《管理：如何抓住本質(zhì)的學問——利學企業(yè)管理》讀后感

1、共享知識分享快樂 促使管理者和企業(yè)快速成長的一本好書，讀貺寶峰著管理：如何抓住本質(zhì)的學問一一利學企 業(yè)管理讀后感 書是商會推薦的，說“書里有很多以前沒有的管理方法，很好、很實用，大家都買了”。見 定價便宜、紙張很厚，古色古香，就買了一本。 拿到書，立即被管理：如何抓住本質(zhì)的學問利學企業(yè)管理的書名吸引，沒錯，“如 何抓住本質(zhì)”是管理的核心，這本書真的能夠讓讀者抓住本質(zhì)嗎？沒聽說過“利學”，是不是把 “科學”寫成了“利學”呢？看了目錄才確信“利學”沒有寫錯。這是一種從來沒有過的管理 學學說，書名讓我長見識了。 我迫切的想知道什么是利學，利學是如何管理企業(yè)的。 帶著疑問，晚上八點泡好茶，關上書房門開

2、始閱讀。書中引人入勝的故事和精彩的案例就 像發(fā)生在自己身邊一樣清晰。我被內(nèi)容吸引，居然一口氣讀完了這本書。這時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是凌 晨兩點了，讀書時竟然忘了喝茶水。睡意全無，回味書中內(nèi)容，忍不住又看了一遍，一直到天 亮，又有了更深、更多的收獲。 我把書中學到的方法應用在自己企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)以往的管理難題居然都可以在這本書中找到 答案。這本書真的可以讓讀者“抓住本質(zhì)”。 后來，為了隨時翻看，我又買了一本書放在車上。 我是從管理人員成為中小企業(yè)主的，這本書通俗易懂，讓我大開眼界的地方太多了，都是 以前書本上沒有、網(wǎng)絡上看不到的管理方法。毫不夸張的說，這是我見過的最有實用價值的創(chuàng) 新圖書。我把讀書的發(fā)現(xiàn)寫下來

3、，希望對讀者有所幫助。 第一部分：管理：如何抓住本質(zhì)的學問 利學企業(yè)管理的九大創(chuàng)新 一、禾U學解決了如何理解人性、如何利用人性做管理的問題。 本書提出了一個新的管理學學說一一利學，用來指導人們的管理工作。利學是從人性角度 出發(fā)，研究如何發(fā)揚人性中的對企業(yè)有利部分，抑制人性中對企業(yè)不利部分的管理學學說，利 學企業(yè)管理是利學在企業(yè)管理上的應用。 利學由利學人性觀點和利學行為準則構成，它通過“趨利避害”“永不滿足” “本性難移” 的利學人性觀點闡述對人性的解讀，通過“為己欲、存人欲，存人欲、為己欲；滅人欲、滅己 欲，滅己欲、滅人欲”的“利學行為準則”闡述管理的行為準則。 禾悻人性觀點是利學的基礎，禾

4、U學行為準則是利學的行動指南。禾悻通過利學人性觀點和 利學行為準則達到了知行合一，擺脫了單純理論說教的空洞和經(jīng)驗主義的盲目。解決了如何理 解人性、如何利用人性做管理的問題。 利學行為準則與利學人性觀點配合使用，不僅可以解釋人類的行為，甚至還可以預知行為 的結果。堪稱管理界的一個重大突破。 本書中，重點是利學的企業(yè)管理應用，通過引人入勝的故事和精彩的案例，讓讀者輕松學 會如何應用利學進行企業(yè)管理。 二、利學企業(yè)文化解決了傳統(tǒng)企業(yè)文化不易落地的問題。 本書在管理界第一次提出了由人性層、精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層組成的五個層次 的利學企業(yè)文化理論，任何企業(yè)都可以實施利學企業(yè)文化，書中還給出了利學

