2021年6S活動檢查記錄表

1、制度2021年6S活動檢查記錄表單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年6S活動檢查記錄表6S活動檢查記錄表6S活動檢查表部門： 檢查日期：一、整理項次 檢查項目 分?jǐn)?shù) 檢 查 狀 況 得分 備注1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2 擺放的物品超出通道。3 超出通道，但有警示牌。4 很暢通，又整潔。2 工作場所的設(shè)備、材料 0 一個月以上未用的物品雜亂放著。1 角落放置不必要的東西。2 放半個月以后要用的東西，且紊亂。3 一周內(nèi)要用，且整理好。4 3日內(nèi)使用，且整理很好。3 辦公桌(作業(yè)臺)上、下及抽屜 0 不使用的

2、物品雜亂。1 半個月才用一次的也有。2 一周內(nèi)要用，但過量。3 當(dāng)日使用，但雜亂。4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊。4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品。1 料架破舊，缺乏整理。2 擺放不使用但整齊。3 料架的物品整齊擺放。4 擺放為近日用，很整齊。5 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走。1 東西雜亂擺放。2 有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守。3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便。4 任何人均易了解，退還也簡單。小計6S活動檢查表部門： 檢查日期：二、整頓項次 檢查項目 分?jǐn)?shù) 檢 查 狀 況 得分 備注1 設(shè)備、機(jī)器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置。1 不能使用的集中在一起。2 能使用但臟亂。

3、3 能使用，有保單，但不整齊。4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。2 工具 0 不能用的工具雜放。1 勉強(qiáng)可用的工具多。2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)。3 工具有保養(yǎng)，有定位放置。4 工具采用目視管理。3 零件 0 不良品與良品雜放在一起。1 不良品雖未即時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示。2 只有良品，但保管方法不好。3 保管有定位標(biāo)示。4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚。4 圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 0 過期與使用中雜放在一塊。1 不是最新的，且隨意擺放。2 是最新的，但隨意擺放。3 有卷宗夾保管，但無次序。4 有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用。5 文件檔案 0 零亂放置，使用時沒法找。1 雖顯零亂，但可以

4、找得著。2 共同文件被定位，集中保管。3 以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索。4 明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用。小計6S活動檢查表部門： 檢查日期：三、清掃項次 檢查項目 分?jǐn)?shù) 檢 查 狀 況 得分 備注1 通道 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物。1 雖無臟物，但地面不平整。2 水漬、灰塵，不干凈。3 早上有清掃。4 使用拖把，并定期打臘，很光亮。2 作業(yè)場所 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物。1 雖無臟物，但地面不平整。2 水漬、灰塵，不干凈。3 零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上。4 使用拖把，并定期打臘，很光亮。3 辦公桌、作業(yè)臺 0 文件、工具、零件很臟亂。1 桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵。2

5、 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理。3 桌面、臺面很干凈整齊。4 除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗。4 窗、墻板天花板 0 任憑破爛。1 破爛但僅應(yīng)急簡單處理。2 亂貼掛不必要的東西。3 還算干凈。4 干凈亮麗，很是舒爽。5 設(shè)備、工具、儀器 0 有生銹。1 雖無生銹，但有油垢。2 有經(jīng)微灰塵。3 保持干凈。4 使用中防止不干凈措施，并隨時清理。小計6S活動檢查表部門： 檢查日期：四、清潔項次 檢查項目 分?jǐn)?shù) 檢 查 狀 況 得分 備注1 通道和作業(yè)區(qū) 0 沒有劃分。1 有劃分，但不流暢。2 劃線感覺還可。3 劃線清楚，地面有清掃。4 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢。2 地面 0 有油或水。1 油漬或

6、水漬，顯得不干凈。2 不是很平。3 經(jīng)常清理，沒有臟物。4 地面干凈亮麗，感覺舒服。3 辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室 0 很臟亂。1 偶爾清理。2 雖有經(jīng)清理，但還是顯得臟亂。3自己感覺很好。4 任何人都會覺得很舒服。4 洗手臺、廁所等 0 容器或設(shè)備臟亂。1 破損未修補(bǔ)。2 有清理，但還有異味。3 經(jīng)常清理，沒異味。4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服。5 儲物室 0 陰暗潮濕。1 雖陰濕，但加有通風(fēng)。2 照明不足。3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽。4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服。小計6S活動檢查表部門： 檢查日期：五、素養(yǎng)項次 檢查項目 分?jǐn)?shù) 檢 查 狀 況 得分 備注1 日常6S活動

