出消費者的消費選擇意識。市場如是，毋庸多言。面對競爭的殘酷，所謂營銷經(jīng)營如逆水 行舟，不進則退， 那么中小企業(yè)的出路在什么地方？如何才能實現(xiàn) 市場突圍并達(dá)成長期的發(fā)展愿景呢？ -無疑，激烈的市場競爭中，中 小企業(yè)提升產(chǎn)品形象和擴大品牌影響不可逾越且勢在必行。產(chǎn)品形象及品牌提升的六大攻略 攻略一：創(chuàng)

16、意性的廣告?zhèn)鞑?即，在市場運作過程中，進一步確定、鎖定目標(biāo)消費群體，明確 產(chǎn)品和消費訴求，然后迅速整合報紙、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)及車體、戶 外等媒介，通過創(chuàng)意性廣告設(shè)計與廣告?zhèn)鞑ヒ赃_(dá)成和實現(xiàn)產(chǎn)品形象和 品牌的有效提升與推廣。 同時，雖不可置疑廣告?zhèn)鞑ナ翘嵘a(chǎn)品形象 和品牌影響的重要手段， 然而隨著當(dāng)下媒體的日益豐富及資訊的日漸 密集，不可避免還需要企業(yè)在廣告創(chuàng)意性設(shè)計上下好功夫， 在媒體的 應(yīng)用上做好適宜選擇， 只要這齊備了這兩點， 相信創(chuàng)意性的廣告?zhèn)鞑?對產(chǎn)品形象和品牌影響的提升拭目可待。攻略二：強化、突出終端形象 終端，依據(jù)其作用，一方面是展示產(chǎn)品和企業(yè)形象的重要窗 口，同時又是與消費者實現(xiàn)現(xiàn)

17、場溝通達(dá)成購買意愿的重要地點， 因而終端制勝看起來確實不虛。 終端建設(shè)分為軟終端建設(shè)和硬終 端建設(shè)。就軟終端而言， 主要通過提升一線銷售員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù) 素質(zhì)來展示產(chǎn)品形象和品牌面貌。 硬終端方面， 主要是表現(xiàn)企業(yè)爭取 優(yōu)秀的產(chǎn)品排面、統(tǒng)一的色調(diào)，統(tǒng)一字體，統(tǒng)一版面，以及通過海報 招貼、吊旗、地貼、立牌、展架及其它宣傳物料的組合應(yīng)用，統(tǒng)一廣 告宣傳詞，來進一步樹立和突出產(chǎn)品的終端形象。而最終，通過軟、 硬終端兩方面的差異化、 特色化以及氛圍氣勢， 我們可以達(dá)成強化并 突出產(chǎn)品形象及品牌面貌的目的。攻略三：創(chuàng)新性促銷推廣談到促銷， 自不待言這是提升產(chǎn)品銷售額的重要市場手段， 同時 我們也可以看

18、到這也是展示企業(yè)品牌形象的重要形式。 2004 年 4 月 10 日，西門子公司聯(lián)合濟南三聯(lián)家電在三聯(lián)商場廣場所舉辦的大型 免費環(huán)保洗衣活動就是創(chuàng)新促銷、 以促銷提升品牌的優(yōu)秀例子。 活動 現(xiàn)場，西門子洗衣機一邊是高水平的戶外搭臺演出吸引了眾多的 消費者參與， 另一邊則是西門子百臺新品洗衣機齊上陣， 免費為泉 城消費者洗衣，其陣勢有點廣場大點兵的情境。該活動為期 9 天， 而活動從一開始就得到了泉城市民的廣泛響應(yīng)。 最終，西門子洗衣機 通過此次活動不僅達(dá)成了良好的銷售業(yè)績， 而且對西門子洗衣機品牌 實現(xiàn)了良好的形象提升。攻略四：創(chuàng)新服務(wù)、延伸服務(wù) 隨著市場競爭的進一步激烈化， 服務(wù)營銷日漸被提

19、升到一個新的 認(rèn)知水平，畢竟售前、售中、售后每一個環(huán)節(jié)的服務(wù)狀況服務(wù)水平無 不直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品和品牌形象。 在這方面， 以下幾個品牌企業(yè) 的服務(wù)值得借鑒和學(xué)習(xí)。 例如家樂福超市微笑掛在臉上， 效率握在 手中的收銀形象，也如海爾手機 10 分鐘滿意服務(wù)口號的提出 與踐行，還有安利一般顧客購買后 7 天內(nèi)退回仍具銷售價值的產(chǎn)品 可獲 100%現(xiàn)金退款，優(yōu)惠顧客購貨后 10 天內(nèi)退回仍具銷售價值 的產(chǎn)品可獲 100%現(xiàn)金退款，退回曾使用或不具有銷售價值的產(chǎn)品可 獲 50%等額購貨款的售后服務(wù)， 在護膚用品中更是少有品牌出其右， 也正是基于這樣優(yōu)秀的售后服務(wù)， 安利在不打廣告的前提下仍能領(lǐng)軍 高端