5、企業(yè)文化落地實 施的具體方法。 利學認為“文化是人性的外衣”，“企業(yè)文化是企業(yè)人性的外衣”。企業(yè)認可和接受的人性構 成了人性層，這個人性層是企業(yè)文化的核心，它決定了利學企業(yè)文化的精神層、制度層、行為 層、物質(zhì)層。 企業(yè)認可和接受什么樣的人性就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。利學企業(yè)文化解決了傳統(tǒng)企業(yè) 文化精神層如何產(chǎn)生、企業(yè)文化不易落地的難題。書中詳細闡述了利學企業(yè)文化落地的方法、 操作步驟以及注意事項，確保利學企業(yè)文化的推行。 三、利學企業(yè)生態(tài)圈理論給出了建立良好企業(yè)生存環(huán)境的方法。 本書在管理界第一次提出了企業(yè)文化決定企業(yè)生存環(huán)境的 利學 企業(yè)生態(tài)圈理論，認為有什 么樣的企業(yè)文化，就會形成什么樣的

6、企業(yè)生存環(huán)境，并給出了如何建立良好企業(yè)生態(tài)圈的具體 方法。 在利學企業(yè)生態(tài)圈中，企業(yè)文化是企業(yè)生存環(huán)境的過濾層，企業(yè)文化允許企業(yè)認可和接受 的人性表現(xiàn)進入企業(yè)，阻止企業(yè)不認可和不接受的人性表現(xiàn)進入企業(yè)，形成了企業(yè)生態(tài)圈。 要想改善企業(yè)生存環(huán)境，首先要改善企業(yè)文化、改善企業(yè)文化人性層。書中給出了建立良 好企業(yè)生態(tài)圈的方法和具體實施步驟。 四、發(fā)現(xiàn)了突破執(zhí)行力困境的利學執(zhí)行力五大關卡理論，徹底解決了提升執(zhí)行力的問題。 針對企業(yè)普遍存在的執(zhí)行力不強問題，本書另辟蹊徑，從人性出發(fā)，提出了突破“做什么” “愿意做”“如何做”“會做”“過程管理”組成的利學執(zhí)行力五大關卡的利學執(zhí)行力，給出了書 本上沒有、網(wǎng)

7、絡上找不到的利學執(zhí)行力解決方案。 利學執(zhí)行力認為企業(yè)執(zhí)行力差不是某個原因造成的，而是由“不知道做什么” “不愿意做” “不知道如何做” “不會做”“過程管理失控”五個關卡造成。只有突破每個關卡，才會有執(zhí)行 力。否則，執(zhí)行力就是空談。 利學執(zhí)行力闡述了突破五大關卡的具體方法。 它從人性入手， 分成“做什么”“愿意做”“如 何做”“會做”“過程管理”這五個步驟，用起來非常簡單，每個企業(yè)都可以使用。 五、利學制度管理解決了制度制定不合理和執(zhí)行不力的問題。 利學認為制度的任務是激勵全體員工做有利于企業(yè)的事情，約束全體員工做不利于企業(yè)的 事情。利學制度管理發(fā)現(xiàn)了制度的人性本質(zhì)，詳細給出了從人性層面建立制

8、度、執(zhí)行制度的方 法，使企業(yè)制度建立、制度執(zhí)行、制度維護變得非常簡單容易。 本書在管理界第一次提出了以利學人性觀點為地基，以利學行為準則和嚴格執(zhí)行為支柱， 制度作亭頂?shù)?“利學制度涼亭模型” 。這個制度涼亭可以為企業(yè)遮風避雨， 為企業(yè)日常工作和成 為百年老店保駕護航。 六、利學績效考核發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)績效考核失敗的原因， 克服了傳統(tǒng)績效考核容易失敗的難題。 本書在管理界第一次提出了“趨利避害”和“永不滿足”的人性特征是績效考核的兩個原 始動力。圍繞著這兩個原始動力，利學績效考核找出了傳統(tǒng)績效考核失敗的原因，并詳細講解 了制定、實施利學績效考核的方法、步驟。 七、利學成本控制從人性層面解決了成本控制不

