管理會計試題庫

1、試題（一）一、名詞解釋（ 15 分） 成本習性全面預算責任會計標準成本制度機會成本二、單項選擇題（ 10 分）1、編制全面預算必須以（）為中心。A 、生產(chǎn)預算B、銷售預算C 、投資預算D、利潤預算2、貢獻毛益率和變動成本率的關系是（）。A 、互為倒數(shù)B、互補C 、相等D、沒有關系3、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應保持（）水平的經(jīng)營杠桿率A、較低B、較高C中等D、無所謂4、只有超過（ ）的銷售量才能為企業(yè)提供利潤A 、固定成本B、變動成本C 、邊際成本D、保本點5、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決于（）的多少。A 、固定成本B、變動成本C 、總成本D、銷售量6、在生產(chǎn)過程中，不

2、同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（）。A 、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C 、 聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動成本7、編制彈性預算時，要將（）部分按照業(yè)務量的變動加以調整。A 、全部費用B、變動費用C 、固定費用D、期間費用8、責任會計和財務會計的相同之處有（）。A 、會計主體B、會計報表C 、會計對象D、會計計量單位9、成本中心考核的依據(jù)是（）。A 、產(chǎn)品成本B、期間成本C 、責任成本D、不可控成本10、在長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）。A 、內涵報酬率B、凈現(xiàn)值C 、投資利潤率D、投資回收期三、多項選擇題（ 20 分）1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨

3、中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。2、變動成本法的優(yōu)點有（ A 、符合配比原則 C 、便于分清責任）。B 、簡化成本計算D 、提供有用的管理信息3、下列屬于定量分析法的有（）

4、A 、 趨勢預測分析法 C 、 判斷分析法 4、在使用指數(shù)平滑法時，B 、 因果預測分析法D 、集合意見法）。A 、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預測結果的影響越大B、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預測結果的影響越小C、平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預測結果的影響越大D平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預測結果的影響越小5、成本差異包括（）。A 、預測偏差B、模型偏差C 、計量偏差D、執(zhí)行偏差6、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（A 、B、C、D、當 當 當 當）。 b1/2p 時，各因素對利潤的敏感程度的次序為 b1/2p 時，各因素對利潤的敏感程度的次序為 b1/2p 時，各因素對利潤的敏感程度的次序為

5、 b 1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。C當b1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。D當b1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、a、bo四、判斷題（10分）1、 完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于二者處理變動成本上的不同。（）2、對成本中心的考核和評價應主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考價值。（ ）3、 機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、 財務會計與管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支。（）5、在生產(chǎn)決策中應用貢獻毛益分析法，就是通過對比各備選方案所提供的單位貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案。（）6、 只要虧損產(chǎn)品能提供貢

6、獻毛益就不應停產(chǎn)。（）7、 編制全面預算必須以銷售預算為中心。（）8、 成本價成定價法中的“加成”部分就是目標利潤。（）9、 預測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。（）10、 資本回收系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)。（）五、計算分析題（45分）1、某公司的加工成本的標準如下：成本項目價格標準用量標準直接人工4元/工時3工時/件變動制造費用2元/工時3工時/件固定制造費用1元/工時3工時/件上述費用分配率是按 50000件標準產(chǎn)量計算的本月份該公司實際生產(chǎn) 40000件，其實際加工成本資料如下： 實際工時總數(shù)125000工時實際制造費用（其中變動費用255000） 411000元要求：分析固定性制

7、造費用，變動制造費用的差異。2、某公司擬購置一臺自動化設備，需款120000元，該設備可使用6年，使用期滿由殘值6000元，使用該設備可為企業(yè)每年增加凈利13000元，同時按直線法計提折舊。若該公司的資金成本為14%要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、回收期法來評價上述方 案是否可行。3、某機器廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺。甲機床的銷售單價為 24000 元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元制造費用8000元（其中：變動費用3000元固定費用5000元）單位產(chǎn)品成本19900 元要求： 1）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100 臺，只愿出價每臺 15