20、品牌一線。 而所謂服務(wù)無處不在， 服務(wù)的特色以及每一次創(chuàng) 新與延伸無不標(biāo)識著企業(yè)產(chǎn)品和品牌又獲得了一次新的提升。攻略五：傾心公益活動的推廣傾心公益活動， 企業(yè)不僅可以借助報紙、 電視新聞媒體實現(xiàn)產(chǎn)品 及品牌的免費推廣， 而且成功的公益活動更大程度上是對產(chǎn)品和品牌 知信度、美譽度的升華與塑造，從市場銷售和發(fā)展的角度來看，無疑 傾心公益活動為參與企業(yè)注入了新的發(fā)展源泉。 在濟南可以說普利思 礦泉水 /純凈水是這方面的佼佼者。普利思曾一度聯(lián)合濟南市新聞媒 體，暑期為駐濟大學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位， 逢中、高考又積極為學(xué)校、 考生、考生家長提供公益贊助服務(wù)， 長期以來普利思受到了被贊助方 熱烈歡迎，同時更

21、得到了社會各界廣泛的認(rèn)可。目前，普利思礦泉水 / 純凈水已成為濟南市的市水，產(chǎn)品聲譽及知名度頗高。攻略六：把握時機，借事造勢 所謂借事造勢，也就是要求企業(yè)和營銷者能夠隨時隨地隨機地關(guān) 注和把握身邊的大事、小事，從大小事件中聯(lián)系產(chǎn)品和企業(yè)，及時發(fā) 掘和發(fā)現(xiàn)提升產(chǎn)品和品牌的每一次機遇。少一點摩擦，多一點潤 滑，這句經(jīng)典的廣告語就是統(tǒng)一石化在伊拉克戰(zhàn)爭期間快速應(yīng)對， 與產(chǎn)品巧妙結(jié)合的產(chǎn)物， 而這一舉經(jīng)典廣告語隨央視對伊拉克戰(zhàn)事報 道一同播出后， 統(tǒng)一潤滑油短期內(nèi)就吸引了大量受眾的眼球， 并且大 大提升了統(tǒng)一石化的美譽度。事實上，在營銷過程中，事件營銷往往 更能出奇制勝， 與廣告和其他傳播活動相比，

22、事件營銷更能以最快的 速度在最短的時間創(chuàng)造最大化的影響力， 對于產(chǎn)品形象及品牌知名度、 美譽度的提升不可估量。競爭長存，營銷有道。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，積極把握市場 態(tài)勢，適時做好自我定位，通過不斷整合市場手段及相應(yīng)市場資源， 堅信挑戰(zhàn)與機遇是公平的， 中小企業(yè)一樣可以成就大品牌坐擁大市場。定位：產(chǎn)品品牌傳播方式品牌定位 :在品牌定位方面， 我們重點關(guān)注的是定位一要體現(xiàn)品牌的差異性， 二要找準(zhǔn)復(fù)合肥用戶和經(jīng)銷商的心理， 三要突出新星公司自身的優(yōu)勢。在外部調(diào)研階段， 我們對 82 戶復(fù)合肥用戶做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 在“您 對復(fù)合肥產(chǎn)品關(guān)注的內(nèi)容 ”方面，有 80%的用戶對表示肥效關(guān)注，在 各個關(guān)注點

23、之中居首位。綜合以上分析， 我們建議在品牌建設(shè)過程中， 定位于以下這幾個 方面：1、肥效好；2、高技術(shù)；3、國有大廠。四、品牌核心價值 使命：土地環(huán)保。?；滦前l(fā)展的終極目標(biāo)是：提升產(chǎn)品質(zhì)量、改良土壤結(jié)構(gòu)、實 現(xiàn)土地環(huán)保。品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分， 它讓消費者明確、 清晰地 識別并記住品牌的利益點與個性， 是驅(qū)動消費者認(rèn)同、 喜歡乃至愛上 一個品牌的主要力量。 品牌核心價值之于品牌有如靈魂之于人生。 沒 有靈魂之人不可能有成功的美好人生， 同樣一個品牌沒有清晰的核心 價值是不可能成長為強勢大品牌。核心價值是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點， 即企業(yè)的一切價值活動都要圍繞品牌

