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文檔簡介

1、河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度(試行)第一章 總則第一條為規(guī)范公司專職安全生產(chǎn)管理人員配置,按照住建部建質(zhì) 200891號建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn) 管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法規(guī)定,工程項目部安全管理人員應(yīng)實行公司委派制,為此制定本制度。第二條 公司下屬各單位在建工程(房建、市政、軌道交通、機電安裝、線路管道、拆除工程等),其專職安全生產(chǎn)管理人員的配置,適用本辦法;下屬各子公司(獨立法人單位)參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書,并在建筑施工企業(yè)及其項

2、目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。第四條 工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配置要求:(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:1、1萬平方米以下的工程不少于1人;2、1萬5萬平方米的工程不少于2人;3、5萬平方米及以上的工程不少于 3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(二)土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備:1、5000萬元以下的工程不少于1人; 2、5000萬1億元的工程不少于 2人;3、1億元及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第五條 工程項目部監(jiān)督分包單位按下列規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(一)專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項

3、工程的工程量和施工危險程度增加。(二)勞務(wù)分包單位施工人員在 50人以下的,應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的,應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員, 并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5%。第六條 委派至工程項目部的專職安全生產(chǎn)管理人員不得在同一項目部兼任其他職務(wù)和在多項工程中 重復(fù)任職。第七條 專職安全生產(chǎn)管理人員人事關(guān)系仍隸屬工程項目所在單位,各單位參照河南五建集團薪酬管 理制度施工(含安裝)工程項目部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表三4崗執(zhí)行,崗位工資不低于3000元。第二章 委派第八條 各

4、單位承接工程后組建工程項目部,項目部根據(jù)第四條規(guī)定確定專職安全生產(chǎn)管理人員(填寫 附件一),單位負責(zé)人簽字確認(rèn)后報集團公司安全處 第九條 集團公司安全處核實申請報告,發(fā)放工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派書(附件二) ,委派 書一式四份,公司、分公司(直管項目部)、項目部和安全員各留存一份。第十條 工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員發(fā)生調(diào)動, 工程項目部應(yīng)向集團公司安全處提交專職安全生產(chǎn) 管理人員變更申請(附件三),同時必須重新擬定新的專職安全生產(chǎn)管理人員到任,執(zhí)行本章第九條規(guī)第三章 培訓(xùn)第十一條 各單位核查本單位專職安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量,根據(jù)本單位每年承接工程規(guī)模,培訓(xùn)安全管 理人員,充分滿足自身需

5、要。第十二條 各單位提交需要培訓(xùn)人員名單,集團公司安全處負責(zé)組織專職安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和證 書延期工作第四章 任職與職責(zé)第十三條 工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員任職條件:(一)持有效安全考核合格證;(二)有一年以上安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷;(三)工作責(zé)任心強。第十四條 工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員崗位權(quán)限:(一)負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;(二)現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;(三)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;(四)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;(五)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向公司安全處報告;(六)每周周末通過公司綜合項目管理系統(tǒng)向集

6、團公司安全處上報本項目安全生產(chǎn)狀況周報表(附件 四),每月月末書面向集團公司安全處上報本項目安全生產(chǎn)狀況月報表(附件五) 。第五章 考核管理第十五條集團公司安全處負責(zé)對委派專職安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)履行情況進行考核。第十六條 考核與公司綜合考評、日常監(jiān)督檢查、安全文明工地創(chuàng)建和上報工程項目安全生產(chǎn)報表等相 結(jié)合,每年年末集團公司安全處評選出安全管理標(biāo)兵,給予表彰。第六章 附則第十八條本制度的修訂解釋由集團公司安委會負責(zé)。第十九條 本制度自二。一二年四月十日起實施。附件一 工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派申請附件二 工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派書 附件三 工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員變更申請

7、 附件四 工程項目安全生產(chǎn)狀況周報表附件五 工程項目安全生產(chǎn)狀況月報表附件工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派申請公司安全處:分公司/直管項目部工程按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法規(guī)定,需配備 _名專職安全生產(chǎn)管理人員,請給予批復(fù)。該工程建筑面積: ,合同造價: ,開竣工日期: ,結(jié)構(gòu)形式(層數(shù)):。擬委派專職安全生產(chǎn)管理人員簡歷(性別、年齡、安全考核證書編號、職稱、工作經(jīng)歷):項目經(jīng)理(簽字):單位經(jīng)理(簽字):安全處意見:附件河南省第五建筑安裝工程(集團)有限公司工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派書項目部: 為加強工程項目安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)責(zé)任,依據(jù)集團公司

8、工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度之規(guī)定,集團公司委派 等同志為該工程專職安全生產(chǎn)管理人員,切實履行職責(zé),確保工程項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé):(一)負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;(二)現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;(三)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;(四)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;(五)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向公司安全處報告;(六)每周周末通過公司綜合項目管理系統(tǒng)向公司安全處上報本項目安全生產(chǎn)狀況周報表(附件四)每月月末書面向公司安全處上報本項目安全生產(chǎn)狀況月報表(附件五)。年 月曰注:委派書一式四份,公司、

9、分公司(直管項目部)、項目部和安全員各留存一份。附件三工程專職安全生產(chǎn)管理人員變更申請公司安全處:為本工因 (調(diào)動理由),該工程專職安全生產(chǎn)管理人員需要調(diào)動, 擬委派程專職安全生產(chǎn)管理人員,請給予批復(fù)。擬委派專職安全生產(chǎn)管理人員簡歷(性別、年齡、安全考核證書編號、職稱、工作經(jīng)歷)項目經(jīng)理(簽字):單位經(jīng)理(簽字):安全處意見:年 月 日工程項目安全生產(chǎn)狀況周報表項目名稱:年 月曰序號周報內(nèi)容落實情況1每天向項目經(jīng)理和各班組提出當(dāng)天安全工作重點或應(yīng)防范的危險源2每天堅持安全檢查并留存安全檢查記錄,填寫安全日志3糾正作業(yè)人員違規(guī)違章行為和防護用品佩戴4查處安全隱患及時督促整改5重大隱患及時報告并報告處理意見6每天檢查安全技術(shù)交底情況7本周對進場人員安全教育情況8查驗安全資料填寫、整理歸檔情況。9其它內(nèi)容附件四安全員:項目經(jīng)理:工程項目安全生產(chǎn)狀況月報表項目名稱:年 月序號月報內(nèi)容檢查情況安全隱患消除情況1施工現(xiàn)場存在哪些重大危險源;有無危險性較大分 部分項工程(深基坑、高支模等);專項方案是否 經(jīng)專家論證審查。2腳手架施工方案、模板施工方案、臨時用電施工組 織設(shè)計是否履行了審批手續(xù)。3是否對腳手架施工方案、模板施工方案、臨時用電 進行了安全技術(shù)交底和驗收。4深基坑支護、高支模搭設(shè)、腳手架搭設(shè)是否符合方 案要求。5塔吊、施工電梯、物料提升機是否經(jīng)公司和檢測單 位的驗收,有無驗收合格證,

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