8、800 元，試問此項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。2 ）若外地客戶來訂貨 110 臺，該廠如接受訂貨，須減少正常的產(chǎn)品銷售量10 臺，但對方只出價仍為每臺 15800元，試問這項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。試題（三）、名詞解釋（ 15 分）混合成本 彈性預算 變動成本法 責任會計 投資中心二、單項選擇題（ 10 分）1、當期初存貨為零時，本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計 算出的分期凈收益的關系是（前者大于后者C 、前者小于后者A、2、在銷售收入既定的條件下，A 、固定成本BC 、總成本 D3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，A 、本量利分析法B、成本平衡點 DC4、）

9、、前者等于后者 、不一定 盈虧臨界點的高低取決于（、變動成本、與成本無關 般采用（ 、差量分析法、貢獻毛益法）.）的多少。C5、（在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（A 、聯(lián)合成本B、聯(lián)產(chǎn)品成本D） 包含在財務預算之中A 、現(xiàn)金預算、滾動預算、副產(chǎn)品成本、變動成本）。C6、下列成本中（A 、半變動成本C 、延期變動成本BD）不屬于混合成本。B、變動成本D、曲線變動成本、制造費用預算、資本支出預算7、資金需要量的預測分析方法中最常用的是（A 、高低點法、加權平均法現(xiàn)值指數(shù)是（A、凈現(xiàn)值、年均報酬率C8、C9、B、回歸分析法D、銷售百分比法）的另外一種表現(xiàn)形式。BD、內涵報酬率、回收期C

10、10、編制彈性成本預算首先要選擇適當?shù)腁 、業(yè)務量計量單位B、業(yè)務量 按決策的基本職能， A 、短期決策、宏觀經(jīng)濟決策）、業(yè)務量范圍 、成本D經(jīng)濟決策可包括（ ）、微觀經(jīng)濟決策、控制決策C 三、多項選擇題（ 20 分） 1、回收期法（ 計算簡便，容易理解。A、B、C、D、2、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（不能說明某項投資能獲得多大經(jīng)濟效益 通常與其他方法結合使用 不利于評價投資項目風險A、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率C貢獻毛益總額D3、為降低風險，企業(yè)可采用的方法是（A 、提高產(chǎn)銷量BC、減少酌量性固定成本）。B 、各種產(chǎn)品比重、 固定成本總額）。、減少約束性固定成本、減少單位變動成

11、本4、混合成本的分解方法有（）。A 、高低點法B、布點圖法C、回歸直線法D、加權平均法5、甲產(chǎn)品的貢獻毛益率為 40%，固定成本為86000元，虧損 6000 元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動成本總額分別是（）。A 、 200000B、 180000C、 160000D、 1200006 、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法7 、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補償，并為企業(yè)提供一定利潤的訂價方法是（）。A、完全成本定價法B、變動成本定價法C、保利定價法D、保本定價法8 、成本差異包括（）。A、預測偏差B、模型偏差C、計量

12、偏差D、執(zhí)行偏差9 、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。10 、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是

13、（）。A 、當 b1/2p 時，各因素對利潤的敏感程度的次序為 p、 b、 x、 a。 B當b1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為 p、x、b、a。 C當b1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為 p、x、b、a。 D當b1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為 p、x、a、bo 四、判斷題（ 10分）1、成本加固定費合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計降低成本 的優(yōu)點。（ ）2、 變動成本法和全部成本法可以同時使用，互相補充。（ ）3、固定成本與經(jīng)營杠桿率成正向變動。 （）4、 “大中取小法”與“小中取大法”選取的對象都是收益值。（）5、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益就不應

