2014年2月份工作總結(jié)

1、“一通三防” 2 月份工作例會(huì)匯報(bào)材料一、日常工作1、礦井主扇運(yùn)行情況：2#主通風(fēng)機(jī) I 級(jí)電機(jī)運(yùn)行電壓 380V ，電流 135.3A ，II 級(jí)電機(jī)運(yùn) 行電壓 380V ，電流 150.9A ，運(yùn)行負(fù)壓 1643Pa, 風(fēng)葉角度 25 /30 ， 運(yùn)行風(fēng)量為 3367m 3 /min。2、瓦斯管理方面： 瓦檢員按照瓦斯管理要求 24 小時(shí)正常巡檢，密閉每 7 天巡檢 1 次。瓦檢員每日巡查 4#煤系統(tǒng)。 404 材巷開(kāi)啟密閉排放瓦斯。3、通風(fēng)管理方面：909 材巷回收風(fēng)筒 990 米， 701 材運(yùn)巷修補(bǔ)破損風(fēng)筒 370 米。 404 材巷開(kāi)啟密閉 1 道。905 小采輔助聯(lián)巷構(gòu)筑密閉 1

2、 道。維修 905 材巷正反向木質(zhì)風(fēng)門(mén) 1 組。處理 909 材巷無(wú)壓風(fēng)門(mén)漏風(fēng)，處理 820 皮帶巷第一道無(wú)壓風(fēng)門(mén)墻體漏風(fēng)。4、防塵方面：905 小采輔助聯(lián)巷延接水管 12 米，一水平、 7# 煤皮帶巷延伸、 907 楓橋處、907 工作面回收、703 工作面、回收 DN50 靜壓水管 264 米，820 大巷石門(mén)后段、 一水平更換管路 234 米，防凍處理一水平靜 壓水管 900 米，7#煤軌道巷更換管路 400 米； 820 皮帶巷安裝全斷 面噴霧 8 組，703 運(yùn)巷、3#庫(kù)底、701 材巷安裝噴霧 5 處，701 運(yùn)巷、 703 材運(yùn)巷維修噴霧 5 處、820 反掘更換噴霧 1 處，7

3、01 運(yùn)巷安裝閥 門(mén) 1 個(gè)，907 運(yùn)巷、 905 回風(fēng)巷、 701 材巷更換閥門(mén) 5 個(gè)，820 反掘 維修三通一處， 701 運(yùn)巷、701 材巷安裝短截 2 個(gè)，一水平更換短接 1 個(gè)；820 回風(fēng)巷安裝隔爆水架 6 組，701 運(yùn)巷回收隔爆水袋架子 2 架，701 運(yùn)巷更換隔爆水袋 1 個(gè)，820 回風(fēng)巷掛隔爆水架打眼 30 個(gè)， 701 材運(yùn)巷、 820 反掘、9#煤回風(fēng)巷隔隔爆水袋加水； 907 庫(kù)底安裝 防塵網(wǎng) 1 道，沖洗 820 反掘防塵網(wǎng) 2 道。5、防滅火方面：907 回收防火門(mén)。回收 907 工作面束管至 909 材巷口， 909 材 巷束管鋪設(shè) 900 米。6、地面加

4、工：加工 DN50 水管 414 米，加工 DN40 水管 6 米，加工全斷面噴 霧 6 組，加工全斷面噴霧 1 組，加工采煤機(jī)外噴霧 2 組，加工 3 寸 彎頭 2 個(gè)，加工 300mm 短截 9 個(gè)；加工直通 2 個(gè)，加工 3 通 6 個(gè)； 加工反向風(fēng)門(mén) 1 組；加工井底煤倉(cāng)上口水管過(guò)門(mén) 1 個(gè)，加工 2 寸過(guò) 門(mén) 1 個(gè)；加工風(fēng)機(jī)底座 2 個(gè)，加工工具箱 1 個(gè)。7、技術(shù)資料類(lèi)：通風(fēng)月報(bào)表、月度測(cè)風(fēng)計(jì)劃、月度瓦斯測(cè)點(diǎn)計(jì)劃、 月度配風(fēng)計(jì)劃、 通風(fēng)設(shè)施管理臺(tái)賬、隔爆設(shè)施管理臺(tái)賬、 防塵灑水記錄臺(tái)賬按月更新； 繪制 7#、9# 煤層通風(fēng)系統(tǒng)交換圖；瓦檢班報(bào)表、日?qǐng)?bào)表當(dāng)班（天） 根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果及時(shí)

