采購(gòu)重點(diǎn)內(nèi)容

1、第 1 章 采購(gòu)概述（ PPT P96 ）采購(gòu)管理： 指對(duì)采購(gòu)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。包括管理供應(yīng)商關(guān)系所必 需的所有活動(dòng)。 P4（簡(jiǎn)）采購(gòu)管理的作用 P6直接作用1、可以通過實(shí)際成本的節(jié)約提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；2、通過與供應(yīng)商一起對(duì)質(zhì)量和物流進(jìn)行更好的安排，能為更高的資本周轉(zhuǎn)率作 出貢獻(xiàn)；3、通過科學(xué)的采購(gòu)流程管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)的改革作 出貢獻(xiàn)；4、采購(gòu)部門通過與市場(chǎng)的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。 間接作用1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；2、減少庫(kù)存；3、遞增的柔性；4、對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和革新的貢獻(xiàn)；5、提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平。第二章 采購(gòu)分類集中采購(gòu)： 相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，指

2、企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)， 統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。 P24聯(lián)合采購(gòu)：指多個(gè)企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)盟行為， 是集中采購(gòu)在外延上的進(jìn)一步拓展P28采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，采取一種長(zhǎng)期聯(lián)合與合作的采購(gòu)方式。 P30即時(shí)制（ JIT ）采購(gòu)： 是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，其基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰 當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?它是從即時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展 而來的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。 P31 （簡(jiǎn)）即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) P331 、大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存；2 、提高采購(gòu)物資

3、的質(zhì)量；3 、降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格；4 、暴露深層次問題；5 、壓縮了生產(chǎn)過程中不增值的活動(dòng)；6 、使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。第三章 招標(biāo)采購(gòu) （PPT P53）招標(biāo)采購(gòu)： 通過在一定范圍內(nèi)公開購(gòu)買信息，說明采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件， 邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)， 經(jīng)過比較分析后， 按既定標(biāo)準(zhǔn)確 定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人并與其簽訂采購(gòu)合同的一種高度組織化采購(gòu)方式。 P44 簡(jiǎn)）招標(biāo)采購(gòu)的一般程序 P49 策劃招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo) 簡(jiǎn)）貨物采購(gòu)常用的評(píng)標(biāo)方法 P591 、以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法；2 、綜合評(píng)標(biāo)法；3 、以生命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法；4 、打分法。第四章 電

4、子采購(gòu)電子采購(gòu)： 指用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)文書系統(tǒng)， 通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購(gòu)工作的一 種業(yè)務(wù)處理方式，也稱網(wǎng)上采購(gòu)。 P71簡(jiǎn)）電子采購(gòu)的主要模式 P741 、賣方一對(duì)多模式2 、買方一對(duì)多模式3 、第三方系統(tǒng)門戶4 、企業(yè)私用交易平臺(tái)5 、拍賣與反向拍賣第五章 戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)：又稱雙贏采購(gòu)， 是一種新興的在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系之間尋求平衡 的采購(gòu)模式。 P90（簡(jiǎn)）戰(zhàn)略采購(gòu)的組織能力 P91共有的能力：1、總成本建模23 特殊的能力：、創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略、建立并維持與供應(yīng)商的關(guān)系1、整合供應(yīng)網(wǎng)23、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地第六章 市場(chǎng)調(diào)查與采購(gòu)預(yù)測(cè) （PPT P52 P69） 采購(gòu)預(yù)測(cè)：

5、指在采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查所取得的各種信息基礎(chǔ)上， 經(jīng)過分析研究， 運(yùn)用科 學(xué)方法和手段，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和影響因素所作的估計(jì)和 判斷。是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。 P118簡(jiǎn)）采購(gòu)預(yù)測(cè)的程序 P1191 、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)2 、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃3 、收集分析數(shù)據(jù)資料4 、選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型5 、估計(jì)預(yù)測(cè)誤差6 、提出預(yù)測(cè)報(bào)告和策略性建議，追蹤檢查預(yù)測(cè)結(jié)果第七章 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算 （PPT P18） 采購(gòu)計(jì)劃： 為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)， 對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少 何種材料的一種預(yù)先安排。 P137（簡(jiǎn)）定量采購(gòu)的作業(yè)程序 P1501、確定應(yīng)采購(gòu)商品的現(xiàn)有庫(kù)存量2、根據(jù)用戶需

6、求和現(xiàn)有庫(kù)存量確定商品的需要數(shù)量3、若現(xiàn)有庫(kù)存量能滿足用戶需求，為用戶提取貨物4、計(jì)算庫(kù)存量（庫(kù)存量 =現(xiàn)有庫(kù)存量提取數(shù)量 +在途庫(kù)存量延期購(gòu)買量）5、當(dāng)庫(kù)存量 =用戶訂購(gòu)量，向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單 BOM（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱物料 清單或用料清單）：不只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及 制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。 P158第八章 采購(gòu)談判和合同簽訂 （簡(jiǎn)）采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 P1871、首部（名稱、編號(hào)、簽訂日期、簽訂地點(diǎn)、買賣雙方的名稱、合同序言）2、正文（主要內(nèi)容：商品名稱、品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與總價(jià)、包裝、裝運(yùn)、到貨期限、到貨地點(diǎn)、付款方式、保險(xiǎn)、商品檢驗(yàn)、紛爭(zhēng)與仲裁、

7、不可抗力；選擇內(nèi)容：保值條款、價(jià)格調(diào)整條款、誤差范圍條款、法律適用條款。 ）3、尾部（合同的份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字 蓋章） 第九章 采購(gòu)合同履行（簡(jiǎn)）采購(gòu)中不合格品管理主要內(nèi)容 P2231、不合格品的發(fā)現(xiàn)2、不合格品的質(zhì)量責(zé)任3、不合格品的管理方法4、不合格品的處理第十章 采購(gòu)成本管理 （簡(jiǎn)）采購(gòu)價(jià)格影響因素 P2331、供應(yīng)商成本的高低2、規(guī)格與品質(zhì)3、采購(gòu)數(shù)量多少4、交貨條件5、付款條件6、采購(gòu)物品的供需條件7、生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)8、供應(yīng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量9、客戶與供應(yīng)商的關(guān)系 價(jià)值分析： 又稱價(jià)值工程，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。指通過集體 智慧

8、和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析， 以最低的總成本 （生命周期成 本）可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 （價(jià)值 = 功能/成本）P245第十一章 供應(yīng)商管理 （簡(jiǎn)）供應(yīng)商選擇的過程 P255 P259 供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：1、供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)商品質(zhì)量合適成本低交貨及時(shí)整體服務(wù)水平好有履行合同的承諾與能力2 、供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定 內(nèi)部組織與管理是否良好 員工的狀況是否穩(wěn)定供應(yīng)商選擇的方法：1、直觀判斷2、考核選擇（調(diào)查了解供應(yīng)商、考察供應(yīng)商、考核選擇供應(yīng)商）3、招標(biāo)選擇4、協(xié)商選擇（簡(jiǎn)）供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系 P2691、質(zhì)量指標(biāo)2、供應(yīng)指標(biāo)3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4、支持、配合與服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商細(xì)分： 指在供應(yīng)市場(chǎng)上， 采購(gòu)方依據(jù)采購(gòu)物品的金額、