14、停產(chǎn)。 （）6、 無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本。（ ）7、在平滑指數(shù)法下，為了使預測值能反映觀測近期的變動趨勢，則應選用較大的 平滑系數(shù)。（ ）8、 對投資中心考核的重點應放在投資報酬率和剩余收益這兩個指標上。（）9、就某一具體企業(yè)而言，無論是采用全部成本法還是變動成本法，其稅前凈利的計算結果是相同的。 （）10、在其他條件不變的情況下， 單位變動成本越小， 保本點就越低， 安全邊際越大 （）五、計算分析題（ 45 分）1某公司今年生產(chǎn) A產(chǎn)品1000件，每件售價80元，安全邊際率為25% 要求：計算保本銷售量、保本銷售額和經(jīng)營杠桿率。2、大地公司計劃期間準備推銷新產(chǎn)品甲

15、，根據(jù)市場調查，提出三種產(chǎn)量方案，即 6000 臺、 8000 臺和 10000 臺，在銷路好壞的不同情況下，三種方案估計可能獲得 的稅前凈利如下：暢銷 一般滯銷6000 臺54萬元42萬元31萬元8000 臺70萬元40萬元34萬元10000 臺82萬元38萬元26萬元要求： （ 1） 采用大中取小法進行選優(yōu)。（2） 采用折衷決策法進行選優(yōu)。3 、某廠生產(chǎn)冰箱， 每年需要甲零件 2000 個，（a =0.6 ）如向市場購買， 每個零件的買價是 30元。 假設該廠某車間目前有剩余生產(chǎn)能力可以制造該零件，估計自己制造零件的單位變 動成本為 24 元，分攤的單位固定制造成本為 8 元。要求：（ 1

16、）作出該零件外購還是自制的決策。 （2）如車間的剩余生產(chǎn)能力能夠出租，每月可以獲取租金1200元，這是該零件應外購還是自制？4 、某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力 60000 機器小時，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供 選擇。有關資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價200元100元單位變動成本160元70元工時定額10小時6小時要求：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？試題（四）一、名詞解釋（ 15 分）混合成本 彈性預算 變動成本法 成本平衡點 機會成本二、單項選擇題（ 10 分）1、當期初存貨為零時，本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計 算出的分期凈收益的關系是（ ）A 、 前者大于后者B、前

17、者等于后者C 、前者小于后者D、不一定2、按照存貨控制的 ABC分析法的要求，對于品種數(shù)量少、單位價值高的存貨，應 當（ ）。A 、一般控制B、簡單控制C 、重點控制D、抽樣控制3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（）A 、本量利分析法 B 、差量分析法C 、成本平衡點 D 、貢獻毛益法4、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應保持（）水平的經(jīng)營杠桿率A、較低B、較高C、中等D、無所謂5、（） 包含在財務預算之中。A 、現(xiàn)金預算B、制造費用預算C 、滾動預算D、資本支出預算6、下列成本中（）不屬于混合成本A 、半變動成本B、變動成本C 、延期變動成本D、曲線變動成本7、資金需要量的預測分

18、析方法中最常用的是（）A 、高低點法B、回歸分析法C 、加權平均法D、銷售百分比法8、現(xiàn)值指數(shù)是（A、凈現(xiàn)值C 、年均報酬率C 、約束性固定成本D 、酌量性固定成本）的另外一種表現(xiàn)形式。B、內涵報酬率D、回收期9、編制彈性成本預算首先要選擇適當?shù)模ǎ〢 、業(yè)務量計量單位B 、業(yè)務量范圍C 、業(yè)務量D、成本10、一般來說，企業(yè)的廣告費屬于（）。A 、變動成本B、混合成本三、多項選擇題（ 20 分）1、2、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（B 、各種產(chǎn)品比重 、 固定成本總額 ）。、減少約束性固定成本 、減少單位變動成本）。3、A、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率C貢獻毛益總額D為降低風險，企業(yè)

19、可采用的方法是（A、提高產(chǎn)銷量BC 、減少酌量性固定成本 下列表述正確的有（ ）。則變動則變動A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本, 成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本, 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。4、 成本