24、核心價值而展開， 是對品牌核心 價值的體現(xiàn)與演繹， 并豐滿和強化品牌核心價值。 品牌管理的中心工 作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌的核心價值， 并且在以后的十年、 二十 年，乃至上百年的品牌建設(shè)過程中， 始終不渝地要堅持這個核心價值。 只有在漫長的歲月中以非凡的定力去做到這一點， 不會被風(fēng)吹草動所 干擾，讓品牌的每一次營銷活動、每一分廣告費都為品牌作加法，起 到向消費者傳達(dá)核心價值或提示消費者聯(lián)想到核心價值的作用。 久而 久之，核心價值就會在消費者大腦中烙下深深的烙印， 并成為品牌對 消費者最有感染力的內(nèi)涵。我們的很多品牌， 幾乎不存在對品牌核心價值的定位， 營銷廣告 戰(zhàn)略經(jīng)常受到戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右而偏

25、離對核心價值的追求。 盡管大量的 營銷廣告投入多少也能促進產(chǎn)品銷售，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)、 整體價值感與品牌威望并沒有得到提升。只有以 “水滴石穿 ”、“百年 磨一劍”、“愚公移山 ”的定力來維護品牌核心價值的長期不變才能創(chuàng) 建強勢大品牌，因此深入地研討中國企業(yè)品牌核心價值的亂變的原因， 有利于大家在品牌管理中有意識地、有針對性地避免犯類似的錯誤 .?；滦墙◤S以來將 “海化新星，真心興農(nóng) ”作為品牌的核心價值， 定位準(zhǔn)，起點高，具有前瞻性，建議繼續(xù)加以宣傳和推廣。五、品牌推廣品牌推廣的策略A. 統(tǒng)一形象，長期堅持,一個聲音B. 把廣告看成是對品牌的長期投資C把業(yè)務(wù)推廣與品牌形象推廣有機結(jié)

26、合，形成互動的良性關(guān)系D.虛與實兩手都要硬在外部調(diào)研過程中，我們隨機對 82 戶農(nóng)戶進項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)使用 新星復(fù)合肥的用戶數(shù)為 21 戶，占 26%；從來沒使用過新星復(fù)合肥的 用戶數(shù)為 61，占 74%。這說明新星公司的產(chǎn)品并沒有被用戶廣泛接受， 另外我們也了解 到公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為公司最迫切的任務(wù)是提高產(chǎn)品銷售量， 擴大市場份 額。針對公司目前的這種狀況， 我們認(rèn)為短期內(nèi)在品牌推廣的過程中 首要目的是提高品牌知名度， 從而促進銷量。 同時將品牌長期利益的 實現(xiàn)融入在短期的推廣活動中， 注意考慮建立良好的品牌形象和培育品牌忠誠度。關(guān)于用戶購買習(xí)慣的調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 用戶購買復(fù)合肥的過程中， 按照 經(jīng)銷商推

27、薦購買的人數(shù)為 41，占 50%；按照其他用戶推薦購買的人 數(shù)為 21，占 25%；根據(jù)廣告購買的 11，占 14%；完全自己判斷決定 購買的 9，占 11%。這表明經(jīng)銷商占據(jù)很重要的位置， 根據(jù)品牌企劃的目標(biāo)， 我們選 定品牌推廣過程中的目標(biāo)受眾，按重要性先后順序為 :經(jīng)銷商、消費 大眾、傳播媒體、公司員工、供應(yīng)商、所在地區(qū)民眾等 .根據(jù)不同的目標(biāo)受眾選擇以下溝通媒介： 包括報紙，電視，廣播， 互聯(lián)網(wǎng)；海報，信函，傳單；包括公司、產(chǎn)品簡介、企業(yè)內(nèi)部刊物、 書籍、錄像帶、錄音帶、幻燈片等。下面針對不同的目標(biāo)受眾提出不同的品牌推廣活動方式：1、渠道推廣 針對經(jīng)銷商的活動方式經(jīng)銷商擁有產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)

28、， 直接面對用戶。 農(nóng)戶購買復(fù)合肥很大 程度上取決于經(jīng)銷商的推薦， 因此經(jīng)銷商是我們品牌推廣過程中的一 個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1) 每年選在銷售淡季或者在訂貨會期間安排經(jīng)銷商參觀公司， 使 他們了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司現(xiàn)狀、生產(chǎn)程序、產(chǎn)能、品質(zhì)、員工素 質(zhì)等等，描繪公司未來發(fā)展藍(lán)圖， 讓經(jīng)銷商對短期利益和中長期利益 都有所期待，使他們對企業(yè)能夠產(chǎn)生信心；(2) 豐富公司內(nèi)部刊物內(nèi)容， 介紹公司新產(chǎn)品技術(shù)、 整體動態(tài)、 業(yè) 界趨勢、與行業(yè)相關(guān)的社會事件、 當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、主要競爭對手情況、 公司的部分調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)論， 可以郵寄或者由業(yè)務(wù)人員捎帶給經(jīng)銷商， 向他們提供更多的資訊， 當(dāng)然得注意不要泄露公司相關(guān)機

