采二隊后半年安全生產(chǎn)工作措施

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： 采二隊后半年安全生產(chǎn)工作措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_采二隊后半年安全生產(chǎn)工作措施溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序

2、、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 采二隊后半年安全生產(chǎn)工作措施一、安全管理1、嚴格職工入井安全確認, 確保下井人員符合作業(yè)條件, 值班隊干落實。2、做好開工前、工序銜接時段的安全確認, 各崗位各負其責, 工長落實, 符合條件后才能開工。3、存在隱患立即處理, (職工、管理干部、安監(jiān)員、帶班領導)查出的隱患現(xiàn)場整改, 處理不了的及時匯報協(xié)調(diào)處理, 跟班隊干落實。4、認真落實過薄煤帶七條規(guī)定(安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、機電、煤質(zhì)、煤塵、防治水)。二、機電管理1、所有機電設備包機到人, 明確責任, 發(fā)生故障影響生產(chǎn)必須處罰到人, 機電隊長落實。2、嚴格設備檢修考核落實, 檢修完畢必須對檢修情

3、況到隊部進行登記簽字確認, 值班隊干落實。3、狠抓生產(chǎn)班設備使用管理, 人為原因造成設備損壞、故障, 按照機電設備管理制度嚴肅處罰, 跟班隊干落實。4、同一臺設備連續(xù)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn), 處罰機電隊長。5、工作面支架出現(xiàn)跑冒漏滴、串液現(xiàn)象, 影響推溜, 處罰主管隊長。三、生產(chǎn)管理1、嚴格組織正規(guī)循環(huán), 嚴禁劈采、擺采, 跟班隊干落實。2、落實崗位工責任, 嚴禁各崗位工隨意休班, 導致崗位工人員頻繁調(diào)動, 工長落實。3、狠抓工作面打眼爆破質(zhì)量, 根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整眼數(shù)、藥量, 減少大塊石頭, 生產(chǎn)班及時匯報上班打眼效果, 值班隊干做好下一班打眼工作安排, 值班隊干落實。4、剛性班計劃未完成, 處罰跟

4、班干部、工班長并落實原因。四、質(zhì)量管理1、嚴抓兩個崗位, 機組司機和支架工, 嚴禁工作溜下鉆、上漂, 推進度不夠, 支架倒架咬架, 造成工作面直線性差, 落實工長、生產(chǎn)隊長責任。2、工班長現(xiàn)場負責, 嚴格按照標準化要求, 保證工作面三直一平兩暢通, 對存在問題及時匯報協(xié)調(diào)處理, 值班隊干落實。3、一次旬檢不合格品, 對工班長當月質(zhì)量考核扣除50%, 兩次不合格品取消質(zhì)量考核兌現(xiàn)。4、落實跟班隊干責任, 工程質(zhì)量不合格, 連同班工長同等處罰。五、勞動組織1、積極動員, 加強走訪, 保證職工出勤率, 支部書記負責。2、嚴格執(zhí)行請銷假制度, 保證有效出勤, 支部書記落實。3、合理調(diào)配各班組人員, 保證正常生產(chǎn)需要, 杜絕長時間延點作業(yè), 生產(chǎn)隊長負責。4、根據(jù)月生產(chǎn)計劃, 明確各班任務分配, 生產(chǎn)隊長落實。5、從8月下旬開始, 根據(jù)工作面實際情況組織兩個班生產(chǎn), 每天保證出煤3茬, 確保全月完成任務。六、干部分工徐忠鋒-全面負責唐令清-負責生產(chǎn)組織和工程質(zhì)量焦 源-負責機電設備(皮帶、橋轉(zhuǎn)、工作溜