20、差異包括（）。、模型偏差、執(zhí)行偏差A 、預測偏差BC 、計量偏差D5、影響經(jīng)濟訂貨點的主要因素有（A 、經(jīng)濟訂貨量C、訂貨提前期B、正常消耗量D、安全儲備量6、標準成本是一種（）。A 、估計成本B、預計成本C 、目標成本D、成本限額7、混合成本的分解方法有（）。A 、高低點法B 、布點圖法C 、回歸直線法D、加權平均法8、甲產(chǎn)品的貢獻毛益率為40%，固定成本為 86000元，虧損 6000 元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動成本總額分別是（）。A 、 200000B 、 180000C 、 160000D、 1200009、管理會計的基本內容包括（ ）。A、預測決策會計B 、規(guī)劃控制會計C 、責任會

21、計D、國庫會計10 、在以下不相關的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險率小于 60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率四、判斷題（ 10 分）1、對成本中心的考核和評價應主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考意義（）2、如果所制定的標準成本與企業(yè)實際發(fā)生的成本之間差異數(shù)字不大，就可將差異 的數(shù)額分配計入產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中。 （ ）3、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（ ）4、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進行不確定決策時，一般來說決策 者對前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。 （ ）5、 預付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時

22、期的不同，n期預付年金現(xiàn)值比n期的普通年金現(xiàn)值要多計一期利息。 （）6、在生產(chǎn)決策中應用貢獻毛益分析法時，就是通過對比各備選方案所提供的單位貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案。 （）（）對投資報酬率的要求也就越元7、變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。8、 虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)。 （）9、預測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。 （10、投資風險越大， 投資者為了補償可能出現(xiàn)的風險， 。（ ）五、計算分析題（ 45分）若該公司總經(jīng)理認為：如果計劃期間增加廣告宣傳費 60000 元，產(chǎn)品銷售量即可660000（60000）大幅度增加，公司就可轉虧為盈，該建議已獲董事會批準。要求： 1）預測計劃年

23、度的保本銷售額。2 ）如該公司希望在計劃年度獲得目標稅后利潤 600000元，則該公司的目標1、某公司本年度的簡略收益表如下： 銷售收入： 600000 減：銷售成本（其中變動費用 360000 元） 凈損失銷售額應為多少？（稅率為 30%2、某廠擬建一新化肥廠，經(jīng)過市場調查，現(xiàn)有三種方案可供選擇:產(chǎn)量方案貢獻毛益暢銷正常滯銷300萬噸500萬元350萬元180萬元200萬噸360萬元300萬元200萬元50萬噸94 萬元80萬元50萬元要求：采用大中取小法進行擇優(yōu)3、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為 22元，目前每月產(chǎn)銷量為 30000件，在這一產(chǎn)銷量下 的單位成本為20元，其中：直接材料 4元，直接

24、人工3元，變動性制造費用 4元，固 定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用1元。要求（以下各種情況 為獨立）：1） 假設該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測算，若該廠增加廣 告費35000元后，每月銷售量可比目前增加 20%確定該廠應否增加產(chǎn)銷量？2） 若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品 5000件，預計單位產(chǎn)品變動性推銷費可減 少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費和運輸費卻要增加 3元，此外，接受這批訂貨將不影響 目前的銷售量，確定該廠應否接受這批訂貨？4、 某公司現(xiàn)有A、B兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為 20萬元，經(jīng)濟壽 命均為10年。若投資款項系從銀行借入，利

25、率為 14% （復利）。但A項目在十年內每年 末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項目在前五年內，每年末可收回投資 4 萬元，后五年內，每年末可收回 2萬元，回收總額亦為 30萬元。要求：為該公司做出 A、B兩個投資方案孰優(yōu)的決策分析。試題（五）一、名詞解釋（15分）機會成本剩余收益現(xiàn)金流量邊際成本彈性預算、單項選擇題（10分）1、當期初存貨為零時，本期產(chǎn)量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定2、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（、差量分析法、貢獻毛益法）、混合成本、酌量性固定成本A 、本