29、密。 同時讓 經(jīng)銷商對公司的營銷與廣告活動有一定程度的了解，以便相互配合， 拓展市場；(3) 定期或不定期舉辦經(jīng)銷商培訓(xùn)活動， 以增加他們的產(chǎn)品知識與 推銷技巧，培養(yǎng)他們對品牌的忠誠度；培訓(xùn)計劃及內(nèi)容經(jīng)銷商培訓(xùn)是強化服務(wù)和維護分銷網(wǎng)絡(luò)最為重要的內(nèi)容， 培訓(xùn)服 務(wù)的效果、質(zhì)量好壞與否， 將直接影響到品牌的推廣和產(chǎn)品分銷，因 此，在培訓(xùn)體系的建立過程中， 高度重視培訓(xùn)教材的實戰(zhàn)性和可塑性 是后期培訓(xùn)實施的關(guān)鍵。 另外，在新星公司為經(jīng)銷商設(shè)計的培訓(xùn)管理 體系里，為經(jīng)銷商所做的一切服務(wù)均是免費的。 此舉的目的是將獲得 廣大經(jīng)銷商的擁護和支持，忠誠經(jīng)銷商的凝聚力將大大加強。(4) 在銷售旺季協(xié)助經(jīng)銷商策

30、劃各類終端促銷活動， 幫助他們策劃 方案，并在人力物力方面給予必要的支持。 經(jīng)銷商的優(yōu)勢在于比較熟 悉了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情， 所以公司要培養(yǎng)加強市場部和業(yè)務(wù)人員的整 體活動策劃能力，和經(jīng)銷商優(yōu)勢互補，相得益彰；加強經(jīng)銷商區(qū)域保護， 針對銷售量很大的客戶， 可結(jié)合具體情況 單獨設(shè)計包裝袋，以避免其它區(qū)域的竄貨；(6)制定獎勵辦法，鼓勵優(yōu)秀經(jīng)銷商長期合作。激勵形式多樣化， 使用政策激勵、折扣、現(xiàn)金返利、提供實貨獎勵、提供促銷品等多種 激勵形式， 滿足不同客戶的不同需求。 激勵措施要注重促使經(jīng)銷商多進貨，占滿他們的倉庫，一方面有利于規(guī)模生產(chǎn)，另一方面可以阻止 競爭對手的進攻。我們提出以下促銷激勵政策。

31、一次進貨 5 噸可以提供如下獎勵，供經(jīng)銷商選擇其中一種： 獎勵 復(fù)合肥一袋；獎勵杯子100個或自行車一輛；返回現(xiàn)今100元。 一次進貨 10 噸可以提供如下獎勵，供經(jīng)銷商選擇其中一種： 獎勵 復(fù)合肥兩袋；獎勵微波爐一臺或自行車兩輛；返回現(xiàn)今200元。 一次進貨 20 噸可以提供如下獎勵，供經(jīng)銷商選擇其中一種： 復(fù)合 肥 6袋； 21 寸彩電或洗衣機； 返回現(xiàn)金 500元； 一次進貨 30 噸可以提供如下獎勵，供經(jīng)銷商選擇其中一種： 復(fù)合 肥 10袋； 21 寸彩電加微波爐； 返回現(xiàn)金 800元。每年匯總一次經(jīng)銷商進貨總量， 累積達(dá)到一定數(shù)量的可追加貨物、 促銷品或現(xiàn)金獎勵， 在照顧公司利潤的基

32、礎(chǔ)上， 對銷售績效明顯的經(jīng) 銷商給予豐厚的獎勵， 獎到讓其他經(jīng)銷商眼紅的程度。 同時配合名譽 獎勵，年終召開經(jīng)銷商大會或者在訂貨會期間大張旗鼓地表彰， 樹立 典型，對其他經(jīng)銷商起到榜樣和帶動作用。與經(jīng)銷商合作處理客戶投訴問題；規(guī)范經(jīng)銷商店面產(chǎn)品陳列， 督促他們把新星的產(chǎn)品擺放在較明顯 的位置，加強店面整潔度和整體美感，提升品牌形象；幫助經(jīng)銷商設(shè)計店頭，尤其是專營經(jīng)銷商盡量設(shè)計統(tǒng)一的店頭， 店面外懸掛條幅，美觀、大方、醒目，店內(nèi)墻面大型噴繪，突出品牌 形象，加強終端宣傳力度， 對抗競爭品牌的攻擊，攔截競爭品牌的用 戶；加強和經(jīng)銷商的感情交流，春節(jié)、元旦前寄送賀卡，安排公司領(lǐng) 導(dǎo)定期對重要客戶拜訪