9、住的問題。 利學認為， 要讓員工自發(fā)地為企業(yè)節(jié)約成本， 要么“趨利”，讓節(jié)約成本的當事人有利可圖， 要么“避害” ，超過成本控制指標，當事人的利益就會受到損害，或者既“趨利”又“避害”， 本書中所說的“利”不僅是“物質(zhì)”上的，精神上的“利”同樣重要。 書中提出了以利學人性觀點與利學行為準則為核心的利學成本控制法，提出鎖定目標，找 準“己欲”三步走的實施方法，對不同的成本項目分成“道德約束”“避害”“趨利 +避害”三個 層次進行控制，從人性層面解決了成本控制不住的問題。 為了方便讀者，本書還從人力資源成本、能源成本、工具成本、質(zhì)量與直接材料成本、銷 售成本幾方面詳細講述了利學成本控制的具體實施辦

10、法。 八、指出了企業(yè)家的三大誤區(qū)，給出了走出誤區(qū)的方法。 本書第一次在管理界提出了企業(yè)家用“厚（pan）載物”取代千百年來“厚德載物”的思維 模式。 利學認為，對企業(yè)家來說，把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、建立強大運營體系是決定企業(yè)成敗的 根本原因?！昂竦螺d物”不符合企業(yè)宗旨， “細節(jié)決定成敗” “執(zhí)行力決定成敗”應由運營體系而 不是企業(yè)家來控制， “厚德載物” “細節(jié)決定成敗” “執(zhí)行力決定成敗”是企業(yè)家管理的誤區(qū)。 九、利學人才管理建立了務實的人才管理模式。 利學認為，在滿足企業(yè)需要（己欲）的同時，能夠接受企業(yè)給與待遇（人欲）的員工就是 人才，能夠與企業(yè)形成“為己欲、存人欲”利益共同體的員工就是人才

11、。這個與眾不同的利學 人才觀更加符合企業(yè)宗旨。 利學人才管理重新界定了招聘、試用、培訓、使用、淘汰的方法。建立了企業(yè)“己欲”與 員工“人欲”相匹配的利學人才管理方法。 第二部分：管理：如何抓住本質(zhì)的學問利學企業(yè)管理的兩大特色 一、通俗易懂 本書在闡述理論時，居然沒有理論講解，讓人稱奇。本書通過引人入勝的故事和精彩的案 例分析，使讀者在看故事、學案例的過程中，不知不覺理解了管理內(nèi)涵和應用技巧。這也是讓 我一口氣把書看完的原因。 例如，為了講解利學人性觀點和理性行為準則，作者通過“看合影照的秘密” “董事長父親 與總經(jīng)理兒子” “小吳同學的故事” “失敗的績效考核” “為什么捐款” “貔貅崇拜的秘

12、密” “免費 的西瓜為什么沒有起到好作用” “柏拉圖的實驗” 等數(shù)十個引人入勝的故事和案例，讓讀者在不 經(jīng)意間理解了利學人性觀點和理學行為準則的內(nèi)涵，學會了應用技巧。 本書適合各個文化層次的讀者使用，通俗易懂是本書的特色之一。 二、實用 看完本書，你會發(fā)現(xiàn)本書非常實用。 利學企業(yè)文化可以讓你輕松建立自己公司的企業(yè)文化。利學執(zhí)行力可以迅速提升自己企業(yè) 的執(zhí)行力。按照利學成本控制可以很方便地建立自己公司的成本控制體系。利學制度管理可以 發(fā)現(xiàn)自己公司制度存在的問題并進行改善。利學績效考核可以讓自己學會如何建立績效考核體 系利學人性觀點和利學行為準則不僅可以讓你看透企業(yè)管理的本質(zhì)，甚至在熟練應用之后， 你會發(fā)現(xiàn)它可能讓你預知一切行為的結果。 不可否認，本書還存在一些不足，比如：作者沒有刻意討好任何讀者階層，在個別地方可 能會讓個別讀者不舒服