26、量利分析法BC、成本平衡點D3、一般來說，企業(yè)的廣告費屬于（A 、變動成本BC、約束性固定成本D4、貢獻毛益率和變動成本率的關系是A 、互為倒數(shù)B、互補C 、相等5、現(xiàn)值指數(shù)是（A、凈現(xiàn)值C 、年均報酬率D、沒有關系）的另外一種表現(xiàn)形式。B、內涵報酬率D、回收期6、資金需要量的預測分析方法中最常用的是（A 、高低點法 C 、加權平均法 7、在非確定條件下， A 、小中取大法 C 、大中取大法B、回歸分析法D、銷售百分比法根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是 （ ）。 B D8、成本中心考核的依據(jù)是（ A 、產(chǎn)品成本BC 、責任成本D9、編制全面預算必須以（A 、生產(chǎn)預算BC 、投資

27、預算D、大中取小法 、折衷決策法 ）。、期間成本、不可控成本 為中心。、銷售預算、利潤預算10、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應保持（）水平的經(jīng)營杠桿率A、較低BC中等D三、多項選擇題（ 20 分）、較高、無所謂1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法

28、計算得出的稅前凈利大。D如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動 成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。2、成本差異包括（）。A、預測偏差B、模型偏差C 、計量偏差D、執(zhí)行偏差3、影響經(jīng)濟訂貨點的主要因素有（(）。A、經(jīng)濟訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲備量4、管理會計的基本內容包括（）。A、預測決策會計B、規(guī)劃控制會計C、責任會計D、國庫會計5、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法6 、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補償，并為企業(yè)提供一定利潤的訂價方法是（）

29、。A、完全成本定價法B、變動成本定價法C 、保利定價法D、保本定價法7、在以下不相關的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為很安全的有（）A、安全邊際率大于 40%B、危險率小于60%C安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率8、在下列項目中，屬于價格差異的有（A、直接人工工資率差異BC、變動制造費用耗費差異D9、變動成本法的優(yōu)點有（)A、符合配比原則BC、便于分清責任D10、在使用指數(shù)平滑法時，（)）。、變動制造費用效率差異、直接材料用量差異、簡化成本計算、提供有用的管理信息A 、平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預測結果的影響越大B平滑指數(shù)越大，近期實際數(shù)對預測結果的影響越小C平滑指數(shù)越小，近期實

30、際數(shù)對預測結果的影響越大D平滑指數(shù)越小，近期實際數(shù)對預測結果的影響越小四、判斷題（10分）1、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）2、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進行不確定決策時，一般來說決策 者對前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（）3、 預付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時期的不同，n期預付年金終值比n期的普通年金終值要多計一期利息。（）4、成本加固定費合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計降低成本的優(yōu)點。（）5、固定成本與經(jīng)營杠桿率成正向變動。（）6、 只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益就不應停產(chǎn)。（）7、 無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本。（）8、在平滑

31、指數(shù)法下，為了使預測值能反映觀測近期的變動趨勢，則應選用較大的平滑系數(shù)。（）9、完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于二者處理變動成本上的不同。（）10、對成本中心的考核和評價應主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考價值。（ ）五、計算分析題（45分）1、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為 22元，目前每月產(chǎn)銷量為 30000件，在這一產(chǎn)銷量下 的單位成本為20元，其中：直接材料 4元，直接人工3元，變動性制造費用 4元，固 定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用1元。要求（以下各種情況 為獨立）：1） 假設該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測算，若該廠增加廣告費35000元后，

32、每月銷售量可比目前增加20%確定該廠應否增加產(chǎn)銷量？2） 若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品 5000件，預計單位產(chǎn)品變動性推銷費可減 少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費和運輸費卻要增加 3元，此外，接受這批訂貨將不影響 目前的銷售量，確定該廠應否接受這批訂貨？2、 某公司現(xiàn)有A、B兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為 20萬元，經(jīng)濟壽 命均為10年。若投資款項系從銀行借入，利率為 14% （復利）。但A項目在十年內每年 末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項目在前五年內，每年末可收回投資 4 萬元，后五年內，每年末可收回 2萬元，回收總額亦為 30萬元。要求：為該公司做出 A、B兩個投資方案