7、 0 沒有活動。1 雖有清潔清掃工作，但非6S計劃性工作。2 開會有對6S宣導(dǎo)。3 平常做能夠做得到的。4 活動熱烈，大家均有感受。2 服裝 0 穿著臟，破損未修補(bǔ)。1 不整潔。2 鈕扣或鞋帶未弄好。3 廠服，識別證依規(guī)定。4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力。3 儀容 0 不修邊幅又臟。1 頭發(fā)、胡須過長。2 上兩項，其中一項有缺點(diǎn)。3 均依規(guī)定整理。4 感覺精神有活力。4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴，口出臟言。1 衣衫不整，不守衛(wèi)生。2 自己的事可做好，但缺乏公德心。3 公司規(guī)則均能遵守。4 主動精神，團(tuán)隊精神。5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念。1 稍有時間觀念，開會遲到的很多。2 不愿時間約束

8、，但會盡力去做。3 約定時間會全力去完成。4 約定的時間會提早去做好。小計6S活動檢查表部門： 檢查日期：六、安全項次 檢查項目 分?jǐn)?shù) 檢 查 狀 況 得分 備注1 作業(yè)場所 0 無安全負(fù)責(zé)人。1 有安全機(jī)構(gòu)圖，但無安全實施措施2 有消防器材，但員工不會使用3 有安全圖樣標(biāo)識(如嚴(yán)禁煙火、安全通道)4 有安全機(jī)構(gòu)圖、各區(qū)域、各設(shè)備有安全負(fù)責(zé)人。2 通道和作業(yè)區(qū) 0 沒有劃分安全通道。1 有劃分安全通道，但不流暢。2 劃線感覺還可。3 劃線清楚，地面有清掃。4 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢。3 辦公區(qū)、辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室 0 很臟亂、有煙蒂。1 無安全標(biāo)識、偶爾清理。2 辦公區(qū)有安全機(jī)

9、構(gòu)圖、有安全標(biāo)識、雖有經(jīng)清理，但還是顯得不舒服。臟亂。3自己感覺很好。4 任何人都會覺得很舒服。4 設(shè)備、機(jī)器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置。1 不能使用的集中在一起。2 能使用但臟亂。3 能使用，有保單，但不整齊、無安全負(fù)責(zé)人。4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。5 倉庫 0 陰暗潮濕，有煙蒂。1 有否安全標(biāo)識?2 有否消防器材?。3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽。4 安全通道暢通，整整齊齊，感覺舒服。小計生產(chǎn)車間6S活動檢查表部門： 檢 查 者： 檢查日期：項目 檢 查 內(nèi) 容 配分 得分 缺點(diǎn)事項 糾正時間 責(zé)任人整理 1、 有無制定物品整理的基準(zhǔn)? 22、有無不用或不急用的工、夾具

10、33、有無閑置、報廢機(jī)器置于現(xiàn)場? 24、有無現(xiàn)場物料領(lǐng)料過多現(xiàn)象? 35、有無大量良品堆積于現(xiàn)場? 36、有否“不必要的間隔”影響視覺? 27、作業(yè)場所、通道劃線是否明確清楚? 38、通道是否通暢?有無物品擺放超出通道? 2整頓 1、辦公區(qū)文件是否分類、標(biāo)識清楚? 32、文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便于查找。 33、料架及物品是否定位? 34、工具是否易于取用而不用找尋? 35、材料有否按規(guī)定位置擺放并標(biāo)識清楚? 36、良品和不良品放置有否規(guī)定并標(biāo)識? 37、各區(qū)域標(biāo)識是否清楚? 3清掃 1、有無劃分責(zé)任區(qū)及責(zé)任人? 32、通道地面是否平整?有無紙屑、水漬等? 23、作業(yè)場所地面有無垃圾、水

