工程質(zhì)量控制目標及措施.docx

1、第九章 工程質(zhì)量控制目標及措施一、質(zhì)量控制目標： 本工程監(jiān)理質(zhì)量目標至少要達到合格工程標準。 二、質(zhì)量控制措施1、工程材料質(zhì)量的控制措施 施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標準衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標準， 它也是作為驗收、 檢驗材料質(zhì) 量的依據(jù)， 不同的材料有不同的質(zhì)量標準， 掌握材料的質(zhì)量標準從而 可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試）驗 材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材 料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準進行比較， 從而判斷材料質(zhì)量的可靠性， 同 時還有利于掌握材料的信息。 材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無 損檢驗等。 根據(jù)材料

2、信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程序分為免 檢、抽檢和全部檢查。 材料質(zhì)量檢驗通常進行的試驗為 “一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行 的試驗項目為“其他試驗項目” 。 材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性。 材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。 對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)3）材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當， 均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。 故 必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工 要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。 施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件

3、在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師 申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、 儲備、運輸、建立嚴密計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減 少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材 料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料 損失、變質(zhì)；4）加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用人員，以防錯用或使用不合格材料。 施工階段原材料質(zhì)量控制的方法 在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都 將成為永久性工程組成部分， 所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未

4、來工 程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進行嚴格控制。對于材料、 設(shè)備的質(zhì)量控制也應當是進行全過程和全面的控制， 即從 采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1) 采購質(zhì)量的控制 凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在 采購定貨前向監(jiān)理工程師申報，對重要的材料，還應提交樣品，供試 驗或鑒定， 有些材料則要求供貨單位提交合格證及試驗數(shù)據(jù)， 經(jīng)監(jiān)理 工程師審查書面認可后，方可進行定貨采購。 供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的 主體，所以保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。 某些材料定貨時最好一次定齊和備足貨源，以

5、免由于分批而出現(xiàn) 花色差異質(zhì)量不一。 供貨廠方應向需方(定貨方)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提 供的貨物能安全達到設(shè)計要求。 協(xié)助承包單位合理地、 科學地組織材料采購、 加工、儲備、運輸、 訂立嚴密的計劃、建立調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料 的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2) 材料進場的質(zhì)量控制 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應有產(chǎn)品出廠合格 證、質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要 求進行檢驗， 先向監(jiān)理工程師提出檢驗試驗報告， 經(jīng)監(jiān)理工程師審查 并認定質(zhì)量合格后，方準進場。 凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料 , 不得進入施工現(xiàn)場 .

6、如 果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工 承包單位提交的檢驗和試驗報告 , 仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合 要求時，工程師可以再進行組織復檢或抽樣試驗， 確認其質(zhì)量合格后 方延續(xù)進場。 若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時， 監(jiān)理工程師不予驗收， 應由供貨方予以更換或進行處理， 合格后再進行檢查驗收， 由于供貨 方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，承包單位應及時向供貨方索賠。 進口的材料，設(shè)備的驗收，應會同國家商檢部門進行。如在檢驗 中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時， 應取得供貨方及商檢人員 簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。3）材料存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備

7、等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不善，可能導致質(zhì)量狀況的惡化，路損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因 此，監(jiān)理工程師對施工單位材料、半成品、構(gòu)配件等的存放、保管條 件及時間也應實行監(jiān)控。 對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫 度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì) 量。 對于施工單位所準備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應得到 監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其 加以改善并達到要求，方予以確認。 對與按要求存

8、放的材料，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢 查一次，隨時掌握他們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料使用前，也應 經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認后， 方可允許使用； 經(jīng)檢查質(zhì)量 不合格要求者，則不準使用，或降低等級使用。4）天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配 對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品， 一般要求施工單位事先進 行試配或送有資質(zhì)試驗單位試配， 達到要求的標準方準施工。 除應達 到規(guī)定的力學強度等指標外， 必要時還應注意以下方面的檢驗與控制。 材料的化學 充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導致 的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè) 法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程