33、，解決實際問題，重視經(jīng)銷商的反饋意見。2、終端推廣 針對消費農(nóng)戶的活動方式農(nóng)戶是產(chǎn)品的直接消費者， 品牌推廣的重點當(dāng)然得圍繞農(nóng)戶， 樹 立用戶是上帝的營銷觀念。(1) 通過經(jīng)銷商，在銷售淡季期間定期和不定期組織用戶和潛在用 戶到公司參觀，讓他們了解生產(chǎn)過程與企業(yè)現(xiàn)狀，提升品牌形象；(2) 在施肥季節(jié)到來之前， 派業(yè)務(wù)員督促經(jīng)銷商開展促銷活動。 公 司出版宣傳材料，介紹企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營管理與奮斗理想等。配合公司 產(chǎn)品，出版公益手冊，介紹農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，大量贈送，這些公益手冊 的內(nèi)容要與公司的產(chǎn)品或服務(wù)項目直接相關(guān)。在外部調(diào)研過程中， 許多經(jīng)銷商反應(yīng)可以在農(nóng)村放映電影， 在電 影放映前先放公司紀(jì)錄片，

34、 介紹公司的成長及規(guī)模， 產(chǎn)品的內(nèi)容及科 學(xué)施肥。業(yè)務(wù)員可以主動和鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級土肥管理部門聯(lián)系， 爭取他們 對活動的支持，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，在本區(qū)域內(nèi)輪流放映。這項活 動投入少，宣傳面廣，由于農(nóng)村地區(qū)文化活動較少，這樣做即豐富了 農(nóng)村文化生活，又提升公司和品牌形象， 所以能起到很好的宣傳效果。對于長期銷售量較低或還沒有打開市場的區(qū)域， 可以協(xié)助經(jīng)銷商 開展促銷派送活動，贈送優(yōu)惠券和促銷品，提高產(chǎn)品試用率，擴大購 買群體，增加購買的數(shù)量和頻率。 業(yè)務(wù)員要充分考慮派送活動的風(fēng)險， 和經(jīng)銷商積極協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險，爭取把回款的風(fēng)險降到最低限度。(4)不斷改善服務(wù)的質(zhì)量， 經(jīng)常深入農(nóng)戶回訪， 解答消費者關(guān)

35、于公司產(chǎn)品的各項疑難問題，了解農(nóng)戶的意見和需求(5) 在經(jīng)銷商的協(xié)助下， 爭取村、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持， 定期或不定期舉辦 農(nóng)業(yè)技術(shù)知識講座， 講座過程中可舉辦針對公司和產(chǎn)品的有獎問答等 活動，吸引農(nóng)民參加，宣傳公司和品牌。(6) 贊助或舉辦農(nóng)村體育活動、 文化活動、 教育活動、慈善活動以 及其他公益活動。3、內(nèi)部推廣 針對公司員工的活動方式員工對公司的滿意是顧客滿意的基礎(chǔ)， 員工的忠誠直接影響經(jīng)銷 商和用戶的忠誠。 要提高顧客對品牌的忠誠度， 必須首先培養(yǎng)忠誠的 員工，提高員工的滿意度。 在前階段內(nèi)外部調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)由 于員工流動率很高，一些員工與客戶接觸時表現(xiàn)出對企業(yè)的不滿意， 影響了經(jīng)銷商

36、和用戶對企業(yè)和品牌的忠誠度。 希望公司領(lǐng)導(dǎo)層對此引 起重視。(1) 通過企業(yè)內(nèi)部刊物，讓員工了解公司的經(jīng)營情況與未來的發(fā)展 目標(biāo)、人事變動、員工之工作績效、員工之生活情況、管理規(guī)定之修 訂與更改等；(2) 對員工進行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn) ,使區(qū)域經(jīng)理和一線業(yè)務(wù)員非 常熟悉企業(yè)運營狀況和產(chǎn)品特征、 性能，人人在業(yè)務(wù)上成為行家里手， 能熟練解決經(jīng)銷商和農(nóng)戶提出的疑難問題， 并能單獨舉辦技術(shù)知識講 座；(3) 公司要注意向經(jīng)銷商和農(nóng)戶樹立區(qū)域經(jīng)理與一線業(yè)務(wù)員的權(quán) 威性 ,區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員也要不斷提高自身綜合素質(zhì) ,在經(jīng)銷商和農(nóng)戶 面前表現(xiàn)出對業(yè)務(wù)的權(quán)威性 .另外區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員要表現(xiàn)出對品牌 的高度忠