11、漬等? 24、作業(yè)臺上是否雜亂?有灰塵? 25、墻壁、天花板有無蜘蛛網(wǎng)?有否亂掛物品 26、排風(fēng)扇、吊扇、窗戶有無進(jìn)行定期清掃? 27、下班有否對燈具進(jìn)行清掃，是否有灰塵? 28、產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污、灰塵? 3清潔 1、宣傳是否到位?下屬是否知道自身責(zé)任? 32、機(jī)器設(shè)備是否進(jìn)行日常保養(yǎng)? 33、工作場所有無放置私人物品? 24、作業(yè)段落在上、下班前有無五分鐘清掃? 35、洗手間是否有經(jīng)常清理? 2素養(yǎng) 1、著裝是否整潔?廠卡是否配戴正確? 22、員工有否遵守現(xiàn)場生產(chǎn)和考勤紀(jì)律? 33、需要的安全保護(hù)用具有無使用? 24、有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 35、有無異常發(fā)生時的對應(yīng)規(guī)定? 26、早會是否積極

12、參加? 27、是否遵守開會的規(guī)定? 3安全 1、設(shè)備有無安全負(fù)責(zé)人、職責(zé)是否明確? 32、安全標(biāo)識是否明確，安全通道是否暢通? 23、 消防器材有否配備，有否定期進(jìn)行檢查? 34、員工能否熟練使用消防器材? 24、使用設(shè)備人員有否按安全操作規(guī)程操作? 25、有否發(fā)生重大安全事故，安全的糾正預(yù)防措施如何? 2合計 100辦公室6S活動檢查表部門： 檢 查 者： 檢查日期：項目 檢 查 內(nèi) 容 配分 得分 缺點(diǎn)事項 備注(一)整理 1、有無文件控制規(guī)定，并被清楚了解?2、 42、桌子、文件架是否齊備整潔 63、有否“沒有必要的間隔”影響視覺44、桌子、文件架、通路是否有分隔間? 35、有無過期文件

13、放置于文件夾中?6、電腦文件有否經(jīng)過整理、歸檔 ; 3(二)整頓 1、文件控制規(guī)定是否確實被執(zhí)行? 52、有否建立完善的文件夾并標(biāo)識清楚楚楚? 43、有否對磁碟片進(jìn)行管理? 44、需要的文件，碟片能否馬上取到出? 55、書柜、書架有無管理責(zé)任者?36、購置品有無規(guī)定放置處? 4(三)清掃 1、地上、桌上是否雜亂? 32、垃圾桶是否積滿? 33、管道、配線是否雜亂? 34、供應(yīng)開水處有無管理者表示? 35、墻壁、玻璃是否保持干凈? 3(四)清潔 1、機(jī)器有否保持干凈? 32、抽屜內(nèi)是否雜亂? 33、私有物品有無依規(guī)定放置? 34、下班時桌上是否整潔? 35、是否依照規(guī)定著裝? 3素養(yǎng) 1、是否有

14、每周工作計劃表來管理? 42、部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否醒目 43、公告處有無規(guī)定，有無過期? 44、接電話人不在，是否有留話本? 35、是否活用告示板? 36、有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則? 43(六)安全 1、有無安全機(jī)構(gòu)、職責(zé)是否明確? 42、有否委派專職安全員主持工作? 43、有否安全計劃及安全統(tǒng)計分析? 64、對重大安全事故有否糾正預(yù)防措施? 6合計 1206S活動檢查表部門： 檢查日期：七、倉庫現(xiàn)場診斷 檢 查 者：項目 檢 查 內(nèi) 容 配分 得分 缺點(diǎn)事項 備注(一)整理 1、是否定期實施檢查評比 52、有無不用或不急用的工、夾具 43、有無剩料等近期不用的物品? 44、有否“不必要

15、的間隔”影響視覺? 45、作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚? 3(二)整頓 1、倉庫、儲物室是否有規(guī)定? 42、料架及物品是否定位? 43、工具是否易于取用而不用找尋? 54、工具是否顏色區(qū)分? 45、材料有無配置放置區(qū)，并標(biāo)識 56、廢棄品或不良品放置有否規(guī)定并標(biāo)識 3(三)清掃 1、作業(yè)場所是否雜亂? 32、作業(yè)臺上是否雜亂? 33、產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污、灰塵 34、配置區(qū)劃分線是否明確? 35、作業(yè)段落在下班前有無清掃? 3(四)清潔 1、6S是否規(guī)則化? 52、機(jī)器設(shè)備是否定期點(diǎn)檢? 23、是否依照規(guī)定的服裝穿著? 34、工作場所有無放置私人物品? 35、吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守? 2(五)