5、填寫(xiě)； 測(cè)風(fēng)報(bào)表每旬根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)； 通風(fēng) 日?qǐng)?bào)每日按時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司通風(fēng)調(diào)度；編制通風(fēng)區(qū)安生生產(chǎn)責(zé)任制。8、2 月 25 日下午進(jìn)行礦井粉塵測(cè)定工作。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一水平、 820 反掘巷、 820 皮帶巷、 820 回風(fēng)巷、 820 石門(mén)、 9# 煤回風(fēng)巷沖洗巷道 10406 米。人行繞道、 9#煤回風(fēng)巷、7#煤回風(fēng)巷、 820 回風(fēng)巷工業(yè)衛(wèi)生清理 1892 米。清理井口地面庫(kù)房。靜壓水管防 腐處理 18 米。三、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作1、703 工作面更換溫度傳感器一臺(tái)， 703 材巷更換分站電源板 一塊， 703 材巷更換一氧化碳傳感器一臺(tái)。2、正常進(jìn)行傳感器的校驗(yàn)工作。3、每旬定期進(jìn)行

6、瓦斯斷電試驗(yàn)。4、及時(shí)處理井下各個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)失調(diào)、斷線等故障。1 月份未發(fā)生傳感器誤報(bào)警事故。四、文件精神學(xué)習(xí)汾煤辦發(fā) 20142 號(hào)文件精神：（一）樹(shù)立三個(gè)理念1、“一通三防 ” 無(wú)小事。2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng) （手機(jī)短信 ）報(bào)警就是命令。3、瓦斯超限就是隱患，超限作業(yè)就是事故。（二）嚴(yán)守兩條紅線1、所有采掘工作面開(kāi)工前必須執(zhí)行 “一通三防 ”安全評(píng)價(jià)許可 制度，否則不得開(kāi)工。2、礦井、采區(qū)、采掘頭面停電、停風(fēng)必須立即撤人。（三）突出三個(gè)重點(diǎn)1、全面優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，做到系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；封閉廢舊系統(tǒng)，盡 量減少通風(fēng)設(shè)施數(shù)量； 風(fēng)橋優(yōu)先選用自然風(fēng)橋， 堅(jiān)決消滅回風(fēng)角聯(lián)巷 道，提高礦井抗災(zāi)變能力；采區(qū)及總回風(fēng)

7、巷必須整治為專(zhuān)用回風(fēng)巷； 采掘工作面必須按要求施工各自的回風(fēng)繞道， 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)； 加強(qiáng)局 部通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn) “五專(zhuān)一化 ” 單雙日切換。2、突出特殊環(huán)節(jié)的安全管控。加強(qiáng)對(duì)瓦斯排放、巷道貫通、巷 道封閉（啟封）、巷道整修、邊角煤特殊開(kāi)采、季節(jié)變換、井下電氧 焊等特殊薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管控。 各特殊環(huán)節(jié)作業(yè)要做到三個(gè)必須： 必 須由分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公勘查施工作業(yè)條件和安全環(huán)境； 必須制定專(zhuān)項(xiàng) 措施，并逐級(jí)審批；必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹到位，并由隊(duì)級(jí)以上干部現(xiàn)場(chǎng) 指揮跟班把關(guān)。3、進(jìn)一步加大隱患排查的力度。 要引深“一通三防 ”專(zhuān)項(xiàng)會(huì)診， 建立集團(tuán)公司專(zhuān)家?guī)欤?使會(huì)診做到常態(tài)化。 集團(tuán)公司每季度對(duì)所有礦 井進(jìn)行