37、誠 ,以此來感染經(jīng)銷商和農(nóng)戶 ,提高他們對產(chǎn)品的信心和對品 牌的忠誠；(4) 建立員工提案制度，廣納員工意見；(5) 利用會議，以加強經(jīng)營者、干部、員工之間的溝通；(6) 在節(jié)日期間或者員工又特殊事件時舉辦訪問員工家庭活動， 以 了解員工之生活情況與工作上的困難， 并可以借機詢問員工對公司之 意見；(7) 設(shè)置意見箱、重視員工投訴與建議。4、地區(qū)推廣 針對所在地區(qū)的活動方式(1)通過所在地區(qū)的報紙與電臺， 讓所在地區(qū)民眾了解企業(yè)的運作 情況，特別是他們最關(guān)心的廢氣、廢水、噪音等公害處理情況；(2)經(jīng)由所在地區(qū)的各類領(lǐng)導(dǎo)人物與意見代表， 使所在地區(qū)民眾了 解企業(yè)存在的意義與企業(yè)對地區(qū)的貢獻；(3

38、) 贊助社區(qū)一些公益活動。5、傳播推廣 廣告與傳播媒體宣傳廣告仍然是最重要的推廣方式， 電視廣告是最有影響力的廣告方 式，但是價格太貴，尤其是中央、省臺。廣播影響力小一些但是價格 便宜，并且可以更準(zhǔn)確地針對目標(biāo)， 因為一定類型的人更喜歡聽一定 類型的節(jié)目。鑒于目前新星公司狀況， 因為公司廣告預(yù)算有限， 我們建議更多 關(guān)注廣告的有效覆蓋率?？上葟牡胤诫娕_、電視臺做起，廣告要設(shè)計 新穎別致， 重點放在提高產(chǎn)品知名度。 有的地方電臺辦有一些面向農(nóng) 村的節(jié)目，可作為廣告重點播出時段。建議使用集中戰(zhàn)略，結(jié)合試點 工作，選定試點區(qū)域集中廣告宣傳， 然后以點帶面，擴大到其它區(qū)域。墻體廣告在農(nóng)村地區(qū)宣傳效果很

39、好， 價格又不高，可以大力推廣。 等到企業(yè)有了一定的資金實力以后， 適時籌劃借助更高級、 更廣泛的 媒體推出一場持久的廣告戰(zhàn)， 一舉把品牌知名度推向一個更高的階段。印制產(chǎn)品和公司形象宣傳材料， 把有關(guān)證書印刷成便于張貼的宣 傳畫，發(fā)給經(jīng)銷商張貼。元旦春節(jié)之前印制年歷畫、臺歷、掛歷，附 帶介紹公司和產(chǎn)品， 發(fā)放給經(jīng)銷商和農(nóng)戶。 注意公益性的宣傳資料不 要商業(yè)痕跡太重，另外印刷質(zhì)量要好。促銷品的設(shè)計也要注意維護品牌的形象， 要一方面促進銷量， 另 一方面起到宣傳公司和產(chǎn)品品牌的效果。 T 恤衫、杯子、鑰匙鏈等促 銷品在照顧成本的基礎(chǔ)上， 要盡量提高質(zhì)量， 以免因為促銷品質(zhì)量太 差而影響品牌形象。爭

40、取傳播媒體的了解與支持， 主要目的是為了借他們的報道取得 社會大眾對企業(yè)的了與支持。 明確專門的人員與傳播媒體建立工作或 者更緊密的私人關(guān)系。 要對新聞的時效性、 特殊性、重要性、接近性、 人情趣味等基本特性， 進行深入研究， 不但要知道各媒體的特色與風(fēng) 格，而且對他們需要的 “新聞 ”必須有深入的了解，以便在適當(dāng)?shù)臅r候 提供給媒體所要的新聞或新聞線索， 宣傳公司正面事跡， 提升企業(yè)和 產(chǎn)品品牌形象。如果方式得當(dāng)，由于沒有商業(yè)因素干擾，媒體以新聞 等形式對公司形象和產(chǎn)品的宣傳效果比廣告的效果更好。6、完善服務(wù) 服務(wù)包括售后服務(wù)、流暢的業(yè)務(wù)流程、快速的財務(wù)核算、及時地 信息反饋和回復(fù)等， 客戶會

41、通過這些方面判斷出公司運營狀況的好壞， 影響對品牌的忠誠度。 新星公司在這些方面都需要加強。 我們建議從 以下幾個方面完善服務(wù)：以售后服務(wù)部門為主體，建立強有力的服務(wù)平臺； 梳理業(yè)務(wù)流程，使流程更流暢。以下供貨流程供參考：經(jīng)銷商訂貨T確認(rèn)訂單T開提貨單T工作人員到庫房取貨T庫房發(fā)貨T送貨上 門T客戶收貨T客戶支付貨款T將發(fā)票送給客戶T下一次進貨；建立一套順暢的客戶傾訴體系， 給客戶一個傾訴抱怨的機會。 設(shè) 立專門的投訴電話， 要培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員及售后服務(wù)工作人員正 確的服務(wù)態(tài)度，用心聽，耐心解釋。正面回應(yīng)客戶需求、投訴的速度和退換貨要求，加快處理速度， 并讓客戶清楚服務(wù)的內(nèi)容以及獲得服務(wù)的

