2018年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題2772

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目 () 工期不超過(guò)計(jì)劃工期。A. 開(kāi)工B. 竣工驗(yàn)收C. 主體完成D. 實(shí)際多選題2、“遵紀(jì)愛(ài)民，廉潔為民，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督”， 這項(xiàng)群眾工作任務(wù)要求 () 。A. 公安機(jī)關(guān)及其人民警察要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要真正把人民群 眾當(dāng)作國(guó)家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子牛B. 人民警察要勤政廉潔，秉公執(zhí)法C樂(lè)于奉獻(xiàn)，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲D.關(guān)心群眾疾苦，開(kāi)展便民、利民、助民活動(dòng)，為群眾排憂解難多選題() 。3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及A

2、. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B. 施工階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D決策階段E.保修階段單選題4、我國(guó)目前的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變 化，下列不屬于建設(shè)工程管理制度體系的是 () 。A. 項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度B. 工程招標(biāo)投標(biāo)制度C建設(shè)工程監(jiān)理制度D.項(xiàng)目法人責(zé)任制度單選題5、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵不包括() 。A. 主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B. 主要手段是行政監(jiān)督C主要任務(wù)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制D基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題6、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關(guān)系比較看， 下列說(shuō)法正確的是 () 。A. 施工總承包管理模式的合同

3、關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合 同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B. 施工總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或 者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關(guān)系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂 合同D施工總承包模式的合同關(guān)系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同多選題7、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 幾個(gè)方面。A. 運(yùn)行規(guī)律不同B. 管理目標(biāo)不同C管理對(duì)象不同D. 管理內(nèi)容不同E. 管理依據(jù)不同單選題8、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

4、的發(fā)展過(guò)程，A. 20 世紀(jì) 算等B. 20 世紀(jì) 信息系統(tǒng)等C. 20 世紀(jì)70 年代，開(kāi)始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，80 年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，90 年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的集成，下列敘述不正確的是 () 。如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D. 20 世紀(jì) 90年代末期至今，開(kāi)始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理多選題9、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為A. 質(zhì)量目標(biāo)，B. 進(jìn)度目標(biāo)，C進(jìn)度目標(biāo)，D. 費(fèi)用目標(biāo)，E. 投資目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)

5、目總承包方的成本目標(biāo) 包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)多選題10、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在 () 等方面。A.BCDE工作目標(biāo)的確定性 職責(zé)分工的嚴(yán)密性 權(quán)責(zé)一致性 工作的時(shí)序性 組織協(xié)調(diào)性多選題11、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括() 。A.BCD落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé) 審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃 建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題12、關(guān)于工程管理信息化，下列說(shuō)法中正確的有 。A. 工程管理信息化屬于企業(yè)信息化的范疇B. 工程管理信息化包括工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用C工程管理信息化包括信息技術(shù)在

6、工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用D. 工程管理信息化是一種決策支持系統(tǒng)E. 工程管理信息化是一個(gè)過(guò)程單選題13、依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 () 萬(wàn)元人民幣以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。A. 50B100C. 200D. 500單選題()() 。14、建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和 對(duì)施工行為實(shí)行監(jiān)理。A. 建設(shè)單位的委托B. 施工單位的施工組織設(shè)計(jì)C施工合同D設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)文件多選題15、信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程，它包括A. 40 年代，單項(xiàng)程序系統(tǒng)的應(yīng)用B. 80 年代，程序系統(tǒng)的集成C80 年代，程

7、序系統(tǒng)的應(yīng)用D90 年代末至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理E90 年代，程序系統(tǒng)的集成單選題16、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是（） 。ABCD施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子簡(jiǎn)答題17、（一）某管道安裝工程項(xiàng)目，有 A B、C三家潛在投標(biāo)人，A投標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng) 飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項(xiàng)目的利潤(rùn)豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標(biāo)。B 投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)在確定了總價(jià)的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，使得該 報(bào)價(jià)既不影響總報(bào)價(jià)又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效

8、益。C投標(biāo)人在投標(biāo)決策時(shí),結(jié)合自身技術(shù)實(shí)力、 經(jīng)濟(jì)實(shí)力、 管理實(shí)力和業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力綜合考慮了影響該工程 項(xiàng)目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)。按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般可分為哪幾種類型的標(biāo)書投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)什么選擇不同 性質(zhì)的標(biāo)書A投標(biāo)人的投標(biāo)屬于什么性質(zhì)的標(biāo)書單選題18、施工任務(wù)交底不包括 （） 。企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底 業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)交底 對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底ABCD多選題19、在我國(guó)現(xiàn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)法規(guī)中， 下列選項(xiàng)中屬于城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的相關(guān) 法規(guī)是 () 。A. 公共文化體育設(shè)施條例B. 城鎮(zhèn)個(gè)人建造住宅管

9、理辦法C城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例D. 城鎮(zhèn)個(gè)人建造住宅管理辦法E. 中外合作設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目暫行規(guī)定多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵 有 () 。A. 嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B. 對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn). 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題21、項(xiàng)目施工過(guò)程中， 可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未標(biāo)明的軟土層， 而應(yīng)進(jìn)行軟土地 基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的 () 風(fēng)險(xiǎn)。A. 工程環(huán)境B. 組織C技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理多選

10、題22、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求，包括 () 。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題23、審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)審核的內(nèi)容包括（）A. 是否理解了業(yè)主的工程建設(shè)意圖B. 是否包括了全部委托的工作任務(wù)C是否與工程實(shí)施的具體特點(diǎn)相結(jié)合D. 是否與業(yè)主的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)E. 是否與承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)多選題24、下列