9、師認可后才能允許進行施工。5）新材料的應用對于新材料的應用， 應先提出可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應用 報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。 監(jiān)理工作的程序工程材料、 構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序 詳見本大綱監(jiān)理工作程序 第 9 項。 工程材料監(jiān)理工作的措施1）組織措施 組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求 對材料質(zhì)量作進行嚴格的監(jiān)控； 協(xié)助承包單位合理地、 科學地組織材料采購、 加工、儲備、運輸、 建立計劃、調(diào)度、管理體系； 健全現(xiàn)場材料管理制度， 按定額計量使用材料， 加強運輸、倉庫、 保管工作。2）工程材料監(jiān)理技術(shù)措施 在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)

10、監(jiān)理工程師認證同意； 對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出 廠合格證和材質(zhì)化驗單， 如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時， 應補做檢 驗； 對主要材料及配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠家提供樣品或 看樣定貨； 監(jiān)理工程師應對以下材料進行抽檢a、標準不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料b、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；d、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。 監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材 料進行全部檢驗； 監(jiān)理工程師按材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進行抽檢和取 樣，對于重要構(gòu)件

11、或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量； 監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用； 對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算 和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求； 合理組織材料使用，減少材料的損失。3）工程材料監(jiān)理經(jīng)濟措施 對進口材料，監(jiān)理工程師應會同商檢局檢驗， 如核對中發(fā)現(xiàn)問題， 應取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。 對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須事先詢價并履行業(yè)主簽認手續(xù)。4）工程材料監(jiān)理的合同措施 監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理； 監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；

12、 監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行情況。2、施工階段工序質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施 施工質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）施工前須進行監(jiān)理交底，通報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及監(jiān)理旁站方案的主要內(nèi)容。2）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（包括人員配備） 。3）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格審表 。4）審批施工單位的施工組織設(shè)計。5）檢查施工單位的勞力、機具、材料、施工方、施工安全措施等準 備情況，施工條件具備時， 方可簽署開工令（其前提為施工許可證已 審批）。6）查驗承包單位的交樁復核、測量放線、簽認承包單位的施工測 量放線報驗申請表 。7）組織（或參加）設(shè)計交底、施工圖

13、紙會審，并督促落實會審會議 紀要內(nèi)容。8）檢查各種質(zhì)量保證資料，簽認工程中材料的報驗單及簽認構(gòu)配件 與設(shè)備報驗單。9）檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。10）審查重要部位（工序）工程施工方案。11）施工單位報出的質(zhì)量與安全管理計劃和通病防治措施。 施工質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位 全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制， 監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 施工質(zhì)量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意對

14、承包商所做施工準備工作進行全面的檢 查和控制， 另一方面應組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證， 還要設(shè)置工序活 動的質(zhì)量控制點，進行預控。1）核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責與分工的落實情況2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量收放線成果。6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7）審核簽認建筑構(gòu)配件，報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報送的施工組織設(shè)計及主要工序部位工 程的施工方案。9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。 施工質(zhì)量控制的事前控制的措施1）事前控制的組織措施 針對本工程

15、重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導的監(jiān) 理項目部， 并組成由專家組成的高層次的專家組， 對工程重大技術(shù)問 題進行研究和指導。公司領(lǐng)導和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、 檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導。 現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全， 職責分工清楚， 各項規(guī)章制度健全。 督促、 幫助施工單位指定切實可行的質(zhì)保措施和通病防治措施。2）事前控制的技術(shù)措施 堅持樣板引路。重要工序必要時要先確定一個樣板（段） ，由施工單 位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗合格后，總結(jié) 出最佳施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習、并 充分掌握后， 再進行大面積施工。 監(jiān)理工程