8、一次隱患排查，各個(gè)礦井根據(jù)自身實(shí)際每月組織至少兩次排 查。對(duì)重大隱患應(yīng)掛牌管理，跟蹤落實(shí)，對(duì)一般隱患要落實(shí)到人頭， 限期整改，并做到閉合管理。（四）抓好三項(xiàng)建設(shè)1、抓好通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，為瓦斯治理提供有力的基礎(chǔ)保障。2、抓好礦井防滅火系統(tǒng)建設(shè)，提升火災(zāi)防范水平。3、抓好通風(fēng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的技術(shù)素質(zhì)，礦 井要明確通風(fēng)區(qū)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量， 定期對(duì)通風(fēng)隊(duì)伍進(jìn)行培 訓(xùn)，并制定考核辦法； 集團(tuán)公司定期對(duì)通風(fēng)隊(duì)伍的培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查 考核；各建設(shè)礦井及外委施工隊(duì)伍的重點(diǎn)崗位、 關(guān)鍵崗位（如瓦檢工、 放炮工、抽采工、通風(fēng)工等）必須由主體礦井通風(fēng)區(qū)人員擔(dān)任，并直 接管理。（五）嚴(yán)格五項(xiàng)制度1

9、、嚴(yán)格瓦斯超限分析追查制度。堅(jiān)持瓦斯超限就是隱患，超限 作業(yè)就是事故的原則。對(duì) 1%以上的瓦斯超限（非人為造成的）集團(tuán) 公司要對(duì)原因進(jìn)行認(rèn)真分析、 幫助制定措施；對(duì)瓦斯超限仍然作業(yè)的， 兩級(jí)集團(tuán)公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追查處理；對(duì)弄虛作假隱瞞超 限、超限報(bào)警響應(yīng)處置不及時(shí)、瓦斯超限不撤人、必須按事故對(duì)待， 由兩級(jí)集團(tuán)公司嚴(yán)格分析原因，嚴(yán)格追查相關(guān)責(zé)任人；對(duì) 0.8%-1% 的瓦斯預(yù)警事故，由集團(tuán)公司分析追查。2、嚴(yán)格重大事項(xiàng)匯報(bào)制度。 建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度， 對(duì)礦井 “一 通三防 ”系統(tǒng)調(diào)整、主扇投運(yùn)與更換、瓦斯排放、巷道貫通、巷道封 閉（啟封）、巷道整修、邊角煤特殊開(kāi)采、季節(jié)變換、井下電氧焊

10、等 重大事項(xiàng)，除按有關(guān)規(guī)定和程序制定措施、審批外，必須采用手機(jī)短 信、熱線電話、書(shū)面等方式 “三條線 ”逐級(jí)匯報(bào)，否則由兩級(jí)集團(tuán)公 司嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、嚴(yán)格停風(fēng)、瓦斯超限停產(chǎn)撤人制度。各礦井必須明確全礦、 采區(qū)、采掘面發(fā)生停電停風(fēng)、瓦斯超限后，人員的撤離范圍及所撤至 的安全地點(diǎn)， 并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的補(bǔ)充。 礦井必須按照以上 規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行， 對(duì)發(fā)生停電停風(fēng)、 瓦斯超限未立即采取停止工作撤人 措施的，由兩級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追查。4、嚴(yán)格工作例會(huì)制度。為了強(qiáng)化 “一通三防 ”管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和解決問(wèn)題， 按照焦煤集團(tuán)的要求堅(jiān)持工作例會(huì)制度。 集團(tuán)公司每季 度召開(kāi)一次通風(fēng)