11、屬于從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型的是（） 。A. 自然風(fēng)險(xiǎn)B. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理D. 項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理E. 行為風(fēng)險(xiǎn)多選題25、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有很多種， 下列選項(xiàng)中的 （） 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A. 自然災(zāi)害B. 火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C. 氣候條件D. 巖土地質(zhì)條件E. 技術(shù)事故單選題26、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的三大核心內(nèi)容是()A. 施工準(zhǔn)備、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃B. 工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃C施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖D.施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖單選題27、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說(shuō)法不正確的是 ()

12、 。A. 建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)B. “一次性事業(yè)”顯示了項(xiàng)目的一次性特征C對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì) D.在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行多選題28、下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的有 () 。A. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證B. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程C企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)簡(jiǎn)答題29、 A 地某大型政府投資建設(shè)項(xiàng)目被列為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)估總造價(jià)為30億元人民幣， 由于設(shè)計(jì)工期

13、緊張， 方案設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目法人便展開(kāi)招標(biāo)， 同時(shí)將 可行性研究報(bào)告、 項(xiàng)目建議書、 設(shè)計(jì)任務(wù)書等報(bào)送計(jì)劃主管部門審核。 經(jīng)公開(kāi)招 標(biāo)確定中標(biāo)人后與具有施工資質(zhì)的 M企業(yè)簽訂了建設(shè)工程總承包合同，并約 定雙方產(chǎn)生的爭(zhēng)議提交A地仲裁委員會(huì)仲裁或向原告所在地法院起訴。 合同簽訂 后，該項(xiàng)目批準(zhǔn)的投資計(jì)劃中主體工程部分造價(jià)調(diào)整為20 億元。批準(zhǔn)文件下達(dá)后，招標(biāo)人要求降低包干價(jià)，承包人拒絕，招標(biāo)人遂要求解除合同，雙方發(fā)生爭(zhēng) 議。招標(biāo)人是否有權(quán)解除合同單選題30、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的表述，不正確的是() 。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階

14、段項(xiàng)目定義時(shí)確定的 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是參與方項(xiàng)目管理的任務(wù) 若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的ABCD建議，并提請(qǐng)決策者審議1-答案： D 解析 根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義選擇 b。2-答案： A,B,C,D暫無(wú)解析3-答案： A,B,C,E考點(diǎn)2Z101000施工管理 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011掌握 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 思路 本題考查設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 設(shè)計(jì) 方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 施工階 段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 拓展 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： (1) 與 設(shè)

15、計(jì)工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控 制； (3) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； (4) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； (5) 設(shè)計(jì)合同管理； (6) 設(shè)計(jì) 信息管理； (7) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。4- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)程序的概念5- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理通過(guò)一定的方法，完成其控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量 的主要任務(wù)，達(dá)到協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用的目的。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。6- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包管理模式的合同 關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施

16、工總承包管理單位與 分包單位簽訂合同； 施工總承包模式的合同關(guān)系是， 由施工總承包單位與分包單 位直接簽訂合同。7-答案： A,B,C,D暫無(wú)解析8-答案： C 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化9-答案： A,B,D暫無(wú)解析10-答案： A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時(shí)序性； 職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 工作目標(biāo)的確定 性。11-答案： A,C,D暫無(wú)解析12-答案： B,C 本題考核的是工程建設(shè)管理信息化的含義。 即工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的 范疇，和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。 工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā) 和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。 信息技術(shù)經(jīng)

17、歷了一個(gè)迅速發(fā) 展的過(guò)程，信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程。13-答案： C 解析 依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，要求各類項(xiàng)目的建設(shè)活 動(dòng)達(dá)到下列條件之一者， 必須進(jìn)行招標(biāo)： (1) 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200 萬(wàn)元人 民幣以上； (2) 重要設(shè)備、 材料等貨物的采購(gòu)， 單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100 萬(wàn)元人民幣以上： (2) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬(wàn)元人民 幣以上。 為了防止“化整為零、規(guī)避招標(biāo)”，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo) 準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè) 有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)

18、，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。14-答案： 知識(shí)點(diǎn) C 建設(shè)工程監(jiān)理的概念15-答案： 暫無(wú)解析A,C,D,E16-答案： 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中， 應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè) 單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同， 并在企業(yè)法 定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項(xiàng)目管理班子。17-答案：按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般分為風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)和保本標(biāo)。 暫無(wú)解析18-答案： B施工任務(wù)交底可分為： 企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底； 施工任務(wù)劃分交底， 經(jīng)批準(zhǔn)后的 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底； 對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、 施 工作業(yè)班組的施工

19、任務(wù)交底等。19- 答案： A,C,D暫無(wú)解析20- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是 各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理 工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)， 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。21- 答案： 暫無(wú)解析22-答案： 暫無(wú)解析A,B,C,D23-答案： 暫無(wú)解析A,BA, B,

20、E24-答案： 從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：自然風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng) 濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；組織風(fēng)險(xiǎn)；行為風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分的風(fēng) 險(xiǎn)類型。25-答案： A,C,D暫無(wú)解析是規(guī)劃和指導(dǎo)單位工程 是施工組織總設(shè)計(jì)的具26-答案： D 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的， 從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 體化，也是施工單位編制季度、 月份施工計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工方案及勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)。主要內(nèi)容有：工程概況、施工方案、施 工進(jìn)度計(jì)劃、 施工準(zhǔn)備工作

21、和各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、 主要 技術(shù)組織措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其核心內(nèi)容為施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平 面圖，故選 D。 點(diǎn)評(píng) 掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用、主要內(nèi)容 （ 進(jìn)度管 理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理 ） 及竣工驗(yàn)收的基本知識(shí)。27-答案： C 考核內(nèi)容 投資建設(shè)項(xiàng)目的含義與特點(diǎn) 解題思路 對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn) 定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。28-答案： A,B,C,D 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。 它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到 日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度， 目的是確定可能影響企業(yè)的潛在 事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的