16、師按設(shè)計圖紙與驗收規(guī)范進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施 工工具、操作程序都作為樣板。3）事前控制的經(jīng)濟措施 做好預控，嚴格控制由于施工質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事 件的發(fā)生。4）事前控制的合同和信息措施 審查分包單位的資質(zhì)及相應的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)?查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。 所有材料應有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證，應 蓋有供貨單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。3、施工階段工序質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施 施工質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在

17、施工初期即把 質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài) .2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程 發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 ，要求施工單位整改，合格后準予進行下 一道工序。3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師請求 驗收，合格工程準予進行隱蔽。對不合格工程發(fā)出監(jiān)理工程師通知 單，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4）工序驗收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師請求驗收， 對合格分項工程進行簽認并評分。 對不合格分項工程則發(fā)出 監(jiān)理工 程師通知單，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標準進行再評 定和簽認。5）分部工程驗收。根據(jù)工序質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級 匯總

18、評定，還需核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。 施工質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度。2）堅持不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得 施工。 施工質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施 工中存在的問題，對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的工序書面通知 承包單位整改。3）按規(guī)定的檢驗試驗頻率，監(jiān)理實行現(xiàn)場見證取樣送檢或現(xiàn)場檢測 見證。4）對承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn) 不合格

19、的工程立即書面通知承包單位進行整改， 合格后報監(jiān)理工程師 復查。5）驗收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知 承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查確定質(zhì)量等級。6）承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應在簽認的分項工程評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。 施工質(zhì)量控制的事中控制的措施1）事中控制的組織措施 建立并堅持砼澆注令制，砼澆注必須由鋼筋、模板、水、電各施 工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆注中應 做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來， 經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后， 由總監(jiān)理工 程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆搗令，方能澆注砼。 每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理

20、工程師主持，要求各單位 及質(zhì)量負責人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2）事中控制的技術(shù)措施 堅持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人， 24 小 時跟班旁站。 總監(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實施情況， 要求旁站發(fā)現(xiàn) 的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄。若發(fā)現(xiàn)旁站時脫崗的，公 司對該監(jiān)理人員一次處以罰款 50 元，三次脫崗則撤離本工程，并歡 迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。 嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理 核驗方可進行下一道工序。特殊情況，由于特定原因報驗資料不齊， 但外觀質(zhì)量較好， 經(jīng)監(jiān)理工程師同意后可先進行下一道工序， 施工單 位應承擔質(zhì)量

21、責任。 嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難， 監(jiān)理工程師積極想辦法、 出主意，保證工程進展。3）事中控制的經(jīng)濟措施 對工程的工序活動實施跟蹤動態(tài)控制， 嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造 成的投資增加。4）事中控制的合同和信息措施 工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證取樣檢驗，并建立檢驗 臺帳：a、承重結(jié)構(gòu)砼的強度；b、砌筑砂漿的強度；c、結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接頭；d、砂、碎石（礫石）、石料、水泥、5%急定沙礫；e、道路，各結(jié)構(gòu)層的彎沉值；f 、土方工程中的壓實度；g、排水工程管材；h、電氣工程中有關(guān)材料、構(gòu)配件等。 經(jīng)常征求建設(shè)單位、施工單位對監(jiān)理工作的意見并請市質(zhì)檢部門 對監(jiān)理工作及工程質(zhì)

22、量進行檢查指導， 溝通信息， 促進監(jiān)理管理工作 不斷完善。4、施工階段工序質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施 施工質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1）組織工程竣工初驗 當工程達到交驗條件時項目監(jiān)理部組織個專業(yè)監(jiān)理工程師對各專 業(yè)工程的質(zhì)量情況， 使用功能進行全面檢查， 對發(fā)現(xiàn)影響工程竣工驗 收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。 對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行 報驗，監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單， 并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督， 必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。 項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗，監(jiān)理公司及監(jiān)理部代表參加業(yè) 主組織的正式竣工驗收。 竣工驗收完成后，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位的代表 共同簽署竣工驗收證書 ，各方蓋章后送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題出去在日常巡視、重點旁站、工 序、部位檢驗過程中解決外