團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（ 1）：透過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折 不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處 體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、 敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行 力， 務(wù)必解決好執(zhí)行的問(wèn)題， 把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)， 下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此 學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的潛力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常 工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自我， 改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣， 自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作， 我們?cè)趫?zhí)行某

2、些任務(wù)時(shí)， 總會(huì) 遇到一些問(wèn)題， 而對(duì)待問(wèn)題有兩種選?。?一種不怕問(wèn)題， 想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消 滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是應(yīng)對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然 存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到， 同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú) 窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有 “核裂變 ”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變 觀念，解放思想， 才能始終持續(xù)快速發(fā)展， 才能始終充滿蓬勃旺盛的精力， 我們要認(rèn)識(shí)到， 任何

3、一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行潛力。二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā) 展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)， 加快知識(shí)更新， 優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好 本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用， 用有所成， 在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考， 最 終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度， 對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)， 認(rèn)識(shí)不到位， 不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性， 就會(huì)消極懈怠， 馬虎應(yīng)對(duì)， 甚而隨意降低執(zhí) 行的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 認(rèn)識(shí)到位， 是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)

4、力， 只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的 決策高度上來(lái)， 才能不折不扣、 善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳， 凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)職責(zé)，前怕狼后怕虎， 顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)， 最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里麥 克默荒有一句話這樣說(shuō)：如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn) 真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)， 做事也要有一個(gè)做事的原則， 但具體到實(shí)際工作中， 常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的

5、問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自我的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)， 才會(huì)有一種用心向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著職責(zé)，無(wú)論在任何 崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做 好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自我要能 干，別人會(huì)干的，自我要更會(huì)干。五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是

6、說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一 種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了必須成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲， 好上加好。六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn) 題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)， 監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待， 容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，此刻單位實(shí)行的績(jī)效考核”制

7、度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的職責(zé)意識(shí)和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn) 作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在 總結(jié)中提高， 我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)， 在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)， 把執(zhí)行力 貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量 !團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（ 2）：很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。 兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)， 讓我受益匪淺， 透過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)， 同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)

8、到了工作中存在 的一些問(wèn)題， 學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。 下方我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和 收獲。一、建立優(yōu)良團(tuán)隊(duì)在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán) 隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。 一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工 作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗， 因此在工作中必須需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)， 只有所有團(tuán) 隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。 有的團(tuán)隊(duì)中， 領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作潛力很 強(qiáng)的隊(duì)員， 卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊(duì)員， 在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀 的員工就能夠了， 但是他們卻沒(méi)意識(shí)到， 工作不是由某個(gè)成員完成的， 而是

9、由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完 成的， 只有所有的成員的潛力都提升了， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力才能提升。這就像木桶原理， 木 桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度， 而是最短的木板高度。 因此一個(gè)好的 團(tuán)隊(duì)， 必須要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用， 提高所有隊(duì)員的工作潛力， 這樣才能高效率的完成工 作。 有的團(tuán)隊(duì)中， 可能所有成員的個(gè)人潛力都很強(qiáng)， 但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候 效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力， 但是每個(gè)人努力的方向不一樣， 這樣大家收獲 的也可能只有苦勞。 因此，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)， 必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和

10、統(tǒng) 一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo)，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作潛力。傳統(tǒng)的思想告訴我們， 在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程， 好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想， 我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每 個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人

11、都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。 我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候， 我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè) 團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們必須要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)構(gòu)成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作潛力的大問(wèn)題，人說(shuō)千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候， 我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了

12、。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò) 誤，必須要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息 一一這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那 么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,齊學(xué)習(xí)，一齊成長(zhǎng)，在工作中相互幫忙，相互協(xié)作,這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高,我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)， 或者某一個(gè)能干的成員,隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們必須會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（ 4）：團(tuán)

13、隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感感想一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好交流與溝通，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)把握方 向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失道路，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的。團(tuán)隊(duì)各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致，反而在三 個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢？難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見(jiàn)不一致嗎？就應(yīng) 說(shuō)，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。分工：彼此則能夠透過(guò)平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作資料進(jìn)行有效的分配。合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工