11、專(zhuān)業(yè)例會(huì)，各區(qū)域公司和礦井每月召開(kāi)一次通風(fēng)例 會(huì)。各礦井針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題， 要隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分析論 證會(huì)，及時(shí)提出對(duì)策與措施。5、嚴(yán)格技術(shù)交流、技術(shù)推廣制度。為了提高 “一通三防 ” 專(zhuān)業(yè) 管理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 集團(tuán)公司繼續(xù)加大對(duì)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的 培養(yǎng)力度，采用 “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”、“講談 ”、抽查、考核等方式 不斷提高通風(fēng)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。（六）做實(shí)六項(xiàng)工作1、科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)。合理控制采、掘機(jī)組的割煤 速度，降低生產(chǎn)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。完成通風(fēng)能力核定，并按上限 配風(fēng)要求編制月度配風(fēng)計(jì)劃，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。2、增強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理分析能力。全面提

12、升監(jiān)控系統(tǒng)人員綜 合素質(zhì)，加大對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)人員的培訓(xùn)力度，實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)功能擴(kuò)展， 每日監(jiān)控人員必須對(duì)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行綜合分析；加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)， 凡發(fā)生報(bào)警，各級(jí)通風(fēng)、監(jiān)控、調(diào)度值班及相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員必須及 時(shí)響應(yīng)；對(duì)于數(shù)據(jù)中斷、誤報(bào)警現(xiàn)象等加大分析力度，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞 報(bào)，全面落實(shí)瓦斯?jié)舛?0.5%臨界、 0.8%預(yù)警管理制度。3、有效提高防滅火基礎(chǔ)管理。各礦井必須組織編制符合本單位 實(shí)際的礦井綜合防滅火設(shè)計(jì)，并報(bào)集團(tuán)公司審批。采區(qū)、回采工作面結(jié)束后必須按規(guī)定及時(shí)封閉， 各礦井要制定科 學(xué)合理的方案措施，確保 45 天內(nèi)完成工作面的回撤、封閉工作；因 地質(zhì)構(gòu)造等影響造成推進(jìn)低于 60 米 /月的回

13、采工作面， 礦井必須制定 專(zhuān)項(xiàng)措施，并向集團(tuán)公司匯報(bào)。4、明確掌握巷道封閉原則。對(duì)不再利用的獨(dú)頭巷道可以采取永久性封閉，并實(shí)行 “三斷 ”；構(gòu)成全風(fēng)壓的系統(tǒng)巷道，且巷道不會(huì)出 現(xiàn)大量積水等原因造成巷道堵塞的， 可以?xún)深^封閉， 但必須留調(diào)節(jié)窗 口，滿足最低風(fēng)速的配風(fēng)要求；計(jì)劃復(fù)用的獨(dú)頭巷道嚴(yán)禁封閉；嚴(yán)禁 由于風(fēng)量緊張封閉在役巷道。符合上述規(guī)定的巷道封閉必須制定措 施，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可施工。5、要高度重視 “一通三防 ”重點(diǎn)工程建設(shè)，對(duì)兩級(jí)集團(tuán)公司安 排的每項(xiàng)重點(diǎn)工程， 礦井要責(zé)成一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理， 要完善考核 辦法，精心組織，確保按時(shí)間及進(jìn)度要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。6、要強(qiáng)化礦井綜合

14、防塵管理工作。完善各類(lèi)防塵設(shè)施，并堅(jiān)持 日常維護(hù)，保證使用效果。 堅(jiān)持誰(shuí)產(chǎn)塵誰(shuí)治理的原則，進(jìn)一步明確責(zé) 任區(qū)域內(nèi)的煤塵治理和落實(shí)防塵責(zé)任制， 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理， 堅(jiān)決杜絕煤 塵堆積。集團(tuán)公司在全面安排 2014 年“一通三防 ”工作的基礎(chǔ)上，將配 套下發(fā)相應(yīng)的 “一通三防 ”重點(diǎn)工程及基礎(chǔ)管理等方面的考核辦 法。要求各單位結(jié)合本礦實(shí)際全面安排部署 2014 年的“一通三防 ” 工作，以保證全年目標(biāo)的順利完成。五、1 月通風(fēng)例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況1 月份通風(fēng)工作例會(huì)共議定了 11 個(gè)事項(xiàng)， 2 月份均全部落實(shí)。1、2 月 17 日-2 月 22 日，利用班前會(huì)及下午集中學(xué)習(xí)的形式， 組織區(qū)隊(duì)全體員工貫