16、素養(yǎng) 1、有無日程管理表? 52、需要的護(hù)具有無使用? 43、有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 54、有無異常發(fā)生時的對應(yīng)規(guī)定? 35、晨操是否積極參加? 36、是否遵守開始，停止的規(guī)定? 5(六)安全 1、有無安全機(jī)構(gòu)、職責(zé)是否明確? 32、安全標(biāo)識是否明確，安全通道是否暢通? 53、有效的消防器材有否配備，人員是否熟練使用? 44、使用設(shè)備人員有否按安全操作規(guī)程操作，設(shè)備有否安全負(fù)責(zé)人? 45、有否發(fā)生重大安全事故，安全的糾正預(yù)防措施如何? 4合計 120目視管理的查檢表編號 典型活動 位置 審核結(jié)果 糾正者1 透明度(能夠一眼看穿的玻璃門)2 檢查合格標(biāo)記或標(biāo)簽。3 儀表上和開關(guān)上的危險區(qū)標(biāo)記。4 “

17、危險”報警標(biāo)記和記號。5 滅火器和“出口”標(biāo)志。6 管道、通道等的方向標(biāo)志。7 開關(guān)等的開關(guān)方向標(biāo)簽。8 有顏色符號的管道。9 愚巧法的應(yīng)用。10 責(zé)任標(biāo)簽11 電氣/電話線管理，12 彩色符號-紙、文件、柜等。13 防止噪音和振動14 部門/辦公室的標(biāo)志和銘牌() 篇2：6S活動維持廠房良好環(huán)境6S活動維持廠房良好環(huán)境一位觀察力敏銳的現(xiàn)場管理專家，可以5分鐘內(nèi)判定出一個公司的管理才能，只要他參觀了工廠，并仔細(xì)觀察現(xiàn)場中正在進(jìn)行的事務(wù)，特別是關(guān)于浪費(fèi)和6S的活動，沒有6S活動的現(xiàn)場，就表示這是個沒有效率、Muda(浪費(fèi))、不夠自律、士氣低落、安全無保障、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒有能力配合交貨期

18、的工廠。不實施6S的供應(yīng)商，將不會被有潛力的客戶慎重考慮。消除Muda和良好的廠房環(huán)境維持，通常是要攜手共同推行的。能徹底消除Muda的廠房，同時也能顯現(xiàn)出一個高水準(zhǔn)的6S。廠房良好環(huán)境的維持，表示員工士氣高昂及紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。任何公司都可以在短期內(nèi)，達(dá)到一個高水準(zhǔn)有紀(jì)律的公司，然而要長久維持下去，可就是一件極富挑戰(zhàn)性的工作了。而且，6S一旦消失不見，就會顯現(xiàn)出一個雜亂無章的現(xiàn)場，要提高現(xiàn)場里的士氣和自律，需要獲得員工的參與，介入和共享資源。6S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。一、6S的定義及目的(良好廠房環(huán)境維持的5個步驟)6S

19、活動源于日本，原指的是在現(xiàn)場中，原材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(yǎng)(SHITUKE)、安全(SAFETY)”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它和品管圈并稱是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以迅猛提升，并行銷全世界的二大法寶。由于用羅馬字拼寫這幾個口語詞匯時，它們的第一個字母都為S，所以日本人稱之為“6S”。1. 整理(Seiri)：要與不要物品的區(qū)分。目的：強(qiáng)化空間的管理。衍生活動包括庫存管理與采購制度管理的改善。2. 整頓(Seiton)：定位化。目的：強(qiáng)化時間管理。衍生活動包括動作經(jīng)濟(jì)原則的