14、減料，從而使該項(xiàng)目徹底失敗?？傊瑐€(gè)人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處 體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)， 再偉大的目標(biāo)與構(gòu) 想，再完美的操作方案， 如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行， 最終也只能是紙上談兵。 企業(yè)一切的成 效靠執(zhí)行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行潛力，就務(wù)必解決好 “想執(zhí)行 ”和“會(huì)執(zhí)行 ”的 問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下方，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。一、要縮短 “說(shuō)了”與“做了 ”的距離。縮短“說(shuō)了”與“做了 ”的距離是一種完

15、美的執(zhí)行潛力，有這樣一個(gè)例子：東北有家 大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)， 之后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。 廠里的人都在翹首盼望 日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)， 除了財(cái)務(wù)、 管 理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變， 人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎樣樣 ? 不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力， 我常常在年初就給自我訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃， 計(jì)劃 書(shū)看起來(lái)是即貼合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)， 但是往往到年底， 我自我就會(huì)感

16、嘆： 這一年感覺(jué)沒(méi)有 做什么，述職報(bào)告怎樣寫(xiě)啊 ?原因出自哪里 ?就是自我 “說(shuō)了”與“做了 ”的距離還太遠(yuǎn)，只訂 立目標(biāo)而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。 學(xué)了執(zhí)行 力，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得 30 分，但是如果注重了執(zhí) 行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得 80 分、90 分的效果。、摒棄惰性，培養(yǎng)自我的自覺(jué)習(xí)慣。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上 有句話讓我深有感觸： 可怕的不是偷懶， 而是找到了偷懶的理由。 在工作中常有的狀況就 是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作， 反正也不著急要，我先拖著

17、再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就能夠 了。在日常的繁雜工作中，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì) “重要和 緊急 ”的事投入更多精力， 作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃。 然后再做那些 “緊急但不重要 ”、 “重要不緊急 ”和“不緊急也不重要 ”的事情。 但是我們不能夠讓自我養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作 風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)職責(zé)的態(tài)度。用 心的人是主動(dòng)的改變者， 在工作中應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)， 那么我 相信自我總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。三、不找借口找方法。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說(shuō)：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因

18、為 找到了借口而懦弱。 如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題， 受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng)， 但 是私下我自我還是覺(jué)得很委屈， 我覺(jué)得自我不是沒(méi)有做， 只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等， 此刻想想，我就是因?yàn)榻o自我找到了借口而逃避職責(zé)，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法， 只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問(wèn)題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠(chéng)實(shí)，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美，用心的執(zhí)行潛力。領(lǐng) 導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人 ;遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是 找借口。 不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。 其核心是敬 業(yè)， 職責(zé)， 忠誠(chéng)和

19、服從。 所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校 200 年來(lái)奉行的最重要的行為 準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口。 每一個(gè)人都會(huì)在生活， 工作中找借口， 每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì) 心安理得地認(rèn)為： 這件事與我無(wú)關(guān)。 而更為可怕的是， 一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)， 就更冠冕堂皇地為自我解釋：我已盡力而為，所以職責(zé)不在于我。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（ 5）：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得在公司周六組織觀看的陳永亮老師超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅?好的溝通是執(zhí)行的核心溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共 享與交流的過(guò)程。

20、 溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一齊， 以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段， 溝通 是雙向的， 不必要的誤會(huì)都能夠在溝通中消除， 溝通也是雙方面的事情， 如果任何一方用 心主動(dòng)， 而另一方消極應(yīng)對(duì)， 那么溝通也是不會(huì)成功的。 許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通 不暢引起的，既 “通則不痛，痛則不通 ”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意 度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良 好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。在管理過(guò)程中，無(wú)論是工作安排、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無(wú)不需要良好 的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化能夠使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作 的快樂(lè)

