2021年安全大反思總結(jié)

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 安全大反思總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日安全大反思總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織在定時或不定時情況下進(jìn)行的近

2、期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。 根據(jù)*安全電視電話會議精神, 按照鐵路局統(tǒng)一部署, 我段全體員工在深刻吸取“4.13”、“4.28”兩起事故教訓(xùn)的同時, 結(jié)合*大整治和*攻堅戰(zhàn), 于2008年7月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風(fēng)、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動。通過本次活動, 進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ), 逐步提高了各級人員遵章守紀(jì)的自覺性, 全面消除了在安全工作中存在的死角, 營造了良好的

3、安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo), 全面進(jìn)行部署, 廣泛動員全體干部職工深入開展活動1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 深入貫徹(1)在接到活動通知后, 我段立即組織班組長及以上管理人員于*月*日召開了安全生產(chǎn)緊急會議, 對上級的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時傳達(dá), 并決定在*月*日-*月*日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動, 并要求各單位必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的, 從講政治的高度出發(fā), 充分認(rèn)識到本活動的重要性, 堅持安全管理“五同時”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度, 按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署做好本段的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。(2)段下發(fā)了關(guān)于

4、在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知, 要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查活動, 并且, 為使活動真正取得成效, 段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手, 成立了以段長XX、黨委書記XX任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組, 并建立了*、*、*三個專業(yè)檢查小組, 同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署, 提出了以查領(lǐng)導(dǎo)、查作風(fēng)、查管理、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效等5大項(xiàng)21小項(xiàng)的檢查提綱, 內(nèi)容包括查干部作風(fēng)、查設(shè)備隱患、查值班紀(jì)律、查制度落實(shí)、查操作規(guī)程、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查工作成效、查安全責(zé)任制等。各業(yè)務(wù)科室、車間在段指導(dǎo)下, 行動迅速、雷厲風(fēng)行, 均下發(fā)了文件, 成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組, 做到有組織領(lǐng)

5、導(dǎo)、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改, 從而為此次活動開展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)教育, 全面宣傳(1)各車間管理干部對本車間安全生產(chǎn)大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為, 首先, 各車間在活動的宣傳發(fā)動階段, 分別組織召開工班長安全例會、職工大會等, 逐級傳達(dá)會議精神, 并在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行了全員簽名簽字活動, 并寫出了個人反思總結(jié)。同時進(jìn)行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作, 做到傳達(dá)到位, 不漏每位職工、不留一個死角, 橫向到邊、縱向到底, 在全段范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動高潮。(2)利用段黨內(nèi)簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標(biāo)語等宣傳工具, 大張旗

6、鼓地進(jìn)行宣傳, 用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參與熱情, 讓他們牢固樹立“安全第一”的思想, 把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計, 在本次活動中, 我段共懸掛橫幅6條, 辦專題櫥窗2期, 張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語28條。通過各種形式的宣傳, 激發(fā)了全體干部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動的熱情, 使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。(3)充分發(fā)揮了黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢, 由段黨總支牽頭、由工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)組織了一支宣傳小分隊(duì), 就如何開展“三整頓”、“五查”活動、打好提速攻堅戰(zhàn)、爭創(chuàng)模范鐵路局、促進(jìn)和諧鐵路建設(shè)在各工班間進(jìn)行巡回宣講。同時, 各車間針對自身實(shí)際建立健全了一系列規(guī)章

7、制度, 并就此開展了“安全在于高標(biāo)準(zhǔn)”、“樹立高標(biāo)準(zhǔn)、完善高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)”等演講和座談活動, 不僅豐富了職工的安全文化生活, 也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外, 管內(nèi)各黨支部、團(tuán)支部、工會等部門也組織召開了工班安全民主分析會, 及時了解職工安全思想狀況, 做好職工的安全思想穩(wěn)定工作, 針對性地開展了安全思想教育, 進(jìn)一步提高了各級人員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺性。二、加強(qiáng)安全管理, 深入自查整改, 以實(shí)際行動扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動為認(rèn)真貫徹“*”鐵路局安全電視電話會議精神, 把“三整頓”、“五查”活動落到實(shí)處, 我段制定詳細(xì)的自查提綱和工作程序, 做了如下工作：1、建立健全了各項(xiàng)