33、孰優(yōu)的決策分析。成本項目價格標準用量標準3、某公司的加工成本的標準如下:直接人工4元/工時3工時/件變動制造費用2元/工時3工時/件固定制造費用1元/工時3工時/件上述費用分配率是按 50000件標準產(chǎn)量計算的。本月份該公司實際生產(chǎn) 40000件，其實際加工成本資料如下:實際工時總數(shù)125000工時實際制造費用（其中變動費用255000） 411000元要求：分析固定性制造費用，變動制造費用的差異。4、華強公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件售價80元，其安全邊際率為25%要求：計 算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營杠桿率。管理會計題庫答案試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習性：是指成本總額對業(yè)務

34、量總數(shù)的依存關系。全面預算：把企業(yè)全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量和表格形式反映出來，就叫全 面預算。換句話說，全面預算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。責任會計：是管理會計的一個子系統(tǒng)。它是在分權管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任制的 要求，在企業(yè)內部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、 考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。標準成本制度：是指通過事前制定標準成本，在實際執(zhí)行過程中將實際成本與標準成本進行比較分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強成本控制與業(yè)績評價的一種會計信息 系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個完整的標準成本制度，主要包括：標準成本的制定， 成本差異的計算與分析，以及成本

35、差異的處理三個組成部分。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現(xiàn)的所得）。二、單項選擇題（10分）1、B 2、B 3、A 4、D 5、C 6、A 7、B 8、D 9、C 10、D三、多項選擇題（20分）1、ACD 2、ABCD 3 AB 4、AD 5、ABCD 6 ACD 7、ABD & ABC 9、ABC 10 ACD四、判斷題（10分）12、“ 3、“ 4、X 5、X 6、X 7、“ 8、“ 9、X 10、X五、計算分析題（45分）1、安全邊際率=（實際銷售量-保本銷售量）-實際銷售量=（1000-保本銷售量）* 1000=25%

36、保本銷售量=750 （件）保本銷售額=750*80=60000 （元）經(jīng)營杠桿率=1/安全邊際率=42、（ 1）外購成本=30*2000=60000 （元）自制成本=24*2000=48000 （元）故，零件自制有利。（ 2）自制成本 =48000+1200*12=62400（元） 故，零件外購有利。3、利潤 =（單價 -單位變動成本） *銷售量 - 固定成本總額20 -（1-30%） = （100-80 ） *保利銷售量-10保利銷售量 =1.93（萬件）4、實際產(chǎn)量下的標準材料消耗量 =50*20=1000 公斤 實際產(chǎn)量下的標準人工工時 =20*45=900 小時材料價格差異 =（10-

37、9） *900=900（不利） 材料用量差異 = （900-1000） *9=-900（有利）實際工資率=3325- 950=3.5工資率差異 =（ 3.5-4 ） *950=-475 （有利） 人工效率差異 =（950-900） *4=200（不利） 變動制造費用實際分配率=2375- 950=2.5 變動費用開支差異 =（ 2.5-3 ） *950=-475 （有利） 變動費用效率差異 =（950-900） *3=150（不利）試題（二）一、名詞解釋（ 15 分）變動成本法： 就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時， 只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材 料、直接人工和變動制造費用， 而把固定制造費用

38、全數(shù)一筆列入收益表內的 “期間成本” 項目內，作為“貢獻毛益總額”的減項。彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制 出一套能適應多種業(yè)務量（一般是每間隔5%或 10%）的費用預算，以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支的費用水平。 由于這種預算隨著業(yè)務量的變化作機動調整，本 身具有彈性，故稱為彈性預算。機會成本： 是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的 “潛在收益”（即可能實現(xiàn)的所得） 。經(jīng)營杠桿： 由于企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的只要在銷售上有較小幅度的變動就會引起利 潤上有較大幅度的變動 （即利潤變動率大于業(yè)務量變動率） 的現(xiàn)象