15、徹學(xué)習(xí)武華太董事長(zhǎng)在焦煤集團(tuán) 2014 年安全工 作例會(huì)上的“八個(gè)理念、三個(gè)重點(diǎn)、八項(xiàng)措施”，李貴生董事長(zhǎng)在集團(tuán) 公司 2014 年安全工作會(huì)議上的“八個(gè)至關(guān)重要”，“一通三防”專(zhuān)題會(huì)議 精神，全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理， “一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)， 并記錄考核。2、根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議、 “一通三防”專(zhuān)題會(huì)議、汾煤 辦發(fā)20142 號(hào)文件要求，對(duì) 2014 年“一通三防”工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行 了逐月分解，編制 2014 年中盛煤業(yè)分公司落實(shí)安全工作會(huì)議“一通三 防”任務(wù)分解表隨1 月份通風(fēng)工作例會(huì)紀(jì)要一同下發(fā)。3、利用班前會(huì)，在區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)汾煤辦發(fā) 2014162 號(hào)“關(guān) 于下發(fā)

16、 2014 年礦井一通三防管理考核辦法的通知，”針對(duì)文件“礦井 一通三防基礎(chǔ)考核辦法”的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)資料管理，及 時(shí)了解集團(tuán)公司的各項(xiàng)最新管理要求。4、加強(qiáng)瓦檢員對(duì) 4#煤通風(fēng)系統(tǒng)的巡查， 并安排測(cè)風(fēng)員每五天對(duì) 4#煤風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定。5、向相關(guān)施工隊(duì)組下發(fā)通風(fēng)區(qū)管理制度貫徹學(xué)習(xí)。6、編制風(fēng)筒回收復(fù)用管理辦法 ，并下發(fā)相關(guān)施工隊(duì)組貫徹學(xué) 習(xí)。7、2 月 23 日由總工程師組織編制單位、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、機(jī)電 科、調(diào)度室對(duì)礦井防滅火設(shè)計(jì)進(jìn)行了會(huì)審并紀(jì)要， 防滅火設(shè)計(jì)已通知 編制單位出具正式版本，出具正式版本后上報(bào)集團(tuán)公司通風(fēng)處。8、編制所有采掘工作面 “一通三防”安全可靠性評(píng)價(jià)報(bào)告，并 審批。六、存在的問(wèn)題七、2014 年 3 月份工作計(jì)劃1、“一通三防”管理制度及考核辦法已下發(fā)至各隊(duì)組，請(qǐng)各隊(duì)組制定 1-2 名專(zhuān)門(mén)的通風(fēng)管理人員，由通風(fēng)區(qū)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、 907 材運(yùn)兩巷及材巷回風(fēng)聯(lián)巷聯(lián)巷構(gòu)筑三道密閉。3、905 運(yùn)巷口、 905 溜煤眼處及 905 材巷口開(kāi)啟密閉三道。4、909 運(yùn)巷皮帶機(jī)頭安裝風(fēng)量調(diào)節(jié)設(shè)施。5、處理 909 材巷無(wú)壓風(fēng)門(mén)漏風(fēng)。6、維修 4#煤運(yùn)回聯(lián)巷木制風(fēng)門(mén)。7、調(diào)整 7#煤延伸進(jìn)風(fēng)段風(fēng)量（ 7#運(yùn)巷