某服裝公司員工的培訓(xùn)和管理程序_第1頁
某服裝公司員工的培訓(xùn)和管理程序_第2頁
某服裝公司員工的培訓(xùn)和管理程序_第3頁
某服裝公司員工的培訓(xùn)和管理程序_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、中山XXX服裝有限公司程序文件員工的培訓(xùn)和管理程序編號:S-QP-04版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年 月 日頁碼:第1頁,共4頁擬制:審核:批準(zhǔn):1.目的確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識和必需的知識、技能,勝任本崗位工作。2. 適用范圍適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。3. 職責(zé)3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制定員編制表;3.2人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制崗位職責(zé)說明書,人員招聘;3.3企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃,并組織落實;3.4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說明書,負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)計劃的實施。4. 工作程序4.1人力資源需求的確定4.1.1總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年

2、度的公司定員編制表,作為人力資源的總依據(jù)。4.1.2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),即崗位職責(zé)說明書。4.2人事行政部負(fù)責(zé)人員的配置4.2.1公開招聘符合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人員經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后,準(zhǔn)予上4.2.2在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請調(diào)整崗位經(jīng)試用和考核合格后準(zhǔn)予換岡。4.2.3實施在職培訓(xùn),考核達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,準(zhǔn)予留崗。4.2.3對上崗人員進(jìn)行追蹤管理,定期公布員工綜合水平,對不符合崗位要求的予 以下崗培訓(xùn)或淘汰。4.3教育和培訓(xùn)編號:S-QP-04版/修:A/0頁碼:第2頁,共4頁431新進(jìn)人員培訓(xùn)a. 新進(jìn)人員報到時,人事行政部應(yīng)就實際人數(shù)考慮給予集中或個別培訓(xùn)

3、, 其內(nèi)容包括:公司簡介、管理制度、安全文明 質(zhì)量要求、福利待遇 等,并保留記錄。b. 新進(jìn)人員送交用人部門后,部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo)各項作 業(yè),必要時可安排至相關(guān)部門實習(xí),使其盡快進(jìn)入狀態(tài)并熟悉必要的知 識技能,并且要按照跟蹤考察制度的要求,分別落實跟蹤考察表的填 報。c. 試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量 工作數(shù)量、業(yè)務(wù)知識、進(jìn)步 速度等方面對其進(jìn)行考核,并記錄于“試用期員工考核表”|中。試用期滿后,交人事行政部登記存檔。d. 新進(jìn)干部試用考核,必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準(zhǔn)。432在職員工培訓(xùn)a. 人事行政部每年12月20日前,須擬訂出“年度培訓(xùn)計劃提綱”,呈總 經(jīng)理審核

4、后,發(fā)企管培訓(xùn)制訂“培訓(xùn)分月實施計劃”并組織實施。b. 送外培訓(xùn)(稱稱外訓(xùn))按計劃外訓(xùn)或臨時性外訓(xùn),受訓(xùn)人員應(yīng)填寫“外訓(xùn)申請表”,經(jīng)部 門主管審核后,逐級簽核,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)企管培訓(xùn)部,按外訓(xùn)管 |理規(guī)范辦理。c. 內(nèi)部培訓(xùn)(簡稱內(nèi)訓(xùn))|內(nèi)訓(xùn)為廠內(nèi)開課,講師以內(nèi)部管理干部兼職為主,外聘為輔。|具體事項依內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范實施。4.4特殊工種(電焊工、電工 鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的專業(yè) 培訓(xùn)合格證書;質(zhì)量檢驗人員及相關(guān)的特殊崗位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方 可上崗,并建立特殊工種人員名冊。編號:S-QP-04版/修:A/0頁碼:第3頁,共4頁4.5在職員工受訓(xùn)記錄由企管培訓(xùn)將其登記于“員工培訓(xùn)卡”內(nèi),并將所有受訓(xùn)記錄 表單存檔。4.6培訓(xùn)結(jié)束后,企管培訓(xùn)部應(yīng)利用“培訓(xùn)意見調(diào)查表”做調(diào)查,總結(jié)出原因 采取 對策,在下一輪培訓(xùn)中改進(jìn)。5. 相關(guān)文件5.1定員編制表5.2崗位職責(zé)說明書5.3內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范5.4外訓(xùn)管理規(guī)范6. 記錄6.1員工花名冊6.1試用期員工考核表6.3培訓(xùn)需求調(diào)查表6.4特

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論