39、，在管理會計語言中， 就稱為“經(jīng)營杠桿”標準成本制度： 是指通過事前制定標準成本， 在實際執(zhí)行過程中將實際成本與標準成本 進行比較分析， 找出差異產(chǎn)生的原因， 并據(jù)以加強成本控制與業(yè)績評價的一種會計信息 系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個完整的標準成本制度，主要包括：標準成本的制定， 成本差異的計算與分析，以及成本差異的處理三個組成部分。二、單項選擇題（ 10 分）1、A 2、C 3、D 4、D 5、C 6、D 7、D 8、C9、B 10、C三、多項選擇題（ 20 分）1、ABC 2、ABD 3、AC 4、ABC 5、BCD 6、ABC 7、ABD 8、CD 9、AB 10、ACD四、判斷題（ 1

40、0分）1、X 2、X 3、“ 4、“ 5、X 6、“ 7、“ 8、X9、“ 10、X五、計算分析題（ 45分）1、實際產(chǎn)量下的標準工時 =40000*3=120000（工時）實際變動制造費用分配率 =255000 - 125000=2.04 變動制造費用總差異 =255000-120000*2=15000 （不利）變動制造費用開支差異 =（2.04-2 ）*125000=5000 （不利）變動制造費用效率差異 =（125000-120000 ）*2=10000（不利）固定制造費用總差異 =411000-255000-120000*1=36000 （不利）固定制造費用預算差異 =411000-2

41、55000-50000*3*1 =156000-150000=6000（不利）固定制造費用能量差異 =1* （50000*3-120000 ）=30000（不利）2、凈現(xiàn)值法：每年NCF凈利+折舊=13000+（ 120000-6000 ） - 6=32000 元未來報酬總現(xiàn)值 =32000X3.889+6000 X0.456=127184 元凈現(xiàn)值=未來報酬總現(xiàn)值 -原始投資額 =127184-120000=7184元由于購置自動化設備放案的凈現(xiàn)值是正數(shù)，故該方案可行?，F(xiàn)值指數(shù)法：現(xiàn)值指數(shù)=未來報酬總現(xiàn)值*原始投資額 =127184- 120000=1.06由于該方案的現(xiàn)值指數(shù)大于 1 ，故

42、該方案可行?；厥掌诜ǎ夯厥掌?原始投資額*平均每年的NCF=120000（ 32000+6000/6 ）3.64 年由于該項目在 3.64 年內即可回收全部投資，風險不大，故方案可行。3、（1）由于該廠是利用剩余生產(chǎn)能力接受1 00臺訂貨，固定成本一般不變，在決策分析中屬于無關成本。接受該批訂貨可帶來的貢獻毛益總額如下：（ 15800-15000 ） *100=80000 元故，這筆訂貨是可以接受的。（2）接受訂貨的貢獻毛益總額 =（15800-15000）*110-（ 24000-15000 ）*10=-2000 元接受該筆訂貨會使該廠虧損 2000 元，故該項訂貨不能接受。試題（三）一、名

43、詞解釋（ 15 分） 混合成本：同時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質，既非完全固定不變，也不隨 業(yè)務量成正比例地變動，就稱為混合成本。彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制 出一套能適應多種業(yè)務量（一般是每間隔5%或 10%）的費用預算，以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支的費用水平。 由于這種預算隨著業(yè)務量的變化作機動調整，本 身具有彈性，故稱為彈性預算。變動成本法： 就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時， 只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材 料、直接人工和變動制造費用， 而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內的 “期間成本” 項目內，作為“貢獻毛益總額”的減項。責任會計：是管理會計的一個子系統(tǒng)。它是在分權管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任制的 要求，在企業(yè)內部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、 考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。投資中心：是既對成本、收入、利潤負責，又對投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn) 和固定資產(chǎn)）的使用效果負責的區(qū)域。投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責任中心。二、單項選擇題（ 10 分）1、C 2、C 3、B 4、A 5、A 6、B 7、D 8、A 9、C 10、D三、多項選擇題（ 20 分）1、ABCD 2、ABD 3、ACD 4、ABC 5、AD 6、AB 7、ABC 8、ABCD 9、ACD 1