42、途徑。7、開展試點工作。 組建試點工作團隊 ,區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé) ,由一名技術(shù) 專家、一名業(yè)務(wù)員和一名市場部人員組成 .首先和有合作意向的經(jīng)銷 商溝通，然后盡力爭取政府有部門的支持和配合 ,選定種植面積集中 的地區(qū)作為實驗基地，在產(chǎn)品、價格、政策等方面給予重點支持，開 展試點工作。向農(nóng)戶發(fā)放復(fù)合肥，免費試用，公司做好土壤檢測，派 專家和技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，科學(xué)施肥，密切跟蹤。取得農(nóng)戶的認(rèn)可之 后，及時總結(jié)經(jīng)驗向其他地區(qū)推廣，逐漸培養(yǎng)公司的忠誠客戶群。六、定價策略在市場營銷活動中， 企業(yè)定價是一項既重要又困難， 而且有一定 風(fēng)險的工作。產(chǎn)品價格對于該產(chǎn)品為市場所接受的程度有著巨大的影 響作用，價格定得是

43、否合理不僅影響到競爭者的行動， 而且關(guān)系到新 星公司和廣大經(jīng)銷商的效益及其市場形象， 而且還直接關(guān)系到農(nóng)民的 生活水平，定價策略在市場營銷活動中具有重要地位。1、價格制定 在產(chǎn)品定價方面，在充分考慮了的市場需求、成本、競爭對手產(chǎn) 品價格、復(fù)合肥市場結(jié)構(gòu)等幾個方面影響價格的因素， 我們建議按照 以下六個步驟制定產(chǎn)品價格：選擇定價目標(biāo)。 在診斷報告和前面的分析中， 我們認(rèn)為新星公司 目前面臨的主要任務(wù)是增加銷售量， 提高市場占有率， 所以產(chǎn)品定價 應(yīng)該以此作為目標(biāo)。預(yù)測市場需求。 產(chǎn)品的最高價格取決于產(chǎn)品的市場需求， 需求又 受產(chǎn)品價格和消費者收入的影響。 對復(fù)合肥產(chǎn)品來講， 種植大蒜等經(jīng) 濟作物

44、的地區(qū)， 農(nóng)民收入較高， 用戶可能更注重復(fù)合肥的產(chǎn)品質(zhì)量和 品牌形象，對較高價格不太敏感，另外對復(fù)合肥的需求量也高，可以 適當(dāng)制定高價格。而在以傳統(tǒng)農(nóng)作物為主的地區(qū)，由于收入較低，農(nóng) 民對復(fù)合肥價格可能較為敏感。今年以來，國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度重視， 對糧食生產(chǎn)進行直接補貼， 取消了農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，農(nóng)業(yè)稅降低 3%，對水稻、小麥等主要糧食品種 實行最低保護價收購，等等。這一系列促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、幫助農(nóng)民 增收政策的出臺， 大大調(diào)動了農(nóng)民的種田積極性， 使得對化肥的需求 量明顯增加， 同時對化肥價格上漲的承受能力也明顯增加。 在這一系 列農(nóng)業(yè)政策的利好作用下，今年化肥市場全面回暖，價格節(jié)節(jié)攀升。 在這種

45、大的市場背景下，復(fù)合肥價格也出現(xiàn)穩(wěn)步上揚的走勢。另外由于復(fù)合肥養(yǎng)分全面，配比合理，施肥簡單，效果明顯，近 年來越來越受到農(nóng)民的喜愛。 秋冬作物種植， 許多地方的農(nóng)民都喜歡 使用復(fù)合肥作為底肥或追肥，市場需求量呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。成本的增加和需求量的增加等因素導(dǎo)致復(fù)合肥價格的提高， 新星 公司由于部分原料直接由魁星總廠供應(yīng)， 成本因素影響相對較小一些， 這對我們定位于高端高價市場有利。估計產(chǎn)品成本。 產(chǎn)品的最低價格取決于產(chǎn)品成本費用， 我們認(rèn)為 公司目前在成本估算方面較多地考慮的是原材料成本， 而對固定成本 和管理費用計算較粗略， 所以要進一步明確產(chǎn)品的各項成本， 作為產(chǎn) 品定價的參考。近期復(fù)合

