ERP沙盤模擬實訓報告冊

1、重慶航天職業(yè)技術學院管理工程系ERP 沙 盤 模 擬 對 抗 實 訓 報教師評語:專業(yè)年級：小組名稱：指導老師：扌報告成績： 一、小組成員：（成員名字、所在班級及學號）二、實訓目的：1、拓展我們的知識體系，提升管理能力。2、全面提高我們的綜合素質。3、使我們體驗從感性到理性的飛躍從中體會和運用我們的專業(yè)知識，同時也培養(yǎng)同學們的團隊協(xié)作能力、 決 策能力、思維的方式、計算能力以及管理能力。了解一個企業(yè)的一些基本 運行流程，以及誠信對企業(yè)的重要性。三、經(jīng)營思路：1、首先是投放廣告：先根據(jù)市場預測產(chǎn)品在各大市場的占有量以及產(chǎn)品的價格。然后綜合實際參賽組數(shù)的數(shù)量和系統(tǒng)設置的組數(shù)來確定投放廣告的大小和市

2、場。2、競單方面：在根據(jù)自己生產(chǎn)線能生產(chǎn)多少產(chǎn)品的前提下， 以單價越高， 賬期越短，總額越高最佳。以最小的廣告投入換取最大的產(chǎn)品定額。3、貸款方面：在資金不夠的前提下，先貸短貸，其次長貸，再次民間融資，最后貼現(xiàn)。夠用就好，不必貸得太多，資金庫存。資金充分利用。4、下訂單方面：根據(jù)自己的生產(chǎn)線，以及每季度能生產(chǎn)的產(chǎn)品個數(shù)幾十每次需要的采購的材料是多少，剛好夠用就好。5、產(chǎn)品研發(fā)方面：根據(jù)市場預測里面的產(chǎn)品價格數(shù)量分析，計劃自己的 產(chǎn)品研發(fā)路線。同時要根據(jù)競爭對手的數(shù)量，和比賽的過程中推理對手的 生產(chǎn)路線。好隨機應變，更改自己的生產(chǎn)路線，減少正面沖突。一般情況 先從低產(chǎn)品做到高產(chǎn)品，可以適當?shù)淖儎?/p>

3、，但一般同時做時只做兩種產(chǎn)品。 因為產(chǎn)品市場覆蓋太廣，廣告費用的投入就越高。且計算相對復雜些。6、購買生產(chǎn)線：根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)與自己預先的生產(chǎn)路線，購買相應的生 產(chǎn)線。同時要注意購買的時機，盡量準確無誤，不浪費時間與資金。 還要 賣出相應的低效率生產(chǎn)線。盡量換成全自動，但可以根據(jù)形勢而隨機更改， 也可以買柔線和半自動。7、交貨給客戶方面：有加急先交加急，沒加急，先短賬期，后長賬期，不刪除目光長遠點的，以大局為重，先大單后小單。最好能合上自己的消 費周期，減少貸款支持的利息。&最后就是購買廠房與開拓市場與ISO資格認證方面：購買廠房一般情 況在自己資金足夠以及市場總量足夠大的前提下，開啟其他廠房。

4、不然會生產(chǎn)產(chǎn)品過多賣不完，庫存多。導致資金的不充分利用。至于ISO資格認 證，根據(jù)自己今年的經(jīng)營所有者權益多少來認證。 一般在必須認證某些市 場或者管理體系前提下，保留所有者權益最咼整數(shù)最佳。總結：所有者權益二資本+利潤保存+年度凈利。所以保證每年所有者權益 越高分數(shù)也就越高。即：各組得分 二權益* （1+總分/100）四、經(jīng)營過程:第一年損益表與資產(chǎn)負債表損益表資產(chǎn)負債表項目關系 值上年 值當年 值項目關系 值上年 值當年 值項目關系 值上年 值當年 值銷售+3637固定 資產(chǎn)負債直接成本-14-14土地 與建 筑+3232長期 負債+4040毛利=2223機器 與設 備+1060短期 負債

5、+020綜合 費用-9-17總固 定資產(chǎn)=4292應付 款+00折舊 前利 潤=136流動資產(chǎn)應交 稅+20折舊-5-4現(xiàn)金+2015總負 債+4260支付 利息 前利 潤=82應收 款+180權益財務 收入、支出+/-2-4在制 品+80股東 資本+4545額外 收入、支出+/-0-1成品+82利潤 留存+913稅前利潤=6-3原材 料+46年度 凈利+4-3所得 稅-20總流 動資 產(chǎn)=5823所有 者權 益=5855凈利 潤4-3總資產(chǎn)100115負債 加權 益100115第一年小結與第二年計劃:第一年對廣告投入的多少影響比較小，只有廣告沒太多的浪費，競爭者們 所有者權益都不會有太大差異