20、應(yīng)用與效率化的改善。3. 清掃(Seisou)：點(diǎn)檢。 消除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)精神在于發(fā)現(xiàn)總是能力的提升。4. 清潔(Seiketu)：零缺點(diǎn)。維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化、規(guī)范化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。目的：通過制度化來維持成果。強(qiáng)調(diào)的精神在于問題解決能力的訓(xùn)練，5. 素養(yǎng)(Shituke)：標(biāo)準(zhǔn)化。依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”。強(qiáng)調(diào)的精神在于教育訓(xùn)練實施。6. 安全(Safety)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國家機(jī)密。目

21、的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。6S關(guān)系圖(圖一)二、6S推行要領(lǐng)(一)整理的推行要領(lǐng)1. 全面檢查;2.制定判別基準(zhǔn);3.不要物品的清除;4.調(diào)查使用頻度，決定日常用量;5.每日自我檢查;重點(diǎn)：要有決心，處置要果斷購買價值使用價值一就是最好。注意事項：(1)怕麻煩;(2)舍不得;(3)怕承擔(dān)責(zé)任;(二)整頓的推行要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實;2.明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)示3.明確“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量4.“目視管理”重點(diǎn)：(1)分門別類;(2)位置明確;(新人角度)(4)識別管理;(5)方便取出;(6)易于復(fù)位。(7)定期巡檢。注意事項：(1)虎頭蛇尾;(2)識別

22、方法不統(tǒng)一。(3)位置轉(zhuǎn)移頻繁。(4)現(xiàn)場物料積壓。(三)清掃的推行要領(lǐng)1.建立責(zé)任區(qū);2.大清掃;4.杜絕污染源;5.建立清掃基準(zhǔn);重點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。注意事項：(1)只作定時清掃。(2)事不關(guān)已，高高掛起。(3)注重表面，遺漏死角。(4)工具配置不當(dāng)。(四)清潔的推行要領(lǐng)2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)3.制訂6S實施辦法4.制訂稽查方法5.制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行重點(diǎn)：制度化、定期檢查評比。注意事項：(1)“一陣風(fēng)”。(2)半途而廢(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1.早會制度2.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3.制訂禮儀守則4.教育訓(xùn)練5.推動各種激勵活動6.遵守規(guī)章制度重點(diǎn)：堅持不懈地教育。注意事項：(1

23、)急于求成，(2)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。(六)安全的推行要領(lǐng)為何會造成安全事故，須先了解哪些原因會直接或間接造成工業(yè)事故。1.缺乏安全組織;2.不安全的環(huán)境;3.督導(dǎo)不周;4.不安全的機(jī)器設(shè)備;5.不安全的行為。由于諸如此類原因，而造成損傷事故，它將給工廠和個人帶來巨大的損失。1.個人損失。2.受傷員工的經(jīng)濟(jì)損失。3.生產(chǎn)效率損失。4.更高的保險金。5.社會責(zé)任。重點(diǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)計事故數(shù)量及嚴(yán)重度。注意事項：要對安全有正確的統(tǒng)計，然后在圖表上表示出來，在圖表上就可告訴我們，在這件工作上我們重視的程序及努力的結(jié)果。1.層別法將災(zāi)害發(fā)生之內(nèi)容分部門分機(jī)器加以統(tǒng)計。2.柏拉圖法以發(fā)生的次

24、數(shù)依上記的層別法統(tǒng)計，制成柏拉圖，找出關(guān)鍵性(次數(shù)較多)的項目/部門/機(jī)器。3.魚骨圖法將不同的項目/部門/機(jī)器發(fā)生災(zāi)害的原因用魚骨圖做要因分析。4.解決對策依據(jù)要因分析所提出之對策實施。5.制訂管理規(guī)定或作業(yè)規(guī)定將對策措施獲得效果之做法予以制度化或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。6.查核表對管理規(guī)定或作業(yè)規(guī)定，列出查檢項目，并定期查檢。三、6S活動推行的步驟1.建立推行組織2.制定推行方針及目標(biāo)3.擬定工作計劃及實施方法4.教育5.活動前的宣傳造勢6.實施7.活動評比辦法確定8.查核9.評比及獎懲10.檢討與糾正11.納入定期管理活動中。四、6S的實施技巧(一)紅牌作戰(zhàn)整理的最佳工具所謂紅牌作戰(zhàn)，是使用醒目的紅牌標(biāo)志，對企業(yè)內(nèi)部急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識，共同來加以改