46、肥的主要生產(chǎn)原料如尿素、 氯化銨、磷酸二銨等都有不 同程度的上漲，特別是尿素的漲幅較大。同前期相比，目前尿素的出 廠價普遍上漲了 80150 元/噸，高的超過了 250 元/噸。原材料價格 的上漲，使得復(fù)合肥生產(chǎn)成本至少增加 5%以上。分析競爭對手的產(chǎn)品和價格。在最高價格和最低價格的幅度內(nèi)， 企業(yè)能把價格定多高，取決于競爭對手同類產(chǎn)品的價格水平。根據(jù)中國農(nóng)資流通協(xié)會最近公布的數(shù)據(jù)， 目前 25%含量氯基復(fù)合肥的出廠報價大多為9401030元/噸,30%含量氯基復(fù)合肥的出廠報 價大多為10801160元/噸，35%含量氯基復(fù)合肥的出廠報價大多為13401500元/噸，40%含量氯基復(fù)合肥的出廠報

47、價大多為15601780元/噸，45%含量氯基復(fù)合肥的出廠報價大多為 16801860元/ 噸， 48%含量氯基復(fù)合肥的出廠報價大多為18001900 元/噸。30%含量硫基復(fù)合肥的出廠報價大多為 11601400元/噸， 38%含量硫基 復(fù)合肥的出廠報價大多為 16001800元/噸， 40%含量硫基復(fù)合肥的 出廠報價大多為 17101900元/噸， 45%含量硫基復(fù)合肥的出廠報價 大多為 17401950 元/噸， 48%含量硫基復(fù)合肥的出廠報價大多為 1950 2000 元/噸。選擇定價方法。綜合對以上因素的考慮，作為市場追隨者，面對 目前成本的不穩(wěn)定， 建議新星公司在充分考慮成本因素、

48、 照顧短期利 潤的基礎(chǔ)上，目前采用通行價格定價方法，即基于競爭對手的價格， 隨行就市定價。 這是復(fù)合肥市場許多廠家目前慣用的定價方法。 但是 如果成本變化不是太大， 就不要隨其他廠家輕易改變價格。 因為新星 公司正處在建設(shè)品牌的時期， 經(jīng)常改變價格策略是塑造品牌個性的大 忌。(6)選定最終價格。 復(fù)合肥市場是一種壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)， 目前我 國復(fù)合肥市場生產(chǎn)廠家眾多，各個廠家提供的產(chǎn)品在質(zhì)量、品種、服 務(wù)等方面各有差異，但是差異并不是很明顯，尤其是質(zhì)量方面，目前 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)合肥市場的廠家產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)上差異不大， 所以競爭非常激烈。 但是農(nóng)戶和經(jīng)銷商因受廣告、宣傳、包裝的影響，在主觀或心理上認(rèn) 為有差

49、異，因而有所偏好，愿意花不同的錢購買，所以廠家能在一定 程度上操縱價格。 這就要求公司在品牌建設(shè)方面多下功夫， 摸清農(nóng)戶和經(jīng)銷商的心理由于目前公司沒有足夠的廣告預(yù)算，又處于品牌推廣起步階段， 建議針對高端市場的產(chǎn)品定位于中等偏上價位， 在品牌推廣的過程中， 根據(jù)品牌知名度、 美譽度提升情況適度調(diào)整產(chǎn)品價格。 針對低端市場 的產(chǎn)品定價可有一個尾數(shù)， 比如定價為 119 元而不是 120元，因為有 尾數(shù)的價格給人有打折或特價的感覺。2、建立級差價格體系在銷售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部建立級差價格體系， 構(gòu)建級差利潤分配結(jié)構(gòu)， 使 總經(jīng)銷商、 零售商都能通過銷售產(chǎn)品去得相應(yīng)的利潤。 級差價格體系 即公司在把營銷渠道網(wǎng)

50、絡(luò)分為總經(jīng)銷商、 零售商的基礎(chǔ)上， 制定的包 括總經(jīng)銷商價格、批發(fā)價、團體批發(fā)價和零售價在內(nèi)的綜合價格體系。總經(jīng)銷商對零售商執(zhí)行批發(fā)價格，對團體購買者執(zhí)行團體價格， 對用戶執(zhí)行零售價格。 零售商對團體購買者執(zhí)行團體價格， 對用戶執(zhí) 行零售價格。3、價格調(diào)整價格制定以后， 由于定價條件的變化或決策失誤， 有可能導(dǎo)致初 始定價與實際不符，尤其是當(dāng)競爭對手調(diào)整價格時，需要追蹤調(diào)查， 收集反饋信息，進行差異分析，作出價格調(diào)整。主動調(diào)價 調(diào)價目的。一般來說，公司在以下情況下可考慮主動調(diào)價提價： 物價上漲，成本上升，公司為了維持利潤而主動提價； 產(chǎn)品供不應(yīng)求， 再購率提高， 公司為獲得潛在利益而提價； 公司取得壟斷優(yōu)勢的情況下，為攫取壟斷利潤而提價。在以下情況下可考慮主動降價：市場供過于求，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重， 在其他促銷手段不能奏效的情況