21、。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理， 既能夠使管理層工作更加簡(jiǎn)單， 也能夠使普通員工大 幅度提高工作效益， 同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 因此， 無(wú)論管理組織還是團(tuán) 隊(duì)， 只有進(jìn)行有效的溝通， 才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)， 從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中的強(qiáng)大生命力。以下是學(xué)到的 3 點(diǎn)溝通技巧(1)漢堡包”式溝通，我聽(tīng)到你說(shuō)我很欣賞但是我認(rèn)為 ” 一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體此刻高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。( 2)運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí)，不太開(kāi)放的成員不善于抓住說(shuō)話的機(jī)會(huì)，需要有人幫他們一把。要幫忙他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的

22、自信心，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng)于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情，就會(huì)對(duì)你的推薦產(chǎn)生疑惑。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（ 6）：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力是什么 ?所謂執(zhí)行力 ?把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖， 完 成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。 它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心， 是把企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、 成 果的關(guān)鍵。 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗， 不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò) 機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào) “沒(méi)有任何借口 ”! 當(dāng)然， 企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個(gè) 核心流程是：戰(zhàn)

23、略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī) 范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作， 那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的 執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信， 領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高， 員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)， 嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力： 工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的， 就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠， 我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性， 悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，

24、 明 白自我需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果， 只有掌握這些員工才會(huì)明白做什么， 如 何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。3、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃潛力，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就務(wù)必 掌握工作的輕重緩急， 要科學(xué)規(guī)劃， 合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)光限制， 便于進(jìn)行 合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率， 保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì) 自我的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮潛力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能 提高員工的協(xié)調(diào)潛力， 又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 還要加強(qiáng)過(guò)程控制， 對(duì)執(zhí)行的檢 查、監(jiān)督， 技能促使員工從思想上給

25、予重視， 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度， 又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和 溝通， 明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程，又是增強(qiáng) 溝通，統(tǒng)一思想的過(guò)程。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo)， 沒(méi)有凝聚力。 他們就會(huì)缺乏關(guān)愛(ài)， 缺乏付出， 勾心斗角 ;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)， 他們有共同的目標(biāo)， 他們追求共贏， 勇于創(chuàng)新， 永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵(lì)，去支持別人。那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持 下去 ?這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自 內(nèi)心把自我當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自我做好每一項(xiàng)工作時(shí)， 其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前

26、所未有的戰(zhàn) 斗力。 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)， 讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力， 激發(fā)起對(duì)生命 的熱愛(ài)和激情， 從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責(zé)、凡事用心主動(dòng)、全力 以赴、感恩付出。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的潛力。對(duì)于 企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心， 是把企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、 成果的關(guān)鍵。 眾所周知， 執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系， 也有著很多相互制約的因素。 究 竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點(diǎn)最為重要：1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的

27、工作。任何一項(xiàng) 任務(wù)、流程，都就應(yīng)把 “誰(shuí)做、怎樣做，做到什么程度 ”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分 清職責(zé)，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則， 冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ) 企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門(mén)組成， 各個(gè)部門(mén)又是由分工不一樣的員工 構(gòu)成。 只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化， 每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的， 也才可能做到 講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有職責(zé)心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分 享、共同成長(zhǎng)。3、科學(xué)的

28、激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要個(gè)性注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好 的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。 建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少就應(yīng)做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰， 不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之 地執(zhí)行下去，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就 不貼合執(zhí)行力的思想要求。總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企 業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，就應(yīng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只 有理性

29、、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（ 7）：一向以來(lái)，有些問(wèn)題一向困擾我們：1、我們一向想提高效率， 但在實(shí)際工作中， 沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施， 總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠，只要沒(méi)造成大的損失就能夠了；2、我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉， 總擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo)，怎樣有效溝通，造成了部門(mén)工作的低效；3、我們只是埋頭忙于具體的工作， 卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情， 哪些 是緊急的事情， 我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起， 從緊急的事情做起， 而不是從緊要的事情 做起；4、我們一向在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生