8、管理制度, 構(gòu)建了干部管理長效機(jī)制。按照活動要求, 根據(jù)段實(shí)際情況, 本著嚴(yán)工人先嚴(yán)干部的管理理念, 我段以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、落實(shí)崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容, 細(xì)化和修訂了各項(xiàng)安全管理制度, 建立健全了安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制、經(jīng)營管理責(zé)任制, 從機(jī)制上對各級干部進(jìn)行激勵和約束, 強(qiáng)化干部責(zé)任意識。重點(diǎn)完善了以崗位安全素質(zhì)評議、技術(shù)素質(zhì)評議、工作到位評議、落實(shí)自身工作職責(zé)評議為主要內(nèi)容的管理干部民主評議制度, 修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度, 細(xì)化了機(jī)關(guān)干部作風(fēng)考核制度。在干部作用發(fā)揮上把主要精力放在抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上, 對干部“五定三率”進(jìn)行跟蹤檢查、嚴(yán)格獎懲。對干部按檢查中發(fā)現(xiàn)類別

9、分別按A類1件、B類0.5件、C類0.25件折算計入個人“五定三率”量化考核, 提高干部在安全管理中的責(zé)任意識。2、狠抓了職工隊(duì)伍的休整和安全再培訓(xùn)工作, 組織了對電力運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等人員的“兩票”強(qiáng)化訓(xùn)練, 強(qiáng)化了全員的遵章守紀(jì)教育和安全技術(shù)培訓(xùn), 組織部分干部職工在段俱樂部觀看了3部安全生產(chǎn)錄象片及中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道播出的6集大型記錄片大動脈, 在全段掀起了各級人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。3、管內(nèi)各科室、車間、班組認(rèn)真組織職工對“4.13”、“4.28”兩起事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析, 并就本單位之前工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入剖析, 并按照眼睛向內(nèi)、翻箱倒柜、不留

10、死角的原則查找思想認(rèn)識、安全管理、設(shè)備質(zhì)量、干部作風(fēng)、職工兩紀(jì)等方面存在的一些安全隱患和突出問題, 通過分類匯總, 共查出A類問題12件, B類問題21件, C類問題43件。并由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手抓, 深入各班組現(xiàn)場辦公, 對于段里力所能及的問題, 立即拍板。4、根據(jù)活動要求, 在管內(nèi)各單位進(jìn)行自查、自糾的同時, 段組織了全方位的安全大檢查, 檢查由段分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì), 組織專業(yè)主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊, 縱到底, 細(xì)致入微的檢查, 上自各車間的刀閘線路, 下自各泵房設(shè)備及高低壓線路, 特別是對貫通線、上水栓等與行車有關(guān)的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。本次大檢查, 不流于形式, 隨查

11、隨糾, 按照五定原則制定強(qiáng)有力的措施立即整改, 使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設(shè)備隱患根治了、安全漏洞堵住了, 為春運(yùn)及第六次大提速的到來開創(chuàng)了一個隊(duì)伍穩(wěn)定、安全有序可控的良好局面。5、對各單位應(yīng)急搶險材料進(jìn)行了一次全面的清查和補(bǔ)充, 并完善了應(yīng)急處理預(yù)案, 包括*應(yīng)急預(yù)案、*故障搶修應(yīng)急預(yù)案等, 并按照“三到位”即措施到位、責(zé)任到位、管理到位的原則抓好了落實(shí), 分別于*月*日和*日在*、*進(jìn)行了應(yīng)急處理的演練, 從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看, 都收到了令人滿意的結(jié)果。6、強(qiáng)化安全監(jiān)察的作用, 制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法, 要求各安全監(jiān)察深入一線, 認(rèn)真查擺問題, 對于各類故障的分析調(diào)查工作, 安全監(jiān)察必須親自到場, 對于“不下去”或者“下去了但發(fā)現(xiàn)不了問題”的堅決調(diào)離監(jiān)察崗位。通過這些舉措, 有效的解決了監(jiān)察工作不上心、不盡責(zé)、不作為的問題, 使得全段安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階。7、全段范圍內(nèi)積極開展了無違章活動, 加大反習(xí)慣性違章力度, 整頓期間, 對近期現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理, 共下達(dá)安全督察快報3期, 對2個違章單位8個有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了罰款, 使習(xí)慣性違章得到有力的打擊, 從而為保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)良好秩序提供了可靠保障。總之, 通過開展“三整頓”、“五查”活動, 我段全