6、，所以分數(shù)相當。產(chǎn)品研發(fā)主產(chǎn)P1，開發(fā)P2,購買P1; P2全自動生產(chǎn)線，變賣手工線。長貸款不貸，略貸短貸。 第二年產(chǎn)品數(shù)目較少，競爭較大，所以 B廠房不開，減少庫存與開支，保 留權益，等待時機。計劃第二年，大量生產(chǎn)P2。預計生產(chǎn)產(chǎn)品P1、4個P2、5 個。第二年損益表與資產(chǎn)負債表損益表資產(chǎn)負債表項目關系 值上年 值當年 值項目關系 值上年 值當年 值項目關系 值上年 值當年 值銷售+3748固定 資產(chǎn)負債直接成本-14-22土地 與建 筑+3232長期 負債+40100毛利=2326機器 與設 備+6080短期 負債+20100綜合 費用-17-23總固 定資產(chǎn)=92112應付 款+00折舊

7、 前利 潤=63流動 資產(chǎn)應交 稅+00折舊-40現(xiàn)金+1579總負 債+60200支付 利息 前利 潤=23應收 款+048權益財務 收入、支出+/-4-5在制 品+012股東 資本+4545額外+/-10成品+22利潤+1310收入、支出留存稅前利潤=-3-2原材 料+60年度 凈利+-3-2所得 稅-00總流 動資 產(chǎn)=23141所有 者權 益=5553凈利 潤-3-2總資產(chǎn)115253負債 加權 益115253第二年小結與第三年計劃：廣告方面相應的加大，主要生產(chǎn) P2,所以廣告P2較大，反之P1較小，P1相應的競爭大的市場可以放棄，根據(jù)P1的選單量生產(chǎn)P1,然后可以通 過柔性生產(chǎn)線的轉

8、產(chǎn)生產(chǎn) P2。合理利用生產(chǎn)線。計劃第三年研發(fā) P3,開 發(fā)B廠房。主生產(chǎn)P2。長貸帶完。第三年P2單價從高到地依次為：本地 國內 區(qū)域，所以廣告投放也依次?？梢赃m當改變，我要低市場的好單， 高市場的中單。第三年損益表與資產(chǎn)負債表損益表資產(chǎn)負債表項目關系 值上年 值當年 值項目關系 值上年 值當年 值項目關系 值上年 值當年 值銷售+4898固定 資產(chǎn)負債直接成本-22-36土地 與建 筑+3232長期 負債+100100毛利=2662機器 與設 備+8078短期 負債+10060綜合 費用-23-34總固 定資產(chǎn)=112110應付 款+00折舊=328流動應交+00前利 潤資產(chǎn)稅折舊-0-26

9、現(xiàn)金+7925總負 債+200160支付 利息 前利 潤=32應收 款+4840權益財務 收入、支出+/-5-15在制 品+1212股東 資本+4545額外 收入、支出+/-00成品+212利潤 留存+108稅前 利潤=-2-13原材 料+01年度 凈利+-2-13所得 稅-00總流 動資 產(chǎn)=14190所有 者權 益=5340凈利 潤-2-13總資產(chǎn)253200負債 加權 益253200第三年小結與第四年計劃：還是主產(chǎn)P2,根據(jù)選擇P2的個數(shù)，可以改變柔線生產(chǎn) P1產(chǎn)品，減少庫 存，增加第三年的收入，進而增加所有者權益，因為第三年研發(fā)P3要消費一定的所有者權益，同時，最后的折舊里也要扣掉很大

10、一部分所有者權 益。開發(fā)B廠房也要消耗一定的權益。至于ISO資格認證，根據(jù)自己今年 的經(jīng)營所有者權益多少來認證。一般在必須認證某些市場或者管理體系前 提下，保留所有者權益最高整數(shù)最佳。預計第四年。P2和P3產(chǎn)量相當，根據(jù)競爭者以及搶單數(shù)量的多少互相補充。P2廣告投入為本地、國內、區(qū)域、亞洲。P3,亞洲、本地、國內、區(qū)域。數(shù)量根據(jù)情況而定?？梢苑?棄一些市場。第四年損益表與資產(chǎn)負債表損益表資產(chǎn)負債表項目關系 值上年 值當年 值項目關系 值上年 值當年 值項目關系 值上年 值當年 值銷售+98180固定 資產(chǎn)負債直接成本-36-74土地 與建 筑+3232長期 負債+10080毛利=62106機器

11、 與設 備+78100短期 負債+60160綜合 費用-34-49總固 定資產(chǎn)=110132應付 款+023折舊 前利 潤=2857流動資產(chǎn)應交 稅+02折舊-26-18現(xiàn)金+2542總負 債+160265支付 利息 前利 潤=239應收 款+40123權益財務 收入、支出+/-15-13在制 品+1222股東 資本+4545額外 收入、支出+/-00成品+126利潤 留存+8-5稅前利潤=-1326原材 料+14年度 凈利+-1324所得 稅-0-2總流 動資 產(chǎn)=90191所有 者權 益=4064凈利 潤-1324總資產(chǎn)200329負債 加權 益200329第四年小結：P2和P3產(chǎn)量相當，根據(jù)競爭者以及搶單數(shù)量的多少互相補 充。同理，盡量