30、， 個(gè)性是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤， 但沒(méi)有切實(shí)的效 果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；5、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄， 出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的 部門(mén)找問(wèn)題， 很少主動(dòng)找自我的問(wèn)題， 即使明白是自我的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn)， 沒(méi)有批評(píng) 和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣；6、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的狀況下草率的理解了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng)， 而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性， 需要的資源 思考較少，對(duì)困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀念；8、工作中害怕犯錯(cuò)， 不能正確理解和

31、處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系， 沒(méi)有主動(dòng)和上司溝 通的習(xí)慣，溝通潛力弱。所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：1、效率不是孤立的， 是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的， 個(gè)性是習(xí)慣和 技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的。 “團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人； 2）明確目標(biāo)和期限； 3）制訂措施； 4）明確檢查流程； 5）獎(jiǎng)懲分明； 6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期 限、 執(zhí)行的方法、 執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素， 又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障 是制度建設(shè)。 試想如果我們有清晰的流程， 有完善的管理制度， 我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素

32、 的員工， 員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣， 就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)， 而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài) 度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。2、對(duì)重要的事情， 我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃， 還要有督促、 檢查和考 核。 人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋?而忽視了重要的事情， 因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的 事情。 所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。 在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)光、措施、結(jié)果等方面） 。3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)， 作為一名管理者同時(shí)也是一名員工， 我們要做到 “日精進(jìn)、修己安人 ”。沒(méi)有修己， 怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)， 好的態(tài)

33、度是做任何事情的前提； 修格局讓我們有正確的心態(tài)處世， 有良好的習(xí)慣與人共事， 有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)， 這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)； 修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù)， 這是 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。 作為管理者， 溝通潛力尤為重要， 它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題的基礎(chǔ)， 是管理的核心， 我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫； 修形象讓自我成為一個(gè)受社會(huì)、 受團(tuán)隊(duì)歡迎 的人， 受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣， 一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)， 我們將會(huì)每一天都有提高， 這是一個(gè)日積月 累、潛移默化的過(guò)程。4、我們就應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷改善我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，

34、 工作的目的最終也是為了生活。 我們要把工作變的開(kāi)心， 變的簡(jiǎn)單。 我們自我也需要在工 作中尋找樂(lè)趣。 我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。 如果再輔之以多種形式的激 勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式， 我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)， 因?yàn)槿硕?是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、 約束、再約束， 讓每個(gè)人養(yǎng)成好 的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了， 制度的重要性就下降了。 這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用， 要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固， 讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自我的家， 讓企業(yè)精神 成為每個(gè)員工

35、的精神、 企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)， 大家心往一塊想， 勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？5、我們要勇于應(yīng)對(duì)困難、 應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤， 從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)， 只有這樣才能不斷提高、 避免反更大的錯(cuò)誤。 只有不斷學(xué)習(xí)， 不斷提高自我，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。 在團(tuán)隊(duì) 中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就十分可怕。 所以我們需要流程、 需要制度去保證每 個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤， 我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率， 防止錯(cuò)誤的發(fā)生。 要決心從我做起，從此刻做起，充分利用時(shí)光，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意 識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自我真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、

36、職業(yè)技能的人。 從我們部門(mén)做起， 把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、 服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén)。 為實(shí) 現(xiàn)自我人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（ 8）：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得（ 9）：執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的潛力。對(duì)于 企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心， 是把企業(yè)戰(zhàn)略、 規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、 成果的關(guān)鍵。 眾所周知， 執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系， 也有著很多相互制約的因素。 究 竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下方三點(diǎn)最為重要：1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何

37、一項(xiàng) 任務(wù)、流程，都就應(yīng)把 “誰(shuí)做、怎樣做，做到什么程度 ”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分 清職責(zé)，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則， 冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高 執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門(mén)組成， 各個(gè)部門(mén)又是由分工不一樣的員工 構(gòu)成。 只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化， 每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的， 也才可能做到 講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有職責(zé)心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分 享、共同成長(zhǎng)。3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要個(gè)性注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好 的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。 建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少就應(yīng)做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰， 不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之 地執(zhí)行下去，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就 不貼合執(zhí)行力的思想要求。總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企 業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，就應(yīng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