創(chuàng)新思維在成本管理中的應用

1、創(chuàng)新思維在成本管理中的應用隨著全球經(jīng)濟一體化范圍不斷擴展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術的飛速發(fā)展，資源全球配置已成為現(xiàn)實，使得各行各業(yè)逐漸趨于完全競爭狀態(tài)。在這樣的歷史變遷中，微利;時代、零利潤;時代逐步成為競爭的主旋律。越來越多的企業(yè)認識到成本管控工作不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)生存的必須這項工作的好壞直接關乎企業(yè)的生死存亡。然而，由于思維定勢、執(zhí)行簡單及考核方面等因素，許多企業(yè)管理人員把成本管控工作等同于降成本，朝著這個方向做了大量工作，但這些工作并未給企業(yè)帶來期望中的收益，相反，有的企業(yè)過度強調(diào)降成本，導致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、市場丟失等悲劇。 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新思維創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新意味著改變，意味

2、著采用新的方法、技術改變工作方式，提高工作效率，從而提升生產(chǎn)力。阿奇舒勒在研究了萬份專利后，梳理了 對技術矛盾及其對應的解法，總結了創(chuàng)新的一般規(guī)律，并創(chuàng)立了一門奇妙的科學創(chuàng)新原理。 創(chuàng)新思維在成本管理中的應用創(chuàng)新原理革命性成果之一就是：不同行業(yè)中的問題，采用了相同的解決方法。大量的實際案例可以證明這一成果，其根本原因是人推動著創(chuàng)新，人的思維方式?jīng)Q定了采取哪種解決問題的方案，而人的思維方式則由受教育程度、閱歷、個人經(jīng)歷等因素決定。人們從事的工作雖然不一樣，所在的領域不同，處理的具體問題也不同，但是思維方式上并不會有太大的差異。很明顯，作為一種方法論，創(chuàng)新思維同樣可以用于財務管理工作，推動管理創(chuàng)新

3、。文章利用創(chuàng)新思維模式分析財務管理工作中的成本管控，并從系統(tǒng)角度分析全成本體系及有效的降成本。 創(chuàng)新思維在成本管理中的應用 成本構成分析創(chuàng)新思維模式從系統(tǒng)全局分析問題，分析降低成本不能達到期望效果的原因，可以選擇多個系統(tǒng)模型，本文經(jīng)過對比權衡，選擇杜邦分析體系，該體系能夠全面清晰地反應一般公司的運營模式，同時這些指標也能夠反應出公司的運營狀態(tài)（見圖1）。目前，一般企業(yè)提及的成本管理就是降成本，主要是指減少加工費加工成本，即制造成本;。包括采購成本-外采件、原材料成本；工藝成本-采用新的加工工藝、方法成本；技術成本-優(yōu)化產(chǎn)品結構，減少不必要的功能成本；管理成本-減少雇員、減少浪費從而降成本。降低

4、制造成本增加利潤，直接提升企業(yè)效益，并且實施、考核方便，因此被許多一般企業(yè)管理人員采用。 全成本構成要素然而，從杜邦分析體系不難看出這種把成本管理簡化為降成本的思維方式是不全面的。杜邦體系關注的層面是整個公司的運營，是從全成本角度考慮成本管理的。全部成本;包含了：制造成本;、管理費用;銷售費用;、財務費用;。對于一般企業(yè)而言，這四項成本是企業(yè)運營的必要支出，在整個成本體系中，全部成本要素之間相互制約，具有一定的平衡關系，一味地強調(diào)降制造成本，必然會對其他成本結構造成影響，較為惡劣的降成本會導致公司運營混亂，引發(fā)危機。如圖2所示，公司運營最關鍵的是銷售收入;，該指標反映公司產(chǎn)品的市場份額，支撐銷

5、售收入的是銷量;和售價;。決定售價;的是全部成本和目標利潤;；決定銷量;的是產(chǎn)品質(zhì)量;和服務質(zhì)量;（包括交貨及時率，交貨狀態(tài)方式滿足客戶需要的程度）；其中產(chǎn)品質(zhì)量;由制造成本;（原材料好壞、工人技藝水平、設備先進與否、現(xiàn)場管理等因素）、.管理費用;（公司激勵機制、全員團結一致程度、溝通交流暢通程度、員工滿意度等因素）決定；服務質(zhì)量;由.管理費用;（公司信息流通機制等）和.銷售費用;（配送方式、服務體系等等）決定。從業(yè)務層面分析，服務質(zhì)量;會影響到.財務費用;回款及時率，資金占用周期。銷量反饋的市場需求會影響到產(chǎn)量，而產(chǎn)量變化會引起批量生產(chǎn)的邊際效應，從而對制造成本;產(chǎn)生影響。在保證產(chǎn)品質(zhì)量;、

6、服務質(zhì)量;的前提下，降低全部成本，以此完成目標利潤是可取的，可以持續(xù)的。因而，應該從全成本角度考慮成本管理，根據(jù)公司業(yè)務，調(diào)節(jié)成本要素之間的配比，從而保證目標利潤的實現(xiàn)。 成本管理與業(yè)務水平提升全成本結構體系中的財務費用;往往被大多數(shù)企業(yè)忽視，尤其是那些前期積累較多，自有資金較多的企業(yè)，認為自己并沒有財務費用;；還有的企業(yè)管理人員認為，財務費用;是由財務部門籌資活動造成的與產(chǎn)品成本關系不大等，這是很典型的慣性思維。如圖3所示，現(xiàn)金在資本市場一定是可以獲取收益的，最簡單的方式就是存在銀行拿利息。一般加工制造業(yè)現(xiàn)金流通模式為采購生產(chǎn)銷售：用現(xiàn)金購買生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資料，然后把產(chǎn)品賣出去再換回現(xiàn)金，這

7、一過程中現(xiàn)金被占用并變換狀態(tài)，最終又變回現(xiàn)金。企業(yè)生存的環(huán)境無時不刻都充滿競爭。財務費用把企業(yè)盈利水平和企業(yè)盈利速度（周轉率）相關聯(lián)，是成本管理非常重要的部分，但是往往被忽視。財務指標是反映業(yè)務狀況的，業(yè)務好則財務指標也會好，并且能夠持續(xù)。降低財務費用;，對應的業(yè)務就是提高資產(chǎn)周轉率，使得公司資產(chǎn)快速流動，縮短資金的占用周期。在全成本體系中，可以適當提高制造成本、銷售成本以保證產(chǎn)品質(zhì)量;、服務質(zhì)量;，從而保證持續(xù)的銷量。制造成本和銷售成本增加的額度，可以由財務費用來平衡一部分；最終，隨著市場占有率和企業(yè)周轉率的提升，企業(yè)實力越來越強大，產(chǎn)品質(zhì)量;和服務質(zhì)量;越來越好，銷量大幅增長后，規(guī)模效應（邊際成本降低）會降低制造成本和銷售成本，此時財務費用會為負值，可以給予制造成本、銷售成本更多的空間。從而使企業(yè)進入良性循環(huán)，產(chǎn)品越賣越多，質(zhì)量越來越好。 總結創(chuàng)新思維能夠讓人很自然地具有系統(tǒng)思維：產(chǎn)品是功能的集合，能夠滿足人們的需求。成本管理工作應該從全局出發(fā)，不能因